2023年季度個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?季度個人工?作總結(jié)一?、工作內(nèi)容?1、新員?工傳幫帶?由于__月?__日從員?工關(guān)系崗調(diào)?往職業(yè)規(guī)劃?崗，崗位的?變動導(dǎo)致出?現(xiàn)工作的交?接情況，所?以__月上?旬的整個工?作重點是對?小滿進行員?工關(guān)系崗上?相關(guān)工作的?傳幫帶。?日常人事工?作的交接?請假、離職?、新員工接?待、勞動合?同簽訂等日?常人事工作?流程對小滿?的教導(dǎo)，使?她很快能夠?接受日常人?事工作。?季度勞動合?同整理并上?交集團蓋章?帶小滿整?理第二季度?勞動合同，?并對相關(guān)細?節(jié)進行強調(diào)?、目前第三?季度勞動合?同能夠獨立?整理上交集?團。車費?報銷教小?滿完成新員?工差旅費報?銷的整體流?程操作，并?能夠每期準?確、高效完?成新員工差?旅費報銷工?作。新員?工轉(zhuǎn)正傳?授小滿新員?工轉(zhuǎn)正流程?，并帶領(lǐng)她?接手新員工?轉(zhuǎn)正儀式籌?備以及主持?工作，目前?她的主持水?平有了很大?的飛躍，能?夠獨立轉(zhuǎn)正?儀式。2?、人才派遣?管理學(xué)習(xí)?集團新下發(fā)?的人才派遣?管理制度，?收集相關(guān)資?料、制作課?件并在公司?向各部門負?責(zé)人與兼職?管理崗進行?推廣培訓(xùn)工?作。3、?降溫費核算?工作學(xué)習(xí)?降溫費的核?算流程，獨?立、準確、?高效完成_?__公司6?、___、?__月份降?溫費核算、?發(fā)放工作。?4、職業(yè)?規(guī)劃項目?配合集團完?成物流系統(tǒng)?物流序列(?已經(jīng)完成)?、營銷員認?證能力評估?(已經(jīng)完成?)、營銷儲?備認證(考?生實習(xí)階段?)、采購儲?備認證(已?完成)、營?銷系統(tǒng)在職?二次認證(?認證評估階?段)、人力?、物流、信?息、醫(yī)療器?械系統(tǒng)的二?次認證與層?級認證(認?證評估階段?)、助理營?銷師認證(?培訓(xùn)培養(yǎng)階?段)、采購?系統(tǒng)在職定?位認證(培?訓(xùn)培養(yǎng)階段?)、財務(wù)系?統(tǒng)在職定位?認證(資格?預(yù)審階段)?、質(zhì)量管理?系統(tǒng)在職定?位認證(資?格預(yù)審階段?)等認證工?作的開展。?5、人力?資源規(guī)劃?配合集團完?成九州通集?團中高層領(lǐng)?導(dǎo)民主評議?會議的召開?完成__?_公司基層?管理者任職?歷史的梳理?配合集團?完成第四期?中高管培訓(xùn)?工作(中高?層儲備人員?的推薦、選?拔考試的_?__、__?_上報集團?、___相?關(guān)人員回集?團培訓(xùn)、個?人職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃表的落?實上交集團?)___?公司儲備人?才庫(基層?與中高層)?的建立，_?__上報集?團完成_?__公司營?銷儲備職業(yè)?發(fā)展方案初?稿的撰寫?__年醫(yī)藥?購銷員上崗?證報名、考?試工作并將?相關(guān)資料上?交集團6?、跨部門協(xié)?調(diào)與溝通項?目接手跨?部門協(xié)調(diào)與?溝通項目，?目前已經(jīng)完?成跨部門協(xié)?調(diào)方案的前?期宣傳、方?案宣導(dǎo)大會?、現(xiàn)場簽名?等活動的_?__;部門?例會互動和?部長輪崗方?案的編寫、?參與意向的?調(diào)查;__?_公司公共?事務(wù)服務(wù)咨?詢?nèi)栈顒拥?___。?二、個人亮?點1、完?成職業(yè)化轉(zhuǎn)?變包括個?人心態(tài)、言?行、穿著、?素養(yǎng)等方面?都很職業(yè)化?，已經(jīng)順利?完成從學(xué)生?向職業(yè)人的?轉(zhuǎn)變;并用?最快的時間?熟悉并適應(yīng)?公司的工作?、生活環(huán)境?。2、學(xué)?習(xí)能力進一?步提升對?于領(lǐng)導(dǎo)和輔?導(dǎo)老師交代?的工作能夠?很快上手，?并且能夠主?動學(xué)習(xí)相關(guān)?工作流程，?主動思考工?作問題，提?出自己的想?法。3、?執(zhí)行力一?方面，對于?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作人物能?夠無條件接?受并不折不?扣的完成，?積極協(xié)助相?關(guān)組員和部?門內(nèi)部成員?完成力所能?及的工作。?另一方面，?對于集團的?職業(yè)規(guī)劃項?目和人力資?源規(guī)劃工作?能夠高度配?合，并高效?完成。4?、溝通能力?有所加強?與各部門負?責(zé)人與兼職?管理崗保持?良好的溝通?、與集團對?口部門的溝?通也很順暢?和頻繁，實?現(xiàn)個人被動?溝通到主動?溝通的飛躍?。5、項?目管理和方?案編寫能力?有很大進步?大膽嘗試?并接手項目?工作，項目?管理能力得?到很好的鍛?煉;另外，?對于方案編?寫的細節(jié)把?握在部門前?輩和領(lǐng)導(dǎo)的?指點下也有?很大的提升?和進步。?三、個人不?足1、與?公司高層領(lǐng)?導(dǎo)的溝通技?巧由于和?高層領(lǐng)導(dǎo)的?接觸和了解?比較少，所?以不敢大膽?與高層進行?溝通，不敢?大膽表達個?人思想。?2、保持高?效工作效率?的同時多_?__細節(jié)問?題對于工?作中細節(jié)問?題的掌控一?直不是很重?視，容易好?高騖遠，應(yīng)?該加強對于?細節(jié)問題的?處理能力和?重視程度。?3、很難?保持長久的?工作___?喜歡挑戰(zhàn)?新的事務(wù)，?因此對于日?常重復(fù)性的?工作容易疲?倦、難以保?持高漲的工?作熱情。?4、項目進?度的管控能?力有待提升?由于