201X車間主任個人年終工作總結(jié)

2019車間主任個人年關工作總結(jié)2019車間主任個人年關工作總結(jié)一一、XX年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)固運轉(zhuǎn)。乙炔工段是一個易燃易爆地區(qū)，危險系數(shù)與勞動強度相對其他工段要大，所以就要求工段上下一心，弘揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在今年度，在安全環(huán)保方面，保持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的仔細檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查來暫時防雨舉措的落實，都做到仔細仔細，發(fā)現(xiàn)隱患實時辦理。(2)對于本工段的重要危險源進行按期的巡邏，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡邏力度，氯氣緩沖罐的密封性等，保證其安全運轉(zhuǎn)。1(3)按期對渣漿輸送管線的巡邏，做好保護養(yǎng)護與改換填料的詳盡記錄，做好按期改換填料，而且有小滴漏實時辦理，保證了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負責各種安全設備的保護與養(yǎng)護，各種安全臺帳的完美與成立。如工段的滅火器，按期進行改換；應急柜、事故柜的按期養(yǎng)護與衛(wèi)生清理，都做到仔細入微。、負責本工段職工的培訓工作。職工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促使節(jié)能降耗的一個很重要的前提。所以在今年度，對本工段職工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。(1)對新進職工進行了三級安全教育與崗前培訓。第一讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，波及到本工段的危險化學品有哪些，如何進行安全防備等都做了詳盡地解說。而后再聯(lián)合自己的崗位睜開培訓，從粗到細、由淺入深，順序漸進，逐漸提升其操作技術。(2)對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。基于2我工段在今年度人員流動較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員許多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技術的培訓與查核，而且進行了跟進培訓與查核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對平時應知應會進行了必需的復習與查核，幫助其迅速進入工作狀態(tài)。(3)按期進行崗位練兵，不停完美崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每個月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與查核，有很大的促使作用。(4)對本工段的事故預料進行了不停的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位職工學習，此項工作也獲得公司安環(huán)部的夸獎。3、輔助工段進步行本工段工藝指標控制的監(jiān)察與管理。(1)對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每天必查，并歸入班組查核的范圍，保證其操作安全安穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的剖析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度重點性指標等。(2)負責小指標查核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部向來以來對我工段的發(fā)生器溫度進行查核，而有關3的很多半據(jù)都是工段負責月尾向技術部上報，為了提升發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原由向技術部照實地報告，有益于比較公正、科學的查核。配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿達成公司與分廠每年的認證工作，工段完美了各樣所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完美等，踴躍配合，仔細準備，做了大批的工作。4、輔助工段長對本工段的設備進行管理，包含巡回檢查制度的監(jiān)察與落實。設備完滿率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，所以增強設備的基礎性管理顯得尤其重要。(1)負責本工段計劃檢修與平時維修的先期準備工作，包含沖洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各種票證的辦理等，與各樣關系的協(xié)調(diào)與一致安排，為檢修工作盡量創(chuàng)建一個好的外頭環(huán)境。(2)增強設備的潤滑管理，對重要設備的減速機，齒輪箱的換油有特意的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、4潤滑油的各潤滑點都有詳盡的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄敦促使行合時的潤滑，為設備的優(yōu)秀運轉(zhuǎn)創(chuàng)建了一個好的條件。(3)仔細仔細地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實質(zhì)需要，配合工段進步行月資料計劃的上報工作。每個月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量合時地領用。5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的睜開，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。(1)在公司全力倡議進行班組建設的時候，我工段就早著手，早籌備，搶先進行班組建設活動的睜開。月度明星的考評向來堅持到此刻，每個月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻的為明星。每個月最少評定二名，各獎賞20兀。(2)對于工段的財務，我覺的很有必需向領導做一個說明。我工段的財務向來以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公然的模式。工段的每一筆收入與開銷都記的很清楚，賬本全面開放，每一位職工都能夠去監(jiān)5(3)對于本工段依據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。自然有個他人找到分廠領導評理，我覺的幾乎就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%兩天扣50%四天事后扣完。我們是完整依據(jù)分廠的規(guī)章制度做事。可是有很多工段不履行，給我們仔細履行的工段帶來必定的壓力，就有了個他人找領導的原由。其二：假如不扣錢，職工就會無休止地休假，因為在薪資上扣不了幾個錢，大家覺的不疼愛，所以在人員欠缺的狀況下，只有嚴格履行獎金扣罰制度，才能使“休假風”馬上止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、輔助工段進步行本工段的經(jīng)濟活動剖析與節(jié)能降耗工作。增強了電石庫扣灰力度，今年度共扣電石灰份噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項合計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃厚的一筆。6(3)在其余方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大批的工作。7、負責本工段歷次大檢修安全防備舉措的擬訂與落實，開泊車置換方案的草擬與履行，到詳細工作的睜開協(xié)調(diào)與一致部署。為了做好每一項工作，我們集思廣益，頻頻斟酌,盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修博得了時間，也有益于檢修工作的順利睜開。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開泊車操作，則基本上都由我負責，保證了檢修安全，創(chuàng)建了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)察管理，職工考勤表的上報工作，職工績效查核的預評論工作。在考勤管理上，我工段本著腳踏實地的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長第一以身做則，嚴格要求自己，既使制度有必定的嚴肅性，又在公正合理的前提下有人性化。在職工績效查核方面也是透明化管理，本著獎賞先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)換大家的工作熱忱與踴躍性。79、配合工段進步行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提升工作?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作歸入長效體制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的區(qū)分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的區(qū)分與檢查工作，有益于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序睜開。10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)察,崗位技術的培訓，安全勞動防備用品的發(fā)下班作。二、XX年工作不足：1、缺乏創(chuàng)建性的工作。XX年工段上固然獲得一些成績，可是缺乏創(chuàng)建性的工作。沒有在管理上有新的開辟，在節(jié)能降耗方面也是逗留在原有的水平上，沒有找到新打破點。這是今年度，我個人包含工段工作存在的不足。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于今年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作許多，因8而忽視了對本工段亮點的宣傳工作，這也是XX年我個人工作的不足。三、XX年工作計劃：1、持續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織睜開隱患排查工作，保證安全安穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地達成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。2、增強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防備舉措，增強巡回檢查制度的監(jiān)察與落實工作，提升設備的完滿率，更好地為生產(chǎn)服務。3、持續(xù)做好工段職工的培訓工作，應急操練的睜開工作，新進職工的崗前培訓工作，努力提升崗位操作工的現(xiàn)場操作技術。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提升工作，依據(jù)不一樣時期，不一樣天氣下的操作環(huán)境，合時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。5、持續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，集思廣益，努力做一些擁有開辟性9的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。7、用敏銳的目光不停發(fā)現(xiàn)身旁的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，建立一個優(yōu)秀的外面形象。達成分廠下達的暫時性的任務。2019車間主任個人年關工作總結(jié)二自從年代進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回顧也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領導的率領下，機器設備的增添；人員的穩(wěn)固；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提升，公司日益勢做大、做強。詳細表此刻以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確帶領下，在晶體系造部全部職工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。10二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在從前的基礎上都均有顯然提升，直通率由10月份到12月份達到，提升了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2.客戶的投訴比從前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強控制。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩