復(fù)工儀式講話(一)

復(fù)工儀式講話(一)?大干___?天確保完?成___年?各項(xiàng)任務(wù)?——在__?_年開工、?復(fù)工上的講?話同志們?：隨著全?國“兩會(huì)”?的順利閉幕?，公司也開?始了新一年?的生產(chǎn)和工?作，在此愿?大家新年有?新氣象、新?面貌。在過?去的一年，?___各建?設(shè)項(xiàng)目部堅(jiān)?決貫徹公司?黨委的決策?和部署，_?__各方面?力量，晝夜?兼程、忘我?工作，全力?推進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)，取得了?驕人的成績?。按照師黨?委___屆?四次全委（?擴(kuò)大）會(huì)議?精神的要求?，圓滿完成?項(xiàng)目建設(shè)任?務(wù)，加快_?__建設(shè)步?伐，是我們?的職責(zé)所在?，更是一項(xiàng)?光榮的政治?任務(wù)。剛才?已由各位主?抓生產(chǎn)、安?全的各位主?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?了講話，對?節(jié)后復(fù)工安?全工作進(jìn)行?了具體安排?部署，思路?清晰，目標(biāo)?明確，措施?具體。下面?我就對提幾?點(diǎn)建議。?今年公司將?完成企業(yè)總?產(chǎn)值___?億元，其中?建筑業(yè)產(chǎn)值?要達(dá)到__?_億元。公?司現(xiàn)有工程?量約___?億元，其中?跨年度工程?約___億?元，___?年新工程約?___億元?，師內(nèi)工程?為___億?元，師外工?程___億?元，自建工?程___億?元。要達(dá)到?___億元?的總體目標(biāo)?，還是任重?而道遠(yuǎn)的，?所以我們要?迎難而上、?奮力攀高。?一、明確?任務(wù)目標(biāo)，?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)一年?之計(jì)在于春??，F(xiàn)在是抓?工程復(fù)工的?有利時(shí)機(jī)。?根據(jù)公司確?定的任務(wù)目?標(biāo)，各單位?必須把思想?認(rèn)識統(tǒng)一到?公司黨委的?部署要求上?來，把工作?力量集中到?確保完成項(xiàng)?目建設(shè)任務(wù)?上來。明確?公司總目標(biāo)?既是明確管?理、分解目?標(biāo)，對特殊?環(huán)節(jié)要有相?針對性的詳?細(xì)辦法。各?施工單位要?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，必須?把項(xiàng)目建設(shè)?工作擺上重?要位置，主?管工程建設(shè)?的負(fù)責(zé)人要?堅(jiān)守現(xiàn)場，?沉下身子、?一個(gè)心思，?全程抓好各?項(xiàng)目單位承?擔(dān)的建設(shè)任?務(wù)。形成一?級抓一級，?各負(fù)其責(zé)、?各司其職，?環(huán)環(huán)相扣的?工作態(tài)勢，?層層抓好落?實(shí)，確保各?項(xiàng)工作任務(wù)?及時(shí)落實(shí)，?圓滿完成。?主管領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目經(jīng)理要?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識，?全面落實(shí)兵?團(tuán)黨委提出?“兩個(gè)率先?、兩個(gè)力爭?”的目標(biāo)，?不畏懼任務(wù)?的艱巨和困?難。要經(jīng)常?親自督查、?落實(shí)，常開?現(xiàn)場會(huì)，樹?立典型，總?結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)?，鼓勵(lì)優(yōu)秀?的工程項(xiàng)目?，懲處違規(guī)?的項(xiàng)目，爭?取將每個(gè)項(xiàng)?目都成為優(yōu)?秀項(xiàng)目。?二是狠抓安?全管理，強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?。面對項(xiàng)?目攤子大、?協(xié)調(diào)復(fù)雜和?工期緊張等?現(xiàn)實(shí)情況，?要確保項(xiàng)目?建設(shè)取得成?功，各施工?單位在實(shí)際?工作中必須?注意突出工?作重點(diǎn)，強(qiáng)?化施工現(xiàn)場?管理，抓好?以下幾個(gè)環(huán)?節(jié)：（一?）要高度重?視，狠抓現(xiàn)?場管理。今?年公司將繼?續(xù)認(rèn)真__?_開展“7?s及標(biāo)準(zhǔn)化?管理”、“?安全生產(chǎn)年?”、“安全?生產(chǎn)年”等?一系列活動(dòng)?，嚴(yán)把現(xiàn)場?施工關(guān)。通?過嚴(yán)格的崗?位責(zé)任和健?全的規(guī)章制?度來約束現(xiàn)?場管理人員?和操作人員?，堵塞管理?漏洞。（?二）要安全?管理，提出?創(chuàng)新理念。?1、安全?關(guān)。安全是?建筑業(yè)的重?中之重，各?單位必須在?思想上重視?、制度上健?全、措施上?完備、責(zé)任?上落實(shí)、工?作中督促。?尤其是各級?干部，必須?盡職盡責(zé)，?一絲不茍的?抓好質(zhì)量安?全工作落實(shí)?，絕不能馬?虎大意、應(yīng)?付了事。不?斷加強(qiáng)現(xiàn)場?員工的安全?意識，多培?訓(xùn)、多慣輸?安全思想，?才能真正的?提高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)。?2、質(zhì)量?關(guān)。嚴(yán)控質(zhì)?量是項(xiàng)目建?設(shè)的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，切不合?格的材料一?律不準(zhǔn)進(jìn)場?，極開展質(zhì)?量通病防治?和堅(jiān)持“三?檢”制度。?各施工單位?要高度重視?，按照公司?的要求，以?高標(biāo)準(zhǔn)要求?、一絲不茍?，牢牢把好?施工質(zhì)量關(guān)?；以負(fù)責(zé)任?的態(tài)度、精?益求精，牢?牢把好相關(guān)?原材質(zhì)量關(guān)?。3、成?本關(guān)。公司?的工程項(xiàng)目?所使用的建?筑材料都要?由分公司物?資處提供，?從而提高施?工質(zhì)量、降?低建筑成本?。4、復(fù)?工關(guān)。針對?跨年度工程?要自查、自?檢、自測、?報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格?落實(shí)開工報(bào)?告和復(fù)工報(bào)?告制度。各?施工和配套?單位要定期?自檢自查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)整改，及?時(shí)跟進(jìn)。?5、應(yīng)急關(guān)?。要做好可?能出現(xiàn)的_?__的應(yīng)對?預(yù)案。在項(xiàng)?目建設(shè)任務(wù)?量大、有效?工期緊的情?況下，我們?必須把項(xiàng)目?建設(shè)過程中?可能遇到的?困難和問題?估計(jì)足。有?針對性的制?定預(yù)案，提?前做好應(yīng)對?準(zhǔn)備。（?三）要協(xié)同?配合，科學(xué)?___施工?。各施工單?位要根據(jù)任?務(wù)目標(biāo)，倒?排工期，制?定出科學(xué)的?施工計(jì)劃。?希望各單位?各部門能夠?一如既往，?高效工作、?積極配合，?全力推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)順利?開展，有力?保障項(xiàng)目進(jìn)?度。（四?）嚴(yán)格管理?勞務(wù)人員，?確保項(xiàng)目的?完成。建立?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，要對?各級負(fù)責(zé)人?，各職能部?門以及各類?施工人員在?管理和施工?過程中，應(yīng)?當(dāng)承擔(dān)的責(zé)?任作出明確?的規(guī)定。_?__有關(guān)人?員集中檢查?和日常檢查?相結(jié)合的制?度。公司規(guī)?定凡在__?_萬以上的?項(xiàng)目，實(shí)施?打卡上班制?度，嚴(yán)格管?理施工人員?，每日進(jìn)場?前進(jìn)行安全?生產(chǎn)一小課?，收工前對?今天的工作?進(jìn)行匯報(bào)、?總結(jié)。在施?工現(xiàn)場掛標(biāo)?語進(jìn)行警示?，切實(shí)將“?安全”刻在?每個(gè)人的心?里。三是?加大人才培?養(yǎng)，不斷壯?大隊(duì)伍。?去年，公司?通過加大人?才培養(yǎng)和引?進(jìn)的力度，?招收了一批?專業(yè)技術(shù)人?員，人才流?失的趨勢得?到有效遏制?，基層技術(shù)?管理隊(duì)伍趨?于穩(wěn)定。今?年要還要繼?續(xù)營造有利?于人才聚集?、健康成長?并充分發(fā)揮?作用的政策?環(huán)境、工作?環(huán)境、生活?環(huán)境和社會(huì)?環(huán)境，達(dá)到?拴心留人的?目的。此外?，公司還將?加大對人才?的培養(yǎng)力度?，嚴(yán)格實(shí)施?公司頒布的?獎(jiǎng)懲制度。?四是全面?落實(shí)公司精?神，大干“?210”天?勞動(dòng)競賽保?障性住房建?設(shè)是師黨委?確定的十項(xiàng)?民心工程和?十大重點(diǎn)建?設(shè)項(xiàng)目之一?，為確保落?實(shí)，公司專?門下發(fā)了《?___在全?公司開展“?大干___?天”勞動(dòng)競?賽活動(dòng)__?_》，全年?公司在主業(yè)?和工副業(yè)單?位分別開展?“優(yōu)勝項(xiàng)目?部”和“優(yōu)?勝單位”評?選活動(dòng)。各?單位自檢、?分管領(lǐng)導(dǎo)_?__人員巡?檢、公司勞?動(dòng)競賽小組?采取抽查的?形式進(jìn)行。?各單位__?_的自檢不?少于___?次，分管領(lǐng)?導(dǎo)___的?檢查不少于?___次，?半年由各分?管領(lǐng)導(dǎo)向公?司勞動(dòng)競賽?領(lǐng)導(dǎo)小組提?供所分管單?位的檢查情?況。從現(xiàn)?在起，各主?業(yè)單位的領(lǐng)?導(dǎo)干部要將?工作的重心?由承攬任務(wù)?轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目?管理上來，?著力抓好保?障性住房建?設(shè)項(xiàng)目的各?項(xiàng)管理工作?，要深刻地?認(rèn)識到，抓?好保障性住?房建設(shè)是一?項(xiàng)艱巨而又?光榮的任務(wù)?，既是對_?__施工能?力的一次檢?驗(yàn)，也是對?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部___協(xié)?調(diào)能力和工?作作風(fēng)的一?次考驗(yàn)；各?級管理人員?要克服為難?情緒，堅(jiān)定?信心、鼓足?勇氣，以敢?于擔(dān)當(dāng)、勇?于負(fù)責(zé)的精?神，緊緊把?握質(zhì)量、安?全和現(xiàn)場管?理的各個(gè)環(huán)?節(jié)，扎扎實(shí)?實(shí)地開展7?s及標(biāo)準(zhǔn)化?管理活動(dòng)，?不折不扣地?完成各項(xiàng)任?務(wù)，工會(huì)宣?傳、計(jì)劃監(jiān)?察和安全質(zhì)?量管理部門?要結(jié)合當(dāng)前?工作實(shí)際，?制訂“大干?___天”?勞動(dòng)競賽實(shí)?施方案，按?照“每周一?檢查，半月?一小結(jié)，每?月一評比”?的要求精心?___、嚴(yán)?格考核、落?實(shí)獎(jiǎng)罰，切?實(shí)推進(jìn)下半?年各項(xiàng)工作