項目成本管理和公司商務管理思路

.. 一、報價模式：

二、投標調(diào)整策略（邀約、承諾）三、合同的概念：狹義和廣義（文件解釋順序）四、合同計價模式：1、固定價合同(固定單價合同、固定總價合同)五、合同收入的組成：（圖表）直接費（直接工程費+措施費）+間接費（企業(yè)管理費+規(guī)費）+利潤+稅金+預留金（工料單價、清單綜合單價）

..（費用定額） 一、項目成本的組成：專業(yè)分包費用(商務部)+人工費（商務部）+材料費（物資部）+機械費（商務部）+其他直接費（財務部）+間接費（財務部）二、分包結(jié)算管理：、材料領(lǐng)用、工程量計算規(guī)則作同控制（分包結(jié)算管理現(xiàn)狀分析）

..三、物資管理（主要消耗指標統(tǒng)計表）.主材消耗預算量過程對比分析（案例講解：主材消耗對比）.周材攤銷費用（反映現(xiàn)場進度）.專項目標責任狀（鋼筋專項責任狀、料具損耗）四、機械費用控制五、向管理要效益

分包模式（料具擴大分包到勞務隊伍）

..六、成本分析程序和要求責任成本

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實際成本：反映的是過程控成果合同收入

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責任成本：反映的是一次經(jīng)營成果合同收入

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成果（過程控成果+商務策劃成果）況的變化

財務統(tǒng)計匯總實際成本，并對財務成本與物資、預算成本進行核對確認與實際成本一一對應（口徑統(tǒng)一、分解細致）（建造合同要求）七、商務報表講解

..責任成本考核目標=最初測算總成本+過程動態(tài)測算調(diào)整后期測算預計發(fā)生成本工程預計總成本=當期已經(jīng)發(fā)生實際成本+后期測算預計發(fā)生成本八、項目成本管理專題會 一、項目商務策劃（商務策劃）2、商務策劃的容:項目經(jīng)濟指標的分解項目專項商務策劃管理辦法二、分包專項策劃分包申請：技術(shù)要求、作業(yè)條件、材料要求和供應方式、工程量、收入和盈虧分析三、索賠的辦理要求（只針對資料編制）

..時代、馬球三、工程結(jié)算（結(jié)算調(diào)整策略分析）本分析、結(jié)算策略調(diào)整思路、調(diào)整后結(jié)算書及調(diào)整說明

：大教學樓經(jīng)結(jié)算總結(jié)財政部建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》最高法院《關(guān)于施工和同糾紛的司法解釋》

..一、先算后干的作用二、先算后干既要算收入也要算成本：

：定額（清單規(guī)）規(guī)定。三、先算后干是項成本管理各項工作的前提商務策劃、分包結(jié)算、成本分析建造合同、成本下沉、承包測算 一、全面完成局三個

目商務策劃）要求整臺賬三、按照公司規(guī)定認真填報商務報表，要求及時、全面、準確，不得虛報瞞報臺賬，商務策劃對產(chǎn)值效益率貢獻不低于3%

..比六、加強分包結(jié)算管理，圖紙外工作容有嚴格監(jiān)控程序、做好分包過公司要有專人進行分包結(jié)算審核專項考核程序，對鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等關(guān)鍵控制點要簽訂專項責任書、落實責任考核兌現(xiàn)，要試點推行責任成本下沉核兌現(xiàn)率

100%九、加強商務系統(tǒng)人員培訓工作十、要進行分段對外結(jié)算準備 一、商務工作很重要

..二、項目經(jīng)理是商務工作的第一責任人本管理工作而不是檢查商務人員工作（成本檢查評分表）

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單純的課本容，并不能滿足學生的需要，通過補充，達到容的完善教