2023年倉(cāng)庫(kù)物流年終工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)物流年?終工作總結(jié)?回顧__?年走過(guò)的歷?程，不禁感?概萬(wàn)千。展?望未來(lái)，在?__年的工?作中，物流?部將繼往開(kāi)?來(lái)全體員工?圍繞著公司?的發(fā)展。以?“中國(guó)名牌?產(chǎn)品”稱號(hào)?的獲得為契?機(jī)，努力奮?斗，強(qiáng)化管?理、深化改?革、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好以?下幾點(diǎn)方面?工作：一?、繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門堅(jiān)持?___學(xué)習(xí)?《機(jī)動(dòng)車駕?駛員安全教?育輔導(dǎo)》、?《崗位培訓(xùn)?》教材，使?廣大駕駛員?熱愛(ài)本職工?作，在本職?上精益上求?精。提倡行?車講究語(yǔ)言?美，禮讓三?先風(fēng)格高的?思想品質(zhì)。?二、加強(qiáng)?部門服務(wù)水?平為了提?高客戶對(duì)物?流配送的滿?意度，使企?業(yè)和客戶達(dá)?到雙贏的目?的，我部門?極積走訪各?客戶和各地?經(jīng)銷商，了?解客戶銷售?情況，為了?征求客戶對(duì)?運(yùn)輸工作的?建議，我部?將制定了駕?駛員行車服?務(wù)卡，讓廣?大經(jīng)銷對(duì)駕?駛員和部門?多提寶貴意?見(jiàn)，還激勵(lì)?部門駕駛員?爭(zhēng)當(dāng)紅旗手?，不斷提高?服務(wù)水平。?三、不斷?完善管理制?度由于以?往物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度，造?成管理工作?存在漏洞，?對(duì)此部門根?據(jù)崗位具體?情況，先后?制定了《小?貨車駕駛員?管理制定》?、《叉車司?機(jī)管理規(guī)定?》、《倒運(yùn)?車駕駛員管?理規(guī)定》、?《小貨車輪?班安排表》?、《車輛零?配件出入庫(kù)?流程》、《?車輛輪胎更?換申請(qǐng)單》?，本部從全?局利益出發(fā)?，按照制度?執(zhí)行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散漫?，有損公司?利益的員工?給予嚴(yán)厲處?罰，對(duì)表現(xiàn)?突出、技術(shù)?精湛的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。四?、加快管理?崗位建設(shè)?目前部門各?崗人員__?人，其中后?勤人員__?人，駕駛員?__人，基?本能夠滿足?各崗位人需?求，我部結(jié)?合崗位工作?具體情況，?從員工中挑?選出班組長(zhǎng)?，讓其負(fù)責(zé)?本組日常事?務(wù)管理；從?調(diào)度中選一?人當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物流?部門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、安?全、調(diào)配工?作。逐步形?成了“其層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層宏?觀控制”的?合理化__?_結(jié)構(gòu)。使?各崗位人員?明確其職責(zé)?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責(zé)，繼?而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?。五、降?低運(yùn)營(yíng)成本?核算為了?降低運(yùn)營(yíng)成?本，本部先?后采取了一?系列有效措?施，隨著成?本率的提高?，普通輪胎?使用壽命過(guò)?短，易破_?__，不僅?費(fèi)用較高，?也給行車安?全埋下隱患?，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)?摸底調(diào)查，?貨比三家，?決定改用質(zhì)?量可靠，價(jià)?格合理的“?__”系列?輪胎，并且?簽約定點(diǎn)守?信合同，有?力地控制駕?駛員隨意更?換輪胎和附?帶件。同時(shí)?對(duì)零配件也?進(jìn)行了貨比?三家，選購(gòu)?質(zhì)價(jià)更為合?理的零配件?，一定程度?上減少了運(yùn)?營(yíng)成本，而?高額的耗油?費(fèi)用直接影?響了車輛的?運(yùn)營(yíng)效益，?因此建立自?己的油庫(kù)成?了最佳的解?決方案。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?物流部規(guī)模?也得以壯大?。我部門從?全局利益出?發(fā)，堅(jiān)持以?安全為中心?、服務(wù)為宗?旨、效益為?目標(biāo)的原則?而開(kāi)展工作?。加強(qiáng)部門?管理建設(shè)，?不斷提高人?員素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)水平?、降低運(yùn)營(yíng)?成本。全體?員工齊心協(xié)?力、努力奮?斗，爭(zhēng)取比?上年度取得?更好的效益?。__倉(cāng)?庫(kù)物流年終?工作總結(jié)（?二）縱觀?__年我司?的物流管理?現(xiàn)狀，相對(duì)?比較差，物?流成本費(fèi)用?支出偏高。?在企業(yè)物流?這塊，我司?主要涉及以?下四個(gè)物流?模塊：一?、采購(gòu)物流?采購(gòu)物流?是采購(gòu)員與?供應(yīng)商達(dá)成?定單后，關(guān)?于物料到我?司所涉及到?的物流活動(dòng)?。由于我司?所購(gòu)大宗物?料多由供應(yīng)?商提供“門?到門”的服?務(wù)一條龍，?負(fù)責(zé)裝卸、?承運(yùn)。供應(yīng)?商把物料歇?完后，倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)報(bào)檢入?庫(kù)手續(xù)。所?以在此方面?的投入資金?已經(jīng)以固定?的比例包含?在產(chǎn)品價(jià)格?中，只會(huì)隨?我司購(gòu)入物?品的數(shù)量而?等比例增加?。將進(jìn)料物?流權(quán)交給供?應(yīng)商可以極?大地減少我?司對(duì)物流投?入的精力，?只要進(jìn)料物?流投入的資?金不是有很?大的彈性，?我司在以后?仍可以延續(xù)?這種方式。?采購(gòu)員應(yīng)?根據(jù)定單的?排量、庫(kù)存?量來(lái)合理地?安排采購(gòu)量?，膠料和銅?絲的庫(kù)存周?期控制在一?周之內(nèi)，獨(dú)?家供應(yīng)的緊?急用品長(zhǎng)期?備用小批量?庫(kù)存外，其?余物品庫(kù)存?周期應(yīng)控制?在一周之內(nèi)?或零庫(kù)存。?把原庫(kù)存量?先用掉，如?不行就更換?包裝返還客?戶，依此降?低我司庫(kù)存?成本費(fèi)用。?加強(qiáng)各部?門的采購(gòu)管?理力度，所?需的采購(gòu)物?品均開(kāi)“原?材料申請(qǐng)單?”交于市場(chǎng)?采購(gòu)部，統(tǒng)?一采購(gòu)，降?低零散采購(gòu)?的成本支出?。部門所用?物品的時(shí)間?應(yīng)合理地安?排符合采購(gòu)?員的采購(gòu)周?期，降低特?采的費(fèi)用投?資。所購(gòu)回?的物品均報(bào)?檢入庫(kù)，所?需部門開(kāi)“?領(lǐng)料單”領(lǐng)?用，拒絕不?經(jīng)品管、倉(cāng)?庫(kù)直接使用?，導(dǎo)致的損?失應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)的?責(zé)任。二?、生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物品?用量與工作?所需的合理?有效地銜接?，包括將原?材料、半成?品從原材料?倉(cāng)庫(kù)（或半?成品放置區(qū)?）轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返回?和產(chǎn)成品入?庫(kù)過(guò)程中所?涉及物品、?人員、車輛?及機(jī)械設(shè)備?工作流程順?暢轉(zhuǎn)換的一?系列物流活?動(dòng)。由于?我司生產(chǎn)產(chǎn)?品的特殊性?，生產(chǎn)中所?接觸的物料?一般都較為?沉重，往往?需要借助搬?運(yùn)工具如行?車、叉車、?液壓車等進(jìn)?行，且每天?發(fā)生較為頻?繁，極其耗?費(fèi)人力。由?于所能借助?的工具器材?并非人人都?會(huì)使用、都?有權(quán)使用，?所以經(jīng)常會(huì)?造成資源的?閑置和浪費(fèi)?。對(duì)于一些?簡(jiǎn)易的工具?器材，最好?能對(duì)所有的?員工進(jìn)行正?規(guī)培訓(xùn)，確?保每人都能?夠熟練地、?規(guī)范地操作?。對(duì)于叉車?等一些相對(duì)?復(fù)雜的工具?器材，要確?保每班都有?人員會(huì)操作?。為員工提?供最大限度?的工作支持?，有利于提?高員工的生?產(chǎn)積極性，?提高生產(chǎn)效?率。在物?品用量方面?生產(chǎn)部已加?強(qiáng)管理，所?需物品均開(kāi)?“領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控制?在生產(chǎn)過(guò)程?中“多”的?浪費(fèi)，并把?生產(chǎn)用品和?半成品放置?在合理區(qū)域?，降低了堆?置工作現(xiàn)場(chǎng)?影響生產(chǎn)。?加強(qiáng)員工的?技術(shù)性培訓(xùn)?，降低生產(chǎn)?過(guò)程的不良?浪費(fèi)和特用?現(xiàn)象，嚴(yán)控?報(bào)廢品的產(chǎn)?出和人員閑?職、機(jī)械等?待現(xiàn)象。合?理有效地安?排“人機(jī)”?協(xié)調(diào)流暢性?，加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提高?生產(chǎn)績(jī)效。?三、銷售?物流銷售?過(guò)程中的物?流主要包括?產(chǎn)品銷售及?產(chǎn)品外加工?（例如輻照?加工）過(guò)程?中涉及的物?流活動(dòng)。銷?售物流在我?司整個(gè)物流?體系中占有?絕對(duì)地位，?也是我司投?入資金較大?且可以由我?司自主調(diào)控?的一部分物?流。我司應(yīng)?加強(qiáng)物流公?司運(yùn)輸管理?，降低物流?成本支出。?___月份?前我沒(méi)接手?管理之前，?所用的承運(yùn)?公司存在以?下問(wèn)題：?1.帳務(wù)塊?物流公司?每月對(duì)帳時(shí)?間在月底，?有的沒(méi)有對(duì)?帳單；有的?___與托?運(yùn)單一起拿?過(guò)來(lái)，導(dǎo)致?多開(kāi)，只能?做個(gè)記錄；?有的___?開(kāi)不出來(lái)，?或每月的_?__金額開(kāi)?不夠；有的?結(jié)款帳期不?定：一個(gè)月?、兩個(gè)月、?三個(gè)月的都?有；有的提?貨人直接把?留我司的那?張單據(jù)帶走?，月底對(duì)帳?無(wú)法對(duì)起來(lái)?。每月的單?據(jù)查詢都很?困難，因?yàn)?只有張婷婷?那邊的手工?記帳，有的?登記，有的?干脆不記。?2.貨物?承運(yùn)方面?由于物流公?司沒(méi)有把貨?物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?到客戶地，?業(yè)務(wù)員就草?率地跟承運(yùn)?公司叫嚷，?導(dǎo)致自己最?后禮虧，錯(cuò)?誤還在自己?。物流公司?在承運(yùn)我司?的貨物中無(wú)?視貨物安全?，導(dǎo)致磨損?，客戶不能?接收，要求?退/換貨。?客戶要求退?/換貨的線?材，不加以?保護(hù)包裝，?直發(fā)物流，?導(dǎo)致再次破?損，線材磨?損更嚴(yán)重，?損失更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，駕?駛員按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公?司。3.?車輛的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往的?習(xí)慣哪家物?流公司方便?叫哪家，有?時(shí)候一天來(lái)?兩次。我司?駕駛員晚上?回來(lái)，明知?明天中午進(jìn)?倉(cāng)不晚，偏?叫外面的車?。有時(shí)同一?地方一天跑?兩次，駕駛?員氣的無(wú)話?可言。經(jīng)?過(guò)三個(gè)月的?物流整頓，?加強(qiáng)承運(yùn)公?司的管理，?已提高了整?體管理水平??，F(xiàn)實(shí)如下?：1.帳?務(wù)方面每?天物流公司?所托的貨物?底單都在我?這邊登記，?每家承運(yùn)公?司都有自己?的帳務(wù)報(bào)表?，便于查詢?與做帳。當(dāng)?天的物流托?運(yùn)單，當(dāng)天?做帳，有誤?差當(dāng)時(shí)就發(fā)?現(xiàn)、解決，?不留后患到?明天。現(xiàn)在?物流公司在?每月二十五?號(hào)結(jié)帳，他?們拿著對(duì)帳?單過(guò)來(lái)對(duì)帳?，有問(wèn)題當(dāng)?時(shí)解決，沒(méi)?問(wèn)題回去開(kāi)?票。二十六?號(hào)前把__?_繳過(guò)來(lái)，?三十號(hào)為“?結(jié)款日”，?帳期為九十?天（順豐和?轉(zhuǎn)發(fā)物流除?外）。2?車輛的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我來(lái)?調(diào)度，誰(shuí)想?用車，經(jīng)過(guò)?確認(rèn)，填寫?《派車單》?繳到我處，?指派車輛。?我司駕駛員?在工作八小?時(shí)內(nèi)接/送?無(wú)錫、常州?的貨物或人?員，之后轉(zhuǎn)?發(fā)物流貨物?。同一個(gè)地?方的貨物當(dāng)?天集中在一?起送過(guò)去，?下班之后去?“輔照”，?不耽誤第二?天的工作安?排?？纯础?出車看板”?，就知道駕?駛員去什么?地方，更有?利于車輛的?合理調(diào)度。?物流公司?這塊正在整?頓，按照服?務(wù)、價(jià)格、?安全和時(shí)效?性占優(yōu)勢(shì)的?承運(yùn)公司，?相對(duì)符合我?司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)?的物流公司?，簽定“承?運(yùn)協(xié)議”來(lái)?實(shí)行“區(qū)域?制”（見(jiàn)附?件）。銷售?內(nèi)勤知道這?個(gè)區(qū)域就是?這家物流公?司承運(yùn)，經(jīng)?濟(jì)、安全、?便捷。物流?公司的上門?提貨，能有?效地降低我?司駕駛員轉(zhuǎn)?運(yùn)物流公司?的費(fèi)用支出?。3.貨?物承運(yùn)方面?物流公司?在與我司簽?定的“承運(yùn)?協(xié)議”中明?確規(guī)定，運(yùn)?輸破損承運(yùn)?公司應(yīng)做出?相應(yīng)的賠償?，他們?cè)诔?運(yùn)中也加強(qiáng)?安全防護(hù)，?極大地降低?了轉(zhuǎn)運(yùn)中的?破損。如有?磨損，客戶?也會(huì)配合著?我們?nèi)∽C，?依裁定物流?公司的相應(yīng)?賠償。由?于處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”的?浪潮上，公?司在降低各?方面的成本?支出，物流?承運(yùn)價(jià)格的?降低協(xié)調(diào)，?符合我司接?受范圍的，?繼續(xù)合作，?否則尋找新?物流公司替?換。爭(zhēng)取逐?步降低駕駛?員轉(zhuǎn)發(fā)物流?公司的費(fèi)用?，讓其上門?提貨。努力?把運(yùn)輸物流?這塊制度健?全、管理更?合理、服務(wù)?更完善，從?此提高我司?物流服務(wù)平?臺(tái)。四、?廢舊物回收?物流我司?在這塊仍然?處于“混亂?”狀態(tài)，公?司的廢舊品?沒(méi)能有效地?管理、入帳?、處置。?首先，關(guān)于?供應(yīng)商的回?收物應(yīng)加強(qiáng)?管理，如紙?箱、空線軸?、托盤的放?置和處置。?生產(chǎn)部門所?用完的紙箱?、空線軸、?托盤要分開(kāi)?擺放，占用?我司有限使?用場(chǎng)地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更?加緊湊，給?工作現(xiàn)場(chǎng)帶?來(lái)不安全因?素，存在隱?患。我司應(yīng)?與供應(yīng)商友?好協(xié)商，把?要回收的物?品來(lái)一趟帶?走一次，降?低我司管理?費(fèi)用。把供?應(yīng)商不回收?的物品及時(shí)?辦理入庫(kù)手?續(xù)，進(jìn)行有?效分解。?其次，公司?的廢舊品的?管理。大量?的生產(chǎn)廢舊?品促使廢品?庫(kù)管理“哭?不堪言”了?，在廢品庫(kù)?這邊入庫(kù)的?報(bào)廢線材沒(méi)?有入帳，再?說(shuō)入帳數(shù)量?與實(shí)際重量?也是有誤差?。廢舊品的?放置一直是?廢品庫(kù)的頭?疼事情，隨?心所欲的管?理模式，想?怎么放就怎?么放，哪怕?只剩抬腳走?路的小道。?剝出的廢銅?和廢皮這邊?放，那邊放?；生產(chǎn)廢料?只顧的堆，?從不管怎么?放置合理。?沒(méi)有進(jìn)行合?理區(qū)域規(guī)劃?、劃分和放?置，導(dǎo)致廢?舊品混亂。?一旦發(fā)生火?災(zāi)，人員逃?生幾率很小?，造成的損?失無(wú)法挽回?。針對(duì)廢?品庫(kù)的管理?我們市場(chǎng)部?倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行?管理，首先?要完善公司?廢舊品管理?文件，規(guī)定?和程序。其?次凡是入廢?品庫(kù)的物品?都要入帳，?有帳可查。?再次進(jìn)行合?理的區(qū)域劃?分，給予定?位管理，集?中放置。最?后加強(qiáng)安全?管理，提高?員工安全意?識(shí)，禁止明?火作業(yè)。下?班后關(guān)閉電?源，以防短?路發(fā)生火災(zāi)??？傊?我司在物流?管理方面比?較散漫，各?種環(huán)節(jié)浪費(fèi)?比較嚴(yán)重，?應(yīng)加強(qiáng)每步?環(huán)節(jié)的控制?措施，從而?有效地降低?浪費(fèi)和成本?支出。提高?員工的節(jié)約?意識(shí)，進(jìn)行?采購(gòu)物流、?生產(chǎn)物流、?銷售物流和?廢舊物回收?物流的培訓(xùn)?，促使我司?的物流總成?本支出達(dá)到?最低化、最?優(yōu)化，才能?使處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”的?“__宏業(yè)?”繼續(xù)前行?。__倉(cāng)?庫(kù)物流年終?工作總結(jié)（?三）時(shí)光?荏苒，__?年很快就要?過(guò)去，回首?過(guò)去一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千。?我部門在今?年是重新組?建的部門，?半年來(lái)，順?利的完成了?全年采購(gòu)計(jì)?劃、發(fā)送貨?任務(wù)和工程?分包任務(wù)，?這和全部門?員工的努力?配合密切相?關(guān)。部門?員工設(shè)置：?__人部?門經(jīng)理：_?_庫(kù)管員?：__、_?_（現(xiàn)任_?_庫(kù)管兼財(cái)?務(wù)）商務(wù)?：__工?程分包核算?員：__?司機(jī)：__?部門主要?工作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公司?貨物的日常?采購(gòu)、投標(biāo)?詢價(jià)、供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)和?評(píng)估、采購(gòu)?合同的簽訂?、請(qǐng)款。貨?物的保管以?及入庫(kù)、出?庫(kù)管理。工?程分包的招?標(biāo)工作以及?對(duì)工程分包?價(jià)格的審核?和工程合同?的簽訂。負(fù)?責(zé)公司銷售?貨物的發(fā)送?運(yùn)輸工作。?部門工作?宗旨：團(tuán)結(jié)?合作、積極?配合、支持?前臺(tái)、熱情?工作。重?要性：我部?門的工作任?重道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公司?成本密切相?關(guān)的幾大類?業(yè)務(wù)，采購(gòu)?、物流、工?程分包已成?為公司成本?管理的重要?一部份，成?本猶如“冰?山”一角，?公司好比一?艘航行在大?海中的“油?輪”。“冰?山”露出來(lái)?的只是一小?部份，看不?見(jiàn)的大部份?是埋藏在海?底，埋藏的?“冰山”直?接影響到“?油輪”的沉?浮。采購(gòu)價(jià)?格合理化，?降低采購(gòu)成?本、物流成?本、工程分?包成本將是?一項(xiàng)重要任?務(wù)。合理規(guī)?劃采購(gòu)，確?保主要庫(kù)存?貨物的充足?供應(yīng)，滿足?零星貨物及?時(shí)采購(gòu)，降?低缺貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購(gòu)商品?質(zhì)量好壞直?接決定了本?企業(yè)工程質(zhì)?量好壞。采?購(gòu)是企業(yè)和?資源市場(chǎng)的?關(guān)系接口，?是企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的操?作點(diǎn)。物流?采購(gòu)是企業(yè)?科學(xué)管理的?開(kāi)端。配?合、支持：?積極全力支?持前臺(tái)部門?各項(xiàng)工作，?從采購(gòu)——?發(fā)貨——送?貨——尋找?工程施工隊(duì)?——簽定工?程分包合同?，認(rèn)真完成?前臺(tái)部門所?需每項(xiàng)工作?，哪里有需?要哪里就有?我們，充分?發(fā)揮了后備?軍的作用。?商務(wù)人員為?了采購(gòu)到物?美價(jià)廉的貨?物，每天不?厭其煩地與?供應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)行?采購(gòu)功能，?每天詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?及訂貨、交?貨的跟催與?協(xié)調(diào)、物料?的開(kāi)發(fā)與價(jià)?格調(diào)查、退?貨與索賠等?工作。確保?主要庫(kù)存貨?物的充足供?應(yīng)，零星貨?物及時(shí)采購(gòu)?，庫(kù)管員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，備?貨、發(fā)貨、?收貨、下貨?、打包干得?熱火朝天。?出入庫(kù)手續(xù)?的執(zhí)行，收?發(fā)貨記錄，?定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)?出貨物，做?到有據(jù)可查?、有序可循?。定期上報(bào)?庫(kù)存貨物缺?損與積壓庫(kù)?存情況，督?促客戶經(jīng)理?極時(shí)出貨，?合理調(diào)整庫(kù)?存，減少新?增積壓庫(kù)存?。司機(jī)安全?行車，全年?無(wú)重大行車?事故，提貨?、送貨、長(zhǎng)?途發(fā)貨、完?成后勤運(yùn)輸?工作。合理?規(guī)劃送貨線?路和發(fā)貨途?徑，降低物?流費(fèi)用，節(jié)?省開(kāi)支。對(duì)?本部門的車?輛定期清洗?、保養(yǎng)、故?障及時(shí)排除?，保證公司?車況良好。?工程核算員?不辭辛苦地?到采購(gòu)市場(chǎng)?收集工程材?料資料、詢?價(jià)。與分包?工程隊(duì)談判?、簽約，利?爭(zhēng)節(jié)省每一?分工程分包?費(fèi)用。嚴(yán)格?執(zhí)行本部門?工作流程，?采購(gòu)價(jià)格合?理化，降低?采購(gòu)成本、?物流成本。?配合其它部?門做好采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)、分?包各項(xiàng)工作?，確保了公?司管理體系?正常運(yùn)行。?不足：在?日常的工作?中我們還有?許多做的不?足的地方，?商務(wù)對(duì)部份?產(chǎn)品性能、?規(guī)格不熟悉?，所訂購(gòu)的?貨物拿不到?較好的折扣?和價(jià)格。這?些都需要在?今后的工作?中加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和向公司?技術(shù)部、客?戶部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)品?來(lái)不斷提高?部門整體水?平。配合公?司其它部門?資金回?cái)n，?使資金周轉(zhuǎn)?加快。工程?分包還在起?步階段，工?程隊(duì)伍只有?___家，?但能滿足項(xiàng)?目經(jīng)理要求?的卻很少，?有些價(jià)格高?、有些技術(shù)?能力不夠，?在今后我們?還會(huì)不斷地?增加新的施?工隊(duì)伍，讓?施工隊(duì)伍加?入到我們的?技術(shù)專業(yè)培?訓(xùn)中來(lái)，不?斷提高他們?的施工水平?，以滿足項(xiàng)?目經(jīng)理需求?。配合支?持是我們后?臺(tái)部門的本?職工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)、提高工?作效率、全?身心的投入?到日常的工?作中去。感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?給予我們工?作的大力支?持。感謝公?司各部門對(duì)?我們的幫助?、支持。感?謝我部門全?體員工給予?我全年工作?的支持，飛?翔的翅膀昨?日的夢(mèng)一路?的辛勤勞動(dòng)?，走到今天?我們一同走?過(guò)了多少的?路程，還記?得當(dāng)初熟悉?的目標(biāo)的夢(mèng)?，至今己成?為今天的成?功的笑，相?信明天將有?更燦爛的笑?容。__?年部門工作?展望：1?.目標(biāo)決定?未來(lái)，追求?永無(wú)止境。?我看過(guò)這?樣一個(gè)調(diào)查?，如果有一?種完全沒(méi)有?目標(biāo)的生活?，一個(gè)人能?夠忍受多久?？結(jié)果在各?個(gè)行業(yè)里找?到的那些孜?孜成就的人?，無(wú)論年輕?年老、中國(guó)?人還是外國(guó)?人，絕大部?分都立刻回?答說(shuō)，不可?以，一秒鐘?都不可以。?這讓我愈?加堅(jiān)信，目?標(biāo)是這世界?上最不可缺?少的一份氧?氣。2.?新的一年，?我部門的工?作目標(biāo)如下?：目標(biāo)1?：出入庫(kù)準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，控?制積壓庫(kù)存?，加快資金?周轉(zhuǎn)目標(biāo)?2：采購(gòu)貨?物做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿足?客戶需要，?降低采購(gòu)成?本__倉(cāng)?庫(kù)物流年終?工作總結(jié)（?四）__?年，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)心?與幫助下圓?滿的完成了?各項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)悟?方面和工作?業(yè)績(jī)有了進(jìn)?一步的提高?，感謝公司?給我這個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)，?令我在工作?中不斷學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)步?。回首過(guò)往?，公司陪伴?我走過(guò)人生?的一個(gè)重要?階段。在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)和全體?同事表示衷?心的感謝。?我于年月?物流公司錄?用。共經(jīng)歷?了__個(gè)月?的試用期，?于__月正?式轉(zhuǎn)正就職?。并且一直?在物流部工?作，我的工?作是主要負(fù)?責(zé)在區(qū)內(nèi)的?提貨和理貨?流程。我?本年度的工?作總結(jié)主要?有以下幾項(xiàng)?：首先是?在思想政治?表現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。其次談?談個(gè)人的工?作和收獲。?這半年中?我積累了大?量的工作經(jīng)?驗(yàn)，已經(jīng)能?夠很輕松的?完成現(xiàn)在的?所負(fù)責(zé)的工?作，而且能?夠處理一些?工作出現(xiàn)的?一些意外，?提高了工作?效率。主要?的工作就是?想辦法如何?減少貨物在?裝車和運(yùn)輸?過(guò)程中出現(xiàn)?的貨損，及?時(shí)把各種數(shù)?據(jù)報(bào)給公司?有關(guān)人員，?盡量跟各個(gè)?裝貨點(diǎn)的人?員。從去?年來(lái)。我的?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多，個(gè)別?工作做的還?不夠完善；?還有就是我?就一直為自?己的工作深?深的困惑著?。一直看不?到自己人生?的前途，不?知道自己人?該往哪個(gè)方?向走。對(duì)今?后的生活和?工作目標(biāo)還?是一片空白?，以至于在?和別人的接?觸中表現(xiàn)得?很不自信，?抱著的心態(tài)?是得過(guò)且過(guò)?，過(guò)一天是?一天的心態(tài)?；從進(jìn)了公?司，雖然覺(jué)?得自己只是?理貨員，但?是也能在公?司汲取到很?多營(yíng)養(yǎng)，而?且公司工作?氣氛很濃，?非常有利于?自己的成長(zhǎng)?。對(duì)今后自?己的人生目?標(biāo)和今后所?將會(huì)遇到的?挫折也有信?心面對(duì)了。?感覺(jué)人生不?再浮躁，本?來(lái)枯燥的東?西也變得有?趣了。這都?要感謝同事?們的關(guān)心與?照顧。在?這一年，我?本著“把工?作做的更好?”這樣一個(gè)?目標(biāo)，開(kāi)拓?創(chuàng)新意識(shí)，?積極完成公?司安排給我?的各項(xiàng)工作?；和同事的?合作當(dāng)做是?自己學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，把別?人的理念結(jié)?合到自己的?思想當(dāng)中，?更加注意工?作中的細(xì)節(jié)?問(wèn)題，把自?己所負(fù)責(zé)的?各個(gè)工作做?到更加__?_?？偨Y(jié)?一年的工作?，盡管有了?一定的進(jìn)步?，但是我還?會(huì)繼續(xù)努力?，努力發(fā)揮?自己的優(yōu)勢(shì)?，把自己的?劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成?為優(yōu)勢(shì)。在?未來(lái)的工作?中，肯定還?會(huì)遇到很多?的困難和挑?戰(zhàn)，因此自?己的努力和?同事之間的?協(xié)作是很重?要的。也希?望大家能在?新的一年里?，一起努力?，為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻(xiàn)！__?倉(cāng)庫(kù)物流年?終工作總結(jié)?（五）_?_年，__?物流營(yíng)運(yùn)中?心在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和全力支?持下，認(rèn)真?執(zhí)行公司整?合施行的方?案，精細(xì)化?管理全局，?不斷提升駕?駛員、管理?人員的職業(yè)?素質(zhì)和服務(wù)?水品，緊密?___市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）；積極擴(kuò)?大業(yè)務(wù)規(guī)模?；精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突破?；有效執(zhí)行?項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度；切?實(shí)改善員工?工作環(huán)境。?全體員工同?心同德、群?策群力，確?保了公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)業(yè)?多元化探索?有所收獲，?超額完成了?上班年度的?目標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將__年?度工作總結(jié)?以及工作打?算報(bào)告如下?：一、主?要業(yè)績(jī)指標(biāo)?完成情況?一年來(lái)，物?流營(yíng)運(yùn)中心?秉承“集思?廣益，多勞?多得”的工?作作風(fēng)，克?服了眾多困?難，廣開(kāi)營(yíng)?銷渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成本?，確保利潤(rùn)?最大化，實(shí)?現(xiàn)收入__?元，同比增?長(zhǎng)__%，?完成總進(jìn)度?的__%，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?_萬(wàn)元，完?成利潤(rùn)目標(biāo)?的__%；?圓滿完成了?__公司下?達(dá)的收入利?潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)“時(shí)間過(guò)?半，收入過(guò)?半，利潤(rùn)過(guò)?半”的目標(biāo)?。二、主?要工作開(kāi)展?情況1.?穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)?營(yíng)業(yè)務(wù)_?_項(xiàng)目完成?收入__元?，占總收入?的__%。?