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文檔簡(jiǎn)介

人人樂(lè)超市實(shí)習(xí)報(bào)告篇一:

一、實(shí)習(xí)目的:

通過(guò)實(shí)習(xí),來(lái)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合,驗(yàn)證和充實(shí)所學(xué)的理論專業(yè)學(xué)問(wèn),加深對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)的理解,接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問(wèn),加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。培育獨(dú)立解決問(wèn)題的力量,并開(kāi)闊眼界及思路,積存社會(huì)閱歷,為將來(lái)步入社會(huì)奠定根底,增加我們適應(yīng)社會(huì)的力量。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹:

實(shí)習(xí)單位為西安市人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司時(shí)代城店。實(shí)習(xí)為參觀超市,聽(tīng)超市人員講解商品擺放規(guī)章,崗位:游客。

三、實(shí)習(xí)安排:

合計(jì)一天時(shí)間,上午參觀超市聽(tīng)講解,下午觀看PPT傾聽(tīng)人人樂(lè)企業(yè)文化。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程:

在培訓(xùn)過(guò)程中我們了解到,人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家大型的連鎖商業(yè)企業(yè)集團(tuán),在全國(guó)范圍內(nèi)擁有員工17000人以上,自1996年4月成立以來(lái),從小到大,從弱到強(qiáng),年銷售額始終保持快速增長(zhǎng),目前年銷售收入已經(jīng)超過(guò)60億元人民幣,獲得“深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“深圳市商貿(mào)流通企業(yè)20強(qiáng)”、“廣東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)效勞企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)連鎖企業(yè)30強(qiáng)”和“中國(guó)企業(yè)500效勞、休閑、文化于一體,滿意顧客“一站式”消費(fèi)。以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)治理模式、現(xiàn)代化的治理體系、一流的治理團(tuán)隊(duì)和超值優(yōu)良的效勞,通過(guò)無(wú)依靠的市場(chǎng)壓力傳遞,把握和制造商業(yè)進(jìn)展新機(jī)遇。

人人樂(lè)超市全名為人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司。1996年4月1日人人樂(lè)注冊(cè)深圳市人人樂(lè)連鎖商業(yè)有限公司,2023年2月16日更名人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司,業(yè)務(wù)擴(kuò)大到崇尚百貨、物流公司、TSM軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。2023年局部上市,更名人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司,2023年1月13日全面上市,發(fā)行數(shù)量8000萬(wàn)股,發(fā)行價(jià)26.98元,股票代碼002336。

人人樂(lè)的起步就面對(duì)世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)。通過(guò)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人人樂(lè)廣泛汲取商業(yè)零售領(lǐng)域的優(yōu)秀成果和閱歷,虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),不遺余力地進(jìn)展自己的核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。承受住各種壓力和挑戰(zhàn)的人人樂(lè),不但在技術(shù)裝備、店面布置、商品陳設(shè)、售賣方式、商品品類的縱深度上與優(yōu)秀外資企業(yè)相差無(wú)幾,而且在信息、結(jié)算、營(yíng)銷策略、商品治理以及效勞體系的構(gòu)架等方面進(jìn)展積極開(kāi)發(fā)與制造,用對(duì)卓越的孜孜追求打造自身的優(yōu)勢(shì)和特色。與外資連鎖零售商邊打邊學(xué)一番之后,人人樂(lè)從學(xué)習(xí)皮毛技巧轉(zhuǎn)變到學(xué)公司的治理,并將所學(xué)的學(xué)問(wèn)廣泛地融入到公司競(jìng)爭(zhēng)力的塑造之中人人樂(lè)長(zhǎng)期以來(lái)始終在眼睛沃爾瑪?shù)谋惧X掌握技巧,哪怕是很小的環(huán)節(jié)。

人人樂(lè)還努力地向國(guó)際零售公司一樣穩(wěn)固自己的供給鏈體系?;I建了人人樂(lè)的選購(gòu)中心。實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一選購(gòu),并投資兩億元人民幣在深圳建立了4萬(wàn)平方米的物流配送中心,實(shí)行商品全國(guó)統(tǒng)一配送。此外人人樂(lè)還引進(jìn)了歐美零售公司的排面治理體系(主要指貨架和場(chǎng)內(nèi)攤位治理),對(duì)貨品和貨架進(jìn)展實(shí)施治理和掌握。還對(duì)全國(guó)大型供給商進(jìn)展品類治理成立特地面對(duì)大客戶的治理小組,定向負(fù)責(zé)跟他們聯(lián)系,并且和他們共同協(xié)商某類商品的銷售信息。除了學(xué)習(xí)國(guó)際零售業(yè)的先進(jìn)閱歷之外,人人樂(lè)還不斷地討論獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)方法。由于選購(gòu)規(guī)模有限,人人樂(lè)目前難以像沃爾瑪那樣對(duì)供給商定價(jià),因此將競(jìng)爭(zhēng)核心轉(zhuǎn)向毛利的敏捷調(diào)整。人人樂(lè)始終在努力培育一大批外鄉(xiāng)的中小供給商。在生鮮方面,人人樂(lè)探究了自己建立供給基地的方式,直接跟菜農(nóng)簽訂單供包銷合同,一方面似的供給商穩(wěn)定,同時(shí)又保證了新奇蔬菜當(dāng)日上架。在必有品牌的治理方面,人人樂(lè)也已經(jīng)開(kāi)頭探究,并且已經(jīng)有30多個(gè)品牌在商店銷售。具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)和消化力量的人人樂(lè),漸漸具有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力獲得了“零售狙擊手”的稱謂。

我們對(duì)人人樂(lè)的標(biāo)志也有了深刻的熟悉。人人樂(lè)超市的標(biāo)志實(shí)行了外圓內(nèi)方的構(gòu)造,是大寫(xiě)字母R的變形。半圓指為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,三角代表治理的標(biāo)準(zhǔn)化。紅色是火的象征,代表企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的精神,藍(lán)色代表科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫盹L(fēng)格。五大理念:我們?cè)诠ぷ髦行枥斡浺韵吕砟睿?/p>

員工理念:?jiǎn)T工是人人樂(lè)最珍貴的財(cái)寶,員工和顧客一樣重要;

顧客理念:顧客是我們的貴賓,我們努力為顧客制造價(jià)值;我們努力為顧客節(jié)約每一分錢;

文化理念:戰(zhàn)勝人人樂(lè)的只能是我們自己;

經(jīng)營(yíng)理念:為顧客制造效勞、為員工制造時(shí)機(jī)、為社會(huì)制造財(cái)寶;

效勞理念:始終如一為顧客供應(yīng):干凈的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品、實(shí)惠的價(jià)格、快捷的效勞

人人樂(lè)的企業(yè)目標(biāo)即成為最優(yōu)秀的連鎖零售企業(yè),企業(yè)的核心價(jià)值觀為ZYSK,Z指干凈的環(huán)境,Y指優(yōu)秀的商品,S指實(shí)惠的價(jià)格,快捷的效勞。企業(yè)的精神:拼搏、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新。

五、心得與體會(huì):

本次外出長(zhǎng)沙實(shí)習(xí)之行,雖然只有一天的時(shí)間,但收獲頗豐啊。首先我了解到超市一般有百貨區(qū),雜貨區(qū),生鮮區(qū),而且每個(gè)區(qū)的商品擺放都是不一樣的,都需要肯定的技術(shù)與技巧,比方擺放的東西要形成規(guī)模效應(yīng)才能吸引顧客的眼球,引發(fā)顧客駐足,停留,加大商品銷售的時(shí)

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