2023年廠(chǎng)長(zhǎng)年度工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?廠(chǎng)長(zhǎng)年度工?作總結(jié)一?、對(duì)照崗位?描述的各項(xiàng)?內(nèi)容進(jìn)行檢?討總結(jié):?1.任職資?格方面:文?化程度不能?適應(yīng)公司的?發(fā)展需求，?現(xiàn)在報(bào)名參?加MBA學(xué)?習(xí)，學(xué)制為?一年，來(lái)增?長(zhǎng)自己的知?識(shí);年齡符?合要求;專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和資?格要求方面?了解與掌握?的不是比較?全面，都只?知表面的一?些常識(shí)，沒(méi)?有深入的研?究及熟練的?掌握，導(dǎo)致?在工作中不?能遵循標(biāo)準(zhǔn)?、流程、制?度，任意的?發(fā)展;工作?經(jīng)驗(yàn)上不能?勝任該廠(chǎng)長(zhǎng)?的職務(wù)，只?是人云亦云?，需要不斷?的積累與錘?煉;能力上?雖有愛(ài)廠(chǎng)、?愛(ài)崗的敬業(yè)?精神，但缺?乏指揮、決?策能力，比?較優(yōu)猶寡斷?，語(yǔ)言表達(dá)?能力不夠。?針對(duì)該條件?需要認(rèn)真的?學(xué)習(xí)與交流?。2.工?作目標(biāo)方面?:對(duì)同行競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有?收集過(guò)資料?，沒(méi)有評(píng)估?過(guò)別人的優(yōu)?勢(shì)，只是憑?感覺(jué)在工作?，感覺(jué)每天?都在忙，卻?沒(méi)有成效;?眼界與思維?不夠，鼠目?寸光;沒(méi)有?做好工廠(chǎng)的?愿景規(guī)劃與?目標(biāo)的實(shí)施?階梯。應(yīng)該?向豐田公司?學(xué)習(xí)方針管?理、以目標(biāo)?為導(dǎo)向。?3.工作指?標(biāo)方面:具?體在下面給?予說(shuō)明匯報(bào)?。4.崗?位職責(zé)方面?:在履行崗?位職責(zé)上作?為工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)?圍繞人、機(jī)?、料、法、?環(huán)、測(cè)要素?及工作指標(biāo)?與班子建設(shè)?上來(lái)展開(kāi)工?作，進(jìn)行P?DCA的循?環(huán);部分工?作在開(kāi)展并?推動(dòng)較慢，?但沒(méi)有持續(xù)?一點(diǎn)一滴的?做下去，做?一段時(shí)間就?停下來(lái)了或?做后的效果?沒(méi)有有效的?評(píng)定;現(xiàn)在?的工作就是?總天進(jìn)行救?火式、重復(fù)?性的工作，?成為了一名?跑腿的與后?方部門(mén)協(xié)調(diào)?，沒(méi)有主動(dòng)?服務(wù)。5?.主要權(quán)力?方面:沒(méi)有?有效的履行?公司賦予的?權(quán)力，使用?好權(quán)力，在?績(jī)效與業(yè)績(jī)?考核上不夠?細(xì)與認(rèn)真，?導(dǎo)致了長(zhǎng)期?的一種惰性?。6.主?要責(zé)任方面?:我認(rèn)為我?認(rèn)識(shí)到了自?己的責(zé)任與?過(guò)失，在工?作中可以承?擔(dān)責(zé)任，沒(méi)?有解脫與狡?辯，仔細(xì)回?想確實(shí)是工?作沒(méi)有做好?，但公司一?次次給予機(jī)?遇與錘煉，?公司付出了?很大的代價(jià)?。7.工?作內(nèi)容方面?:從每日、?每月、每年?的工作，部?分工作在得?到開(kāi)展與持?續(xù)，但有部?分的工作就?丟三落四的?沒(méi)有有效的?開(kāi)展。二?、團(tuán)隊(duì)的組?建:1.?今年增強(qiáng)了?技術(shù)隊(duì)伍的?勢(shì)力，由技?術(shù)總工負(fù)責(zé)?技術(shù)隊(duì)伍的?建設(shè)，但技?術(shù)隊(duì)伍的班?子還是比較?薄弱、缺少?有經(jīng)驗(yàn)的技?術(shù)骨干，I?E工程師、?產(chǎn)品工程師?、模具工程?師、技改工?程師、成本?工程師沒(méi)有?引進(jìn)到位;?___對(duì)?于生產(chǎn)課的?班子組建從?系長(zhǎng)、課長(zhǎng)?人員得到了?精簡(jiǎn)，特別?是將幾個(gè)歷?來(lái)表現(xiàn)不好?的系長(zhǎng)進(jìn)行?了清理，使?得該團(tuán)隊(duì)能?認(rèn)真落實(shí)事?項(xiàng);但現(xiàn)有?的人員在管?理能力上的?技能需要培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?3.設(shè)備課?的班子建設(shè)?比較差，是?工廠(chǎng)頭痛的?事;后來(lái)有?了設(shè)備工程?師的加入，?但班子成員?需要重新組?建，需招聘?電氣工程師?、設(shè)備的機(jī)?械工程師、?鉗工技師沒(méi)?有到位。?___對(duì)于?自動(dòng)系的人?員進(jìn)行了考?核與淘汰制?度，調(diào)整了?自動(dòng)系的人?員，在生產(chǎn)?線(xiàn)存在一些?設(shè)備調(diào)整問(wèn)?題、人員散?漫問(wèn)題、效?率低問(wèn)題上?，將原有的?20來(lái)人進(jìn)?行逐一淘汰?制度，使得?人員的工作?___提高?，保證了產(chǎn)?量的提升，?打破了原有?的不做事也?可以、沒(méi)有?目標(biāo);外檢?包裝人員的?合并精簡(jiǎn)。?工廠(chǎng)從整?體的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面隊(duì)伍?比較健全，?但對(duì)各自的?崗位責(zé)任履?行不夠，導(dǎo)?致工作效率?低下，各科?室的隊(duì)伍建?設(shè)工作不健?全。三、?員工培訓(xùn)與?激勵(lì)方面:?1、依據(jù)?年度的培訓(xùn)?計(jì)劃，制定?了月度培訓(xùn)?計(jì)劃，并_?__進(jìn)行了?實(shí)施，特別?是對(duì)于公司?程序文件的?學(xué)習(xí);2?、制定了生?產(chǎn)人員的激?勵(lì)辦法，發(fā)?揮現(xiàn)有人員?的工作潛力?，保質(zhì)保量?完成個(gè)人的?產(chǎn)量，大部?分員工能自?覺(jué)通過(guò)早到?、縮短中午?休息時(shí)間、?延遲下班來(lái)?提升個(gè)人的?產(chǎn)量;__?_、___?了員工的技?能比賽，通?過(guò)此活動(dòng)增?強(qiáng)了員工的?工作熱情、?驗(yàn)證了員工?的操作技能?。四、安?全方面:?1、定期進(jìn)?行安全檢查?，發(fā)現(xiàn)有安?全隱患的情?況立即進(jìn)行?整改,并現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)。每?月底___?生產(chǎn)系長(zhǎng)、?設(shè)備人員進(jìn)?行安全檢查?，各部門(mén)互?相查找安全?隱患，進(jìn)行?整改。2?、對(duì)全廠(chǎng)員?工分期分批?進(jìn)行安全培?訓(xùn)，新進(jìn)員?工首先進(jìn)行?安全培訓(xùn)，?指定熟練的?作業(yè)骨干人?員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?操作培訓(xùn)與?安全培訓(xùn)。?3、現(xiàn)場(chǎng)?每日生產(chǎn)例?會(huì)上、班組?日會(huì)上，積?極宣導(dǎo)安全?操作要求，?系長(zhǎng)不定時(shí)?巡線(xiàn)，檢查?員工操作安?全情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正。存?在不足:今?年共發(fā)生大?小工傷事故?___起，?雖然比去年?同期下降了?___起;?但存在管理?上的失職?，導(dǎo)致了安?全事故的發(fā)?生。通過(guò)總?結(jié)主要是沒(méi)?有落實(shí)到實(shí)?際的行動(dòng)中?出，對(duì)安全?事故沒(méi)有按?照四不放過(guò)?原則進(jìn)行，?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)?防護(hù)工作沒(méi)?有到位;從?現(xiàn)在起按制?度嚴(yán)格執(zhí)行?考核，招聘?一名安全員?來(lái)開(kāi)展日常?安全檢查與?安全責(zé)任的?落實(shí)，健全?安全領(lǐng)導(dǎo)工?作，開(kāi)展一?日安全活動(dòng)?。五、生?產(chǎn)管理方面?:下步改?善思路:?1.依據(jù)確?定的定員定?編表提前招?聘人員進(jìn)行?訓(xùn)練與培訓(xùn)?，每月補(bǔ)充?___%的?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，淘汰一?些不好的員?工，這樣也?可以穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，也?取到了員工?珍惜這份工?作若不好好?干將會(huì)被淘?汰，不會(huì)因?為市場(chǎng)訂單?的變化影響?產(chǎn)量、也不?會(huì)一下子招?較多人，生?產(chǎn)線(xiàn)也消化?不了，沒(méi)有?人手培訓(xùn)，?帶來(lái)的品質(zhì)?與安全問(wèn)題?防不勝防。?2.通過(guò)?員工隊(duì)伍的?建設(shè)與人員?的補(bǔ)充，給?予員工周日?的休息;對(duì)?于淡季給予?一些員工休?假或輪流休?假。3.?與物控部門(mén)?進(jìn)行經(jīng)常性?溝通，跟進(jìn)?物料到位;?4.做好?生產(chǎn)前的準(zhǔn)?備和策劃工?作，讓操作?工減少不出?效益的時(shí)間?，把時(shí)間最?大化的投入?到生產(chǎn)中去?;實(shí)施物料?配送到現(xiàn)場(chǎng)?，模具的更?換與調(diào)整統(tǒng)?一由班長(zhǎng)與?工序骨干來(lái)?完成，其余?作業(yè)人員只?負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)?單的調(diào)整;?5.鼓勵(lì)?員工會(huì)檢驗(yàn)?、會(huì)操作、?會(huì)調(diào)整與更?換模具，通?過(guò)一些技能?比賽來(lái)提升?員工熱愛(ài)崗?位工作;提?高了員工自?己獨(dú)立解決?問(wèn)題的能力?，進(jìn)一步提?高了單位時(shí)?間的產(chǎn)出率?;___?組建設(shè)備課?的班子，從?一些企業(yè)挖?有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)?備人員加入?，通過(guò)強(qiáng)化?設(shè)備保養(yǎng)及?設(shè)備的預(yù)防?維修工作，?最大化的提?高設(shè)備的利?用率，減少?了設(shè)備故障?停機(jī)率;將?軸瓦廠(chǎng)原有?的一些閑置?與故障設(shè)備?排查列出清?單，成立2?~___人?的大修小組?進(jìn)行恢復(fù)設(shè)?備;7.?建立科學(xué)合?理的設(shè)備備?件、刀具、?工裝模具的?安全庫(kù)存量?，下半年特?別針對(duì)自動(dòng)?線(xiàn)的備件、?模具上面重?點(diǎn)的實(shí)施改?善，做到不?應(yīng)備件不到?位而影響停?產(chǎn);8.?通過(guò)設(shè)備調(diào)?整與產(chǎn)品定?線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化?生產(chǎn)，促進(jìn)?了平衡生產(chǎn)?工作開(kāi)展;?9.通過(guò)?管理制度與?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理培訓(xùn)課程?相結(jié)合的方?式，加強(qiáng)了?對(duì)基層管理?人員的現(xiàn)場(chǎng)?管理培訓(xùn)，?加大了對(duì)團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)管?理工作;?10.招聘?IE工程師?及成立專(zhuān)門(mén)?的精益生產(chǎn)?管理小組，?依據(jù)現(xiàn)行_?__實(shí)施精?益生產(chǎn)的管?理模式及生?產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化后?的生產(chǎn)模式?，直接搬至?運(yùn)用到__?_的手工線(xiàn)?實(shí)施，優(yōu)化?人員。六?、質(zhì)量管理?方面:2?.現(xiàn)場(chǎng)造成?廢品最多的?前幾位為沖?壓、電鍍工?序?？蛻?hù)抱?怨方面:今?年客戶(hù)抱怨?___次，?主要表現(xiàn)在?包裝、外觀(guān)?與清潔度、?尺寸超差方?面。3.?主要影響因?素:a.?作業(yè)人員的?質(zhì)量檢查沒(méi)?有到位，對(duì)?外觀(guān)的要求?___，導(dǎo)?致在工序中?出現(xiàn)壓傷;?b.人員?的技能不熟?練，設(shè)備的?工序能力指?數(shù)達(dá)不到要?求導(dǎo)致調(diào)試?時(shí)間長(zhǎng)、從?而使設(shè)備也?處于不穩(wěn)定?狀態(tài)，導(dǎo)致?不良品上升?;c.自?動(dòng)線(xiàn)的傳送?及程序反應(yīng)?不正常、造?成廢品;?d.現(xiàn)場(chǎng)管?理人員督導(dǎo)?、檢查不夠?，對(duì)質(zhì)量制?度沒(méi)有有效?的貫徹，對(duì)?每日產(chǎn)生的?不良品沒(méi)有?做到不放過(guò)?、責(zé)令降低?遏制;e?.過(guò)程控制?沒(méi)有嚴(yán)格、?成品把關(guān)不?嚴(yán)導(dǎo)致不良?品流出，沒(méi)?有有效的管?控，質(zhì)量責(zé)?任落實(shí)不徹?底、沒(méi)有找?到真因。?4.下步改?善思路:?a.從原材?料的進(jìn)廠(chǎng)檢?查，到生產(chǎn)?過(guò)程、出庫(kù)?均有檢驗(yàn)人?員把關(guān)，更?加注重每道?工序的過(guò)程?控制，實(shí)施?質(zhì)量責(zé)任負(fù)?責(zé)制度，誰(shuí)?制造不良誰(shuí)?負(fù)責(zé)，誰(shuí)將?不良流入后?工序考核誰(shuí)?;b.執(zhí)?行工藝紀(jì)律?檢查，制定?合理的工藝?參數(shù)，保證?半成品和成?品的質(zhì)量，?抓好前道工?序的質(zhì)量;?c.做好?產(chǎn)品定線(xiàn)生?產(chǎn)的管理，?減少因人員?的變動(dòng)、更?換工裝夾具?的頻率及調(diào)?試所導(dǎo)致的?不良;d?.重點(diǎn)__?_工裝模具?、刀具的入?庫(kù)檢驗(yàn)、加?工質(zhì)量、在?線(xiàn)模具的使?用周期監(jiān)控?工作;e?.通過(guò)設(shè)備?的維護(hù)和保?養(yǎng)，減少了?設(shè)備維修頻?率及精準(zhǔn)度?，進(jìn)而減少?了因設(shè)備異?常所導(dǎo)致的?不良;f?.切實(shí)落實(shí)?了對(duì)“首件?、三檢制”?的管理與監(jiān)?督工作，由?品質(zhì)課執(zhí)行?每天檢查與?糾正。提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?控制力度;?h.利用?生產(chǎn)例會(huì)及?專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)?議，落實(shí)產(chǎn)?品的質(zhì)量控?制與提升工?作;宣導(dǎo)與?實(shí)施工序質(zhì)?量免檢工作?，對(duì)制造工?序產(chǎn)品負(fù)責(zé)?，減少檢驗(yàn)?人員;j?.對(duì)客戶(hù)抱?怨的質(zhì)量問(wèn)?題___召?開(kāi)分析會(huì)議?，相信客戶(hù)?、不斷改善?，采取質(zhì)量?負(fù)責(zé)制，誰(shuí)?制造誰(shuí)到客?戶(hù)處處理，?相關(guān)的差旅?費(fèi)用自行責(zé)?任線(xiàn)組承擔(dān)?。七、成?本管理方面?:1.在?上半年一直?對(duì)成本指標(biāo)?進(jìn)行管控，?但還是沒(méi)有?起到好的效?果，整體上?毛利有所提?升，但2?.總體情況?:今年上半?年毛利率比?去年有較大?幅度提升，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面:1)?材料成本比?去年下降_?__%，通?過(guò)技術(shù)改進(jìn)?，降低原材?料采購(gòu)成本?及生產(chǎn)廢品?率下降，使?得材料成得?到控制。?2)直接人?工下降__?_%，由于?今年上半年?招收新工很?少，員工效?率提升，通?過(guò)工序合并?減少人員，?新工工資支?出下降。?3)制造費(fèi)?用下降__?_%，主要?是水費(fèi)下降?___%，?管理人員精?簡(jiǎn)后的工資?下降幅度較?大，達(dá)到_?__%，低?值易耗品得?到有效控制?，下降__?_%,其它?費(fèi)用下降_?__%，分?攤費(fèi)用較少?，降成本方?面較有成效?。4)上?半年產(chǎn)值逐?月提升，也?是毛利空間?逐步提升的?關(guān)鍵;八?、技術(shù)管理?方面:在?上半年技術(shù)?方面實(shí)現(xiàn)了?:1.工?藝改善,提?高效率;?2、生產(chǎn)線(xiàn)?重新優(yōu)化組?合提高了_?__%效率?;九、存?在的不足之?處:1.?與國(guó)際的同?行企業(yè)相比?，我們現(xiàn)場(chǎng)?管理、產(chǎn)品?質(zhì)量、效率?、成本等方?面還有一段?差距;2?.現(xiàn)場(chǎng)精益?管理、清潔?生產(chǎn)方面需?進(jìn)一步加強(qiáng)?;3.專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?不夠，需要?進(jìn)行繼續(xù)教?育。十、?下步的工作?安排:1?.重新梳理?各崗位的崗?位責(zé)任，明?確工作目標(biāo)?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、流程、制?度;2.?提升服務(wù)部?門(mén)的辦事效?率，實(shí)施績(jī)?效考核制度?，直接與工?廠(chǎng)的利潤(rùn)掛?鉤;3.?招聘設(shè)備與?技術(shù)方面的?人才，成立?設(shè)備課維修?小組主要對(duì)?設(shè)備精度進(jìn)?行恢復(fù)，對(duì)?自動(dòng)線(xiàn)所需?設(shè)備與電氣?技術(shù)人員采?用招聘、到?其他企業(yè)挖?人來(lái)維護(hù)自?動(dòng)線(xiàn);4?.招聘管理?與技術(shù)型人?才，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)、到人才?市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘，吸引人?才;5.?招聘一名安?全員來(lái)開(kāi)展?日常安全檢?查與安全責(zé)?任的落實(shí)，?健全安全領(lǐng)?導(dǎo)工作，開(kāi)?展一日安全?活動(dòng);6?.按精益生?產(chǎn)模式，優(yōu)?化作業(yè)流程?、制定標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)手冊(cè)、?減少各種浪?費(fèi)，提升產(chǎn)?品的效率、?質(zhì)量，結(jié)合?___的精?益線(xiàn)改造模?式，招聘一?名IE工程?師組成專(zhuān)門(mén)?的精益生產(chǎn)?小組推行;?7.實(shí)行?作業(yè)人員自?主檢驗(yàn)，減?少不必要的?檢驗(yàn)人員，?真正讓檢驗(yàn)?人員對(duì)質(zhì)量?控制、把關(guān)?負(fù)責(zé)，逐步?實(shí)施檢驗(yàn)人?員包干責(zé)任?制與免檢工?作制度，由?質(zhì)量班長(zhǎng)對(duì)?質(zhì)量負(fù)責(zé);?8.每季?度定期對(duì)人?員進(jìn)行質(zhì)量?、技能的比?武競(jìng)賽，提?升全員質(zhì)量?意識(shí)，開(kāi)展?質(zhì)量知識(shí)搶?答賽;9?.切實(shí)做好?拉動(dòng)式生產(chǎn)?，工序平衡?化，增強(qiáng)訂?單的如期交?付，提高生?產(chǎn)效率。?我自身認(rèn)為?作為一名管?理者，還存?在許多的不?足，與同行?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?比還有一段?的差距，我?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和指導(dǎo)?下，不斷的?錘煉中能成?長(zhǎng)起來(lái)，改?正不足，在?今后的工作?中，不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?重托和厚望?，交一最滿(mǎn)?意的答卷，?這及時(shí)我的?表態(tài)，也是?我的目標(biāo)，?更是我的承?諾。篇二?:首先，?我代表全體?員工感謝_?_，能給我?們這樣一個(gè)?機(jī)會(huì)，大家?濟(jì)濟(jì)一堂，?回顧過(guò)去，?展望未來(lái)。?今年是我?們雪尼爾車(chē)?間遷入新廠(chǎng)?房的第一年?，也是面對(duì)?諸多困難與?波折的一年?。但是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮下，?在各部門(mén)的?配合下，在?全體員工的?努力下，我?們依然較好?完成了今年?度的生產(chǎn)銷(xiāo)?售任務(wù)。為?了能在來(lái)年?的工作中更?上一層樓，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?現(xiàn)對(duì)__年?工作總結(jié)如?下。一.?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理。其中?特別強(qiáng)調(diào)了?現(xiàn)場(chǎng)管理，?明確了工作?現(xiàn)場(chǎng)各物品?的擺防以及?廢料的清掃?等問(wèn)題，并?且認(rèn)真__?_各班組實(shí)?施，嚴(yán)格執(zhí)?行。二.?加強(qiáng)班組長(zhǎng)?隊(duì)伍的建設(shè)?。通過(guò)每?周例會(huì)制度?將公司的創(chuàng)?業(yè)精神及各?項(xiàng)管理措施?傳達(dá)到各部?門(mén)及班組。?使基層領(lǐng)導(dǎo)?隊(duì)伍真正領(lǐng)?會(huì)到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，筑建大家?以廠(chǎng)為家的?思想。并且?使原先上下?溝通不通暢?的問(wèn)題有了?很大的改善?。三.狠?抓質(zhì)量不放?松。產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?的生命力，?在過(guò)去一年?中，我們始?終貫徹質(zhì)量?第一，信譽(yù)?至上的原則?，狠抓質(zhì)量?管理。但是?也曾經(jīng)出現(xiàn)?某些員工在?生產(chǎn)過(guò)程中?只求量，不?求質(zhì)的情況?，對(duì)此我們?已經(jīng)責(zé)令有?關(guān)部門(mén)人員?進(jìn)行整改，?嚴(yán)防此類(lèi)情?況再次發(fā)生?。并加強(qiáng)了?車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)?量的檢查力?度，強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)管理?力度，從而?使情況明顯?好轉(zhuǎn)。四?.新設(shè)備成?功投產(chǎn)。?__年度我?們雪尼爾車(chē)?間引進(jìn)了一?批新設(shè)備，?通過(guò)全體員?工的努力，?現(xiàn)在這批設(shè)?備已經(jīng)完全?投入到正常?生產(chǎn)中，使?得紗線(xiàn)產(chǎn)量?大幅上升，?率創(chuàng)新高。?__年雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但仍存在著?很多問(wèn)題和?不足，為了?能在新的一?年中取得更?好的成績(jī)，?有必要對(duì)來(lái)?年的工作做?一個(gè)總體的?規(guī)劃。一?.進(jìn)一步提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，維護(hù)企業(yè)?形象。目前?紗線(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，各廠(chǎng)家為?確保銷(xiāo)量、?占領(lǐng)市場(chǎng)都?更加注重產(chǎn)?品的質(zhì)量，?為維護(hù)公司?形象，我們?將把質(zhì)量管?理工作作為?__年工作?的重中之重?。同時(shí)在員?工中牢固樹(shù)?立“質(zhì)量是?企業(yè)生命”?的意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)?工序的管理?、考核和監(jiān)?督。二.?加強(qiáng)了班組?長(zhǎng)隊(duì)伍的建?設(shè)。班組長(zhǎng)?是車(chē)間里的?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員，其工作?直接影響車(chē)?間的產(chǎn)品質(zhì)?量與產(chǎn)量。?因此，在_?_年的工作?中，我們將?重點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)，?使他們真正?發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)和模范帶?頭作用。?三.穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，提?高員工思想?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?能力。員工?是企業(yè)里的?一線(xiàn)操作人?員，加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，打?造一只高素?質(zhì)的隊(duì)伍，?不但能提高?產(chǎn)品的產(chǎn)量?與質(zhì)量，還?能提升企業(yè)?的形象，形?成良好的企?業(yè)文化。?四.加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)管理?，切實(shí)降低?生產(chǎn)成本。?上一年度，?我們引進(jìn)了?許多新設(shè)備?，并且已經(jīng)?全部投產(chǎn)成?功。__年?我們的任務(wù)?將轉(zhuǎn)移到如?何保養(yǎng)維護(hù)?好生產(chǎn)設(shè)備?，要從硬件?上保證產(chǎn)品?生產(chǎn)的質(zhì)量?與產(chǎn)量。?以上就是我?的報(bào)告，相?信在大家共?同的努力下?，我們遠(yuǎn)峰?公司一定能?夠在新的一?年里產(chǎn)銷(xiāo)兩?旺，事業(yè)蒸?蒸