互聯(lián)網(wǎng)變局?jǐn)?shù)字營(yíng)銷(xiāo)路在何方

互聯(lián)網(wǎng)變局，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)路在何方？

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，人口紅利消失、移動(dòng)互聯(lián)異軍突起、視頻化進(jìn)展迅速、實(shí)體虛擬加速融合、數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力作用日趨顯現(xiàn)。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月12日，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在斯坦福大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與全球競(jìng)爭(zhēng)力研究中心的一場(chǎng)以《變局時(shí)代，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)之路》為主題的演講，不僅詳解了這五大趨勢(shì)，同時(shí)還提出了騰訊在變局時(shí)代的全面升級(jí)以及營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)對(duì)之策，猶如暗夜長(zhǎng)空的一盞明燈，我們有理由相信，前方不是末日，而是曙光。變局時(shí)代，看互聯(lián)網(wǎng)何去何從人口紅利消失，互聯(lián)網(wǎng)不再水漲船高伴隨著網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模普及，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(zhǎng)從2008年6月就已逐年放緩，通過(guò)“人口紅利”來(lái)獲得飛速發(fā)展的年代一去不返，依靠新增用戶(hù)帶來(lái)收入增長(zhǎng)的天花板已經(jīng)出現(xiàn)，數(shù)字媒體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)由用戶(hù)規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向單個(gè)用戶(hù)的精耕細(xì)作，提高ARPU值(每個(gè)用戶(hù)平均收入)遂成了保持業(yè)績(jī)?cè)鏊俚牟欢ㄩT(mén)。精準(zhǔn)化的廣告投放、個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)成為突破瓶頸的關(guān)鍵點(diǎn)。移動(dòng)浪潮來(lái)襲2011年，中國(guó)智能移動(dòng)終端出貨量達(dá)到11774萬(wàn)部，而今年9月份，3G用戶(hù)數(shù)突破了2億戶(hù)。根據(jù)艾瑞預(yù)測(cè)，智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模將于今年底達(dá)到2.4億，于2015年突破7億。多屏?xí)r代下，原有信息獲取方式完全改變，手機(jī)和平板電腦在快速的蠶食PC領(lǐng)域，新生態(tài)開(kāi)始形成。據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2012年6月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)占比已達(dá)到72.2%，首次超過(guò)臺(tái)式電腦，成為第一大上網(wǎng)終端。劉勝義指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及應(yīng)用所占據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)入口逐漸成為廣告主營(yíng)銷(xiāo)的重要渠道，數(shù)據(jù)挖掘能力的提升使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有能力為廣告主提供更加優(yōu)質(zhì)的效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，移動(dòng)媒體不僅僅幫助廣告主進(jìn)行精準(zhǔn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳和客戶(hù)關(guān)系管理，更可以幫助廣告主對(duì)其業(yè)務(wù)模式進(jìn)行整合優(yōu)化，成為廣告主長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻化進(jìn)展迅速，瀏覽時(shí)長(zhǎng)已近30%2011年美國(guó)收看在線(xiàn)視頻的用戶(hù)已經(jīng)占到人口的一半以上，成為名副其實(shí)的大眾市場(chǎng)，不斷增加的美國(guó)收視人群在更多的設(shè)備上觀看更多的視頻內(nèi)容。到2016年，美國(guó)在線(xiàn)視頻用戶(hù)將占據(jù)美國(guó)人口的60%以上，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的76.9%。在中國(guó)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模增至3.50億，半年內(nèi)用戶(hù)增量接近2500萬(wàn)人，在網(wǎng)民中的使用率由上年底的63.4%提升至65.1%。國(guó)家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)管理司司長(zhǎng)羅建輝透露，2012年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)已達(dá)4.5億戶(hù)，在全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)占比超過(guò)70%。劉勝義強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)視頻不僅占領(lǐng)網(wǎng)民一天的生活，同時(shí)也填補(bǔ)電視收視的低谷時(shí)段，成為“電視缺口時(shí)段”的有力補(bǔ)充。網(wǎng)絡(luò)視頻的觀看時(shí)間相比電視的黃金時(shí)段更為平均，視頻用戶(hù)平均每天收看網(wǎng)絡(luò)視頻3小時(shí)，是其觀看電視時(shí)長(zhǎng)的近2倍。尤其，視頻用戶(hù)中的70后、80后主流消費(fèi)人群，高收入、高學(xué)歷人群比例明顯突出，他們花更多的時(shí)間在在線(xiàn)視頻上，觀看視頻超過(guò)4小時(shí)以上的重度用戶(hù)比例更高。視頻應(yīng)用單人日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)35分28秒，取代門(mén)戶(hù)成為了人均單日訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間最長(zhǎng)的應(yīng)用。中國(guó)視頻瀏覽時(shí)長(zhǎng)已近30%。未來(lái)移動(dòng)視頻的滲透率也會(huì)高速增長(zhǎng)，作為主要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，視頻業(yè)也在向移動(dòng)化、大屏化進(jìn)軍。大數(shù)據(jù)挖掘成為核心競(jìng)爭(zhēng)力Google的CEOEricSchmidt說(shuō)：“現(xiàn)在，全球每?jī)商毂粍?chuàng)建和被復(fù)制的數(shù)據(jù)總量達(dá)到5EB，相當(dāng)于人類(lèi)文明誕生到2003年5000多年所產(chǎn)生數(shù)據(jù)量的總和?！备鶕?jù)IDC的一份名為“數(shù)字宇宙”的報(bào)告，預(yù)計(jì)到2020年全球數(shù)據(jù)使用量將會(huì)達(dá)到35.2ZB。劉勝義表示，在如此海量的數(shù)據(jù)面前，處理數(shù)據(jù)的效率就是企業(yè)的生命。伴隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)計(jì)算和傳感器等新的渠道和技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，數(shù)據(jù)正在改變所有的行業(yè)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)尤其如此。亞馬遜基于數(shù)據(jù)的商品推薦，轉(zhuǎn)化率可以高達(dá)60%。去年亞馬遜在美國(guó)的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了梅西百貨(Macy’s)。eBay定義了超過(guò)500種類(lèi)型的數(shù)據(jù)，對(duì)顧客的行為進(jìn)行跟蹤分析，每天處理的數(shù)據(jù)量高達(dá)100PB，通過(guò)準(zhǔn)確分析用戶(hù)的購(gòu)物行為，達(dá)到了減少?gòu)V告投入、穩(wěn)定高端賣(mài)家、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。通過(guò)上述兩個(gè)案例不難看到，數(shù)據(jù)逐漸成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)用來(lái)分析的數(shù)據(jù)越全面，分析的結(jié)果就越接近于真實(shí)，其巨大的商業(yè)價(jià)值正在異化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代，一些傳統(tǒng)的商業(yè)思想正在被顛覆，那么，這其中最為重要的，就是必須將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生活化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化有人說(shuō)，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)，如同一對(duì)個(gè)性迥異的父子，他們就是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖擊和磨合?！碑?dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)這一核心推動(dòng)力所激發(fā)的商業(yè)革命已處于爆發(fā)的前夕。傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始逐步電子商務(wù)化，電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)完美融合的新經(jīng)濟(jì)模式，正在不斷加劇實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的融合與競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下千萬(wàn)級(jí)的網(wǎng)商以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的每個(gè)消費(fèi)者成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一批移民。從京東、國(guó)美、蘇寧三大零售商銷(xiāo)售財(cái)報(bào)對(duì)比可見(jiàn)一斑，2012H1與2010H1銷(xiāo)售額同比增速，京東的263.16%遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)蘇寧的30.89%以及國(guó)美的-7.12%?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)生活化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化不僅僅是消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)生活訴求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及、移動(dòng)互聯(lián)的日漸成熟、O2O模式的出現(xiàn)都成為強(qiáng)有力的催化劑。全面升級(jí)，打造數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)劉勝義提到：“互聯(lián)網(wǎng)的五大發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是我們的廣告主來(lái)說(shuō)，都不是一個(gè)舒適的生存環(huán)境。就像已經(jīng)發(fā)生過(guò)的兩次工業(yè)革命一樣，所有的企業(yè)都面臨著不適應(yīng)就滅亡的挑戰(zhàn)。”面對(duì)行業(yè)變局，騰訊在公司層面的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品策略、組織構(gòu)架的升級(jí)和MIND體系的升級(jí)，打造全新在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)體系。戰(zhàn)略升級(jí)：從做生意到做生態(tài)“12年前，我們這一代人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就像種下一棵果樹(shù)，關(guān)注的就是有沒(méi)有收成、能不能掙到錢(qián)、付不付得起服務(wù)器的費(fèi)用、能否發(fā)得出員工的工資，可是當(dāng)果樹(shù)越來(lái)越多，確保單棵果樹(shù)的收成已經(jīng)不是你的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，你要關(guān)注的是果園的氣候是不是適宜，會(huì)不會(huì)發(fā)生大面積蟲(chóng)害等等?！彬v訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰曾做過(guò)這樣的比喻。目前騰訊開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展到了16個(gè)，注冊(cè)開(kāi)發(fā)者超過(guò)40萬(wàn)，應(yīng)用發(fā)布量達(dá)到了20萬(wàn)，在騰訊的開(kāi)放平臺(tái)上，單個(gè)應(yīng)用最高的分成可以達(dá)到1000萬(wàn)每個(gè)月。為用戶(hù)提供一站式在線(xiàn)生活服務(wù)一直是騰訊的戰(zhàn)略目標(biāo)。在眾多第三方合作伙伴的助力下，戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步升級(jí)，進(jìn)化為打造一個(gè)沒(méi)有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。這是騰訊使命的變化，標(biāo)志著它從只確保自己一家的經(jīng)營(yíng)成果，升級(jí)到著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的良性、健康和可持續(xù)發(fā)展，其心態(tài)也從“經(jīng)營(yíng)果樹(shù)生意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨Ｗo(hù)果園生態(tài)”。產(chǎn)品策略升級(jí)：從做規(guī)模到做精品“在人口紅利消失之后，騰訊的產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)了做規(guī)模到做精品的轉(zhuǎn)變?！眲倭x指出，騰訊網(wǎng)、騰訊微博、騰訊視頻三大媒體產(chǎn)品融會(huì)貫通，“內(nèi)容精品化，形態(tài)簡(jiǎn)潔化”的全局戰(zhàn)略下，更加社交化、無(wú)線(xiàn)化，發(fā)揮出更大的整合效應(yīng)，為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)創(chuàng)造出一種前所未有的媒體體驗(yàn)。騰訊網(wǎng)的全面升級(jí)一度被外界解讀為“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站自上線(xiàn)以來(lái)最重要的一次改版”。騰訊網(wǎng)在傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)模式中做出大膽的變革，在“內(nèi)容精品化，形態(tài)簡(jiǎn)潔化”的全局戰(zhàn)略下對(duì)首頁(yè)、科技頻道、財(cái)經(jīng)頻道等做出了全新的改版，完全打破傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)海量信息堆砌的模式，首次在國(guó)內(nèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中引入信息流網(wǎng)站布局，從內(nèi)容深度打造精品必讀資訊，跨出了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的差異化競(jìng)爭(zhēng)的第一步。新版騰訊網(wǎng)嘗試幫助用戶(hù)提供量身打造的新資訊解決方案，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打造社交化、移動(dòng)化、個(gè)人化的極致體驗(yàn)，讓用戶(hù)在使用新聞資訊時(shí)，能同時(shí)體驗(yàn)社交媒體，讓門(mén)戶(hù)、微博、視頻、移動(dòng)產(chǎn)品的用戶(hù)群形成互補(bǔ)，構(gòu)建用戶(hù)自己的媒體。6月，騰訊網(wǎng)與韓寒首次深度合作的電子雜志《ONE·一個(gè)》APP，距離正式推出還不到24小時(shí)，已經(jīng)榮登AppStore中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜第一名。組織架構(gòu)升級(jí)：從BU到BG5月18日，騰訊為順應(yīng)用戶(hù)需求以及推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將公司組織架構(gòu)從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制(BusinessUnits，BUs)升級(jí)為事業(yè)群制(Busi-nessGroups，BGs)，在把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)?！耙磺幸杂脩?hù)價(jià)值為依歸”的經(jīng)營(yíng)理念，在騰訊的架構(gòu)調(diào)整中，再次得到凸顯。六大事業(yè)群的構(gòu)建形成一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣，各事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環(huán)高效的決策機(jī)制，以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)“聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢(shì)，在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神，做到變革環(huán)境下的快速應(yīng)變。同時(shí)，各事業(yè)群之間服務(wù)核心用戶(hù)以及共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，力求充分利用“大公司”的資源平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)。作為騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，劉勝義稱(chēng)，網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)主要發(fā)力新媒體領(lǐng)域，進(jìn)行騰訊微博、騰訊視頻、還是騰訊效果廣告、或者長(zhǎng)尾廣告等方向的探索，逐步將傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)微博和視頻等多種媒體形態(tài)進(jìn)行深度整合，形成一個(gè)整合性的新媒體平臺(tái)，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局，真正實(shí)現(xiàn)“一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸”的初衷。而對(duì)于騰訊這個(gè)坐擁7億網(wǎng)民的媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，正面引導(dǎo)網(wǎng)民價(jià)值觀，持續(xù)建設(shè)網(wǎng)民的精神家園也成為OMG的責(zé)任所在。TencentMIND3.0隨著互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)的基因不斷地加入，騰訊在結(jié)合社會(huì)化媒體發(fā)展特征以及大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方法論進(jìn)行了升級(jí)創(chuàng)新——騰訊智慧升級(jí)到3.0，從指導(dǎo)原則發(fā)展到媒體解決方案，形成了一個(gè)豐富的生態(tài)體系。可衡量的效果、互動(dòng)式的體驗(yàn)、精準(zhǔn)化的導(dǎo)航、差異化的定位，是騰訊智慧MIND3.0的精髓，也是騰訊創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的檢驗(yàn)方法。在最新升級(jí)的MIND3.0中，用戶(hù)“人脈”價(jià)值得到凸顯，騰訊非常看重大數(shù)據(jù)收集、挖掘和反向作用對(duì)廣告主在品牌曝光、互動(dòng)參與及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效等多維需求滿(mǎn)足上的價(jià)值匹配。從聚眾時(shí)代的1.0到分眾時(shí)代的2.0，再到開(kāi)放時(shí)代的3.0，整個(gè)騰訊智慧方法論一直在不斷豐富自己，通過(guò)持續(xù)的進(jìn)化來(lái)與變動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相適應(yīng)。騰訊智慧自始至終保有的創(chuàng)新基因也決定了該方法論能夠在各個(gè)不同時(shí)代、不同行業(yè)領(lǐng)域都有相同的普世價(jià)值。三方布局，共建數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)之路針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)變局，劉勝義分別從媒介采購(gòu)、廣告表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)方面為合作伙伴提出了營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)建議?！癎oPersonal建立具備對(duì)接ADX實(shí)力的DSP系統(tǒng)”互聯(lián)網(wǎng)連接已經(jīng)隨著移動(dòng)設(shè)備的普及而變得隨時(shí)隨地，無(wú)論是在線(xiàn)方式、信息載體還是數(shù)據(jù)的積累都逐漸走向個(gè)人化。用戶(hù)從最初的主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)門(mén)戶(hù)頻道獲取信息，到通過(guò)關(guān)注和訂閱的人或源來(lái)篩選信息，再到定制推送給自己的新聞主頁(yè)或個(gè)人專(zhuān)區(qū)信息。而個(gè)人化趨勢(shì)必然導(dǎo)致媒體環(huán)境的變革，從變現(xiàn)能力來(lái)看，以媒體為中心的傳統(tǒng)模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。Google搜索廣告每UV的收入遙遙領(lǐng)先，是Yahoo的9倍多，F(xiàn)acebook、hulu等新興社交、視頻媒體變現(xiàn)水平均優(yōu)于傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)。應(yīng)對(duì)媒體環(huán)境的變革，劉勝義指出：“營(yíng)銷(xiāo)思路需要從以媒體為中心向以ADX為代表的‘個(gè)人化營(yíng)銷(xiāo)’轉(zhuǎn)變?！被诟S富的用戶(hù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定向，ADX模式以即時(shí)數(shù)據(jù)提升投放效果，實(shí)現(xiàn)更廣泛的廣告資源及客戶(hù)需求而產(chǎn)生的資源交換和實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)，將為互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，從美國(guó)對(duì)ADX的研究來(lái)看，經(jīng)過(guò)ADX及DSP對(duì)廣告流量的精細(xì)運(yùn)營(yíng)，廣告的CPM利潤(rùn)空間將達(dá)到以前的2倍?！癎oRicher發(fā)展技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”4月，F(xiàn)acebook以10億美元的天價(jià)買(mǎi)下了instagram，此時(shí)instagram已經(jīng)成立兩年，尚沒(méi)有任何利潤(rùn)產(chǎn)生；8月，傳出蘋(píng)果有意購(gòu)買(mǎi)和pin-terest非常相似的網(wǎng)站——TheFan-cy；9月，ebay宣布收購(gòu)和pinterest的呈現(xiàn)方式相似的購(gòu)物網(wǎng)站Svpply；10月，媒體巨頭Time使用insta-gram來(lái)報(bào)道颶風(fēng)Sandy；11月，WallStreetJournal發(fā)布了一個(gè)視頻網(wǎng)站，叫做WorldStream，意圖為全世界有攝像頭的智能手機(jī)用戶(hù)和道瓊斯通訊社的記者們提供的全球發(fā)布平臺(tái)。資本對(duì)于圖片和視頻的偏愛(ài)已經(jīng)不言而喻，Google認(rèn)為，到2015年，50%的互聯(lián)網(wǎng)廣告都將帶有視頻。不論是美國(guó)或是中國(guó)的在線(xiàn)視頻廣告費(fèi)用都在不斷上漲，其于總體廣告費(fèi)用當(dāng)中的占比也在不斷上升。從媒體的角度出發(fā)，劉勝義認(rèn)為，廣告創(chuàng)意與技術(shù)的結(jié)合將日漸緊密，未來(lái)更豐富的視覺(jué)體驗(yàn)將近一步增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊力。2012年的新款甲殼蟲(chóng)廣告，使用了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓受眾可以在戶(hù)外看到3D的newbee-tle形象，并且在數(shù)層樓高的戶(hù)外廣告牌上展示虛擬的newbeetle特效車(chē)技。對(duì)于廣告代理公司而言，在創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中引入和培養(yǎng)技術(shù)型人才已經(jīng)迫在眉睫?！癎oOffline探索融合了O2O的整合營(yíng)銷(xiāo)模式”O(jiān)2O模式開(kāi)啟了傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代。據(jù)iReserch預(yù)測(cè)，2012年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)近千億元，2015年將突破4000億元，并且正在以超過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一倍的速度快速增長(zhǎng)；這也意味著數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)正在快速影響著越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)。2015年，OTA行業(yè)O2O市場(chǎng)規(guī)模將占整體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的11.7%，餐飲行業(yè)占比將達(dá)3.4%。電子商