中國七大網(wǎng)游公司2012趨勢分析

中國七大網(wǎng)游公司2012趨勢分析

騰訊：再大的平臺也是依托于產(chǎn)品以騰訊(更多廠商)的資源來說，2012年發(fā)生變化的可能不大，除非是去重頭盈利產(chǎn)品，但是即使如此只要QQ還在，騰訊就不會倒下，至于那么多的海外產(chǎn)品，不賺錢就一起砍掉或者放在一邊慢慢“本地化”，對于公司本身的發(fā)展來說是不會有大局上的變換的。2012年騰訊的產(chǎn)品線，拿劍靈來說，1億美元的成本想要賺錢可不是很容易的事情，并且還沒上市就出現(xiàn)私服，同時產(chǎn)品本身的問題通過韓服也都已經(jīng)被暴露，騰訊內(nèi)部也頭痛不已，當然了2012年上線的可能性還是非常低的，基本上2013年才有可能大規(guī)模測試。同樣的，因為公司本身的規(guī)模，所以在流程運作上也會變得很緩慢，這樣一個好處是，在各個環(huán)節(jié)上都會有一定的基礎(chǔ)條件來保障運營節(jié)奏，但是也會導(dǎo)致不同項目之間會有各種競爭。但是無論怎樣，2011年曾經(jīng)一直討論的平臺為王還是產(chǎn)品為王的結(jié)論，也該有個結(jié)果了。實際上好的產(chǎn)品就是一個平臺，好的平臺也是依托于產(chǎn)品，沒有什么絕對的產(chǎn)品Or平臺為王的區(qū)別，有區(qū)別的就是誰做的更就，誰積累的用戶更多。如果沒有QQ，騰訊這個平臺也將失去黏性……盛大：是該好好整合資源的時候了經(jīng)歷了2011年末的調(diào)整，為的是2012年的再次沖刺，實際上這次調(diào)整的目的是把所有項目獨立成一個個小型的公司，橫向支持的部門會越來越弱，強勢產(chǎn)品會更容易吸引人才的加盟，但是再強的產(chǎn)品如果沒有足夠的技術(shù)保障也是難有持久性的存在。零世界，七龍珠，最終幻想14基本上沒有一款被人看好。先不說，這三款游戲分別代表了自主研發(fā)、品牌改編、經(jīng)典續(xù)作。自主研發(fā)有自己的優(yōu)勢，但實際上沒有成功經(jīng)驗的團隊要打造一款全新的網(wǎng)游，其難度比想象的要難多了，并且經(jīng)過這3年的實際市場的洗禮，很多沒有經(jīng)驗團隊都最終以失敗告終，這也代表了自主研發(fā)的優(yōu)勢除了溝通優(yōu)勢以外，其他環(huán)節(jié)卻難以保障。所以對于自主研發(fā)的不信任，我相信盛大不會想把2012年寄托在一個程序員連“回檔”都不知道什么意思的研發(fā)團隊的產(chǎn)品之上，并且經(jīng)歷了2011年在數(shù)千萬的市場投入下，《星辰變》也只是勉強收回成本，這使得2012年的盛大之路更是撲朔迷離。不過如果我是陳天橋，我也會選擇年底的大調(diào)整，因為經(jīng)過那么多年下來會有太多的以養(yǎng)老的心態(tài)待在公司的員工，但是并非只是調(diào)整會有利于公司發(fā)展的，調(diào)整的方式，調(diào)整的人都是有技巧的。但是對于資本家來說，公司的員工永遠都是打工賺錢的機器，去留都無所謂，無論你在公司多久，所謂團隊是公司的基礎(chǔ)，這種面子上的話，一旦在遇到裁員的時候就會變的蒼白無力。2012年盛大依然會在下坡路中尋找新的方向，只是依然會很艱難，也許有人對七龍珠和FF14寄予厚望，的確，無論是七龍珠還是FF14，兩大游戲品牌足以節(jié)省50%的市場費用，但是往往在用戶來了之后才是考驗產(chǎn)品的時候，留不住玩家，再好的品牌結(jié)果也只能被浪費。又話說九陰真經(jīng)被盤給了盛大，要知道九陰真經(jīng)的用戶積累的確已經(jīng)做到空前高漲的地步，個人認為做個10萬人非常容易，但是要留住用戶卻比想的要難，因為游戲本身的定位太“武俠”了，整個游戲世界過于龐大，導(dǎo)致游戲bug太多，真正的核心玩法不夠鮮明，雖然內(nèi)容很多，噱頭也很多，但是對玩家來說，“少即是多”的道理其實才是一款成功產(chǎn)品的核心要素。網(wǎng)易：風云變幻仍然是魔獸原本想跳過網(wǎng)易(更多廠商)的，但是基于與暴雪的合作，丁磊的所謂醉翁之意不在酒也該有個了結(jié)了，暴雪在技術(shù)上的掌控是非常強的，強到丁磊即使想插手去了解和熟悉都很難滲透，于是索性就來個不管不理，加上網(wǎng)易自身產(chǎn)品的口碑，足以讓擁有民族第一網(wǎng)游品牌的網(wǎng)易繼續(xù)維持。至于所謂合資的暴雪，本身網(wǎng)易內(nèi)部很多人都不喜歡他們，加上魔獸世界2012年的合同再次到期，相信又會是一場風云變幻。完美不再完美、暢游依然獨龍，巨人(更多廠商)無盡的征途完美經(jīng)過年初一個小小風波之后，相信接下去業(yè)績會被看的更重。雖然依然擁有核心的技術(shù)引擎，但在游戲策劃和玩法方面仍需突破。2012年推出的《笑傲江湖》和《圣斗士》能否打開新的局面？……《鹿鼎記》積蓄數(shù)年，在2011年正式上線，但效果未達到《天龍》等產(chǎn)品的高度，對暢游的收入貢獻也不甚理想。當然了，對于暢游來說，只要有天龍八部的存在，就有機會再制造一些大作。從征途到各類征途洗禮，再到2011年的征途2，想必征途3也不遠了，雖然投入了幾千萬的電視廣告，征途2讓史玉柱退休的可能已經(jīng)越來越渺茫，征途系列作為巨人的頂梁柱，實際上在巨人上市之后已經(jīng)一年不如一年，但是畢竟史玉柱本身的資本資源也好，還是游戲本身的確也抓住了很多用戶心理外，但是要真正突破技術(shù)瓶頸，打造一款真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還是沒有那么容易的。九城：決定性的一年，不成功就成仁已經(jīng)沉寂了2年的九城，如果再沒有大的變化，相信連投資人都會看不過去。并且從年初的阿內(nèi)爾卡加火瀑的PR組合，已經(jīng)揭開九城2012年變化的序幕。但是以九城現(xiàn)在的產(chǎn)品線，想要很大的突破還是很難。是否奇跡會再次在最后一秒出現(xiàn)？以九城今年集中上線的大量產(chǎn)品來看，神仙傳、零紀元、仙境冒險、冰火戰(zhàn)歌、自由國度，類型上有傳統(tǒng)的MMO，也有休閑類型，其中有自主研發(fā)，也有代理運營，但是就品質(zhì)而言都是比上不足，比下有余。但是一個老而舊的“火車”怎么去帶動那么多“車廂”，對于一個已經(jīng)2年沒有經(jīng)過大風大浪的公司實在是一個非常大的挑戰(zhàn)。在我看來除了要保持好節(jié)奏外，不要爭相同時上線外，還要保證各個環(huán)節(jié)的支持是否到位，無論是產(chǎn)品本身是否質(zhì)量過關(guān)，還是技術(shù)運維等方面?？梢越ㄗh的是，大錢別指望，賺賺小錢也許還有點機會。失去魔獸的九城，姿態(tài)放低一點，在一定程度上，公司品牌對一款產(chǎn)品的影響也是很大的，如果能再配合好合理的運營理念，先別談回歸一線，至少把公司做回扭虧的狀態(tài)，除了心態(tài)，更重要的還是能否真正的把握好機遇。二三線公司：出路在何方？這里就不點名了，唯一要知曉的，就是新公司將越來越難生存下去，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)投資的網(wǎng)游公司，一如既往的將繼續(xù)倒閉。剩下不多的市場份額也將被大公司繼續(xù)吞噬，而活下去的勢必會很艱難。當然，這里還包括了一些實際活的挺滋潤的公司，靠著一款產(chǎn)品依然每個月堅挺的收入幾百萬或者上千萬，對于上百人的公司來說已經(jīng)足夠支撐日常運營等費用。而唯一要擔心的就是萬一失去支柱產(chǎn)品的時候，接下去公司該怎么辦。如果要問出路在何方？有人想過拿老產(chǎn)品重新包裝上線的模式；有人想過短期路線，撈一票就走的道路；更有的還是想走自主研發(fā)，試想著再創(chuàng)造一個天龍八部的夢幻……，但是無論是什么方式其根本的核心還是產(chǎn)品本身，但是除了產(chǎn)品本身以外，要建立起一個無論是運營一款產(chǎn)品還是多款產(chǎn)品的公司來說都不是短時間內(nèi)可完成的事情。除了團隊，還需要各種政策層面的準備。而這時候用人就成了除產(chǎn)品以外更為重要的問題了。團隊的建立不是一朝一夕，信任可以成就一個公司也可能摧毀一個公司。2012年是否還會有黑馬出現(xiàn)？從2011年來看，唯一的黑馬就是坦克世界的火爆，作為一款類型突出，玩法也足夠特色的產(chǎn)品來說，成功不單單是運氣，還需要市場環(huán)境的配合。同樣的，在2012年是否也會出現(xiàn)一款玩法另類，但是又有足夠市場來支撐的產(chǎn)品出現(xiàn)？個人還是比較看好競技類的產(chǎn)品，記得韓國有一款以騎馬競速的產(chǎn)品《艾麗西亞》，只是國內(nèi)尚無人代理，如果說合理的控制好成本的情況下，這款游戲我認為還是有機會成為2012年的“坦克世界”。網(wǎng)頁游戲：這邊的風景并不見得獨好2011年一款頁游改變了一個瀕臨倒閉公司的命運，同樣的事情未來還會出現(xiàn)，但是一款產(chǎn)品的成功不能代表接下去的繼續(xù)成功，迄今為止曾經(jīng)輝煌過的頁游公司，很少有連續(xù)3年輝煌的，大多數(shù)在2年后就走向了下坡路，其中的原因可能很多人都沒有仔細分析過。實際上這和也有本身的特征是有極大的關(guān)系，開發(fā)周期短，技術(shù)要求相對較低，所以在這個行業(yè)能留住人才的公司很少。同時很多公司一旦賺了錢就缺乏長遠的規(guī)劃，盲目的去擴張產(chǎn)品線，長遠規(guī)劃雖然也是非常必須，但是這是要建立在一個相對健全的產(chǎn)品立項及審核機制之下，在控制好新項目的研發(fā)成本的同時完善合理審核產(chǎn)品的制度，頁游只要質(zhì)量不差，想要賺錢真的并不太難。所以2012年，頁游，社交游戲其實在一定程度拼的是質(zhì)量，當開放平臺都為你敞開大門的時候，只要產(chǎn)品真的非常不錯，要養(yǎng)活自己其實還是不太難，尤其是各大平臺一旦遇到能為自己盈利的產(chǎn)品的時候，更會全力推廣。而要判斷一款產(chǎn)品的好壞，去看一下各大平臺針對一款產(chǎn)品的開服數(shù)量就能判斷。而且要開發(fā)一款優(yōu)質(zhì)的頁游產(chǎn)品，單靠換皮早已經(jīng)是不行了，更多的還是有結(jié)合創(chuàng)新的玩法來更多的創(chuàng)造玩家所需要的產(chǎn)品。手機游戲：“新人”依然難成功2011年的時候我就說過手機有消息遠還未到爆發(fā)的時候，事實上也的確如此，即使是2012年也還不夠時機，并非是用戶量還不夠大，而是對手機用戶的習慣把握還缺乏深入的理解和分析。大多數(shù)的團隊走的還是跟風式的模式，單機應(yīng)用不賺錢，就開始搞聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做出來了，但是怎么還是依然不夠賺錢呢？莫非數(shù)量不夠，那就繼續(xù)瘋狂制造，相信總有一款有機會成功的。于是乎，蜂擁而至的所謂手機的聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在2012年會有更大的爆發(fā)，但是這個市場規(guī)模不會因為產(chǎn)品數(shù)量的增多而突然變多，話說真正賺錢的SP公司也好還是CP