人力資源公司制度

人力資源公司制度1、目的

本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)展力量識(shí)別，并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素養(yǎng)，促進(jìn)質(zhì)量治理體系有效、持續(xù)地運(yùn)行。

2、適用范圍

本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的治理，執(zhí)行驗(yàn)證和特別工作人員的力量的要求識(shí)別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的掌握。

3、職責(zé)與權(quán)限

3.1、治理部

負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)展力量識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)展掌握，會(huì)同品管部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)規(guī)劃》并按其組織實(shí)施。

3.2、各職能部門

負(fù)責(zé)編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并依據(jù)需要提出聘請(qǐng)申請(qǐng)與《年度培訓(xùn)規(guī)劃》，品管部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)學(xué)問講課，并參與考核工作。

3.3、總經(jīng)理

負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)規(guī)劃》以及審批《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，并監(jiān)視實(shí)施。

4、工作程序

4.1、治理部負(fù)責(zé)人力資源的掌握。

4.2、崗位力量的識(shí)別

4.2.1、總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。

4.2.2、各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并依據(jù)工作崗位和任職條件填寫《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。

4.2.3、人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，治理部實(shí)施聘請(qǐng)工作，聘請(qǐng)時(shí)統(tǒng)一發(fā)放《聘請(qǐng)登記表》，并交下述材料：

a）學(xué)歷、職稱證明、b）個(gè)人簡(jiǎn)歷、c）身份證復(fù)印件

4.2.4、治理部批閱《聘請(qǐng)登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)展面試，合格者由治理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)展登記，新進(jìn)員工必需培訓(xùn)。

4.3、培訓(xùn)規(guī)劃制定、審批與實(shí)施

4.3.1、各個(gè)部門依據(jù)需求于每年末或年初會(huì)同治理部按本公司實(shí)際狀況和職工素養(yǎng)等編制《年度培訓(xùn)規(guī)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由治理部實(shí)施。

4.3.2、治理部依據(jù)《年度培訓(xùn)規(guī)劃》會(huì)同品管部、市場(chǎng)部等商討培訓(xùn)考試、考核詳細(xì)工作。

4.3.3、公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特別專業(yè)人員為講師，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

4.4.培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

4.4.1、治理人員

以質(zhì)量治理根本學(xué)問、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的構(gòu)造和各要素的根本要求，并把握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行治理中所需的方法和治理技能。

4.4.2、作業(yè)人員

對(duì)執(zhí)行人員（從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員）培訓(xùn)質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的根底學(xué)問培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過(guò)培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識(shí)，法規(guī)意識(shí)和完本錢職工作的重要性、迫切性。

4.4.3、檢驗(yàn)人員

培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測(cè)試和檢驗(yàn)的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

4.4.4、特別崗位人員

a、內(nèi)審員、駕駛員等按國(guó)家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn)。

b、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。

人力資源公司制度2

始終以來(lái)，人們對(duì)大型公司的治理都特別稱道，對(duì)小型公司的治理都認(rèn)為比擬簡(jiǎn)潔。這話說(shuō)得有肯定的.道理，究竟小型公司的人比擬少，相對(duì)來(lái)說(shuō)，治理的范圍和直徑比擬小一些，能比擬有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認(rèn)為小型公司的治理就比擬簡(jiǎn)單，那就不對(duì)了，相對(duì)于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的治理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō)，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來(lái)說(shuō)，小型公司的治理難度實(shí)際上要比大型公司難許多。比方說(shuō)，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的治理，要做好以下幾個(gè)方面：

1.公司必需制定好根本的治理制度

根本的治理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門治理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為根本治理制度，是由于這是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的根本保障，是必需的。比方說(shuō)：聘請(qǐng)一個(gè)什么樣的人擔(dān)當(dāng)什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要依據(jù)實(shí)際狀況做一個(gè)部門治理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于許多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，假如公司要作大作強(qiáng)，從一開頭就應(yīng)當(dāng)形成公司的文字制度，并隨著公司的進(jìn)展而不斷變化和完善。為以后公司進(jìn)展成大公司了，進(jìn)展制度治理的”法治”階段打下根底。

2.公司要竭力推行人性化治理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化治理就特別重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事力量、管控力量等等。我見過(guò)許多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系特別融洽，就是我們常常說(shuō)的”人治”。”人性化”與”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依靠制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f(shuō)，許多小型公司在開頭時(shí)都是”人治”，漸漸到”人性化”和制度治理階段，最終進(jìn)展到制度化治理的”法治”階段。

3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的”人財(cái)”促使公司快速進(jìn)展

人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來(lái)似乎沒錯(cuò)，實(shí)則不然。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說(shuō)，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是力量很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人；其次類是”人材”，這種人力量很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才，這種人力量很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和治理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財(cái)”，這種人力量很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財(cái)”，除了制度和人性化治理之外，公司的快速進(jìn)展讓”人財(cái)”看到盼望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財(cái)”，公司也才能快速進(jìn)展。二者相輔相成，相得益彰。來(lái)看看我也來(lái)看看。好久都沒有過(guò)來(lái)了，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！

人力資源公司制度3

1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表，遲報(bào)一天罰款五元；

2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù)，漏報(bào)一人罰款十元；

3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元；

4、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù)，遲一天罰款五元；

5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次，未準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次，未準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7、每月住房公積金對(duì)帳一次，未準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推遲一天罰款五元；

9、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算，推遲一天罰款五元；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù)，推遲一天罰款五元；

11、根據(jù)年度規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元；

12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

15、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

16、在公司聘請(qǐng)員工中，按時(shí)辦理