反驕破滿演講稿(二)

反驕破滿演講稿(二)反驕破滿?、負(fù)重奮進(jìn)?、再創(chuàng)輝煌?生命誠可?貴，安全無?小事。今年?以來，在_?__閉幕之?時，我礦堅?持“安全第?一、預(yù)防?為主”的安?全生產(chǎn)方針?，牢固樹立?“以人為本?、安全為首?”理念，突?出“安全壓?倒一切、事?故否定一切?”，緊緊圍?繞總礦__?_在全礦開?展反驕破滿?盡職盡責(zé)安?全反思大討?論通知安排?，深入開展?調(diào)整思路抓?管理反驕破?滿找差距活?動，___?全礦所有職?工于2。2?7兩天進(jìn)行?安全生產(chǎn)大?討論，找出?了我們一礦?在思想、學(xué)?習(xí)、工作、?生活中存在?的問題，并?明確今后整?改的方向。?一、存在?的問題和不?足（一）?、學(xué)習(xí)主動?性不強(qiáng)。一?礦人員從領(lǐng)?導(dǎo)到職工，?在今年自認(rèn)?為感覺平穩(wěn)?的前提下，?對學(xué)習(xí)少了?主動性，沒?有擠出時間?認(rèn)真地進(jìn)行?自學(xué)，學(xué)習(xí)?不深不透，?學(xué)習(xí)經(jīng)常處?于被動狀態(tài)?，鉆研不夠?，聯(lián)系實(shí)際?不夠，使自?己對理論知?識的理解與?實(shí)際脫鉤，?沒有發(fā)揮理?論的指導(dǎo)作?用，導(dǎo)致安?全生產(chǎn)中經(jīng)?常出現(xiàn)違章?指揮，像上?學(xué)義隊長監(jiān)?督不到位，?放炮員在未?通知認(rèn)何人?的情況下把?炮線隨上，?給安全工作?帶來隱患，?栗家社隊長?在坑下瞎指?揮，安全意?識不強(qiáng)。在?火工品管理?上，我們一?礦吃過虧，?而且吃過大?虧，但放炮?員隨線不經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?表現(xiàn)出的是?對自己工作?的驕傲，對?安全的不重?視。而領(lǐng)導(dǎo)?干部瞎指揮?顯示出的是?自身能力的?不足?？偟?來說就是學(xué)?的少，知識?少，理論水?平低。（?二）、創(chuàng)新?意識不強(qiáng)，?工作方法簡?單。工作思?路不寬，很?多時候還是?循規(guī)蹈矩，?只安于表面?，把自己份?內(nèi)的事做好?就可以了，?存在船到橋?頭自然直的?想法，缺少?創(chuàng)新意識，?還不能用全?新的思維和?方式去做開?創(chuàng)性的工作?。像二礦鋼?絲繩斷事故?，現(xiàn)場情況?我礦也有相?同的現(xiàn)場，?用鋼絲繩拉?支架，雖然?人都到了安?全地帶，但?沒有對絞車?司機(jī)做好保?護(hù)，如果拉?支架過程中?出現(xiàn)斷裂，?后果仍是不?堪設(shè)想。?（三）、工?作作風(fēng)還不?夠扎實(shí)。在?有的工作上?只著重于下?達(dá)上級的有?關(guān)文件精神?，滿足于不?出事；沒有?很好地深入?基層、深入?實(shí)際，處理?事情方法比?較簡單，對?二礦發(fā)生的?事件沒有引?起重視，比?如二礦曾經(jīng)?因瓦斯員假?檢開除過瓦?斯員，發(fā)生?后，我們一?礦沒有引起?重視，自以?為一礦是低?瓦斯礦井，?不會有事故?發(fā)生，也出?現(xiàn)漏檢，說?明對瓦斯員?要求不嚴(yán)。?（四）、?領(lǐng)導(dǎo)班子中?沒有開展經(jīng)?常性的交心?談心活動，?對領(lǐng)導(dǎo)班子?成員和下屬?部門的監(jiān)管?力度不強(qiáng)，?在碰硬問題?上缺乏力度?，對布置的?工作的檢查?力度不夠，?有時礙于情?面，怕影響?團(tuán)結(jié)而沒有?開展大膽的?批評。今年?一年比較平?穩(wěn)，所以領(lǐng)?導(dǎo)干部之間?認(rèn)為不會有?什么問題，?下班就走，?不見面，不?交接現(xiàn)象也?有發(fā)生，前?半年曾因早?出坑停過副?礦長的班，?但后來感覺?有點(diǎn)小題大?作，對類似?問題睜只眼?閉只眼，在?調(diào)度會上有?時對于領(lǐng)導(dǎo)?干部犯的錯?誤，認(rèn)為不?大就不了了?之等這些都?會在安全工?作中帶來隱?患。（五?）、對吃喝?風(fēng)的危害性?認(rèn)識不足。?去年我們一?礦就出臺?了嚴(yán)禁在上?班期間喝酒?規(guī)定，今年?以來管得少?了，雖然干?部職工沒有?以前喝酒嚴(yán)?重，但班后?___現(xiàn)象?有所抬頭，?職工賭，干?部賭，在家?賭，出門賭?，等這些現(xiàn)?象嚴(yán)重說明?了一礦人員?思想意識嚴(yán)?重散慢，驕?傲自滿。?（六）對職?工教育處罰?的少了?？?認(rèn)為職工坑?下一把淚，?一把汗的工?作十分辛苦?，有時對于?三違有的礙?于親朋好友?的面子，有?的覺得問題?比較小，就?沒有進(jìn)行處?罰。二、?指導(dǎo)思想和?原則以_?___和科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，圍繞?“安全第一?，預(yù)防為主?”方針，牢?固樹立和全?面落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，堅?定加快發(fā)展?的信心和決?心，反驕破?滿、負(fù)重奮?進(jìn)、再創(chuàng)輝?煌，為伏巖?煤業(yè)在實(shí)現(xiàn)?新跨越，邁?上新臺階目?標(biāo)做出更大?貢獻(xiàn)。這?次大討論活?動，要始終?貫徹三個基?本原則。一?是邊學(xué)邊思?邊改的原則?。在學(xué)習(xí)中?查找我們在?思想觀念、?工作作風(fēng)、?工作思路中?的問題和不?足，不能與?工作相脫離?，空對空，?確保在思想?認(rèn)識上有真?收獲、工作?思路上有新?突破。二是?以學(xué)促改的?原則。要做?到學(xué)習(xí)教育?與對照檢查?、整改落實(shí)?各階段緊密?結(jié)合，使廣?大干部職工?在思想認(rèn)識?上實(shí)現(xiàn)新提?高，檢查對?照科學(xué)發(fā)展?觀的要求還?存在哪些差?距，明確檢?查、整改的?重點(diǎn)，從而?達(dá)到以學(xué)習(xí)?促整改的目?的。三是切?實(shí)解決問題?的原則。強(qiáng)?化人本管理?，加大教育?培訓(xùn)力度，?提高全員素?質(zhì)，以員工?素質(zhì)保安全?；突出一通?三防、防治?水等安全重?點(diǎn)，狠抓現(xiàn)?場管理，落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，以?責(zé)任落實(shí)?保安全；以?科技保安全?；以質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化動態(tài)（?范本）達(dá)標(biāo)?保安全；加?強(qiáng)安全管理?體系和制度?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?依法保安；?加強(qiáng)安全文?化建設(shè)，營?造了濃厚的?安全氛圍，?促進(jìn)了全礦?安全形勢的?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展。三、?整改措施?（一）建立?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?。由一礦礦?長王小田親?自過問，對?此次思想工?作中查找出?來的問題針?對相關(guān)科長?領(lǐng)導(dǎo)一對一?進(jìn)行談話，?使全礦思想?上能有統(tǒng)一?提高。（?二）建立督?查制度。安?監(jiān)科要認(rèn)真?履行職責(zé)，?及時了解掌?握此次活動?的進(jìn)展情況?，及時總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)問題?，督促解決?；并及時向?上級領(lǐng)導(dǎo)反?應(yīng)。（三?）建立群眾?監(jiān)督評價制?度。組合全?礦職工對安?全工作提高?自己的意見?和見解，積?思廣意，使?安全工作能?再好的促在?廣大職工的?監(jiān)督之內(nèi)。?（四）在?各級政府都?嚴(yán)抓安全，?全國安全形?勢異常嚴(yán)峻?的形勢下，?為搞好我礦?全年安全工?作，根據(jù)上?級文件精神?和總礦百日?安全活動安?排，我礦特?制定后七十?天安全工作?措施如下：?一、統(tǒng)一?思想、提高?認(rèn)識1、?各科隊要從?思想上重視?安全，要將?后七十天的?安全工作當(dāng)?作一項政治?任務(wù)來抓，?進(jìn)一步增促?全員安全意?識，激發(fā)全?體職工想安?全、抓安全?的意識。?2、各科隊?要制定出詳?盡的防范措?施，對各種?安全技術(shù)措?施進(jìn)行深?入的貫徹學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?加大安全管?理力度，減?少三違。?3、各級管?理人員每天?必須能夠發(fā)?現(xiàn)不安全隱?患和存在問?題，并及時?解決，下班?后必須向上?匯報。4?、各級管理?人員要立足?嚴(yán)細(xì)，不循?私情，不留?死角，對三?違現(xiàn)象敢抓?敢管，在后?七十天內(nèi)，?一般違章罰?款___元?以上，嚴(yán)重?違章的要停?班至年底。?5、加大?責(zé)任追究，?對涉及到各?級___部?門檢查問題?的責(zé)任人要?加大責(zé)任追?究，同時加?大對連帶責(zé)?任的追究，?做到一追到?底，嚴(yán)肅處?理。6、?抓好隱患排?查工作，對?省、市、縣?及總工辦查?出的各類問?題要不折不?扣，認(rèn)真對?照整改落實(shí)?，同時抓好?預(yù)防工作，?把隱患事故?消滅在萌芽?狀態(tài)，確保?安全工作順?利推進(jìn)。?二、職務(wù)就?是責(zé)任，務(wù)?必盡心盡力?1、各級?管理人員要?盡心盡力，?抓好所在單?位的安全工?作。超前預(yù)?防，及時安?排處理生產(chǎn)?過程中的所?要涉及到的?各種突發(fā)情?況。2、?各級管理人?員要對自己?的職責(zé)范圍?內(nèi)的工作，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?思前想后，?安排好每一?個細(xì)小環(huán)節(jié)?，并監(jiān)督到?位，盡到自?己應(yīng)盡的責(zé)?任。3、?各科隊要協(xié)?調(diào)配合處理?好一切工作?，做到一級?為一級負(fù)責(zé)?，一級對一?級放心。?4、各隊要?對本隊職工?素質(zhì)做到底?清數(shù)明，對?不勝任工作?的職工要?上報調(diào)度會?，調(diào)度會根?據(jù)情況作出?決定，對不?勝任工作的?職工堅決停?下來或進(jìn)行?調(diào)整。5?、各科隊負(fù)?責(zé)人要認(rèn)真?負(fù)起責(zé)任，?保證本科隊?人員的安全?生產(chǎn)，嚴(yán)格?按規(guī)程規(guī)定?作業(yè)。6?、全