2023年個人年度工作總結(jié)報告

第6頁共6頁2023年?個人年度工?作總結(jié)報告?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼__?年關(guān)已到，?我到__公?司也有一年?時間了。這?是緊張又充?實的一年，?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進(jìn)公司以來?的一年，對?我來說是一?個成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，__公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗而?驕傲自豪。?年初，我?以應(yīng)屆生身?份來__公?司實習(xí)，這?是我從學(xué)校?走向社會的?第一步，是?人生道路上?一個很重要?的起點(diǎn)。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。回首這一?年，我在_?_的取得的?進(jìn)步都?xì)v歷?在目，每一?個進(jìn)步都值?得我驕傲。?正是因為有?了一個良好?的平臺和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應(yīng)工作，一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂，但更多?的是收獲，?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?：“紙上得?來終覺淺，?要知此事必?躬行”。對?我們應(yīng)屆生?來說剛走上?工作崗位是?理論與實踐?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理論?應(yīng)用到實踐?當(dāng)中并在實?踐中積累更?加豐富的理?論知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個簡單的?總結(jié)，匯報?我在__公?司一年來取?得的成績以?及自己的不?足。一、?個人成長方?面：1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的生活?養(yǎng)尊處憂，?無需我們擔(dān)?憂某些問題?，學(xué)校三點(diǎn)?一線的生活?，學(xué)習(xí)跟得?上就可以，?而在工作當(dāng)?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的關(guān)系，還?有在工作當(dāng)?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對待?，及時的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會讓?我們工作更?加順利。?2、計劃做?事。有了明?確的計劃，?目標(biāo)才清晰?，以至于在?工作中不會?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結(jié)?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點(diǎn)。3?、處處留心?皆學(xué)問。這?是我畢業(yè)的?時候?qū)煂?我講的一句?話，對這句?話并沒有給?我多說什么?，但在工作?當(dāng)中我深有?體會，初到?采購部我把?仔細(xì)閱讀以?往的采購合?同。在整理?過程中我仔?細(xì)的看了一?下采購合同?的內(nèi)容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個?結(jié)果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學(xué)?問在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應(yīng)?該學(xué)會思考?自己應(yīng)該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。4、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事情必?須做好。這?是我急需知?識和經(jīng)驗的?階段，做一?些繁瑣的小?事情，很有?必要。工作?中我努力做?好每一個細(xì)?節(jié)，但我并?沒有感到煩?，而是把它?當(dāng)作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大講?堂，正因為?這些小事情?改變了我對?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做，?事情雖小，?可過程至關(guān)?重要。在_?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對性地提?高自己的工?作能力。?5、認(rèn)識的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購就是?買東西，簡?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價格?合適、質(zhì)量?過關(guān)那就可?以。通過工?作才知道其?實不然，這?個簡單的買?賣關(guān)系并不?簡單。保證?適時適地適?質(zhì)適價都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進(jìn)入?__，我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應(yīng)?鏈中一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩，?任何錯誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠(yuǎn)?，但是我一?步步向這個?方向靠近。?我會通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面：?自入職以?來，在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下，在部門?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?_公司。從?基本的物料?庫存查詢開?始，到下訂?單，收貨入?庫等工作都?很快上手。?要說這一?年積累的經(jīng)?驗，我首先?學(xué)會的是核?價，不管采?購任何一種?物料，在采?購前應(yīng)熟悉?它的價格組?成，了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價?格，為自己?的準(zhǔn)確核價?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時?，做到知已?知彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)今?的社會是一?個電子化的?社會，作為?采購人員要?由不同的方?面收集物料?的采購信息?，地域差別?等。只有了?解了市場，?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價格定位?，為采購活?動做好先期?準(zhǔn)備備。?公司內(nèi)部的?溝通很重要?，特別像我?一樣，剛進(jìn)?公司的新人?來說，尤為?重要。__?_月份公司?__項目采?購任務(wù)下來?了，這個項?目在鈑金件?以及一些電?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個的?情況，等訂?單下了以后?，問題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?，我即使和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問題?。沒了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴(yán)?重的，所幸?此次并未造?成經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會造?成損失。?__對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對物料的?要求高了，?就是對供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對我們來?說，不能夠?以點(diǎn)蓋面，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細(xì)小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動之?以情，使有?不同觀點(diǎn)的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?電子有限公?司，是我們?公司在接插?件方面的主?要供應(yīng)商，?原來因為我?們在那里采?購產(chǎn)品的系?列多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而雜?，在來料準(zhǔn)?確率上存在?這一定問題?。但后來通?過采購、品?質(zhì)的聯(lián)合改?善以及供應(yīng)?商自身的努?力，在每個?品種的物料?上貼標(biāo)示，?包括我司物?料代碼和規(guī)?格名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)日?期等內(nèi)容，?來料不合格?情況基本杜?絕，而且標(biāo)?簽還方便了?我們檢驗和?倉庫入庫，?一舉兩得。?這只是一個?典型的例子?。在更新供?應(yīng)商和品質(zhì)?方面溝通下?，在我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)商里?電子元器件?到貨不合格?率降低到_?__%以下?，鈑金結(jié)構(gòu)?件到貨合格?率達(dá)到__?_%，沒有?對生產(chǎn)正常?進(jìn)行造成延?誤，也沒有?增加我們的?采購成本。?采購成本?的控制對任?何公司來說?都是很重要?的，在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認(rèn)真研究?，商討辦法?。我們采購?部遵循按照?訂單計劃量?向供應(yīng)商下?訂單的原則?，除卻必要?的余量，在?滿足供應(yīng)商?最少采購量?的原則下，?盡量不造成?庫存積壓。?避免因為庫?存造成公司?經(jīng)營成本的?積壓。同時?不斷正對市?場變化尋找?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商，例如?，我司__?項目的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?采購成本一?直較高，而?且原供應(yīng)商?制作方法落?后造成偶有?不合格現(xiàn)象?。___月?，我尋找到?__電子有?限公司，經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進(jìn)，而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購?成本，從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月由?__電子供?應(yīng)的__項?目一個批次?和__項目?兩個批次的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，合格率?達(dá)到___?%。降低了?__項目的?采購成本，?而且更加完?善了產(chǎn)品品?質(zhì)。今年下?半年金屬價?格開始回落?，我及時和?供應(yīng)商聯(lián)系?，使我司分?頻卡等項目?用的銅柱采?購成本降低?了___%?;還有__?項目金屬外?殼通過更換?供應(yīng)商等措?施，價格下?降了___?%。如何保?障生產(chǎn)的正?常供給，同?時降低成本?、保證來料?質(zhì)量是采購?部每天都思?考的問題。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?我們推陳出?新，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商資?源庫，根據(jù)?技術(shù)工程師?選型要求，?及時反饋市?場情況。身?在采購部，?確實感到很?大的壓力，?同時也是動?力，有壓力?才促使我不?斷去學(xué)習(xí)，?跟進(jìn)市場的?發(fā)展，這對?我個人經(jīng)驗?積累是有很?大幫助的。?三、存在?不足：我?渴望通過自?己的不懈努?力和奮斗為?__多做一?些貢獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)及同?事對工作的?要求還存在?一定的距離?。譬如我的?產(chǎn)品知識、?工作系統(tǒng)性?、邏輯性還?不能完全達(dá)?到采購崗位?的要求;對?市場變化的?應(yīng)變能力較?低。面對以?上不足，今?后，我一定?認(rèn)真克服，?發(fā)揚(yáng)成績，?向先進(jìn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事溝?通交流，自?覺把自己置?于同事監(jiān)督?之下，刻苦?學(xué)習(xí)、勤奮?工作，認(rèn)真?查擺、分析?、總結(jié)自己?的各項不足?，以最佳的?工作狀態(tài)努?力完成各項?工作任務(wù)，?做一名合格?的__員工?并