互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)玩不起來(lái)到底是為什么

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)玩不起來(lái)到底是為什么？

因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是微信公眾平臺(tái)的迅猛發(fā)展，企業(yè)都很重視。正是微信的紅利期出現(xiàn)了，所以出現(xiàn)了數(shù)不清的第三方開發(fā)公司，然而最終活下來(lái)的卻屈指可數(shù)。為什么大家活不下來(lái)呢?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，大多數(shù)平臺(tái)只是做了平臺(tái)搭建的事，沒(méi)有任何的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，只是搭了一個(gè)臺(tái)子沒(méi)任何作用。企業(yè)為什么想上網(wǎng)呢?不外乎兩個(gè)目的：一是可以很好的做企業(yè)品牌宣傳，二是希望順便賣出一點(diǎn)產(chǎn)品。不管是出于哪種目的，如果第三方公司只是幫企業(yè)搭建一個(gè)網(wǎng)站、開一個(gè)微博、申請(qǐng)一個(gè)微信公眾號(hào)，基本上沒(méi)意義，因?yàn)榇罱ㄌ菀琢耍脩艨床坏?，客戶也看不到。關(guān)鍵是運(yùn)營(yíng)。由于企業(yè)不懂、不會(huì)做，想做又沒(méi)有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員，這直接導(dǎo)致代運(yùn)營(yíng)公司的滋生。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)大家最關(guān)注的就是效果，但大多數(shù)代運(yùn)營(yíng)公司，卻做不好運(yùn)營(yíng)或者無(wú)法做出很好的運(yùn)營(yíng)效果，又是什么原因?一、企業(yè)自己的目標(biāo)并不清楚：大多數(shù)企業(yè)并不清楚自己為什么要上網(wǎng)，覺(jué)得別人都在做，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做，互聯(lián)網(wǎng)是大趨勢(shì)，所以我們也要做。做成什么樣?怎么做?沒(méi)概念。二、大多數(shù)代運(yùn)營(yíng)公司并不知道企業(yè)要什么：代運(yùn)營(yíng)公司的確很會(huì)做營(yíng)銷，公司團(tuán)隊(duì)成員大多趨向于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)并不清楚，不能很好的解決企業(yè)痛點(diǎn)。正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司也不懂傳統(tǒng)企業(yè)，所以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)公司玩線下都做不好。于是有一部分傳統(tǒng)企業(yè)自己組建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，也有一些互聯(lián)網(wǎng)公司吸納傳統(tǒng)企業(yè)的高管進(jìn)入?？此坪芎茫欢€是做不好，原因出在哪里?內(nèi)容，這才是大家失敗的根本。守護(hù)袁昆認(rèn)為對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，內(nèi)容才是核心。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是內(nèi)容、服務(wù)是內(nèi)容。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，我們的文案、圖片、視頻都是內(nèi)容，關(guān)鍵是內(nèi)容做不好。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是低價(jià)，有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)去掉中間環(huán)節(jié)，最終都指向一點(diǎn)：我們要玩價(jià)格戰(zhàn)。關(guān)鍵的問(wèn)題是價(jià)格戰(zhàn)玩起來(lái)了，成本收不回來(lái)，產(chǎn)品的質(zhì)量、提供的服務(wù)也下去了。因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)都出現(xiàn)了問(wèn)題，那么對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)更不愿意買單。價(jià)格戰(zhàn)真的好玩嗎?關(guān)鍵是本該關(guān)閉的公司卻因?yàn)槟承┰虿粩嗟挠型度?，最后擾亂了整個(gè)市場(chǎng)。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該不斷的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，然而對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出者來(lái)說(shuō)，所耗費(fèi)的成本太高。而抄襲者卻轉(zhuǎn)眼偷走，最后成就了那些靠聚合、抄襲的一群人，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出者卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，那么大家還愿意輸出嗎?企業(yè)因?yàn)椴欢⒉粫?huì)，又找不到合適的運(yùn)營(yíng)人員，互聯(lián)網(wǎng)代運(yùn)營(yíng)公司因?yàn)椴欢畟鹘y(tǒng)企業(yè)也不做或者無(wú)法做好營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)企業(yè)有了自己的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部門、互聯(lián)網(wǎng)公司也對(duì)接了傳統(tǒng)企業(yè)管理者，對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出上又不夠堅(jiān)持。大家都盯著同行，你賣成本價(jià)100塊，我就虧本90塊賣了。你產(chǎn)出了優(yōu)