行政上半年工作總結(jié)2023年

第9頁(yè)共9頁(yè)行政上半年?工作總結(jié)2?022年?行政人事部?即行政、人?事為一體的?綜合管理部?門(mén)。行政管?理、人事管?理是公司有?序規(guī)范發(fā)展?中不可缺少?的組成部分?，為提高公?司的管理水?平，凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良好?狀態(tài)。過(guò)?去半年來(lái)，?公司從組建?到發(fā)展，現(xiàn)?在已進(jìn)入快?速發(fā)展期。?回顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行?政人事工作?的關(guān)心與支?持，極大地?鼓舞著行政?人事部工作?不斷取得新?突破。在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝。有你們?的理解和協(xié)?助使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?使我更好的?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?令公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?人員招聘?1、各部門(mén)?新增崗位的?管理工作?2、根據(jù)各?部門(mén)人員的?實(shí)際需求有?針對(duì)性、合?理性招聘員?工配備各崗?位；通過(guò)采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場(chǎng)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效，完成公?司上半年_?__位人才?需求。二?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案管理?1、對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)行?建檔工作，?合同、就業(yè)?協(xié)議、畢業(yè)?證、學(xué)位證?、___、?住址、合同?年限等信息?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生戶(hù)?口、檔案管?理工作。?3、辦理社?保工作，并?完成每月新?增正式員工?社保的辦理?工作。4?、完成員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、績(jī)?效評(píng)定漲薪?等管理工作?。5、實(shí)?行各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?進(jìn)行每月統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，員?工通迅錄更?新，方便各?部門(mén)、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)算?管理。6?、及時(shí)做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?7、人才庫(kù)?檔案管理工?作，提高后?期招聘效率?。三、員?工培訓(xùn)工作?1、完成?新入職人員?職業(yè)化培訓(xùn)?，包括行政?管理制度、?考勤制度、?工作匯報(bào)等?。其中考勤?管理，規(guī)范?打卡、外出?登記；加強(qiáng)?請(qǐng)假制度，?對(duì)不履行請(qǐng)?假手續(xù)者、?擅自離崗者?等，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣既維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。2、協(xié)?調(diào)開(kāi)發(fā)部門(mén)?的持術(shù)培訓(xùn)?工作，并按?時(shí)通知每月?培訓(xùn)內(nèi)容。?現(xiàn)周一硬件?開(kāi)發(fā)部門(mén)培?訓(xùn)、周三軟?件開(kāi)發(fā)部門(mén)?培訓(xùn)、周六?下午由孫總?或外請(qǐng)老師?培訓(xùn)。3?、同人力資?源行業(yè)專(zhuān)家?聯(lián)系，計(jì)劃?邀請(qǐng)老師為?公司做管理?培訓(xùn)。四?、績(jī)效和薪?酬的管理?1、采用等?級(jí)評(píng)估法績(jī)?效考核方案?，對(duì)員工每?月的工作任?務(wù)、職業(yè)化?、崗位要求?三個(gè)方面進(jìn)?行考評(píng)。?2、控制人?員工資成本?。五、行?政管理1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息；協(xié)?調(diào)各部門(mén)間?關(guān)系，綜合?協(xié)調(diào)工作；?對(duì)各項(xiàng)工作?和計(jì)劃（周?月報(bào)、OA?日記）的督?辦和檢查。?協(xié)助總經(jīng)理?日常工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)，?制定、完善?公司規(guī)章制?度，并執(zhí)行?貫徹公司規(guī)?章制度。?3、加強(qiáng)與?員工之間的?工作溝通，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題，?溝通中做到?有章可循，?違紀(jì)有據(jù)可?查，使他們?了解、支持?行政工作，?取得了良好?的效果，并?注重行政工?作質(zhì)量的提?高。4、?負(fù)責(zé)公司來(lái)?往快遞、信?函的處理及?收發(fā)、登記?、傳閱；做?好公司文件?__通知、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強(qiáng)辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件及時(shí)送?達(dá)有關(guān)部門(mén)?辦理，為公?司貫徹落實(shí)?上級(jí)精神、?完成工作任?務(wù)提供了有?力的保證；?同時(shí)，檔案?管理做到井?然有序，隨?時(shí)為公司查?詢(xún)做好服務(wù)?。5、監(jiān)?督、檢查、?管理方面：?每天對(duì)公司?各部門(mén)環(huán)境?衛(wèi)生、辦公?設(shè)施、安全?、紀(jì)律進(jìn)行?檢查，有異?常情況及時(shí)?處理。6?、在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等各?種不良現(xiàn)象?通知相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；加?強(qiáng)公司管理?、提高行政?服務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集信?息，全面、?準(zhǔn)確了解和?掌握各部門(mén)?工作的開(kāi)展?情況，分析?工作存在的?問(wèn)題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問(wèn)題作?出正確的決?策。7、?辦公物資采?購(gòu)、庫(kù)存的?管理：公司?辦公用品采?購(gòu)，成本控?制，審核辦?公用品的出?、入庫(kù)管理?工作、使用?登記、維護(hù)?工作等；對(duì)?公司各部門(mén)?使用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并分類(lèi)?建檔保存。?8、收集?票務(wù)、酒店?、快遞、印?刷、辦公百?貨等公司信?息，確保方?便、快捷的?為公司提供?服務(wù)。9?、公司辦公?會(huì)議安排、?記錄和整理?___，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。10、?接待來(lái)訪(fǎng)客?人，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來(lái)訪(fǎng)客人、?認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)?訪(fǎng)客人反映?的問(wèn)題，提?出的要求、?建議。1?2、司機(jī)和?公司車(chē)輛的?監(jiān)督管理。?司機(jī)反映的?各種問(wèn)題及?日常工作情?況、報(bào)銷(xiāo)單?據(jù)進(jìn)行審核?、查閱，對(duì)?有異常的及?時(shí)處理。?13、制定?員工宿舍管?理制度，統(tǒng)?一宿舍管理?，簽署入住?協(xié)議。1?4、公司行?政表格管理?。15、?完成上級(jí)交?辦的其他任?務(wù)，并按時(shí)?按質(zhì)的完成?。__年?___——?__月工作?計(jì)劃根據(jù)部?門(mén)上半年的?工作安排，?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢(shì)，行?政人事部計(jì)?劃從以下幾?方面開(kāi)展下?半年的工作?，全面推行?目標(biāo)管理。?1、行政?人事部在下?半年里除做?好日常管理?工作外，重?點(diǎn)做好以下?幾方面工作?。2、加?大行政管理?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)工?作實(shí)際情況?，對(duì)行政管?理有關(guān)規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合實(shí)?際工作的需?要。3、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供合理依據(jù)?。4、完?成人力資源?招聘與配置?，計(jì)劃增加?___——?___位人?才需求。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?比如行政管?理、考勤、?用工以及員?工宿舍的管?理等等。?6、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。7?、加大內(nèi)部?人力、人才?開(kāi)發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染每一?位員工。?8、嚴(yán)格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生、?公司安全管?理。六、?工作建議?行政人事工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門(mén)?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀(guān)念與否?，各部門(mén)提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事部工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門(mén)予?以大力協(xié)助?。上半年?公司是緊張?忙碌的，行?政人事部工?作責(zé)任重大?，但我始終?以飽滿(mǎn)的工?作熱情投入?到工作中，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事等各項(xiàng)?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?。當(dāng)然，行?政人事部在?上半年的工?作中還存在?不到位，不?完善的地方?，力爭(zhēng)在下?半年工作中?改進(jìn)和糾正?。隨著公司?的發(fā)展壯大?，可以預(yù)計(jì)?下半年行政?、人事管理?等各項(xiàng)工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)！?行政上半?年工作總結(jié)?（二）轉(zhuǎn)?眼間__年?上半年已過(guò)?去了，回顧?這半年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同事?的支持與幫?助下，我順?利的完成了?上半年度的?工作。作為?公司的行政?專(zhuān)員，半年?來(lái)，在公司?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?和同事們的?支持幫助下?，我勤奮踏?實(shí)地完成了?上半年度的?本職工作，?也順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?，自身在各?方面都有所?提升，現(xiàn)將?這半年的學(xué)?習(xí)、工作情?況總結(jié)如下?：一、踏?實(shí)的工作態(tài)?度半年來(lái)?，我堅(jiān)持工?作踏實(shí)，任?勞任怨，自?覺(jué)維護(hù)公司?企業(yè)形象，?妥善地做好?本職工作，?盡量避免工?作中出現(xiàn)任?何紕漏。?行政專(zhuān)員是?屬于服務(wù)性?質(zhì)的工作，?且比較繁雜?。每天我都?認(rèn)真做好各?項(xiàng)服務(wù)工作?，以保障各?部門(mén)工作的?正常開(kāi)展。?日常的工作?內(nèi)容比較瑣?碎，需要細(xì)?心、謹(jǐn)慎，?且不能疏忽?大意，更不?能馬虎潦草?。為了按時(shí)?完成各項(xiàng)工?作，堅(jiān)持每?日建立備忘?錄。我將當(dāng)?天的工作列?入到備忘錄?里，一項(xiàng)一?項(xiàng)的去完成?，以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象。?二、盡心?盡責(zé)，做好?行政人事工?作認(rèn)真做?好本職工作?和日常事務(wù)?性工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保持?良好的工作?秩序和工作?環(huán)境，使各?項(xiàng)檔案管理?日趨正規(guī)化?、規(guī)范化。?同時(shí)做好后?勤服務(wù)工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)和?同事們避免?后顧之憂(yōu)，?在部門(mén)經(jīng)理?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，積極、?主動(dòng)的做好?本部門(mén)日常?內(nèi)務(wù)工作。?1、物資?管理工作：?做好公司日?常必備的物?資采購(gòu)，根?據(jù)部門(mén)領(lǐng)用?情況，進(jìn)行?領(lǐng)用登記。?2、文件?管理工作：?上半年共書(shū)?寫(xiě)____?__篇、新?聞通訊投稿?___篇，?各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)?告及總結(jié)_?__余份，?同時(shí)完成各?部門(mén)交待打?印、掃描、?復(fù)印的文件?等，對(duì)公司?所發(fā)放_(tái)_?通知、文件?做到及時(shí)上?傳下達(dá)。?3、人事管?理工作：每?月月初統(tǒng)計(jì)?公司員工考?勤、加班值?班表、按時(shí)?完成員工社?保繳費(fèi)基數(shù)?的變更，及?每月五險(xiǎn)一?金繳納及核?定工作。?4、日常行?政工作：車(chē)?輛的使用、?辦公用品和?印章的管理?，做到細(xì)致?和仔細(xì)。?5、公司資?料辦理工作?：辦理了公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)照?年檢和__?_機(jī)構(gòu)代碼?證年檢。?6、協(xié)助工?作：協(xié)助部?門(mén)經(jīng)理做好?公司活動(dòng)的?___和安?排工作，以?及搞好公司?企業(yè)文化的?宣傳活動(dòng)。?三、學(xué)習(xí)?到的知識(shí)?作為房地產(chǎn)?公司的一名?員工，我深?深地感覺(jué)到?了學(xué)習(xí)的緊?迫性。所謂?學(xué)海無(wú)涯，?而現(xiàn)有的知?識(shí)水平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?隨著企業(yè)不?斷深入的發(fā)?展，只有不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累，才?能滿(mǎn)足企業(yè)?發(fā)展的需求?。為此，我?利用業(yè)余時(shí)?間報(bào)名了國(guó)?家人力資源?師二級(jí)培訓(xùn)?，通過(guò)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)了本?崗位專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，同時(shí)提?高了自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)。?四、下半年?工作計(jì)劃?面臨著項(xiàng)目?已接近尾聲?，在下半年?工作中，我?將積極協(xié)助?部門(mén)經(jīng)理_?__各項(xiàng)驗(yàn)?收手續(xù)辦理?的準(zhǔn)備工作?，按時(shí)完成?資質(zhì)證書(shū)的?年檢工作，?確保各部門(mén)?工作正常開(kāi)?展，認(rèn)真做?好員工考勤?及社保繳納?核定工作。?以端正的心?態(tài)，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞任?怨的完成上?級(jí)交派的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。為企業(yè)?明天的壯大?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的一份力?量。行政?上半年工作?總結(jié)（三）?__年，?在酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，面對(duì)_?_星級(jí)酒店?相繼崛起的?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，?行政部緊緊?圍繞管理、?學(xué)習(xí)、服務(wù)?、招聘、溝?通等工作重?點(diǎn)，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方面的?中心樞紐作?用，積極努?力的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)將這一?年的工作情?況匯報(bào)如下?：一、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境是行政?部重要工作?內(nèi)容之一。?一年來(lái)，行?政部結(jié)合工?作實(shí)際，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，加強(qiáng)?與其他部門(mén)?的協(xié)調(diào)與溝?通，為公司?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展創(chuàng)造了?良好條件。?同時(shí)，行政?部不定期的?深入到員工?之中，加強(qiáng)?與員工的溝?通，積極了?解員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本）。比?如在前廳工?作的PA阿?姨們，雖然?人數(shù)不多，?但其幾年下?來(lái)，相互之?間存在著一?些誤會(huì)與積?怨，導(dǎo)致兩?位從開(kāi)荒一?直工作到現(xiàn)?在的PA唐?阿姨和史阿?姨，在工作?中因?yàn)橐恍?小事而時(shí)常?產(chǎn)生摩擦，?行政部在走?訪(fǎng)中對(duì)分別?和兩位阿姨?進(jìn)行了溝通?，使原本已?提交辭職書(shū)?的唐阿姨留?了下來(lái)，為?酒店挽留了?一位優(yōu)秀的?老員工?？?房部服務(wù)員?張以鳳是一?位工作認(rèn)真?、不怕苦不?怕累的好員?工，每一次?客房的績(jī)效?工資她都是?排名前幾位?。有一次在?和她聊天時(shí)?，發(fā)現(xiàn)她的?氣色大不如?剛開(kāi)始來(lái)上?班的時(shí)候，?便對(duì)她的近?況做了一些?詢(xún)問(wèn)，才知?道她在最近?一段時(shí)間做?了手術(shù)，她?個(gè)人怕影響?到部門(mén)工作?，一直沒(méi)有?向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?反映其身體?狀況，仍然?堅(jiān)持在一線(xiàn)?部門(mén)。行政?部考慮到她?的實(shí)際情況?，積極與其?部門(mén)總監(jiān)溝?通，給予了?一定時(shí)間的?休息和合理?的工作安排?。行政部?始終堅(jiān)持給?員工最好的?工作環(huán)境，?為員工提供?人性化的人?文關(guān)懷，讓?員工真正感?受到酒店是?家，切實(shí)做?到關(guān)心員工?、愛(ài)護(hù)員工?，充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性、主?動(dòng)性、創(chuàng)造?性，增強(qiáng)酒?店的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?二、加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，豐富員?工生活為?了更好的對(duì)?外宣傳酒店?，提升酒店?的知名度和?美譽(yù)度，春?節(jié)之后，有?安排有計(jì)劃?地開(kāi)始籌備?酒店網(wǎng)站事?宜，大到整?個(gè)頁(yè)面的合?理設(shè)計(jì)及內(nèi)?容規(guī)劃，小?到酒店所有?資料的，工?作在一步步?中完成并實(shí)?施。最終?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)?容與員工天?地欄內(nèi)容同?步更新，不?僅向所有員?工展示了酒?店的文化建?設(shè)，也為員?工提供了一?個(gè)表?yè)P(yáng)好人?好事的發(fā)布?平臺(tái)，真正?使員工在一?種文化的潛?移默化中接?受共同的價(jià)?值觀(guān)念。酒?店網(wǎng)站建立?起來(lái)了，也?得到了客人?