2023年企業(yè)網(wǎng)管年終個人工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?企業(yè)網(wǎng)管年?終個人工作?總結(jié)時間?一晃而過，?彈指之間，?__年悄然?而至，自從?__年__?月份剛進入?公司，我是?第一次接觸?公司、接觸?房地產(chǎn)行業(yè)?、接觸網(wǎng)站?管理及維護?。雖然我所?熟悉的只是?電腦軟、硬?件的基本維?護，所有的?第一次，讓?我沒有任何?準(zhǔn)備，同樣?也打消了任?何顧慮，人?生就是這樣?，所有的一?切都是要從?第一次開始?，沒有接觸?過、干過并?不可怕，領(lǐng)?導(dǎo)給了我機?會，讓我有?了一次嘗試?、一次展現(xiàn)?自己的平臺?，那么我一?定會更加倍?的努力做好?工作才是的?回報。并且?也是對自己?的一次肯定?。經(jīng)過一段?時間的工作?及陌生環(huán)境?的磨合，專?心鉆研業(yè)務(wù)?知識，努力?提高理論知?識和業(yè)務(wù)工?作水平。遵?紀(jì)守法，踏?實工作認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作任務(wù)，使?自己漸漸的?融入和適應(yīng)?到新的工作?環(huán)境中。過?去的半年里?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和支持?幫助下，通?過自身的不?懈努力，在?思想、學(xué)習(xí)?和工作等方?面取得了新?的進步?？?結(jié)如下一?、公司電腦?日常維護工?作?????剛一開始?接手工作的?時候，發(fā)現(xiàn)?公司大部分?工作電腦都?沒有___?安全防護軟?件和升級系?統(tǒng)補??；員?工隨意__?_系統(tǒng)及應(yīng)?用軟件，致?使公司局域?網(wǎng)內(nèi)病毒隱?患嚴(yán)重、工?作不穩(wěn)定和?系統(tǒng)崩潰，?工作秩序被?打亂，為此?公司和個人?工作經(jīng)常受?到影響。針?對這種情況?，我采取了?以下措施：?、先恢復(fù)?良好的秩序?。電腦使用?時如發(fā)現(xiàn)故?障和需更改?設(shè)置，必須?先報告公司?人員，由專?門人員來進?行專業(yè)及針?對化的操作?，個人不能?私自進行改?動，進行這?樣做的目的?避免由于人?為的盲目操?作使某一臺?電腦的故障?影響整個局?域網(wǎng)內(nèi)的其?它工作，使?故障擴大化?，并延長了?解決問題的?周期。2?、使員工使?用統(tǒng)一的、?經(jīng)過安全測?試的系統(tǒng)及?應(yīng)用軟件，?___、設(shè)?置統(tǒng)一的殺?毒軟件、防?火墻等安全?防護軟件，?且經(jīng)過努力?實踐，并在?每臺機器上?設(shè)定了自動?系統(tǒng)補丁升?級及定期查?殺規(guī)則。?3、對于個?人的關(guān)鍵性?數(shù)據(jù)資料、?郵件進行路?徑轉(zhuǎn)移備份?，使這些數(shù)?據(jù)遠(yuǎn)離危險?故障點，避?免意外丟失?所帶來的嚴(yán)?重后果。操?作系統(tǒng)進行?常規(guī)定期備?份，便于事?后的還原。?經(jīng)過一段?時間的貫徹?和工作，先?前的混亂現(xiàn)?象得到有效?控制，現(xiàn)公?司的十余臺?電腦，工作?狀態(tài)穩(wěn)定，?沒有出現(xiàn)大?面積的系統(tǒng)?崩潰和故障?。二、網(wǎng)?絡(luò)的日常維?護路由器?及交換機的?維護管理，?確保公司網(wǎng)?絡(luò)運行正常?，員工正常?利用網(wǎng)絡(luò)資?源。加強路?由器的規(guī)則?設(shè)置，優(yōu)化?外網(wǎng)接口，?使公司外網(wǎng)?穩(wěn)定有效地?工作。三?、公司網(wǎng)絡(luò)?制度管理和?完善公司?經(jīng)過一段時?間的運轉(zhuǎn)，?各個部門的?規(guī)章制度通?過大家一起?研究、探討?、立會并完?善制定了各?項規(guī)章制度?，計算機管?理也形成了?制度，大家?按章辦事，?使之成為一?種工作習(xí)慣?。同時公司?的資產(chǎn)管理?及日常的文?書表格非常?混亂和環(huán)節(jié)?上的缺失。?為此特地制?作了一批表?格、登記申?請單及統(tǒng)計?表。使得公?司資產(chǎn)和資?源得到有效?的管理和控?制，杜絕管?理上的失控?和資產(chǎn)流失?。四、公?司___的?制作及管理?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示，__?年本公司找?___專業(yè)?網(wǎng)站制作公?司制定并制?作了“滿洲?里市東奧地?產(chǎn)”公司企?業(yè)網(wǎng)站，經(jīng)?過近兩個月?的制作、完?善和雙方的?互相溝通，?網(wǎng)站的后臺?測試及使用?，網(wǎng)站現(xiàn)已?正常使用，?公司利用網(wǎng)?站這個有利?的平臺向外?界展示我們?東奧地產(chǎn)的?風(fēng)采，為我?公司業(yè)務(wù)的?拓展，搭建?了一個廣闊?的網(wǎng)絡(luò)平臺?。五、協(xié)?助辦公室完?成各項工作?公司由于?成立時間短?，各部門人?員配備情況?不統(tǒng)一，我?被劃分為辦?公室部門人?員。主要負(fù)?責(zé)管理文件?打印、會議?記錄整理、?文件收發(fā)、?案檔存儲歸?檔等工作。?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)安?排、布置工?作，辦公室?由___主?任為首帶領(lǐng)?我們完成各?項工作，部?門工作穩(wěn)定?前進。協(xié)同?配合默契。?由于公司各?項規(guī)章制度?的形成及完?善，公司正?向規(guī)范化經(jīng)?營中穩(wěn)定前?進。總結(jié)?年的工作，?盡管有了一?點點的進步?和成績，但?在一些方面?還存在著很?多的不足。?比如：網(wǎng)站?并非我的專?業(yè)，后期的?調(diào)整、版塊?的制作規(guī)劃?等完全需要?從新學(xué)習(xí)網(wǎng)?站設(shè)計制作?這塊來完成?公司___?進一步的管?理及完善，?這樣邊學(xué)習(xí)?邊工作的情?況極大降低?了工作效率?，延誤了規(guī)?定的完成時?間；遇到困?難的時候與?領(lǐng)導(dǎo)溝通不?夠等等，這?都有待于在?今后的工作?中加以改進?。在新的?一年里，將?___，_?__，__?年的大致工?作計劃為：?、在公司?內(nèi)部使用一?種簡便、有?效的軟件工?作平臺，使?之便于公司?所有員工的?工作、交流?、探討，發(fā)?布公共信息?等（如OA?軟件）。?2、利用投?影儀設(shè)備資?源制作會議?幻燈片或?qū)W?習(xí)講演幻燈?片等，使工?作更方便，?文件不用大?量打印發(fā)于?員工手中即?方便又實用?。利用幻燈?片各科室部?門可以每周?制定專門時?間制作各部?門專業(yè)性的?學(xué)習(xí)資料并?進行每周出?專人進行全?公司人員培?訓(xùn)演講。統(tǒng)?一提高全公?司工作人員?的專業(yè)化及?工作效率。?3、解決?企業(yè)網(wǎng)站制?作等專業(yè)_?__問題，?業(yè)余時間強?化學(xué)習(xí)并能?勝任網(wǎng)站管?理工作。?4、進一步?增強系統(tǒng)和?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的?穩(wěn)定性和管?理，使用更?為高效的_?__連接控?制系統(tǒng)來代?替目前的局?域網(wǎng)，使內(nèi)?、外網(wǎng)連接?任意，在任?何地方工作?都能連接本?公司服務(wù)器?資源，在資?金允許的前?提下擴置相?應(yīng)器件完善?。__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?強化理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身綜合素質(zhì)?，把新一年?的工作做好?，為公司更?好的發(fā)展盡?一份力！?下一年度工?作目標(biāo)、加?強柜面人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)與?考核，__?_技術(shù)練兵?、技能評級?等，努力提?高業(yè)務(wù)人員?素質(zhì)。2?、開展柜員?制調(diào)研，爭?取盡早實行?柜員制。?3、健全內(nèi)?部管理制度?，做到依法?核算、合規(guī)?經(jīng)營。4?、強化會計?輔導(dǎo)與檢查?的力度，杜?絕安全隱患?。一、_?__要寫工?作計劃、?計劃是提高?工作效率的?有效手段?工作有兩種?形式：一?、消極式的?工作（救火?式的工作：?災(zāi)難和錯誤?已經(jīng)發(fā)生后?再趕快處理?）二、積?極式的工作?（防火式的?工作：預(yù)?見災(zāi)難和錯?誤，提前計?劃，消除錯?誤）寫工?作計劃實際?上就是對我?們自己工作?的一次盤點?。讓自己做?到清清楚楚?、明明白白?。計劃是我?們走向積極?式工作的起?點。2、?計劃能力是?各級干部管?理水平的體?現(xiàn)個人的?發(fā)展要講長?遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)?劃，對于一?個不斷發(fā)展?壯大，人員?不斷增加的?企業(yè)和__?_來說，計?劃顯得尤為?迫切。企業(yè)?小的時候，?還可以不用?寫計劃。因?為企業(yè)的問?題并不多，?溝通與協(xié)調(diào)?起來也比較?簡單，只需?要少數(shù)幾個?領(lǐng)導(dǎo)人就把?發(fā)現(xiàn)的問題?解決了。但?是企業(yè)大了?，人員多了?，部門多了?，問題也多?了，溝通也?更困難了，?領(lǐng)導(dǎo)精力這?時也顯得有?限。計劃的?重要性就體?現(xiàn)出來了。?記得當(dāng)時?，總經(jīng)理在?中高層干部?的例會上問?大家：“有?誰了解就業(yè)?部的工作”?，現(xiàn)場頓時?鴉雀無聲，?沒有人回答?。幾秒鐘后?，才有位片?區(qū)負(fù)責(zé)人舉?起手來，然?后又有一位?部門負(fù)責(zé)人?遲疑的舉了?一下手；總?經(jīng)理接著又?問大家：“?又有誰了解?咨詢部的工?作”，這一?次沒有人回?答；接連再?問了幾個部?門，還是沒?有人回答。?現(xiàn)場陷入了?沉默，大家?都在思考：?___企業(yè)?會出現(xiàn)那么?多的問題。?這時，總?經(jīng)理說話了?：“___?我們的工作?會出現(xiàn)那么?多問題，_?__我們會?抱怨其他部?門，___?我們對領(lǐng)導(dǎo)?有意見……?…，停頓片?刻”，“因?為……我們?的工作是無?形的，誰都?不知道對方?在做什么，?平級之間不?知道，上下?級之間也不?知道，領(lǐng)導(dǎo)?也不知道，?這樣能把工?作做好嗎？?能沒有問題?嗎？顯然不?可能。問題?是必然會發(fā)?生的。所以?我們需要把?我們的工作?化無形為有?形，如何化?，工作計劃?就是一種很?好的工具！?”。參加了?這次例會的?人，聽了這?番話沒有不?深深被觸動?的。3、?通過工作計?劃變被動等?事做變?yōu)樽?動自發(fā)式的?做事（個人?驅(qū)動-系統(tǒng)?驅(qū)動）有?了工作計劃?，我們不需?要再等主管?或領(lǐng)導(dǎo)的吩?咐，只是在?某些需要決?策的事情上?請示主管或?領(lǐng)導(dǎo)就可以?了。我們可?以做到整體?的統(tǒng)籌安排?，個人的工?作效率自然?也就提高了?。通過工作?計劃變個人?驅(qū)動的為系?統(tǒng)驅(qū)動的管?理模式，這?是企業(yè)成長?的必經(jīng)之路?。二、怎?樣寫好工作?計劃首先?要申明一點?：工作計劃?不是寫出來?的，而是做?出來的。計?劃的內(nèi)容遠(yuǎn)?比形式來的?重要。我們?拒絕華麗的?詞藻，歡迎?實實在在的?內(nèi)容。簡單?、清楚、可?操作是工作?計劃要達(dá)到?的基本要求?。如何才?能做出一分?良好的工作?呢？總結(jié)當(dāng)?時會議上大?家的發(fā)言和?后來的一些?說話，主要?是要做到寫?出工作計劃?的四個要素?。工作計?劃的四大要?素：工作?內(nèi)容（做什?么：WHA?T）工作?方法（怎么?做：HOW?）工作分?工（誰來做?：WHO）?工作進度?（什么做完?：WHEN?）缺少其?中任何一個?要素，那么?這個工作計?劃就是不完?整的、不可?操作的，不?可檢查的的?。最后就會?走入___?，陷入“為?了寫計劃而?寫計劃，喪?失寫計劃的?目的”。在?企業(yè)里難免?就會出現(xiàn)“?沒什么必要?寫計劃的聲?音”，我們?改變自己的?努力就可能?會走入失敗?。三、如?何保證工作?計劃得到執(zhí)?行工作計?劃寫出來，?目的就是要?執(zhí)行。執(zhí)行?可不是人們?通常所認(rèn)為?的“我的方?案已經(jīng)拿出?來了，執(zhí)行?是執(zhí)行人員?的事情。出?了問題也是?執(zhí)行人員自?身的水平問?題”。執(zhí)行?不力，或者?無法執(zhí)行跟?方案其實有?很大關(guān)系，?如果一開始?，我們不了?解現(xiàn)實情況?，沒有去做?足夠的調(diào)查?和了解。那?么這個方案?先天就會給?其后的執(zhí)行?埋下隱患。?同樣的道理?，我們的計?劃能不能真?正得到貫徹?執(zhí)行，不僅?僅是執(zhí)行人?員的問題，?也是寫計劃?的人的問題?。首先，?要調(diào)查實際?情況，根據(jù)?本部門結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)實情?況，做出的?計劃才會被?很好執(zhí)行。?其次，各?部門每月的?工作計劃應(yīng)?該拿到例會?上進行公開?討論。目的?有兩個：其?一、是通過?每個人的智?慧檢查方案?的可行性；?其二、每個?部門的工作?