2023年土建監(jiān)理員年度個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?土建監(jiān)理員?年度個人總?結(jié)在公司?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體職?工努力踐行?科學(xué)發(fā)展觀?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼搏?，圓滿完成?了__年監(jiān)?理任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了精神文?明和物質(zhì)文?明的雙豐收?，在項(xiàng)目部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總監(jiān)?以及總監(jiān)代?表的合理安?排下，以公?司質(zhì)量目標(biāo)?為工作目標(biāo)?，本著“團(tuán)?結(jié)拼搏、開?拓務(wù)實(shí)、科?學(xué)公正、敬?業(yè)奉獻(xiàn)”的?企業(yè)精神，?通過一年的?努力，本人?基本實(shí)現(xiàn)了?本年度的工?作目標(biāo)，主?要包括日常?監(jiān)理和竣工?驗(yàn)收工作、?以及正在監(jiān)?理的前期信?息管理的工?作。作為監(jiān)?理公司的一?員，現(xiàn)將本?年度工作、?學(xué)習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以下?匯報(bào)：_?_年__月?-__月本?人主要擔(dān)2?#、7#樓?的監(jiān)理工作?，由于后期?人員少又承?接了5#樓?以及室外園?林綠化監(jiān)理?工作，我始?終堅(jiān)持以一?個合格監(jiān)理?人員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?熱愛自己的?本職工作;?有良好的工?作作風(fēng)和吃?苦耐勞精神?;工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，思想?品德端正;?遵守國家的?（范本）法?律、法規(guī)和?企業(yè)的規(guī)章?制度;服從?___分配?，吃苦在前?，享受在后?，盡職盡責(zé)?，認(rèn)真完成?監(jiān)理部交給?的各項(xiàng)工作?。日常工作?中能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求自己?，嚴(yán)格履行?自己的崗位?職責(zé)，站在?公正的立場?上，獨(dú)立地?解決實(shí)際問?題。生活中?，能夠尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，幫助?有困難的同?志解決生活?與學(xué)習(xí)上的?難題。工?地在合同以?及現(xiàn)場管理?方面較為混?亂。個別項(xiàng)?目在未招標(biāo)?的情況下，?建設(shè)單位就?___施工?單位開始施?工、施工單?位的施工力?量較薄弱、?施工隊(duì)伍繁?雜，例如：?7#樓后期?裝飾裝修工?程在開工前?未報(bào)送任何?資料(分部?工程施工技?術(shù)方案、人?員報(bào)驗(yàn)申請?和設(shè)備報(bào)驗(yàn)?申請以及分?部工程開工?申請等)，?施工隊(duì)伍甲?方單獨(dú)分包?多達(dá)十幾家?，__作業(yè)?復(fù)雜，缺乏?統(tǒng)一的管理?，導(dǎo)致了現(xiàn)?場管理較混?亂的局面，?因人員和設(shè)?備均不能滿?足施工要求?導(dǎo)致進(jìn)度緩?慢。由于施?工單位技術(shù)?力量及經(jīng)濟(jì)?實(shí)力較弱，?本人積極給?施工單位的?施工工藝、?施工工序出?謀劃策;發(fā)?現(xiàn)過程中存?在的問題，?及時要求施?工單位進(jìn)行?整改，避免?了成品的不?合格率的降?低，加快了?工程進(jìn)度。?嚴(yán)格公司?出勤紀(jì)律，?由于后期任?務(wù)重、人員?少，而建設(shè)?單位要求每?天晚上必須?召開工程進(jìn)?度協(xié)調(diào)會，?我主動的要?求夜間加班?，做好__?_的整理工?作。夜間加?班至11點(diǎn)?已成為習(xí)慣?，做到了公?司提出的_?__小時監(jiān)?理的目標(biāo)。?__年_?_月至__?月本人被調(diào)?至工地，承?擔(dān)現(xiàn)場管理?以及信息管?理工作。?作為信息管?理，首先明?確了其特點(diǎn)?：①、信息?量大，關(guān)系?復(fù)雜;②、?信息管理要?求系統(tǒng)、嚴(yán)?格，避免疏?漏。信息不?僅是監(jiān)理工?程師實(shí)施控?制的依據(jù)又?是監(jiān)理決策?的依據(jù)，還?是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?建設(shè)有關(guān)單?位的重要媒?介。來自業(yè)?主單位、承?包商、設(shè)計(jì)?單位、地質(zhì)?單位的文件?或資料名目?眾多，為方?便查詢就需?要對其進(jìn)行?一定的分類?和匯編，這?項(xiàng)工作做起?來比較復(fù)雜?。我是從以?下幾個方面?做此項(xiàng)工作?的：不同?單位的來往?文函分別統(tǒng)?一編號、登?記，然后填?寫收文記錄?，按照專業(yè)?、負(fù)責(zé)人交?于文件閱處?人，并及時?催促按期處?理完畢?，F(xiàn)?場資料是由?現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)?一負(fù)責(zé)管理?的，我已督?促應(yīng)及時移?交，但這項(xiàng)?工作仍是空?白。因此現(xiàn)?場類資料方?面的管理制?度仍需完善?和加強(qiáng)。為?方便編寫_?__，基本?上每次會議?都按時出席?，并做好記?錄。因?yàn)榧o(jì)?要是會議內(nèi)?容的精辟闡?述和高度概?括，高于會?議紀(jì)錄。這?中間涉及至?口頭用語向?專業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題，?凡是不懂的?我都會積極?向同事們請?教，爭取將?工作做得趨?于完善，使?___的錯?誤率降至最?低。監(jiān)理月?報(bào)的大部分?數(shù)據(jù)是監(jiān)理?日志。在做?月報(bào)之前，?需要認(rèn)真的?研究監(jiān)理日?志，其中的?細(xì)節(jié)必須得?吃透，只有?這樣才能將?月報(bào)做到完?善。回顧?一年的工作?，出過力，?流過汗，在?肯定成績的?同時，自己?仍存在較多?的不足之處?：有時認(rèn)為?自己行使監(jiān)?管權(quán)，不太?注重聽取施?工人員的意?見，不講究?工作方式，?工作方式不?夠靈活;由?于知識面不?廣和對規(guī)范?及監(jiān)理程序?理解的不夠?透徹，導(dǎo)致?工作中的決?策能力有所?欠缺，不能?很好地、全?面地協(xié)調(diào)工?作;統(tǒng)籌安?排能力較差?，考慮問題?不夠全面。?打算在以后?的工作中多?向領(lǐng)導(dǎo)及同?事們學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)以及?現(xiàn)場技術(shù)能?力。做到言?行要嚴(yán)謹(jǐn)，?說話要有依?據(jù)，給施工?單位提建議?時要注意把?握尺度;嚴(yán)?守公司紀(jì)律?;在文件處?理及行文方?面多下功夫?，以保證行?文的準(zhǔn)確性?和高度概括?性。進(jìn)一步?做好工程大?事記的采編?