公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

中長(zhǎng)期（3～5年）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)我廠面臨市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，根據(jù)歷年來，業(yè)績(jī)以及現(xiàn)有條件，科學(xué)合理地制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突破，確保中長(zhǎng)期（3～5年）產(chǎn)品發(fā)展方向。企業(yè)上規(guī)模、管理上臺(tái)階、員工素質(zhì)逐步提高，為實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)規(guī)劃如下：主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向現(xiàn)有專業(yè)制造各種彈簧和管夾系列零部件有：=1\*GB3①回位彈簧；=2\*GB3②后制動(dòng)蹄小彈簧；=3\*GB3③軟管夾。二、現(xiàn)有設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)我廠擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的彈簧自動(dòng)成型機(jī)、自動(dòng)表面處理生產(chǎn)線、100t、50t油壓機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，并利用CAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造配合自動(dòng)生產(chǎn)加工線，能在短期內(nèi)按顧客要求研制開發(fā)出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的汽車配套產(chǎn)品，公司現(xiàn)有模具制作、機(jī)械加工、注塑、沖裁成型等工藝一條龍配套生產(chǎn)線。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意公司從原材料進(jìn)廠到成品送到顧客手中，完全按質(zhì)量管理體系要求完成。每道工藝完整，現(xiàn)已形成一套完整的生產(chǎn)線。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系方面，2006年通過ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，2016年10月通過IATF16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式1．根據(jù)目前汽車行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須掌握市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變關(guān)念，改變策略，組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)為一體，成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，分工負(fù)責(zé)，加大力度，重點(diǎn)研發(fā)，確保每年新開發(fā)項(xiàng)目3～5項(xiàng)；2．根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，密切與顧客聯(lián)絡(luò)信息反饋，不斷加強(qiáng)服務(wù)，爭(zhēng)取各種行之有效的手段和辦法，與顧客溝通，得到顧客認(rèn)可；3．加大市場(chǎng)宣傳力度，用多種形式、廣告宣傳我們的產(chǎn)品，打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開拓能力；4．公司將進(jìn)一步加大研制力量，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，為下一步存有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品打開市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，充分發(fā)揮（重慶力帆）作用，利用現(xiàn)有產(chǎn)品信譽(yù)，抓緊開發(fā)更多產(chǎn)品。五、市場(chǎng)拓展公司在3～5年內(nèi)拓展彈簧和管夾自動(dòng)生產(chǎn)線2～3條。1．由單純從市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變各新的應(yīng)用領(lǐng)域主動(dòng)開拓轉(zhuǎn)變；2．根據(jù)公司資源配置及可能的情況下產(chǎn)品注重市場(chǎng)效益，短期與中長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，求得穩(wěn)步發(fā)展；3．設(shè)計(jì)與工藝并重，增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力以求得市場(chǎng)的開拓，保證設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)，只有這樣才能使任務(wù)完成產(chǎn)品按時(shí)投產(chǎn)；4．計(jì)劃每年新產(chǎn)品開發(fā)3～5項(xiàng)以上；5．計(jì)劃每年新產(chǎn)品開發(fā)直接投入預(yù)算，投入10～20萬。六、市場(chǎng)趨勢(shì)由于市場(chǎng)多變，預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題以及原材料的變化，造成生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷不平衡，加班加點(diǎn)開工不足現(xiàn)象，因此，我們要及時(shí)掌握生產(chǎn)資源的不平衡，調(diào)整薄弱環(huán)節(jié)，以便正確決策，提高工作效益。七、3～5年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將達(dá)到的目標(biāo)1．產(chǎn)值：500～700萬元；2．銷售收入：500～700萬元；3．稅利：50～80萬元；4．銷售成本：3%銷售總額。八、實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)措施計(jì)劃1．加速人力資源開發(fā)，做好人才的招聘、培育與發(fā)展；2．加強(qiáng)技術(shù)力量，聘用一批，具有大學(xué)學(xué)歷（大專）本專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)技術(shù)開發(fā)部，在短期內(nèi)，工程技術(shù)人員，達(dá)到1-2人；3．管理人才的培養(yǎng)，根據(jù)我公司3～5年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須聘用和培養(yǎng)一批，德才兼?zhèn)洌泄芾碇R(shí)、工作能力、敬業(yè)愛崗的人員，并提拔到管理層工作，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)；4．加強(qiáng)公司中層干部學(xué)習(xí)，提高他們分辨是非和管理能力，并團(tuán)結(jié)全體員工開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展同舟共濟(jì)；5．做好新員工的三級(jí)培訓(xùn)和在崗員工的培訓(xùn)，完善激勵(lì)機(jī)制，使管理人員職責(zé)落到實(shí)處；6．目前，根據(jù)公司狀況每年有計(jì)劃地做好技術(shù)改造，同時(shí)，逐步對(duì)陳舊的設(shè)備，進(jìn)行改進(jìn)或者淘汰，增添先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的；7．引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理模式，完善機(jī)構(gòu)，制定建全各項(xiàng)管理制度。為適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，提供機(jī)構(gòu)和人力資源上的保證。進(jìn)行優(yōu)化組合，理順職能分工，配置優(yōu)秀的人員，有效地保證了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求而運(yùn)行的效率，增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)力和應(yīng)變能力（對(duì)不適合現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要進(jìn)行培訓(xùn)、整頓、調(diào)整）；8．我們要及時(shí)掌握生產(chǎn)資源的不平衡狀況，保證公司資源配置與產(chǎn)品在市場(chǎng)效益的平衡；9．積極采取同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行IATF16949：2002質(zhì)量體系運(yùn)作，結(jié)合PDCA循環(huán)管理方法，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。以上3～5年中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，號(hào)召全體員工，喚起危機(jī)意識(shí)，以“使命感與整體感”，重建信心，發(fā)揚(yáng)員