2023年超市采購工作總結(jié)（二）

第10頁共10頁2023年?超市采購工?作總結(jié)（二?）__年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)，不?管在工作、?生活、學(xué)習(xí)?上還是在管?理上，都取?得較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況(我?就__月份?前任公司采?購部經(jīng)理期?間及___?月份后開始?任新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部負(fù)?責(zé)人以來的?工作，管理?情況)作以?下總結(jié)：?一、__年?___—_?_月份任公?司采購部經(jīng)?理，在此期?間帶領(lǐng)本部?門人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，主?要完成以下?工作：1?、較好完成?采購部日常?管理和采購?計(jì)劃。2?、督促本部?門人員經(jīng)常?與供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及時(shí)?了解所采購?原材料的市?場行情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)原材料的?行情，同時(shí)?和多個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系，使?供應(yīng)商之間?有競爭，我?們就有多的?選擇渠道，?在同等質(zhì)量?下選擇了價(jià)?格最低的原?材料供應(yīng)商?，與去年同?期相比玻璃?價(jià)格下降_?__%，每?月為公司節(jié)?約___萬?多元。4?、及時(shí)與生?產(chǎn)部門人員?溝通，了解?原材料的需?求情況，合?理控制庫存?，使資金最?有效的利用?。5、督?促本部門人?員時(shí)刻保持?清醒頭腦，?廉潔奉公、?不謀私利，?在供應(yīng)商眼?里、心里樹?立良好的公?司形象。?6、做好購?貨合同的跟?蹤制度，其?中包括何時(shí)?匯款、何時(shí)?到貨、何時(shí)?到票，做到?心中有數(shù)。?___、?___月至?___月公?司進(jìn)行質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證，具體負(fù)?責(zé)本部門的?審核管理工?作，通過努?力學(xué)習(xí)，取?得了內(nèi)審員?資格證書，?并按管理體?系要求進(jìn)行?管理，使得?質(zhì)量管理體?系在本部門?有效運(yùn)行。?二、公司?快速發(fā)展壯?大的同時(shí)，?現(xiàn)有生產(chǎn)場?地極大的制?約了公司的?發(fā)展，在這?個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)?折期間，在?市委、市政?府的高度重?視和支持下?，公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷__決?定，在徐州?經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)?購買___?余畝土地，?籌建新廠區(qū)?。作為公司?的一位老員?工被抽調(diào)負(fù)?責(zé)新廠區(qū)的?建設(shè)，心理?有一種責(zé)任?感，也有一?種無形的壓?力，因?yàn)樯?知基建的重?要性。（范?本）本人對?基建工程是?一竅不通，?真是硬著頭?皮接受了任?務(wù)，現(xiàn)將基?建工作、管?理情況匯報(bào)?如下：1?、開工之前?的準(zhǔn)備，基?本上天天和?辦公室高主?任奔走于開?發(fā)區(qū)管委會?的各部門和?市建設(shè)局各?部門辦理各?種手續(xù)，規(guī)?劃定點(diǎn)、選?址、圖紙的?設(shè)計(jì)和圖紙?的___以?及開工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。2、?待各種手續(xù)?基本準(zhǔn)備的?同時(shí)，又根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指?示，與高主?任、謝工和?開發(fā)區(qū)建管?處袁處等人?考察施工隊(duì)?伍，在選拔?施工隊(duì)伍的?時(shí)候，因本?人對基建工?程還是不太?了解，對這?一行還是比?較陌生，是?摸著石頭過?河，一步一?步小心的過?，多方面聽?取袁處和謝?工的意見，?但本人的原?則是公開、?公平、透明?的去處理招?標(biāo)，防止_?__，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?情況，報(bào)名?的施工隊(duì)伍?有十家，當(dāng)?時(shí)正是農(nóng)忙?之際，我們?工期要求緊?，聽取袁處?的建議，考?慮南方的隊(duì)?伍，麥?zhǔn)展?人不回家，?選擇三家南?方隊(duì)伍，漢?中集團(tuán)、南?通六建、中?淮集團(tuán)。當(dāng)?時(shí)中淮集團(tuán)?承建市重點(diǎn)?工程，九里?區(qū)龜山漢墓?展覽廳，實(shí)?力當(dāng)時(shí)比較?而言，還是?比較強(qiáng)?？?察之后，經(jīng)?過研究確定?此隊(duì)伍，然?后向董事長?匯報(bào)，確定?了中淮集團(tuán)?，簽訂了土?建承包合同?。3、在?___月二?十八日正式?開工進(jìn)場，?破土動(dòng)工，?開始了廠房?的施工，從?施工開始本?人堅(jiān)守崗位?，因?yàn)樽约?對施工方面?專業(yè)知識欠?缺，本人在?完成本職工?作的同時(shí)，?努力學(xué)習(xí)施?工知識，在?現(xiàn)場觀察、?查看，虛心?向?qū)I(yè)人員?學(xué)習(xí)。超?市采購工作?總結(jié)精選【?二】時(shí)光?飛逝，我已?經(jīng)來到超市?這個(gè)大家庭?兩個(gè)多月了?。這兩個(gè)月?里，我有過?歡喜，也有?過失落。我?不知道專業(yè)?知識學(xué)會了?多少，但在?與人的交往?上我確實(shí)有?了不少的進(jìn)?步。賣場的?工作我也可?以應(yīng)付自如?了，或許這?話有些自滿?，但當(dāng)有狀?況發(fā)生時(shí)，?組里的人總?是向我詢問?，這使我心?中不禁萬分?感動(dòng)。這?兩個(gè)月中我?依然保持著?剛上班時(shí)的?___，心?態(tài)上也是平?和為主。我?的組長一旦?有了煩心的?事打不起精?神時(shí)，她總?會向我傾訴?一下，而后?問一句：“?丁丁同志，?你的熱情什?么時(shí)候才能?減少一些??”這時(shí)我總?以“我的_?__不滅!?”來回答她?。組里人說?看著我好像?沒有什么煩?心的事，整?天笑呵呵的?。但我深深?地知道，作?為一名賣場?工作人員，?堅(jiān)決不可以?把個(gè)人情感?帶到工作中?來。顧客永?遠(yuǎn)是對的，?這是我工作?以來一直信?奉的，所以?我總會以會?心的微笑面?對顧客，縱?然顧客有時(shí)?候無理取鬧?。比如說?，有一次，?一位女顧客?對我說：“?哎，那服務(wù)?員你給我套?一把這睡衣??！蔽艺f：?“對不起，?您可以自己?套一下。您?套沒關(guān)系，?但我們作為?員工是不能?試賣場的衣?服的?！苯Y(jié)?果那位女顧?客卻說:“?真有意思，?這東西也沒?有洗過，我?不愛往身上?套，我嫌臟??！贝俏?女顧客離開?，同事過來?說：“有病?吧，這人，?她不愛套，?她是人!”?我說：“算?了，顧客永?遠(yuǎn)是對的，?咱們是服務(wù)?行業(yè)?！庇?的時(shí)候很忙?，我從上班?一直到下班?一直在庫房?里整理貨物?，以至于到?下班時(shí)一見?賣場的燈光?眼睛就受不?了，但我總?是信奉“多?勞多得”“?吃虧是福”?的信條。同?事對我說“?別弄了，等?一下別人就?弄了!”或?者“你現(xiàn)在?弄它干啥啊?。一會顧客?一翻就亂了?!”但我認(rèn)?為既然顧客?一翻就亂了?，我們__?_不可以在?顧客翻亂之?后就馬上整?理讓它恢復(fù)?整齊的面貌?呢?想起媽?媽常說的一?句話“今日?事今日畢”?，我喜歡現(xiàn)?在事現(xiàn)在畢?。我其實(shí)?很糊涂，經(jīng)?常犯錯(cuò)，丟?三落四，所?以我在賣場?會手上不離?一塊小紙殼?，上面按順?序記下了我?當(dāng)日要做的?工作，做完?一項(xiàng)，劃掉?一項(xiàng)，這樣?會使我的整?個(gè)工作井然?有序。我的?組長說話很?藝術(shù)，每當(dāng)?我犯了什么?錯(cuò)時(shí)，她總?會安慰我說?：“你做的?事情太多了?，所以會落?下一兩樣。?自從你來，?我們大家的?工作都變得?很輕松?！?我感謝我的?組長，我為?我一踏入社?會就遇到她?這樣優(yōu)秀的?人感到非常?的幸運(yùn)。其?實(shí)，我的工?作不是一直?都開心，也?不是沒有煩?惱。大概半?個(gè)月前，我?的思想狀態(tài)?進(jìn)入了低谷?期，覺得前?途渺茫，每?天在賣場永?遠(yuǎn)重復(fù)這些?瑣碎的工作?，想想未來?，突然覺得?病木無春。?“屋漏偏逢?連夜雨”，?一天下午，?我剛收了一?個(gè)供貨商四?百多件衣服?，在收獲部?時(shí)我還記得?哪包是幾元?的，但是當(dāng)?貨拉到了三?樓要貼碼時(shí)?，我卻忘記?了哪個(gè)是哪?個(gè)了!我急?了一頭汗，?同事安慰我?說：“別著?急，他家不?上促銷員誰?都分不清。?再說賣場還?有些貨呢，?明天讓廠家?自己來分吧?!”可是我?自己知道，?縱然賣場還?有貨，可是?如若把新貨?也___面?，一定會增?加銷售的機(jī)?會。而且?我這是延誤?工作，如果?明天廠家有?時(shí)間還算好?，一旦廠家?沒有時(shí)間怎?么辦?這種?損失無人承?擔(dān)，這件事?情使我成了?沒有準(zhǔn)備的?人，所以銷?售的機(jī)會悄?悄地離開了?。我在庫房?里思考了很?久，覺得自?己是不是不?適合這份工?作，我是否?太糊涂了??我依然打起?精神，給廠?家打電話，?幸運(yùn)的是，?廠家的人馬?上就來了。?晚上睡覺?夢了一宿的?區(qū)分童裝，?還夢到廠家?的人狠狠的?埋怨我。我?的壓力變得?很大。這種?心里狀態(tài)持?續(xù)了兩天，?感謝我的同?事和師傅，?在我情感最?低潮的時(shí)候?，開導(dǎo)我、?支持我、鼓?勵(lì)我，給我?以繼續(xù)前行?的信心和勇?氣。就在那?個(gè)夜晚，我?突然想開了?，這又何必?呢?雖然犯?了錯(cuò)誤，但?還不至于否?定自己，甚?至覺得自己?不適合這份?工作吧!如?果不適合這?份工作，捫?心自問，適?合什么工作??連這些基?礎(chǔ)的工作都?做不好，還?有什么資格?去嫌棄它。?秋衣進(jìn)行?反季銷售，?顧客將秋衣?從上翻到下?，以至于最?后秋衣盒、?秋衣袋亂七?八糟。我是?急性子，做?不了細(xì)致活?。我從秋衣?筐走過了兩?次，看了一?下表，6：?35，心想?太好了，下?班了，讓別?人去整理它?吧。當(dāng)我要?下班的時(shí)候?，再一次走?過秋衣筐的?時(shí)候，我發(fā)?現(xiàn)堆筐下面?也是亂七八?糟，垃圾很?多，于是我?徑直走向庫?房，拿出了?掃帚，告誡?自己，這種?活你不干誰?干?這個(gè)堆?筐的形象太?影響賣場的?形象了。我?又開始把秋?衣筐依次裝?袋整理，使?堆筐恢復(fù)了?原貌。店長?這時(shí)走過來?了，說：“?這秋衣太容?易亂了，這?會兒都七點(diǎn)?多了，你還?沒走?”我?說：“其實(shí)?我也是下了?兩次的決心?才過來疊的??！钡觊L說?：“你倒是?挺誠實(shí)!”?說完我們都?笑了。想想?這細(xì)致的活?有什么啊??店長問我最?近工作怎么?樣，有所得?嗎?我對她?說：“我現(xiàn)?在跟別人開?玩笑說，我?到達(dá)高境界?了，我是已?經(jīng)不知道自?己會什么了?!”店長說?：“其實(shí)賣?場的工作還?很多，改天?你單獨(dú)按盤?點(diǎn)流程做一?下盤點(diǎn)。”?店長這一席?話對我啟發(fā)?很大，我才?哪到哪，對?商海來說，?我學(xué)到的不?過是滄海一?粟。所以?革___尚?未成功，同?志仍需努力?。第二天?我又以飽滿?的熱情投入?了工作。高?興的是，現(xiàn)?在我可以協(xié)?助組長做一?些力所能及?的事情了，?比如說查庫?存、查銷量?、分析負(fù)庫?存、負(fù)毛利?，以及各種?日常工作的?處理。我常?在心里朗誦?李白的那句?：“仰天大?笑出門去，?我輩豈為蓬?蒿人?！比?長大后就難?免喪失生活?的___，?每個(gè)人都難?以例外。我?很喜歡西方?文學(xué)批評中?一個(gè)術(shù)語，?叫做“陌生?化”。小孩?見到花會訝?異于其美麗?，而大人對?此卻很木然?。因?yàn)榛▽?于小孩有陌?生的效果，?或者說，小?孩有陌生化?的目光。所?以我也要有?陌生化的心?態(tài)，于是我?依然見到同?事都打招呼?，無論她理?不理我。對?任何與我共?同完成工作?的人，我都?誠摯的說“?謝謝”，無?論這是不是?她分內(nèi)的事?情。成長是?不容易的，?從一個(gè)大學(xué)?生到商業(yè)人?、社會人的?轉(zhuǎn)變也是帶?著些許失落?和疼痛的。?但這痛苦就?像鐵犁拉過?心田，雖然?痛苦，但那?是在播種。?在這個(gè)大家?庭，我收獲?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過?我失去的。?感謝工作帶?給我的一切?。下面的?這些建議是?我在工作中?自己發(fā)現(xiàn)、?思考和總結(jié)?的，也許有?不成熟的地?方，但我真?的希望每一?天，我和廣?緣都能以更?加嶄新的形?象面對顧客?。1.斷?貨問題我們?的電腦系統(tǒng)?是否可以設(shè)?置一下低庫?存警戒。當(dāng)?庫存達(dá)到警?戒線時(shí)，電?腦會做出自?身的提示。?因?yàn)樵谌粘?的工作中，?經(jīng)常發(fā)生理?貨員看貨架?訂貨，經(jīng)常?經(jīng)常發(fā)生價(jià)?簽與貨物不?符，訂錯(cuò)貨?或者庫房還?有存活卻重?復(fù)訂貨的現(xiàn)?象。有了電?腦的低庫存?警戒線，相?信這些問題?就會迎刃而?解了。最起?碼在我們超?市方面解決?了斷貨的可?能。2.?品牌商品少?針服組可能?只有港莎算?是一個(gè)大牌?子，我日前?對金原超市?、家惠超市?___店進(jìn)?行了市場調(diào)?研。比如說?內(nèi)衣區(qū)，蝶?安芬算是內(nèi)?褲行業(yè)的大?品牌，金原?和家惠都有?，而且品種?齊全，但我?們店卻沒有?。我們雖然?引進(jìn)了金利?來，卻因?yàn)?價(jià)格高昂，?銷路不暢。?對此，是否?可以建議采?購多采購一?些敏感品牌?商品，而且?在品牌的效?應(yīng)上對此予?以重視。品?牌上去了，?我們超市整?體水平就必?然有所提高?。3.客?服退貨客服?退貨應(yīng)該提?高效率，而?且應(yīng)該果斷?。只要顧客?的退貨要求?是合理的，?就應(yīng)該及時(shí)?簡單的予以?退貨。我們?現(xiàn)在的做法?是，即使是?我們的商品?有殘缺，符?合退貨的條?件，仍然需?要顧客再上?樓退貨。這?樣辦事沒有?效率而且影?響不好。?4.上崗培?訓(xùn)建議我們?超市是否可?以讓基層員?工參加入職?或者上崗培?訓(xùn)。培訓(xùn)可?以使員工更?有責(zé)任感，?更有團(tuán)隊(duì)意?識?，F(xiàn)在狀?況并不樂觀?，許多的員?工團(tuán)隊(duì)意識?較差，習(xí)慣?于以自我為?中心。尤為?嚴(yán)重的是工?作不專業(yè)，?比如一種商?品斷貨，他?們會直接把?臨近的商品?拉出一個(gè)排?面，這是不?科學(xué)的。應(yīng)?該分析一下?，找出一種?高毛利的又?相對暢銷的?商品來補(bǔ)排?面。另外，?訂貨時(shí)只是?把該貨的d?ms寫在訂?貨本上，但?并不做分析?。有時(shí)dm?s高，它可?能是由于有?促銷造成的?，那接下來?沒有促銷了?就不能定太?多貨。但有?了專業(yè)培訓(xùn)?這一切將有?所改觀。接?下來是我在?超市工作的?第三個(gè)月了?，我會一如?既往的努力?工作，用心?學(xué)習(xí)，與同?事搞好關(guān)系?。把零養(yǎng)到?無窮，始終?是我不懈追?求的目標(biāo)。?超市采購?工作總結(jié)精?選【三】?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?我的工作主?要是負(fù)責(zé)原?鹽生產(chǎn)和項(xiàng)?目建設(shè)所需?原材物料及?設(shè)備配件的?采購供應(yīng)、?生活用品用?具的采購供?應(yīng)和原鹽放?銷工作三部?分。今年以?來，個(gè)人和?供應(yīng)處的其?他同志一道?，認(rèn)真履行?職責(zé)，按時(shí)?、按質(zhì)、按?量地完成了?各項(xiàng)采購供?應(yīng)等工作，?取得了一定?成績?，F(xiàn)將?半年來的主?要工作情況?述職如下：?一、加大?工作力度，?順利完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?去年以來?，我場在鹽?田擴(kuò)建和技?改投入方面?的力度都非?常大，我們?除了要保證?正常的原鹽?生產(chǎn)所需要?的各項(xiàng)原材?物料之外，?還要保證兩?個(gè)新建灘和?老灘的四五?個(gè)大修、技?改項(xiàng)目，以?及制鹵分場?、復(fù)曬分場?的幾個(gè)投資?項(xiàng)目的物資?和設(shè)備供應(yīng)?。采購的物?資比較集中?，用的急，?時(shí)間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價(jià)格上漲?，大部分經(jīng)?營者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購物資?品種數(shù)量最?多的一年。?我們時(shí)刻把?鹽場的利益?放在首位，?克服人手少?、工作量大?等困難，白?天黑夜加班?加點(diǎn)，超負(fù)?荷工作，_?_-__月?份共采購各?種物資材料?及設(shè)備合計(jì)?金額___?多萬元(其?中各種鹽膜?___多噸?、___多?萬元，紅磚?___多萬?塊、___?萬元，浮板?1120方?、___萬?元，各種鋼?材___噸?、___萬?元，各種電?器材料__?_多萬元，?各種鹽機(jī)設(shè)?備___萬?元，塑料繩?___噸_?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、___?萬元，各種?油料___?多萬元，各?種水泵及配?件___萬?元，零星材?料___多?萬元)，到?__月底還?欠采購貨款?___多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項(xiàng)目建設(shè)需?要。主要工?作有以下幾?點(diǎn)：1、?嚴(yán)格招標(biāo)比?價(jià)程序，保?證采購過程?公開透明。?招標(biāo)是加強(qiáng)?供應(yīng)管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴(yán)?格落實(shí)《集?團(tuán)公司招標(biāo)?工作管理辦?法》，嚴(yán)格?招標(biāo)程序，?有效降低了?費(fèi)用支出。?在比價(jià)采購?過程中，鹽?機(jī)設(shè)備是根?據(jù)集團(tuán)公司?關(guān)聯(lián)交易的?有關(guān)規(guī)定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價(jià)格雙?方議標(biāo)，現(xiàn)?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續(xù)了去?年招標(biāo)或比?價(jià)的價(jià)格采?購的，個(gè)別?材料由于原?材料漲價(jià)的?原因略有調(diào)?整。通用材?料由各分場?到物流超市?領(lǐng)取、批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標(biāo)的基?礎(chǔ)上又二次?招標(biāo)或比價(jià)?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標(biāo)?比價(jià)公開、?公正、透明?，集團(tuán)公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場?企管處、財(cái)?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對?招標(biāo)材料共?同做好分析?和預(yù)測，把?握好市場價(jià)?格，真正達(dá)?到了通過招?標(biāo)降低采購?價(jià)格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標(biāo)采購?材料___?次，