人力資源公司述職報告7篇

人力資源公司述職報告合集7篇200*年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作

1、仔細落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《**分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與治理工作，在勞務合同到期前，協作各業(yè)務部門對現崗勞務工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數據業(yè)務經理及相關營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已到達其相關營業(yè)員、數據業(yè)務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關干部治理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關干部適應崗位工作變化，到達崗位要求，同時，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)省繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進展扣繳。但凡涉及到員工切身利益之事，能仔細向領導照實匯報員工的想法。使領導能準時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提**了工作執(zhí)行力。

8、仔細履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公正正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公正正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的征文活動。

9、樹立職能部門為經營、為生產一線效勞的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能仔細對待準時解決，同時，對于超權限范圍的問題，也能準時向領導請示，經批準后準時協調溝通。

10、近期依據公司的進展狀況，仔細落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數據業(yè)務經理的勞務工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較**素養(yǎng)人才，積極與市人才溝通中心、黑龍江大學**分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學**分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名預備應試，同時，市人才溝通中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的公布及場地，均由市人才溝通中心負責供應，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**聘請工作質量，開了一個好頭。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中的確能盡職盡責完成崗位工作，取得肯定的工作成績，但自已經過總結和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，嚴格治理是對的，但要求不宜太**，工作中應改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和敬重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)覺問題應主動溝通，當消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為動身點，從而最大限度的削減工作失誤。下步工作重點是：仔細做好崗位治理、績效治理工作，努力加強和做好人力資源提升工程工作，為公司經營和生產進展，做好支撐與效勞。

人力資源公司述職報告篇2

20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

1、仔細落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《xx分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與治理工作，在勞務合同到期前，協作各業(yè)務部門對現崗勞務工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在xx中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數據業(yè)務經理及相關營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已到達其相關營業(yè)員、數據業(yè)務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關干部治理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關干部適應崗位工作變化，到達崗位要求，同時，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)省繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進展扣繳。但凡涉及到員工切身利益之事，能仔細向領導照實匯報員工的想法。使領導能準時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提xx了工作執(zhí)行力。

8、仔細履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公正正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公正正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的征文活動。

9、樹立職能部門為經營、為生產一線效勞的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能仔細對待準時解決，同時，對于超權限范圍的問題，也能準時向領導請示，經批準后準時協調溝通。

10、近期依據公司的進展狀況，仔細落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數據業(yè)務經理的勞務工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較xx素養(yǎng)人才，積極與市人才溝通中心、黑龍江大學xx分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學xx分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名預備應試，同時，市人才溝通中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的公布及場地，均由市人才溝通中心負責供應，不僅提xx了公司的宣傳度，也為下步提xx聘請工作質量，開了一個好頭。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中的確能盡職盡責完成崗位工作，取得肯定的工作成績，但自已經過總結和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，嚴格治理是對的，但要求不宜太xx，工作中應改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和敬重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)覺問題應主動溝通，當消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為動身點，從而最大限度的削減工作失誤。下步工作重點是：仔細做好崗位治理、績效治理工作，努力加強和做好人力資源提升工程工作，為公司經營和生產進展，做好支撐與效勞。

人力資源公司述職報告篇3

各位領導、各位同仁：

大家好！匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的?，F將今年我們完成的工作總結如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了八次現場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據了人力資源部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有根底治理制度的培訓；一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的根底治理理念的培訓。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節(jié)省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；

2、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；

3、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標準治理工作；

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進引導員工成長；

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長特別重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內部培訓

1、組織各部門員工學習公司內部治理制度、工作流程等規(guī)章制度；

2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進展根底的業(yè)務學問及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進展實習；依據公司業(yè)務進展狀況，依據部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務學問培訓。

二、請專業(yè)的治理培訓機構來公司為員工進展統(tǒng)一培訓

1、員工綜合素養(yǎng)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員承受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面根底素養(yǎng)的培訓；

2、治理技能培訓：人力資源部將于組織員工進展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的治理人員進展專業(yè)的治理方面培訓。

3、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進展。采納公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進展，內容以物流學問培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：

在公司條件允許的狀況下，人力資源部規(guī)劃選送公司有進展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經營運轉正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)еw員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，盼望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾！

人力資源公司述職報告篇4

敬重的各位領導，同志們：

在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔當人力資源主任職務，對我來講，人力資源治理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學習方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著仔細踏實的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公正正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結全都，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源治理的學問，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作狀況

（一）積極推動績效治理工作：

績效治理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效治理工作的.重要性，在推動績效治理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和討論爭論，完成了績效治理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。根據考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進展考評，并依據考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

依據業(yè)務進展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進展競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進展了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）標準勞動用工方面：

仔細開展勞務用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務用工狀況比擬簡單，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當解決了清理標準勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理標準，后勤工作將實行社會化治理。做好多經員工的勞動關系標準的工作，制定了的詳細實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準時進展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同治理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據省公司定員編制指導標準，進展了大量的定員編制測算工作。

（四）開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率到達74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區(qū)經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率到達89%。注意培訓師資隊伍的建立，選擇了一批技術業(yè)務過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

（五）離退休治理方面：

做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展狀況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好效勞工作，關懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準時進展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

四、工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：

（一）加強人力資源自身的建立。

要進一步轉變觀念，改良工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常深入到基層、班組，多了解、多溝通狀況，要努力學習現代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

（二）要提高績效治理的水平：

績效治理工作要在實踐中不斷改良和提高，12年的績效治理方面思路是：要加強績效的全過程治理，要優(yōu)化績效治理的程序，充分利用績效治理的it應用平臺，加強績效的溝通與反應。

在制定12年的績效治理實施細則中，要突出業(yè)務收入、效勞質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信效勞滿足度；績效工資的安排要進一步表達向奉獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。

（三）要加強員工隊伍建立要把品德、學問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊伍，以適應劇烈的市場競爭。要加強崗位治理工作，連續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。

（四）要加強用工治理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工供應依據。要加強勞務用工治理，嚴格根據標準使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工治理方法，標準勞務工的治理。

（五）要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓規(guī)劃和實施培訓。進一步改良培訓方式、方法，要依據不憐憫況，采納不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要連續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）推動企業(yè)文化建立。

要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的催促和引導，營造學習的良好氣氛。

（七）做好離退休治理工作。

連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，大家批判指正，我誠心地感謝大家以往工作中賜予我的關懷和支持。感謝！

人力資源公司述職報告篇5

親愛的各位領導、各位同仁：

大家好!

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充實的一年，也是參加公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著?，F對20xx年的工作做如下匯報：

一、制度建立方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。

2)在公司總經理的領導下，與總裁辦協作，對公司各項治理制度進展了梳理。

3)標準了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經理的領導下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進展了核定。

5)依據公司架構的轉變，修改各部門治理架構圖。

二、聘請、培訓方面

因部門內局部工，年初的聘請、培訓工作是由盛xx負責，后因盛xx私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓工作后對盛xx前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案治理混亂等等進展了處理，對入職培訓內容進展了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

xx年4月劉xx參加公司，將聘請、培訓工作轉出，并與之進展積極協作，使工作順當交接。10月底劉xx辭職，再次接手聘請工作，整理了劉xx交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進展聯系，梳理并對公司的聘請渠道進展了選擇。

11月接手聘請工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政治理人員、實習營業(yè)員、商場治理人員。在年初進展了運用，不過隨著公司架構、治理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。

2)依據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。

3)7月整理了公司績效治理制度和考核體系，對各項指標進展了再一次的匯總。

4)總的來說，19年的考核工作完成的不是那么抱負，實事求是的說，公司的績效治理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是緣由之一，20年將作出改良。

四、薪酬方面

1)在公司總經理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構造表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進展調整，全公司工資局部全年為萬元，獎金依據公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進展了調整，并隨著公司副總級治理人員的治理部門變化而不斷進展獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進展審核，進展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進展分析。

5)19年在薪酬治理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程掌握，沒有真正起到為公司決策層供應決策依據的作用，在20年將做出改良。

五、其他工作

1)在ERP系統(tǒng)中，設計增加了“人事治理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓狀況、異動狀況等，進展其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的連接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4)公司內部日常勞動爭議的處理。

人力資源公司述職報告篇6

20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。

簡述主要工作如下：

1、仔細落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與治理工作，在勞務合同到期前，協作各業(yè)務部門對現崗勞務工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數據業(yè)務經理及相關營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已到達其相關營業(yè)員、數據業(yè)務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的歡送和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關干部治理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關干部適應崗位工作變化，到達崗位要求，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

6、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)省繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20的比例進展扣繳。但凡涉及到員工切身利益之事，能仔細向領導照實匯報員工的想法。使領導能準時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提了工作執(zhí)行力。

7、仔細履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公正正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公正正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的征文活動。

8、樹立職能部門為經營、為生產一線效勞的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能仔細對待準時解決，對于超權限范圍的問題，也能準時向領導請示，經批準后準時協調溝通。

9、近期依據公司的進展狀況，仔細落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數據業(yè)務經理的勞務工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較素養(yǎng)人才，積極與市人才溝通中心、黑龍江大學分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名預備應試，市人才溝通中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的公布及場地，均由市人才溝通中心負責供應，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提聘請工作質量，開了一個好頭。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中的確能盡職盡責完成崗位工作，取得肯定的工作成績，但自已經過總結和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改良的地方，

一是要留意工作的方式方法，嚴格治理是對的，但要求不宜太，工作中應改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和敬重個體的差異性。

二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)覺問題應主動溝通，當消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為動身點，從而最大限度的削減工作失誤。

下步工作重點是：仔細做好崗位治理、績效治理工作，努力加強和做好人力資源提升工程工作，為公司經營和生產進展，做好支撐與效勞。

人力資源公司述職報告篇7

敬重的公司領導：

20xx年是公司經過較大人事調整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為人力資源部部長助理職務，一年來，在公司領導的正確帶著下，在劉部長的大力支持下，嚴格根據年初制定的企業(yè)治理工作推動規(guī)劃安排，順當完成了部門和公司領導交付的各項工作任務，現就一年來的履職狀況報告如下：

一、工作回憶

1、按時完成了綜合治理體系手冊、程序文件整合換版工作及生產廠關鍵文件、流程制度梳理和轉化、內部審核及體系外部認證審核工作。

（1）在體系治理方面，嚴格遵循企業(yè)籌劃總部20xx年體系治理工作的總體規(guī)劃和步署，按時完成了公司第3版綜合治理體系手冊和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作。另外，嚴格根據企業(yè)籌劃總部下發(fā)的《生產單位關鍵文件清單》要求，組織各相關部門按時完成了質量治理、經營綜合治理、安全環(huán)保治理、財務治理、人力資源治理、設備與設施治理等共95份治理制度的梳理和轉化工作。

（2）仔細開展了本年度各體系內部審核及治理評審工作。

依據公司20xx年年度內部審核規(guī)劃的安排，在20xx年7月10—15組織開展了本年度各體系內部審核工作。在內審中共開具不符報告33項，其中：質量治理體系8項，食品安全治理15項，環(huán)境治理3項，職業(yè)安康安全體系4項、測量治理體系3項。全部與不合格相關的責任部門均進展了緣由分析，并制定了訂正措施和預防措施，且全部不合格項分別在20xx年8月10日前進展了整改驗證和關閉。

（3）、組織各部門順當通過各體系年度外部審核。

在體系認證工作中，仔細遵照企業(yè)籌劃部的統(tǒng)一要求，準時與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認證合同，滿意了企業(yè)籌劃部對認證公司的整合規(guī)劃要求。另外，通過外審前的細心預備和各部門的嚴密協作，分別在20xx年9月6~8日和9月18—20日，順當通過了質量治理、環(huán)境治理和食品安全治理體系的年度監(jiān)視審核以及職業(yè)安康安全治理體系的第一、二階段審核。在審核完畢以后，依據外審專家在兩次外部審核中提出的11項不合格項準時組織各責任部門仔細進展了整改，全部不合格項已分別于9月28日之前整改完畢，并已順當通過了