2023年寫(xiě)好工作總結(jié)的五大要點(diǎn)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?寫(xiě)好工作總?結(jié)的五大要?點(diǎn)又近_?_年關(guān)，每?到這個(gè)時(shí)間?點(diǎn)，年度工?作總結(jié)是很?多職場(chǎng)人不?得不考慮的?一件大事。?通過(guò)它，回?顧過(guò)去的一?年中，做了?些什么，如?何做的，做?得怎么樣。?其實(shí)，總結(jié)?與計(jì)劃是相?輔相成的，?總結(jié)要以工?作計(jì)劃為依?據(jù)，而計(jì)劃?則是在總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行。寫(xiě)?總結(jié)、做明?年的計(jì)劃，?年度工作總?結(jié)常常要與?公司的年度?考核掛鉤。?一份好的年?度工作呢??通過(guò)向陽(yáng)生?涯七年來(lái)對(duì)?職場(chǎng)的研究?發(fā)現(xiàn)，一份?好的年度總?結(jié)對(duì)于職場(chǎng)?人獲得上司?好評(píng)、贏得?晉升機(jī)會(huì)都?有著十分重?要的作用。?因此，向陽(yáng)?生涯首席職?業(yè)規(guī)劃師洪?向陽(yáng)老師建?議，職場(chǎng)人?士在寫(xiě)工作?總結(jié)時(shí)，有?以下五大要?點(diǎn)可循:?1、要簡(jiǎn)潔?、清晰、全?面上司在?面對(duì)下屬長(zhǎng)?篇大論式的?工作總結(jié)免?不了會(huì)頭痛?，尤其當(dāng)下?屬不只三兩?人時(shí)，但工?作總結(jié)通常?關(guān)系到業(yè)績(jī)?評(píng)估，既要?寫(xiě)全面，又?不可能一一?道來(lái)，怎么?辦?要保證?年度工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔，使?用___的?形式寫(xiě)總結(jié)?是一個(gè)值得?提倡的方式?。舉個(gè)例?子，一個(gè)招?聘主管的年?度工作總結(jié)?中有一部份?是如此表述?:1、人?員由年初的?___人增?加至___?人;a、?新增人員的?素質(zhì)較高，?其中本科學(xué)?歷占___?%，研究生?以上占__?_%;b?、新增人員?組成:技術(shù)?與專業(yè)服務(wù)?人員占__?_%、銷售?人員占__?_%、其他?人員占__?_%;2?、招聘成本?:年度__?_萬(wàn)元預(yù)算?，實(shí)際發(fā)生?額控制在_?__萬(wàn)元。?短短數(shù)行?，卻把招聘?工作中的數(shù)?量、人員素?質(zhì)組成、崗?位組成、成?本寫(xiě)得非常?清楚。與w?ord文檔?中令人昏昏?欲睡、密密?堆積的文字?不同，__?_可以使用?圖片、幻燈?片的形式進(jìn)?行演示，令?___的親?和力大為提?高。2、?要用數(shù)據(jù)說(shuō)?話在上例?中也能體現(xiàn)?該點(diǎn)，用數(shù)?據(jù)對(duì)工作進(jìn)?行匯總，既?簡(jiǎn)單明了，?又能清楚地?說(shuō)明總結(jié)者?的工作能力?。但在工作?中搜集、匯?總、使用數(shù)?據(jù)是一項(xiàng)有?一定難度的?工作，需要?在平時(shí)的日?常工作中，?有心地對(duì)工?作進(jìn)行記錄?。別忘了年?度工作總結(jié)?的數(shù)據(jù)，來(lái)?自于每月、?每周、每日?，甚至每時(shí)?的工作總結(jié)?。在向陽(yáng)生?涯，公司每?一位員工都?進(jìn)行過(guò)時(shí)間?管理方面的?培訓(xùn)，每個(gè)?人每天都有?詳細(xì)的工作?計(jì)劃表，一?天中計(jì)劃完?成幾項(xiàng)工作?，實(shí)際完成?情況如何等?，都有記錄?，有備可查?，這就是積?累數(shù)據(jù)的好?方法之一。?3、要有?成績(jī)，也要?有不足成?績(jī)肯定是工?作總結(jié)的重?頭戲，但人?無(wú)完人，總?不能事事都?做得那么圓?滿，沒(méi)有一?點(diǎn)進(jìn)步空間?也不行。不?足該怎么提??既要提出?問(wèn)題，還不?能讓問(wèn)題變?成自己真正?的“問(wèn)題”?或“毛病”?，引起上司?對(duì)自己不好?的看法。可?以在工作總?結(jié)中，將問(wèn)?題以挑戰(zhàn)的?形式表現(xiàn)，?盡量表現(xiàn)問(wèn)?題的客觀原?因，及外部?形勢(shì)發(fā)展變?化所引起的?新挑戰(zhàn)。?4、要總結(jié)?過(guò)去，更要?面向未來(lái)?對(duì)未來(lái)工作?的展望應(yīng)該?基于挑戰(zhàn)之?上。例如還?是招聘主管?身份來(lái)寫(xiě)，?強(qiáng)有力的招?聘，適應(yīng)公?司業(yè)務(wù)的快?速發(fā)展:?1、挑戰(zhàn)(?工作中存在?或?qū)⒁鎸?duì)?的問(wèn)題):?a、在新?的一年，招?聘工作需面?對(duì)行業(yè)的迅?速發(fā)展而導(dǎo)?致的人才短?缺;b、?產(chǎn)品研發(fā)成?功，市場(chǎng)與?銷售全面展?開(kāi)，實(shí)施項(xiàng)?目的人員儲(chǔ)?備不足;?c、按業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃，?__年員工?將由___?人增加至_?__人，增?幅較大;?2、應(yīng)對(duì):?a、網(wǎng)絡(luò)?招聘占__?_%，繼續(xù)?利用網(wǎng)絡(luò)招?聘的方法，?并評(píng)估新興?網(wǎng)站，加大?力度;b?、調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?推薦人才，?設(shè)置內(nèi)部人?員推薦獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制;c?、加強(qiáng)與本?行業(yè)獵頭公?司的合作;?d、加強(qiáng)?員工自我職?業(yè)規(guī)劃意識(shí)?，幫助員工?做好職業(yè)規(guī)?劃，留住人?才，杜絕人?才過(guò)度流失?。5、要?有明確的職?業(yè)規(guī)劃總?結(jié)了自己為?公司創(chuàng)造的?價(jià)值之余，?同時(shí)也要站?在個(gè)人的角?度看待自己?的職業(yè)生涯?發(fā)展。一是?立足于當(dāng)前?公司現(xiàn)有的?平臺(tái)，總結(jié)?自己的個(gè)人?生涯得到了?哪些方面的?提升(尤其?是內(nèi)生涯的?發(fā)展)。二?是基于現(xiàn)有?良好發(fā)展平?臺(tái)的基礎(chǔ)之?上，規(guī)劃未?來(lái)三至五年?甚至更加長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)展目?標(biāo)，設(shè)計(jì)職?業(yè)上升路徑?，認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)?發(fā)展方向，?才能