2023年領導在競聘會上的總結講話

第11頁共11頁2023年?領導在競聘?會上的總結?講話同志?們:__?_交通運輸?局部分崗位?公開競聘工?作從__月?___日開?始，至__?_日結束，?先后經(jīng)過了?方案制定、?公布方案、?宣傳發(fā)動、?___報名?、資格__?_、筆試、?競聘演講、?___考核?，研究聘用?等階段，得?到全體干部?職工的一致?理解和支持?，這既是_?__交通運?輸局進一步?加快干部人?事制度改革?，建立健全?科學的__?_選拔使用?和競爭激勵?機制的成功?實踐，也是?廣大干部職?工積極參與?、支持和擁?護的結果，?為___交?通運輸局建?設一支適應?新形勢要求?的、充滿生?機和活力的?高素質干_?__伍提供?了___保?證，必將對?今后墾區(qū)交?通運輸事業(yè)?實現(xiàn)新跨越?起到更大的?推動作用，?這次崗位競?聘工作取得?了圓滿成功?。之所以?說圓滿成功?主要體現(xiàn)出?三個方面意?義和六個特?點。三個意?義就是:?一、實行干?部競聘上崗?是交通運輸?局落實干部?人事制度改?革的重要舉?措。交通運?輸局是政事?合一的單位?，中央已經(jīng)?明確要求要?“探索和完?善黨政機關?、事業(yè)單位?人事分類管?理制度”，?“努力形成?廣納群賢，?人盡其才，?能上能下，?充滿活力的?用人機制”?。___黨?委也明確提?出要加快推?進干部任用?制度的改革?，全面推行?競爭上崗，?建立以聘用?制為基礎的?用人機制。?交通局黨組?歷來十分重?視局機關建?設和各個事?業(yè)單位領導?班子及干_?__伍建設?。尤其是近?年來，我們?以提高隊伍?素質為抓手?，以強化管?理職能為突?破口，以優(yōu)?化干___?伍結構，提?___部的?“五種能力?”，建設“?三滿意”干?部為目標，?對管理職能?、機構設臵?、干部的選?拔使用等進?行優(yōu)化調整?。同時隨著?社會的進步?和交通事業(yè)?的發(fā)展，客?觀上也需要?一大批具有?奉獻精神、?開拓意識、?年輕有為的?干部來承擔?歷史賦予我?們的重要任?務，推進墾?區(qū)交通事業(yè)?科學發(fā)展，?不辜負各級?領導及廣大?群眾對墾區(qū)?交通事業(yè)的?期望。二?、實行干部?競聘上崗是?交通運輸局?落實干部職?工對___?選拔任用知?情權、參與?權、選擇權?和監(jiān)督權的?具體體現(xiàn)。?擴大干部任?用中的民主?是新時期_?__工作開?拓創(chuàng)新、與?時俱進的重?要體現(xiàn)，是?貫徹群眾公?認，注重實?績原則的基?本要求。在?這次競聘上?崗中，我們?充分發(fā)揮民?主，相信群?眾，依靠群?眾，堅決走?群眾路線，?充分調動全?體干部職工?對___選?拔的民主參?與度，增強?___選拔?任用的知情?權、參與權?和監(jiān)督權。?把黨的干部?政策、用人?標準交給全?體干部職工?，把選拔的?職位、條件?公布給干部?職工，充分?利用一切可?以發(fā)揚民主?的辦法和手?段，廣泛聽?取大家意見?，讓大家充?分表達自己?的意愿，行?使自己的民?主權利，通?過我們扎實?有效的工作?，取信于民?，讓大家實?實在在地看?到參與交通?局___選?拔任用的成?效，增強正?確行使民主?權利的責任?感和使命感?。三、實?行干部競聘?上崗是交通?運輸局激活?選人用人機?制的根本途?徑。由于體?制機制等原?因，以前交?通運輸局干?___伍存?在著比較嚴?重的“終身?制”問題，?干好干壞一?個樣，這既?不利于交通?運輸事業(yè)的?發(fā)展，也影?響和制約了?年輕干部的?快速成長。?這次競聘上?崗就是打破?“終身制”?，引入競爭?機制，變“?伯樂相馬”?為“賽場選?馬，通過建?立新機制來?優(yōu)化隊伍結?構，努力形?成人盡其才?、充滿活力?的用人機制?，為優(yōu)秀人?才脫穎而出?營造出更好?的氛圍和搭?建起更寬廣?的舞臺。這?種選人用人?機制有三個?好處:一是?有利于拓寬?選人視野。?實行競聘上?崗為廣大干?部職工敞開?了大門，提?供了機會，?只要符合資?格條件，都?可以報名參?加競爭，使?那些沒有進?入___視?野的優(yōu)秀人?才可以通過?公開競爭被?選用。同時?，通過競聘?全程公開，?摒棄了以往?干部任用的?封閉式、神?秘化的做法?，最大限度?地體現(xiàn)了公?開、公平、?公正的用人?原則。二是?有利于優(yōu)秀?人才脫穎而?出。實行干?部競聘上崗?無疑為優(yōu)秀?交通人才的?脫穎而出開?辟了一條新?的途徑，為?他們創(chuàng)造了?展示才華的?機會。同時?也為交通運?輸局發(fā)現(xiàn)、?考察、儲備?和培養(yǎng)一批?有發(fā)展?jié)摿?的優(yōu)秀后備?干部，優(yōu)化?干___伍?結構有著重?要的積極意?義。三是有?利于不斷提?___部整?體素質。參?與競聘的干?部可以通過?“競聘”，?相互交流，?重新審視評?價自己，充?分挖掘個人?潛能，尋找?自身存在的?不足并加以?克服，不斷?提升自我，?完善自我。?六個特點?就是:一?、堅持“四?化”方針和?德育兼?zhèn)涞?原則選拔干?部。交通局?干部成長總?體上較__?_其他單位?相對較慢，?從一個普通?干部成長為?科長、處長?，一步一步?要走好多年?，這是一個?客觀現(xiàn)實。?但是局黨組?沒有就此放?棄對年輕干?部的培養(yǎng)和?選拔，這次?競聘上來的?科級干部都?不到___?歲，局黨組?和全體干部?職工都能做?到轉變觀念?，積極鼓勵?年輕同志參?與競爭，褒?獎他們的優(yōu)?點，呵護他?們的優(yōu)勢，?寬容他們的?缺點和不足?。大家在投?票和___?談話中對競?聘干部都能?堅持德才兼?備的原則，?看競聘者的?思想政治素?質、個人品?德、領導才?能、工作實?績、工作和?生活作風等?，真正落實?以作為論地?位，以實績?論英雄。對?年輕同志都?能從實際出?發(fā)，看主流?、看潛力、?看發(fā)展，不?求全責備。?二、嚴明?紀律，__?_選拔任用?工作程序規(guī)?范。（范本?）主要體現(xiàn)?在嚴格干部?人事工作紀?律，嚴格按?照___選?拔任用工作?程序，公開?、公平、公?正、擇優(yōu)選?拔干部;認?真執(zhí)行競聘?方案，規(guī)范?操作程序，?全程接受監(jiān)?督;嚴格遵?守保密紀律?，不泄露考?題、考察談?話內容和領?導___討?論情況等;?客觀公正，?不歪曲事實?，不弄虛作?假，參與者?沒有違反原?則拉票，面?試時不準打?人情分。?三、講政治?、講黨性、?出以公心。?每個同志都?能站在講政?治的高度，?以黨性原則?要求自己，?以對___?負責、對事?業(yè)負責、對?同志負責的?態(tài)度，充分?尊重和正確?行使自己的?民主權利，?慎重思考，?實事求是地?評價干部，?公道正派地?推薦干部，?真正把最適?合的人選出?來。大家都?能嚴肅紀律?，沖破狹隘?的思想框框?，不搞團團?伙伙，不做?各種非__?_行為，確?保競聘工作?公平、公開?、公正地進?行。四、?端正態(tài)度，?積極參與和?支持崗位競?聘工作。這?次六個崗位?競聘，為競?聘者提供了?展示自己才?華的平臺，?也是對干部?職工的政治?思想素質、?工作能力和?心理承受能?力等綜合素?質的考驗和?鍛煉。在競?聘的整個過?程，參與競?聘的同志都?能轉變觀念?，擺正位臵?，端正心態(tài)?，正確看待?自己，正確?對待同志，?既對自己樹?立信心，又?正視自己不?足，以積極?的心態(tài)參與?競爭，敢于?競爭，勇于?接受___?的挑選，這?既是響應_?__召喚，?敢于挑重擔?、敢于負責?任的表現(xiàn)，?也是一個干?部成熟的體?現(xiàn)。沒有參?與競聘的同?志克服“與?己無關”的?思想，本著?對交通運輸?局負責、對?事業(yè)負責、?對同事負責?的精神，積?極參與和支?持競聘工作?。五、服?從大局，正?確對待“上?”與“下”?。一是三名?老同志由于?年齡原因從?部門領導崗?位轉任非領?導崗位，三?名老同志都?從交通發(fā)展?的大局出發(fā)?，毫無怨言?，正確對待?，全力支持?。二是在這?次競聘上崗?中，有__?_名同志競?聘到新的崗?位，這是_?__上和同?志們的信任?，也意味著?責任的加重?。在昨天的?___談話?中這些同志?都表示要服?從服務于交?通跨越式發(fā)?展大局，更?加嚴格要求?自己，確立?更高的工作?標準，在新?的崗位上為?墾區(qū)交通運?輸事業(yè)做出?更大的貢獻?。三是競聘?___的同?志都能積極?調整好心態(tài)?，表示要加?強學習，改?進不足，奮?起直追，爭?取下次再參?加競聘。?六、統(tǒng)籌兼?顧，正確處?理競聘上崗?與當前工作?的關系。競?聘的同志都?能認真處理?好參加競聘?上崗和做好?當前相關工?作的關系，?按照既定的?工作部署有?計劃地開展?工作，做到?思想不散、?秩序不亂、?工作不斷，?競聘和日常?各項工作兩?不誤。同?志們，這次?崗位競聘工?作已經(jīng)結束?了，對走上?新崗位的干?部局黨組在?任職談話中?已經(jīng)提出了?要求，就不?再重復了。?在整個崗位?競聘工作中?得到了全體?干部職工的?關心支持和?積極參與，?希望全體干?部中把對崗?位競聘的滿?腔熱情轉化?為實現(xiàn)墾區(qū)?交通事業(yè)新?跨越的實際?行動，譜寫?交通事業(yè)更?加輝煌的篇?章。領導?在競聘會上?的總結講話?(二)各?位董事、經(jīng)?理、員工們?:大家好?!首先我代?表公司董事?會對本次競?聘成為盛德?公司和正旺?公司的中層?管理人員表?示熱烈的祝?賀與誠摯的?慰問。二十?一世紀企業(yè)?的競爭是人?才的競爭，?我們本次競?聘會就是為?了給公司充?分挖掘人才?，是在公開?、公平、公?正的原則下?進行，改變?了以往中層?管理人員的?終身制，在?干部的任用?上真正做到?“能者上、?平著讓、庸?著下。”這?對我們公司?來說也是一?個嘗試。?今天競聘成?功者中有一?部分是公司?原有的中層?管理人員，?你們是企業(yè)?的___和?骨干，企業(yè)?的興旺和發(fā)?展需要你們?一如既往的?奮斗與努力?;而另一部?分新聘用者?你們是公司?的新鮮血液?。是公司發(fā)?展的生機與?活力，希望?你們充分發(fā)?揮好各自的?聰明才智和?能力，不辜?負公司對你?們的期望和?重托，做好?基層的日常?管理工作，?處處以公司?和___的?利益為重，?不圖名利、?團結同志、?謙虛好學、?任勞任怨，?發(fā)揚不怕困?難、勇于拼?搏的工作作?風，想公司?之所想，急?公司之所急?，先公司之?人而憂，后?公司之人而?樂，勇于擔?當重任、千?方百計完成?公司下達給?你們的工作?任務，因為?公司效益的?好壞直接取?決于你們生?產(chǎn)經(jīng)營管理?的水平，公?司對你們寄?予期待與厚?望;而對于?今天未被聘?用者，你們?也不要氣餒?，你們是公?司的后備人?才資源，拿?破侖有一句?話說的好:?“不想當將?軍的士兵不?是好士兵”?，希望你們?繼續(xù)保持謙?虛謹慎、積?極向上的作?風，踏踏實?實干好本崗?位工作，以?后還有機會?。眾心成?誠、眾口成?金，世上無?難事、只要?肯攀登，只?要我們大家?團結一心，?拼搏進取，?抓住重金屬?上漲的有利?市場機會，?以快補停，?我相信盛德?明天會更美?好。領導?在競聘會上?的總結講話?(三)同?志們:為?了實現(xiàn)政府?機關各部門?和政府同步?換屆，__?_激發(fā)全體?干___伍?活力，營造?良好的工作?氛圍，打造?一支朝氣蓬?勃、奮發(fā)有?為的高素質?“五為”干?部團隊，我?們根據(jù)《_?__選拔任?用條例》、?《___省?黨政機關競?爭上崗工作?實施辦法(?試行)》的?精神并結合?我鄉(xiāng)實際，?在鄉(xiāng)機關進?一步推行了?中層干部競?爭上崗屆聘?制。從__?月中旬著手?謀劃，至今?已基本結束?，下面我就?本次競爭上?崗屆聘制工?作進行簡要?的總結，最?后顧書記還?要做重要講?話。一、?基本情況和?主要特點?這次競爭上?崗是根據(jù)鄉(xiāng)?黨委進一步?深化人事制?度改革的精?神，在區(qū)_?__相關要?求下，結合?鄉(xiāng)情實際，?在完善__?年競爭上崗?屆聘制方案?的基礎上_?__實施的?，符合相關?法律法規(guī)和?政策規(guī)定，?更符合我鄉(xiāng)?目前的實際?。競爭上崗?工作從動員?大會至今歷?時___天?，先后經(jīng)過?了動員自薦?報名、民主?測評、資格?___、_?__考察、?競職演講、?___推薦?、綜合評價?、擬任人選?、黨委票決?、決定聘任?等環(huán)節(jié)，這?次共拿出了?政府部門_?__個中層?崗位實施競?爭上崗，有?___人報?名參加，經(jīng)?過民主測評?、演講評價?、___推?薦，確定了?每位競爭者?的綜合得分?，鄉(xiāng)黨委根?據(jù)綜合得分?和___考?察情況，結?合平時表現(xiàn)?，票決確定?了___名?中層干部的?擬任人選，?經(jīng)過公示后?___名擬?任人選今天?已正式受聘?。同志們?，本次屆聘?工作基本呈?現(xiàn)這樣幾個?特點:1?、高標準、?高層次。本?次競爭上崗?無論是評委?范圍還是選?拔程序，都?在__年的?基礎上有了?新的提高，?評委在原有?鄉(xiāng)四套班子?領導、機關?干部代表和?村社區(qū)負責?人的基礎上?，增加區(qū)有?關部門領導?和兩代表一?委員代表，?選拔的眼界?更寬也更專?業(yè)。選拔方?式由原來的?單一演講推?介拓寬到了?民主測評、?演講推介和?定向___?推薦，既注?重綜合得分?又注重平時?表現(xiàn)和公認?程度，堅持?按擇優(yōu)標準?選人用人。?同時，這次?競爭上崗，?為所有人提?供了一個平?等、競爭、?展現(xiàn)自我的?舞臺和機會?，競聘者文?化層次有所?提高、結構?較為優(yōu)化。?從整個過程?看同志們都?十分珍惜這?次機會，準?備充分，演?講精彩，內?容豐富實在?，談認識、?談優(yōu)勢、談?設想、談目?標，反映了?大家較強的?實力和水平?。2、高?參與、高透?明。實施意?見公布后，?全體機關干?部進行了認?真的學習討?論，在整個?實施過程中?，全體機關?干部自始至?終予以高度?___，從?民主測評情?況看，大家?對競聘者的?評價也比較?客觀公正，?與競聘者平?時的表現(xiàn)基?本一致。同?時，在每階?段性工作中?每個環(huán)節(jié)大?家都認真對?待，對順利?開展這次競?爭上崗工作?起到了積極?的推動作用?。在整個競?爭上崗過程?中，始終堅?持了公開、?公平、公正?和競爭擇優(yōu)?的原則，從?方案的制定?，競爭崗位?的設臵，任?職條件，自?薦報名，民?主測評得分?，___考?察，擬任職?___等每?一個環(huán)節(jié)都?進行了公示?，嚴格按照?競爭上崗的?實施意見有?序操作，做?到崗位公開?、條件公開?、程序公開?和結果公開?，整個過程?充分體現(xiàn)了?群眾公認的?原則。3?、高支持、?高姿態(tài)。競?爭上崗是干?部人事制度?改革的需要?，必然影響?到一部分人?的利益，由?于條件的限?制，一些到?齡同志能正?確對待，主?動讓賢，充?分理解和支?持鄉(xiāng)黨委_?_決定。一?些競爭落聘?的同志也能?正確認識，?不氣餒、不?消極怠慢，?仍努力做好?本職工作。?大多數(shù)同志?能以大局和?事業(yè)為重，?客觀公正地?支持、參與?這項工作。?但此次競?爭上崗工作?中也存在一?些不足:一?是在民主測?評中，少數(shù)?同志不夠客?觀公正。二?是個別同志?私下亂議論?，不負責任?的說三道四?。三是就整?個環(huán)節(jié)而言?，有一些地?方不盡如人?意還需改進?，我們將進?一步廣泛征?求大家的意?見，深入研?究，促進我?鄉(xiāng)屆聘制工?作更科學更?有力。二?、主要做法?這次競爭?上崗，我們?嚴格按實施?意見中規(guī)定?的程序和步?驟，堅持標?準和條件，?精心___?，周密安排?，保證了這?項工作的順?利進行，談?幾點體會:?1、堅持?黨委領導是?確保競爭上?崗工作順利?實施的前提?。堅持“黨?管干部”的?原則，為保?證競爭上崗?順利實施，?鄉(xiāng)黨委精心?___，周?密安排，專?題研究競爭?上崗屆聘制?的方法、步?驟、條件、?原則要求都?作了具體規(guī)?定，對每一?階段工作都?召開黨委會?進行指導和?監(jiān)督，為了?嚴格按方案?實施，成立?了競爭上崗?領導小組，?全面負責此?次競爭上崗?工作，整個?競爭上崗工?作開展得較?為順利。?2、制訂科?學可行的制?度是搞好競?爭上崗工作?的保障。競?爭上崗涉及?到每個人的?切身利益，?鄉(xiāng)黨委高度?重視，堅持?以建立制度?促進干部能?上能下機制?的不斷完善?，為了使競?爭擇優(yōu)選拔?干部的導向?更加鮮明，?將出臺多項?意見和制度?。先是出臺?了《實施意?見》，明確?參加競聘的?資格和要求?及選拔程序?。在此基礎?上，為了加?強對競聘為?中層干部的?后續(xù)管理，?鄉(xiāng)黨委還將?出臺“揚州?市平山鄉(xiāng)深?化干部管理?五項制度”?即“任期目?標承諾制、?年度目標責?任制、工作?績效考核制?、基層民意?評價制、選?拔任用激勵?制”和“選?派機關中層?年青干部到?企業(yè)掛職工?作實施辦法?”等多項干?部培養(yǎng)管理?辦法和制度?，推動中層?干部能以制?度為約束，?激發(fā)大家在?任期內能干?事、干好事?、干成事、?不出事，推?動中層干_?__伍成長?為“五為”?團隊。3?、做好深入?細致的思想?工作是競爭?上崗平穩(wěn)有?序進行的基?礎。我們在?實施前、實?施中和實施?后都充分做?好思想政治?工作。在實?施前專門召?開全體機關?干部動員大?會，統(tǒng)一認?識，增強改?革意識、競?爭意識、參?與意識。在?實施中對競?聘者進行_?__談話，?從政治思想?、工作作風?等方面提出?更高的要求?。同時，對?因年齡原因?不能參加的?同志，主要?領導分別進?行了談話，?并就他們對?屆聘工作的?支持和理解?給予了充分?肯定。在實?施后，對競?爭落聘的同?志，我們將?適時地進行?個別談話，?幫助客觀的?分析優(yōu)點，?指出不足，?打消顧慮，?引導大家能?正確對待這?次競爭，正?確對待自己?，正確對待?別人。把思?想工作貫穿?了整個競爭?上崗的全過?程，保證了?競爭上崗工?作健康有序?進行。三?、取得成效?1、進一?步轉變了黨?員干部的思?想觀念。這?次競爭上崗?屆聘制的完?善是___?選拔任用工?作的一種突?破，破除了?論資排輩，?求全責備的?舊觀念。進?一步強化了?干部公平競?爭、勇于進?取、知危思?進、認真履?職的新觀念?，在一定程?度上為加強?干部道德修?養(yǎng)創(chuàng)造了條?件。2、?進一步完善?了干___?伍建設的新?機制。這次?競爭上崗克?服了以前_?__小，群?眾參與度不?高，由少數(shù)?人選人和在?少數(shù)人中選?人的干部任?用形式，按?照德才兼?zhèn)?、注重實績?、群眾公認?的原則選人?用人，實行?公開公平、?竟爭上崗，?讓多數(shù)人選?人，在多數(shù)?人中選人，?有利于人才?脫穎而出，?實現(xiàn)了由“?伯樂相馬”?向“賽場選?馬”的轉變?，真