復工儀式講話(一)

復工儀式講話(一)?大干___?天確保完?成___年?各項任務?——在__?_年開工、?復工上的講?話同志們?：隨著全?國“兩會”?的順利閉幕?，公司也開?始了新一年?的生產(chǎn)和工?作，在此愿?大家新年有?新氣象、新?面貌。在過?去的一年，?___各建?設項目部堅?決貫徹公司?黨委的決策?和部署，_?__各方面?力量，晝夜?兼程、忘我?工作，全力?推進項目建?設，取得了?驕人的成績?。按照師黨?委___屆?四次全委（?擴大）會議?精神的要求?，圓滿完成?項目建設任?務，加快_?__建設步?伐，是我們?的職責所在?，更是一項?光榮的政治?任務。剛才?已由各位主?抓生產(chǎn)、安?全的各位主?管領導進行?了講話，對?節(jié)后復工安?全工作進行?了具體安排?部署，思路?清晰，目標?明確，措施?具體。下面?我就對提幾?點建議。?今年公司將?完成企業(yè)總?產(chǎn)值___?億元，其中?建筑業(yè)產(chǎn)值?要達到__?_億元。公?司現(xiàn)有工程?量約___?億元，其中?跨年度工程?約___億?元，___?年新工程約?___億元?，師內(nèi)工程?為___億?元，師外工?程___億?元，自建工?程___億?元。要達到?___億元?的總體目標?，還是任重?而道遠的，?所以我們要?迎難而上、?奮力攀高。?一、明確?任務目標，?加強___?領導一年?之計在于春?。現(xiàn)在是抓?工程復工的?有利時機。?根據(jù)公司確?定的任務目?標，各單位?必須把思想?認識統(tǒng)一到?公司黨委的?部署要求上?來，把工作?力量集中到?確保完成項?目建設任務?上來。明確?公司總目標?既是明確管?理、分解目?標，對特殊?環(huán)節(jié)要有相?針對性的詳?細辦法。各?施工單位要?加強___?領導，必須?把項目建設?工作擺上重?要位置，主?管工程建設?的負責人要?堅守現(xiàn)場，?沉下身子、?一個心思，?全程抓好各?項目單位承?擔的建設任?務。形成一?級抓一級，?各負其責、?各司其職，?環(huán)環(huán)相扣的?工作態(tài)勢，?層層抓好落?實，確保各?項工作任務?及時落實，?圓滿完成。?主管領導和?項目經(jīng)理要?進一步提高?思想認識，?全面落實兵?團黨委提出?“兩個率先?、兩個力爭?”的目標，?不畏懼任務?的艱巨和困?難。要經(jīng)常?親自督查、?落實，常開?現(xiàn)場會，樹?立典型，總?結(jié)推廣經(jīng)驗?，鼓勵優(yōu)秀?的工程項目?，懲處違規(guī)?的項目，爭?取將每個項?目都成為優(yōu)?秀項目。?二是狠抓安?全管理，強?化現(xiàn)場管理?。面對項?目攤子大、?協(xié)調(diào)復雜和?工期緊張等?現(xiàn)實情況，?要確保項目?建設取得成?功，各施工?單位在實際?工作中必須?注意突出工?作重點，強?化施工現(xiàn)場?管理，抓好?以下幾個環(huán)?節(jié)：（一?）要高度重?視，狠抓現(xiàn)?場管理。今?年公司將繼?續(xù)認真__?_開展“7?s及標準化?管理”、“?安全生產(chǎn)年?”、“安全?生產(chǎn)年”等?一系列活動?，嚴把現(xiàn)場?施工關。通?過嚴格的崗?位責任和健?全的規(guī)章制?度來約束現(xiàn)?場管理人員?和操作人員?，堵塞管理?漏洞。（?二）要安全?管理，提出?創(chuàng)新理念。?1、安全?關。安全是?建筑業(yè)的重?中之重，各?單位必須在?思想上重視?、制度上健?全、措施上?完備、責任?上落實、工?作中督促。?尤其是各級?干部，必須?盡職盡責，?一絲不茍的?抓好質(zhì)量安?全工作落實?，絕不能馬?虎大意、應?付了事。不?斷加強現(xiàn)場?員工的安全?意識，多培?訓、多慣輸?安全思想，?才能真正的?提高隊伍的?整體素質(zhì)。?2、質(zhì)量?關。嚴控質(zhì)?量是項目建?設的關鍵環(huán)?節(jié)，切不合?格的材料一?律不準進場?，極開展質(zhì)?量通病防治?和堅持“三?檢”制度。?各施工單位?要高度重視?，按照公司?的要求，以?高標準要求?、一絲不茍?，牢牢把好?施工質(zhì)量關?；以負責任?的態(tài)度、精?益求精，牢?牢把好相關?原材質(zhì)量關?。3、成?本關。公司?的工程項目?所使用的建?筑材料都要?由分公司物?資處提供，?從而提高施?工質(zhì)量、降?低建筑成本?。4、復?工關。針對?跨年度工程?要自查、自?檢、自測、?報驗，嚴格?落實開工報?告和復工報?告制度。各?施工和配套?單位要定期?自檢自查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改，及?時跟進。?5、應急關?。要做好可?能出現(xiàn)的_?__的應對?預案。在項?目建設任務?量大、有效?工期緊的情?況下，我們?必須把項目?建設過程中?可能遇到的?困難和問題?估計足。有?針對性的制?定預案，提?前做好應對?準備。（?三）要協(xié)同?配合，科學?___施工?。各施工單?位要根據(jù)任?務目標，倒?排工期，制?定出科學的?施工計劃。?希望各單位?各部門能夠?一如既往，?高效工作、?積極配合，?全力推進項?目建設順利?開展，有力?保障項目進?度。（四?）嚴格管理?勞務人員，?確保項目的?完成。建立?安全生產(chǎn)責?任制，要對?各級負責人?，各職能部?門以及各類?施工人員在?管理和施工?過程中，應?當承擔的責?任作出明確?的規(guī)定。_?__有關人?員集中檢查?和日常檢查?相結(jié)合的制?度。公司規(guī)?定凡在__?_萬以上的?項目，實施?打卡上班制?度，嚴格管?理施工人員?，每日進場?前進行安全?生產(chǎn)一小課?，收工前對?今天的工作?進行匯報、?總結(jié)。在施?工現(xiàn)場掛標?語進行警示?，切實將“?安全”刻在?每個人的心?里。三是?加大人才培?養(yǎng)，不斷壯?大隊伍。?去年，公司?通過加大人?才培養(yǎng)和引?進的力度，?招收了一批?專業(yè)技術(shù)人?員，人才流?失的趨勢得?到有效遏制?，基層技術(shù)?管理隊伍趨?于穩(wěn)定。今?年要還要繼?續(xù)營造有利?于人才聚集?、健康成長?并充分發(fā)揮?作用的政策?環(huán)境、工作?環(huán)境、生活?環(huán)境和社會?環(huán)境，達到?拴心留人的?目的。此外?，公司還將?加大對人才?的培養(yǎng)力度?，嚴格實施?公司頒布的?獎懲制度。?四是全面?落實公司精?神，大干“?210”天?勞動競賽保?障性住房建?設是師黨委?確定的十項?民心工程和?十大重點建?設項目之一?，為確保落?實，公司專?門下發(fā)了《?___在全?公司開展“?大干___?天”勞動競?賽活動__?_》，全年?公司在主業(yè)?和工副業(yè)單?位分別開展?“優(yōu)勝項目?部”和“優(yōu)?勝單位”評?選活動。各?單位自檢、?分管領導_?__人員巡?檢、公司勞?動競賽小組?采取抽查的?形式進行。?各單位__?_的自檢不?少于___?次，分管領?導___的?檢查不少于?___次，?半年由各分?管領導向公?司勞動競賽?領導小組提?供所分管單?位的檢查情?況。從現(xiàn)?在起，各主?業(yè)單位的領?導干部要將?工作的重心?由承攬任務?轉(zhuǎn)移到項目?管理上來，?著力抓好保?障性住房建?設項目的各?項管理工作?，要深刻地?認識到，抓?好保障性住?房建設是一?項艱巨而又?光榮的任務?，既是對_?__施工能?力的一次檢?驗，也是對?各級領導干?部___協(xié)?調(diào)能力和工?作作風的一?次考驗；各?級管理人員?要克服為難?情緒，堅定?信心、鼓足?勇氣，以敢?于擔當、勇?于負責的精?神，緊緊把?握質(zhì)量、安?全和現(xiàn)場管?理的各個環(huán)?節(jié)，扎扎實?實地開展7?s及標準化?管理活動，?不折不扣地?完成各項任?務，工會宣?傳、計劃監(jiān)?察和安全質(zhì)?量管理部門?要結(jié)合當前?工作實際，?制訂“大干?___天”?勞動競賽實?施方案，按?照“每周一?檢查，半月?一小結(jié)，每?月一評比”?的要求精心?___、嚴?格考核、落?實獎罰，切?實推進下半?年各項工作