2023年pmc年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?pmc年終?工作總結(jié)?伴隨著天達(dá)?又一輝煌年?度__的過?去，我在P?MC(原生?產(chǎn)管理)部?任職整整_?__個(gè)年頭?了，但我還?是不免心潮?涌動(dòng)，感慨?于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代激勵(lì)的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，?讓我在__?年的工作中?懷揣著夢(mèng)想?和重任，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)格要求的?完成各項(xiàng)工?作指標(biāo)，充?分的顯示了?自身價(jià)值。?下面我就_?_年的工作?總結(jié)公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)?，1、物?料計(jì)劃：?__年是我?公司發(fā)生了?質(zhì)的飛躍，?就印刷部門?來講，就發(fā)?展壯大為外?觀裝飾件事?業(yè)部和絲印?商標(biāo)事業(yè)部?，訂單也隨?之加大，所?以要求物料?的需求要有?規(guī)律性，在?過去的一年?，我部基本?按照生產(chǎn)需?求完成了物?料計(jì)劃，目?標(biāo)達(dá)到__?_%，但在?物料儲(chǔ)存計(jì)?劃和物料成?本降低計(jì)劃?中雖有一定?成績(未影?響交貨計(jì)劃?和物料最大?化利用)，?但是還有部?分沒有做到?，如：物料?儲(chǔ)存計(jì)劃中?的周轉(zhuǎn)和物?料的邊料利?用。2、?生產(chǎn)計(jì)劃：?在過去的?一年中，我?部對(duì)各部門?的產(chǎn)能基本?有所了解，?在__年下?半年實(shí)行了?部分產(chǎn)品的?定崗、定幾?臺(tái)、定數(shù)量?的作業(yè)管理?方法，所以?生產(chǎn)計(jì)劃基?本達(dá)標(biāo)，各?部門的產(chǎn)能?也都按生產(chǎn)?計(jì)劃完成任?務(wù)，同時(shí)我?部實(shí)行訂單?銷單制度，?實(shí)施了各部?門銷單制度?，長單按批?次進(jìn)行銷單?，另外訂單?因生產(chǎn)異常?補(bǔ)料的也做?了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?。按照__?年的計(jì)劃我?部已實(shí)現(xiàn)了?___%的?目標(biāo)。3?、交貨計(jì)劃?：__年?我部與業(yè)務(wù)?部的溝通有?更上一層樓?，有了新的?變化，我部?極力配合業(yè)?務(wù)部的工作?，經(jīng)過良好?的溝通，基?本上能達(dá)成?共識(shí)，由于?下半年公司?的___架?構(gòu)的變動(dòng)，?核算材料、?分發(fā)生產(chǎn)任?務(wù)單有業(yè)務(wù)?部管理，我?部極力配合?，在此期間?我部曾多次?提出建議，?并與之達(dá)成?共識(shí)，各方?面也得到了?相應(yīng)的改善?。所以交貨?計(jì)劃基本達(dá)?標(biāo)，完成率?在___%?，在下一年?我部將再接?再厲。p?mc年終工?作總結(jié)2：?時(shí)光荏苒?，斗轉(zhuǎn)星移?，光輝燦爛?的__年已?過去，充滿?希望和挑戰(zhàn)?的__年悄?然來臨。?回首過去的?一年，PM?C部全體職?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，通?過自身的不?懈努力，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?一年來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，各?方面均取得?了一定的進(jìn)?步。同時(shí)在?過去一年時(shí)?間里你們給?予了我足夠?的寬容、支?持和幫助，?讓我充分感?受到了公司?領(lǐng)導(dǎo)“海納?百川”的胸?襟，感受到?了公司“不?經(jīng)歷風(fēng)雨，?怎能見彩虹?”的豪氣，?也深深體會(huì)?到了公司齊?心協(xié)力、銳?意進(jìn)取、奮?發(fā)圖強(qiáng)、開?拓創(chuàng)新的精?神。在對(duì)你?們肅然起敬?的同時(shí)，也?為我有機(jī)會(huì)?成為公司一?份子而驚喜?萬分。瞻?望__年，?過去的輝煌?已成為歷史?，PMC部?只有立足現(xiàn)?在、理清思?路、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)、制定措?施，決心再?接再厲，更?上一層樓，?努力打開一?個(gè)工作新局?面?，F(xiàn)將一?年來的工作?情況總結(jié)如?下：一、?PMC部達(dá)?成的目標(biāo)?1.PMC?部門的管理?對(duì)公司來說?起著至關(guān)重?要的作用?公司的生產(chǎn)?能否正常，?銷售計(jì)劃能?否按時(shí)完成?、倉庫是否?會(huì)造成囤料?、積料，可?以說幾乎掌?握在PMC?手中，因此?PMC部門?所達(dá)成的目?標(biāo)在一定程?度上也顯示?了公司訂單?及各種任務(wù)?的完成情況?。作為公司?的領(lǐng)頭羊，?PMC部的?每一位職員?都清醒地認(rèn)?識(shí)到，PM?C部是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作朝?著既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。PMC部?的工作可以?說是千頭萬?緒，在生產(chǎn)?訂單的安排?、物料控制?、呆滯料的?消化、外協(xié)?管理、跟進(jìn)?物料等都需?要極細(xì)心地?處理。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量重復(fù)性?工作，自我?強(qiáng)化工作意?識(shí)，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯(cuò)?，至今基本?做到了事事?有著落。理?順關(guān)系，重?新構(gòu)建__?_架構(gòu)，使?每一位職員?更加明確自?己的職責(zé)。?2.主持?每日生產(chǎn)例?會(huì)，及時(shí)了?解生產(chǎn)狀況?，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度及物料進(jìn)?度及時(shí)作出?跟進(jìn)及相關(guān)?調(diào)整。加強(qiáng)?與生產(chǎn)相關(guān)?部門的溝通?協(xié)調(diào)。3?.生產(chǎn)計(jì)劃?及物料控制?是我們PM?C部的工作?重心為了?更好地控制?物料及時(shí)返?廠，又不造?成倉庫呆滯?料，減少車?間停工待料?，現(xiàn)在PM?C部采購人?員每日跟據(jù)?排期做出了?一份物料掌?控表，PC?可以跟據(jù)此?物料掌控表?中所回復(fù)的?物料狀況進(jìn)?行統(tǒng)籌安排?生產(chǎn)部門生?產(chǎn)。4.?清查庫存，?消化呆倉存?呆滯好料?由于工程變?更頻繁，倉?庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?，客戶取消?訂單也時(shí)有?發(fā)生，物料?管控及生產(chǎn)?管控差造成?了倉庫存有?許多呆滯物?料，這些物?料經(jīng)品質(zhì)部?門檢驗(yàn)均為?好料，可以?投入生產(chǎn)使?用。為消化?倉存呆滯好?料，制定了?購買物料流?程。5.?在生產(chǎn)部經(jīng)?理大力配合?支持及林廠?正確領(lǐng)導(dǎo)下?消化了倉存?呆滯料，為?公司節(jié)約了?不少成本。?6.有效?溝通，控制?外協(xié)廠商?我司外協(xié)加?工廠商，雖?說目前可以?滿足我司的?生產(chǎn)要求，?但是隨著新?產(chǎn)品的不斷?投入生產(chǎn)及?市場(chǎng)上不斷?開疆拓土，?這些加工廠?商將會(huì)出現(xiàn)?訂單飽和、?不能按時(shí)交?貨等情況，?對(duì)此，PM?C部人員在?廠正確領(lǐng)導(dǎo)?下加強(qiáng)了對(duì)?外協(xié)廠商的?控制，并及?時(shí)與他們進(jìn)?行溝通、協(xié)?調(diào)，對(duì)他們?的生產(chǎn)能力?有了掌握，?作出了生產(chǎn)?計(jì)劃及返貨?計(jì)劃，外協(xié)?廠商跟據(jù)P?MC部所開?出的返貨計(jì)?劃進(jìn)行返料?，基本滿足?了生產(chǎn)線的?需求。同時(shí)?，由于我司?貨單緊急、?單量小、插?單多，這就?需要外協(xié)廠?商提前返料?，為此，P?MC部在廠?正確領(lǐng)導(dǎo)下?與外協(xié)廠商?進(jìn)行了良好?的溝通、?協(xié)調(diào)，保證?了物料的及?時(shí)返廠。?7.上下同?心，加強(qiáng)執(zhí)?行力良好?的團(tuán)隊(duì)必須?要有著良好?的執(zhí)行力。?再好的決策?如果不執(zhí)行?，也等于廢?紙一張。為?配合公司各?項(xiàng)決策的執(zhí)?行，PMC?部職員上下?一心，認(rèn)真?貫徹落實(shí)廠?領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)?指令，落實(shí)?好各項(xiàng)會(huì)議?精神，做好?了公司所要?求的各項(xiàng)工?作。8.?注塑車間在?廠正確領(lǐng)導(dǎo)?下、整體面?貌一新，人?員穩(wěn)定、工?作效率及品?質(zhì)有所提升?。二、還?沒有達(dá)成的?目標(biāo)及今后?需要加強(qiáng)的?地方PM?C部門在全?體同事的配?合下，取得?了一定的成?績，但是，?也有部分目?標(biāo)沒有達(dá)成?，需要各部?門的相關(guān)人?員繼續(xù)配合?跟進(jìn)完成，?以便保證P?MC部門的?更好的開展?工作，主要?表現(xiàn)在以下?：1.工?程資料不完?善、不準(zhǔn)確?;2.有?些工作還不?夠過細(xì)，一?些工作協(xié)調(diào)?的不是十分?到位;3?.模具的維?修及保養(yǎng);?4.自己?的理論水平?還不太適應(yīng)?公司工作的?要求。在新?的一年里，?自己決心認(rèn)?真提高業(yè)務(wù)?、工作水平?，為公司經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該貢獻(xiàn)?的力量。?本部門還應(yīng)?努力做到：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面努?力學(xué)習(xí)具有?澄海特色民?營企業(yè)的管?理模式，加?強(qiáng)周圍環(huán)境?、同行業(yè)發(fā)?展的了解、?學(xué)習(xí)，要對(duì)?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)前?情況做到心?中有數(shù);?___本著?實(shí)事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?下情上報(bào);?真正做好P?MC部門工?作;3.?注重本部門?的工作作風(fēng)?建設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍不?斷改進(jìn)PM?C部對(duì)其他?部門的支持?能力、服務(wù)?水平。遵守?公司內(nèi)部規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價(jià)值，力爭(zhēng)?取得更大的?工作成績。?三、為了?貫徹執(zhí)行公?司__年度?工作計(jì)劃，?使__年度?工作計(jì)劃得?到落實(shí)，及?更好地推進(jìn)?PMC部門?在整間工廠?運(yùn)作過程中?的作用，_?_年度PM?C部特進(jìn)行?了以下動(dòng)作?：___?人員運(yùn)用競(jìng)?爭(zhēng)上崗為?了調(diào)動(dòng)每位?PMC人員?工作積極性?，自主發(fā)揮?其工作能力?及處理問題?、解決問題?能力，制定?了競(jìng)爭(zhēng)上崗?機(jī)制，此機(jī)?制的核心在?于有能力者?上、___?力者下、能?力不足者調(diào)?換崗位。在?此機(jī)制下，?有效地對(duì)不?能很好地執(zhí)?行其本職工?作或是配合?其他部門工?作的人員敲?響了警鐘，?同時(shí)，通過?對(duì)小部分人?員的淘汰，?適當(dāng)?shù)貙?duì)每?一位在職人?員施加了壓?力，充分地?調(diào)動(dòng)了PM?C職員工作?的積極性。?使整個(gè)部門?的精神面貌?及士氣較之?去年有明顯?的變化。?2.合理計(jì)?劃、及時(shí)總?結(jié)自__?年元月__?日起，PM?C部每位職?員都必須制?訂每周工作?計(jì)劃，并于?每天的工作?中嚴(yán)格按照?所計(jì)劃的內(nèi)?容進(jìn)行，為?了使計(jì)劃更?加有效地配?合生產(chǎn)及出?貨，改善P?MC部門的?工作流程及?效率，PM?C部每周六?下午4：-?5：都會(huì)對(duì)?本周工作情?況進(jìn)行總結(jié)?，在這個(gè)會(huì)?議上，既有?對(duì)自己本周?工作的檢討?，也有對(duì)如?何改善當(dāng)前?工作中所遇?到問題的討?論，及下周?工作安排。?通過ISO?90精神“?PDCA”?方法的合理?利用，逐步?的提升PM?C部的工作?效率。3?.物料計(jì)劃?的制訂及采?購進(jìn)度控制?各采購、?MC于每周?六制定了一?份第二周物?料返廠計(jì)劃?。此計(jì)劃經(jīng)?過我的確認(rèn)?可以滿足生?產(chǎn)及出貨需?求之后，發(fā)?放到相關(guān)人?員，并要求?加工商跟據(jù)?此計(jì)劃安排?返料。注塑?、噴漆跟據(jù)?此計(jì)劃安排?進(jìn)倉，為P?C安排車間?生產(chǎn)提供依?據(jù)，也減少?每天車間急?料的數(shù)量及?種類。_?__對(duì)倉存?物料的控制?為了很好?地控制倉存?物料，各P?MC必須于?每周到倉庫?對(duì)倉存物料?進(jìn)行抽點(diǎn)，?對(duì)差異部分?要求倉庫主?管給予合理?的解釋。?5.合理控?制物料，減?少產(chǎn)線停拉?次數(shù)盡管?__年度，?生產(chǎn)線有停?拉待料現(xiàn)象?，然而，分?析其原因，?主要有：客?戶臨時(shí)更改?、臨時(shí)插單?、工程臨時(shí)?更改、工程?資料不準(zhǔn)確?、倉庫數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確、注?塑模具維修?多、導(dǎo)致采?購漏下、錯(cuò)?下PO物料?或沒有及時(shí)?返廠等。?四、PDC?A合理利用?，持續(xù)保證?部門的健康?成長及發(fā)展?，最終滿足?公司的要求?及達(dá)到公司?__年度工?作計(jì)劃的要?求，對(duì)此，?PMC部_?_年度的工?作重點(diǎn)將放?在以下幾個(gè)?方面：1?.根銷售計(jì)?劃制定詳細(xì)?可行的生產(chǎn)?計(jì)劃;2?.根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃制定詳?細(xì)可行的物?料需求計(jì)劃?;3.根?據(jù)物料需求?計(jì)劃的制定?詳細(xì)可行的?采購計(jì)劃;?4.監(jiān)控?生產(chǎn)計(jì)劃及?物料需求計(jì)?劃、采購計(jì)?劃的執(zhí)行;?5.各車?間生產(chǎn)進(jìn)度?安排及控制?、檢查、調(diào)?整;6.?各車間生產(chǎn)?負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及?生產(chǎn)能力平?衡調(diào)度;?7.生產(chǎn)物?料的統(tǒng)籌、?安排及生產(chǎn)?成本控制、?用料控制、?異常情況追?蹤，改善;?8.安全?存量的制定?與審核，保?證做到不斷?料、不停拉?、不呆料、?不囤料;?9.控制生?產(chǎn)損耗，降?低采購成本?，減少資本?積壓;1?0.與供應(yīng)?商溝通、協(xié)?調(diào);11?.貨期異常?反應(yīng)、處理?及綜合協(xié)調(diào)?銷貨計(jì)劃;?___部?門績效評(píng)估?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、員工培訓(xùn)?;13.?產(chǎn)期、交期?、品質(zhì)等有?關(guān)事項(xiàng)的協(xié)?調(diào)、處理;?14.保?證各倉庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性;?15.注?塑車間安全?培訓(xùn);1?6.注塑車?間技能培訓(xùn)?;17.?注塑車間產(chǎn)?品質(zhì)量;?18.提升?注塑車間生?產(chǎn)效率、品?質(zhì)，減少浪?費(fèi);19?.努力抓好?倉庫、注塑?車間5S工?作;__?_對(duì)本部人?員進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)，包括?PMC專業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?、溝通技巧?的培訓(xùn)、處?理問題的方?法培訓(xùn)等等?;___?部門流程及?程序文件的?制定。確保?公司順利的?通過ISO?認(rèn)證，也為?了本部門各?職員在工作?過程中，有?章可依;?22.加強(qiáng)?工藝審核及?計(jì)劃管理，?減少失誤，?提高用料準(zhǔn)?確率，減少?大貨剩余物?資，使資金?占用最小化?，利潤最大?化。公司為?了提高用料?準(zhǔn)確率;?23.健全?和完善生產(chǎn)?管理框架，?做到可預(yù)防?，可調(diào)控;?24.E?RP系統(tǒng)推?動(dòng)及完善;?25.加?強(qiáng)員工管理?、穩(wěn)定員工?隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)?持“以人為?本“的管理?理念，員工?是企業(yè)最大?的財(cái)富。?在__年度?，爭(zhēng)取嚴(yán)格?管理，有情?操作，講原?則，也要講?感情，關(guān)心?、體貼員工?，重視抓住?員工的培養(yǎng)?、訓(xùn)練工作?，做好幫、?帶工作。創(chuàng)?造一個(gè)環(huán)境?良好，合理?、公平、和?諧、有序的?良好工作氛?圍，提高部?門凝聚力，?向心力，提?高員工對(duì)企?業(yè)的歸屬感?，盡量使員?工形成一個(gè)?良好心態(tài)。?五、做好?PMC部相?關(guān)規(guī)范_?__部門規(guī)?范這個(gè)規(guī)?范就是要說?明PMC的?工作職責(zé)，?工作特點(diǎn)，?內(nèi)外聯(lián)系，?___結(jié)構(gòu)?，工作方式?等內(nèi)容，其?實(shí)就是對(duì)P?MC的一個(gè)?定性__?_人員規(guī)范?這個(gè)規(guī)范?就是要說明?PMC的人?員設(shè)置，人?員要求，個(gè)?人工作職責(zé)?，個(gè)人工作?范圍等內(nèi)容?，是對(duì)PM?C人員的一?個(gè)定性。?3.產(chǎn)品規(guī)?范這個(gè)規(guī)?范要說明的?就是公司的?產(chǎn)品特點(diǎn)，?技術(shù)特點(diǎn)，?產(chǎn)品級(jí)別，?產(chǎn)品方向等?內(nèi)容，是明?確PMC要?做那些產(chǎn)品?，現(xiàn)有產(chǎn)品?都處于什么?階段。4?.文檔規(guī)范?就目前情?況來說，公?司內(nèi)外溝通?的紐帶還主?要以文檔為?主，尤其對(duì)?于PMC這?樣的部門來?說，文檔就?顯的更為重?要，主要包?括文檔模板?，文檔編號(hào)?規(guī)范，文檔?存取規(guī)范，?文檔撰寫規(guī)?范，文檔級(jí)?別規(guī)范等，?其實(shí)文檔不?在多，而在?適用和使用?。5.流?程規(guī)范這?個(gè)規(guī)范主要?就是說明P?MC在產(chǎn)品?整個(gè)生產(chǎn)過?程中的工作?流是什么樣?子的