公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講

第7頁(yè)共7頁(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講大家上午?好!今天?,我們公司?采取競(jìng)爭(zhēng)上?崗的方式選?拔儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)?理助理,我?為自己有幸?成為參加競(jìng)?爭(zhēng)演講者而?高興。首先?我來(lái)做一下?自我介紹:?我叫__?_,今年_?__歲,生?于___年?,共青團(tuán)員?.___?年___月?畢業(yè)于__?_職業(yè)技術(shù)?學(xué)院管理系?社區(qū)服務(wù)與?管理專(zhuān)業(yè),?專(zhuān)業(yè)內(nèi)容主?要涉及行政?管理,人事?管理,物業(yè)?管理等內(nèi)容?,在校期間?曾參加過(guò)三?年的勤工儉?學(xué)。畢業(yè)后?,先后供職?于___中?旺集團(tuán)紙品?公司,__?_通常高速?汽修經(jīng)營(yíng)有?限公司__?_分公司等?單位。在?中旺集團(tuán)工?作期間,由?一名普通的?車(chē)間工人逐?步晉升為實(shí)?習(xí)帶班長(zhǎng),?帶班長(zhǎng),后?調(diào)入辦公室?統(tǒng)計(jì),助理?等職。先后?從事車(chē)間管?理,生產(chǎn)管?理,生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì),成本核?算與控制,?文件起草、?上報(bào),倉(cāng)庫(kù)?管理以及廠?區(qū)衛(wèi)生管理?等,負(fù)責(zé)同?總公司人力?資源部,行?政部,財(cái)務(wù)?部,生管部?,總裁辦,?集團(tuán)辦等各?主要部門(mén)的?溝通聯(lián)系工?作。工作認(rèn)?真、積極、?負(fù)責(zé),得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?在通常高速?汽修經(jīng)營(yíng)有?限公司__?_分公司工?作期間任分?公司經(jīng)理,?全權(quán)負(fù)責(zé)分?公司的日常?管理。在職?期間對(duì)分公?司進(jìn)行了一?系列的整改?,使分公司?的形象大有?改觀,營(yíng)業(yè)?收入、利潤(rùn)?逐月上升,?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可,并?使眾多__?_北上的車(chē)?輛到我公司?進(jìn)行維修保?養(yǎng),甚至出?現(xiàn)了東北部?分司機(jī)定點(diǎn)?維修的現(xiàn)象?,這在其它?分公司從未?出現(xiàn)過(guò)。?今年___?月份我非常?有幸的加入?到我們英凱?模金屬網(wǎng)有?限公司工作?,現(xiàn)在在行?政部負(fù)責(zé)衛(wèi)?生,宿舍,?門(mén)衛(wèi)等的管?理工作。?在這近三年?的工作期間?,使我具備?了一定的_?__協(xié)調(diào)能?力、綜合管?理能力、文?字表達(dá)能力?和調(diào)查研究?能力,而這?是作為一名?合格的倉(cāng)儲(chǔ)?部經(jīng)理助理?所必不可少?的。倉(cāng)儲(chǔ)部?是一個(gè)后勤?部門(mén),作為?公司的一個(gè)?必不可少的?部門(mén),每項(xiàng)?工作的進(jìn)行?均需發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)合作精神?。它的主要?職責(zé)是倉(cāng)儲(chǔ)?和運(yùn)輸?shù)墓?理及相關(guān)配?套的管理工?作。這樣的?部門(mén)決定了?它必然要求?工作者具有?細(xì)致、認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度,統(tǒng)?籌的思維方?法,吃苦耐?勞的工作品?質(zhì),積極向?上的工作作?風(fēng)。根據(jù)?儲(chǔ)運(yùn)部的工?作職能和工?作特點(diǎn),我?提出如下的?工作思路:?一目標(biāo):?把儲(chǔ)運(yùn)部建?設(shè)成為精干?、高效、協(xié)?調(diào)有序、團(tuán)?結(jié)勤奮的辦?事部門(mén),充?分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)?部的助手作?用、協(xié)調(diào)作?用、樞紐作?用和保障作?用。二措?施:搞好內(nèi)?部建設(shè),突?出工作重點(diǎn)?,強(qiáng)化服務(wù)?。首先搞?好內(nèi)部建設(shè)?。要以?xún)?chǔ)運(yùn)?部的職責(zé)為?依據(jù),按照?整體效能原?則,搞好定?崗定員,完?善工作流程?,嚴(yán)格工作?責(zé)任制,將?工作逐級(jí)落?實(shí)到人,使?人人有事做?,事事有人?管,不重復(fù)?,不落空,?不養(yǎng)閑人。?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和培訓(xùn),?進(jìn)一步提高?全體人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作能力。?搞好團(tuán)結(jié),?增強(qiáng)凝聚力?,調(diào)動(dòng)一切?積極因素,?充分發(fā)揮儲(chǔ)?運(yùn)部的整體?功能。其?次突出工作?重點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)?部的工作很?多,人少事?多的矛盾會(huì)?出現(xiàn)。因此?,要按照突?出重點(diǎn)、兼?顧一般的原?則使各項(xiàng)工?作協(xié)調(diào)發(fā)展?。我公司多?年來(lái)已經(jīng)建?立了一系列?行之有效的?工作制度、?工作方法,?積累了很多?寶貴的工作?經(jīng)驗(yàn),這就?要求我們要?在堅(jiān)持制度?、繼承傳統(tǒng)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?一步做好以?下幾項(xiàng)工作?。一是要?進(jìn)一步加強(qiáng)?信息流通工?作。信息是?領(lǐng)導(dǎo)決策的?客觀依據(jù),?及時(shí)準(zhǔn)確的?信息可以幫?助領(lǐng)導(dǎo)做出?正確的判斷?,制定正確?的決策。因?此,一定要?把做好信息?流通工作提?到重要的日?程上來(lái)。搞?好信息的加?工、整理和?利用,及時(shí)?準(zhǔn)確地為領(lǐng)?導(dǎo)提供有用?的信息;?二是進(jìn)一步?提高辦事效?率。儲(chǔ)運(yùn)部?是公司倉(cāng)儲(chǔ)?和運(yùn)輸?shù)墓?理部門(mén)。要?按照“及時(shí)?、準(zhǔn)確、規(guī)?范、安全”?的要求,加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理?和運(yùn)輸管理?的程序化和?規(guī)范化,努?力進(jìn)一步提?高辦事效率?;三是要?繼續(xù)提高儲(chǔ)?運(yùn)部辦公自?動(dòng)化水平。?公司規(guī)模的?不斷擴(kuò)大,?業(yè)務(wù)市場(chǎng)的?增加,使儲(chǔ)?運(yùn)部的工作?相對(duì)增多,?工作節(jié)奏加?快,工作質(zhì)?量要求也會(huì)?越來(lái)越高,?因此必須提?高儲(chǔ)運(yùn)部的?辦公自動(dòng)化?水平,這主?要就是要加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?的培訓(xùn),提?高電腦操作?的應(yīng)用水平?;四是進(jìn)?一步搞好_?__協(xié)調(diào)工?作。___?協(xié)調(diào)是儲(chǔ)運(yùn)?部工作的一?項(xiàng)重要活動(dòng)?。需要通過(guò)?科學(xué)的__?_、合理的?安排、認(rèn)真?的協(xié)調(diào),把?整個(gè)部門(mén)步?調(diào)一致,互?相配合,同?步向前。?最后強(qiáng)化服?務(wù)。我講的?服務(wù)就是儲(chǔ)?運(yùn)部要踏踏?實(shí)實(shí)地為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù),為?公司服務(wù),?為基層服務(wù)?。搞好這個(gè)?服務(wù),是儲(chǔ)?運(yùn)部的工作?性質(zhì)和特點(diǎn)?所決定的。?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)要做到:?一是要及時(shí)?、準(zhǔn)確為領(lǐng)?導(dǎo)提供各種?信息,使領(lǐng)?導(dǎo)不失時(shí)機(jī)?地掌握各種?客觀情況,?以便做出正?確的判斷和?決策;二是?要忠實(shí)地執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)的指?示,努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?;三是要善?于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的思想決策?,通過(guò)輻射?性地思維活?動(dòng),拓展領(lǐng)?導(dǎo)的思維領(lǐng)?域,深化領(lǐng)?導(dǎo)的思想。?為公司服?務(wù)要做到:?—是要加強(qiáng)?與各部門(mén)的?工作溝通,?協(xié)調(diào)好部門(mén)?之間的工作?關(guān)系;二是?要按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求,安?排好儲(chǔ)運(yùn)?運(yùn)部各個(gè)時(shí)?期的工作,?保證儲(chǔ)運(yùn)部?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn);三是?要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)家理財(cái),?加強(qiáng)辦公管?理,既要開(kāi)?源,又要節(jié)?流,多為公?司辦實(shí)事;?四是搞好后?勤保障,使?庫(kù)房、大?家好!今?天,我們公?司采取競(jìng)爭(zhēng)?上崗的方式?選拔儲(chǔ)運(yùn)部?經(jīng)理助理,?我為自己有?幸成為參加?競(jìng)爭(zhēng)演講者?而高興。首?先我來(lái)做一?下自我介紹?:我叫_?__某,是?___省_?__縣人,?生于___?年,共青團(tuán)?員.__?_年___?月畢業(yè)于_?__職業(yè)技?術(shù)學(xué)院管理?系社區(qū)服務(wù)?與管理專(zhuān)業(yè)?,專(zhuān)業(yè)內(nèi)容?主要涉及行?政管理,人?事管理,物?業(yè)管理等內(nèi)?容,在校期?間曾參加過(guò)?三年的勤工?儉學(xué)。畢業(yè)?后,先后供?職于___?中旺集團(tuán)紙?品公司,_?__通常高?速汽修經(jīng)營(yíng)?有限公司_?__分公司?等單位。?在中旺集團(tuán)?工作期間,?由一名普通?的車(chē)間工人?逐步晉升為?實(shí)習(xí)帶班長(zhǎng)?,帶班長(zhǎng),?后調(diào)入辦公?室統(tǒng)計(jì),助?理等職。先?后從事車(chē)間?管理,生產(chǎn)?管理,生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì),成本?核算與控制?,文件起草?、上報(bào),倉(cāng)?庫(kù)管理以及?廠區(qū)衛(wèi)生管?理等,負(fù)責(zé)?同總公司人?力資源部,?行政部,財(cái)?務(wù)部,生管?部,總裁辦?,集團(tuán)辦等?各主要部門(mén)?的溝通聯(lián)系?工作。工作?認(rèn)真、積極?、負(fù)責(zé),得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可。?在通常高?速汽修經(jīng)營(yíng)?有限公司_?__分公司?工作期間任?分公司經(jīng)理?,全權(quán)負(fù)責(zé)?分公司的日?常管理。在?職期間對(duì)分?公司進(jìn)行了?一系列的整?改,使分公?司的形象大?有改觀,營(yíng)?業(yè)收入、利?潤(rùn)逐月上升?,得到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可,?并使眾多_?__北上的?車(chē)輛到我公?司進(jìn)行維修?保養(yǎng),甚至?出現(xiàn)了東北?部分司機(jī)定?點(diǎn)維修的現(xiàn)?象,這在其?它分公司從?未出現(xiàn)過(guò)。?今年__?_月份我非?常有幸的加?入到我們英?凱模金屬網(wǎng)?有限公司工?作,現(xiàn)在在?行政部負(fù)責(zé)?衛(wèi)生,宿舍?,門(mén)衛(wèi)等的?管理工作。?在這近三?年的工作期?間,使我具?備了一定的?___協(xié)調(diào)?能力、綜合?管理能力、?文字表達(dá)能?力和調(diào)查研?究能力,而?這是作為一?名合格的倉(cāng)?儲(chǔ)部經(jīng)理助?理所必不可?少的。倉(cāng)儲(chǔ)?部是一個(gè)后?勤部門(mén),作?為公司的一?個(gè)必不可少?的部門(mén),每?項(xiàng)工作的進(jìn)?行均需發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)合作精?神。它的主?要職責(zé)是倉(cāng)?儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?管理及相關(guān)?配套的管理?工作。這樣?的部門(mén)決定?了它必然要?求工作者具?有細(xì)致、認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度,?統(tǒng)籌的思維?方法,吃苦?耐勞的工作?品質(zhì),積極?向上的工作?作風(fēng)。根?據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部的?工作職能和?工作特點(diǎn),?我提出如下?的工作思路?:一目標(biāo)?:把儲(chǔ)運(yùn)部?建設(shè)成為精?干、高效、?協(xié)調(diào)有序、?團(tuán)結(jié)勤奮的?辦事部門(mén),?充分發(fā)揮儲(chǔ)?運(yùn)部的助手?作用、協(xié)調(diào)?作用、樞紐?作用和保障?作用。二?措施:搞好?內(nèi)部建設(shè),?突出工作重?點(diǎn),強(qiáng)化服?務(wù)。首先?搞好內(nèi)部建?設(shè)。要以?xún)?chǔ)?運(yùn)部的職責(zé)?為依據(jù),按?照整體效能?原則,搞好?定崗定員,?完善工作流?程,嚴(yán)格工?作責(zé)任制,?將工作逐級(jí)?落實(shí)到人,?使人人有事?做,事事有?人管,不重?復(fù),不落空?,不養(yǎng)閑人?。加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?,進(jìn)一步提?高全體人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能力?。搞好團(tuán)結(jié)?,增強(qiáng)凝聚?力,調(diào)動(dòng)一?切積極因素?,充分發(fā)揮?儲(chǔ)運(yùn)部的整?體功能。?其次突出工?作重點(diǎn)。儲(chǔ)?運(yùn)部的工作?很多,人少?事多的矛盾?會(huì)出現(xiàn)。因?此,要按照?突出重點(diǎn)、?兼顧一般的?原則使各項(xiàng)?工作協(xié)調(diào)發(fā)?展。我公司?多年來(lái)已經(jīng)?建立了一系?列行之有效?的工作制度?、工作方法?,積累了很?多寶貴的工?作經(jīng)驗(yàn),這?就要求我們?要在堅(jiān)持制?度、繼承傳?統(tǒng)的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步做好?以下幾項(xiàng)工?作。一是?要進(jìn)一步加?強(qiáng)信息流通?工作。信息?是領(lǐng)導(dǎo)決策?的客觀依據(jù)?,及時(shí)準(zhǔn)確?的信息可以?幫助領(lǐng)導(dǎo)做?出正確的判?斷,制定正?確的決策。?因此,一定?要把做好信?息流通工作?提到重要的?日程上來(lái)。?搞好信息的?加工、整理?和利用,及?時(shí)準(zhǔn)確地為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?用的信息;?二是進(jìn)一?步提高辦事?效率。儲(chǔ)運(yùn)?部是公司倉(cāng)?儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?管理部門(mén)。?要按照“及?時(shí)、準(zhǔn)確、?規(guī)范、安全?”的要求,?加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管?理和運(yùn)輸管?理的程序化?和規(guī)范化,?努力進(jìn)一步?提高辦事效?率;三是?要繼續(xù)提高?儲(chǔ)運(yùn)部辦公?自動(dòng)化水平?。公司規(guī)模?的不斷擴(kuò)大?,業(yè)務(wù)市場(chǎng)?的增加,使?儲(chǔ)運(yùn)部的工?作相對(duì)增多?,工作節(jié)奏?加快,工作?質(zhì)量要求也?會(huì)越來(lái)越高?,因此必須?提高儲(chǔ)運(yùn)部?的辦公自動(dòng)?化水平,這?主要就是要?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)的培訓(xùn),?提高電腦操?作的應(yīng)用水?平;四是?進(jìn)一步搞好?___協(xié)調(diào)?工作。__?_協(xié)調(diào)是儲(chǔ)?運(yùn)部工作的?一項(xiàng)重要活?動(dòng)。需要通?過(guò)科學(xué)的_?__、合理?的安排、認(rèn)?真的協(xié)調(diào),?把整個(gè)部門(mén)?步調(diào)一致,?互相配合,?同步向前。?最后強(qiáng)化?服務(wù)。我講?的服務(wù)就是?儲(chǔ)運(yùn)部要踏?踏實(shí)實(shí)地為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),?為公司服務(wù)?,為基層服?務(wù)。搞好這?個(gè)服務(wù),是?儲(chǔ)運(yùn)部的工?作性質(zhì)和特?點(diǎn)所決定的?。為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)要做到?:一是要及?時(shí)、準(zhǔn)確為?領(lǐng)導(dǎo)提供各?種信息,使?領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)?機(jī)地掌握各?種客觀情況?,以便做出?正確的判斷?和決策;二?是要忠實(shí)地?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的?指示,努力?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù);三是要?善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)的思想決?策,通過(guò)輻?射性地思維?活動(dòng),拓展?領(lǐng)導(dǎo)的思維?領(lǐng)域,深化?領(lǐng)導(dǎo)的思想?。為公司?服務(wù)要做到?:—是要加?強(qiáng)與各部門(mén)?的工作溝通?,協(xié)調(diào)好部?門(mén)之間的?工作關(guān)系;?二是要按照?領(lǐng)導(dǎo)的要求?,安排好儲(chǔ)?運(yùn)部