工作計(jì)劃表模板2023

第工作計(jì)劃表模板2023

工作計(jì)劃表模板1

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做好_年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

工作計(jì)劃表模板2

一、活動(dòng)前言

國(guó)家教育部對(duì)我?！?11工程”的教學(xué)評(píng)估開展在即，為了做好迎評(píng)工作，必須大力提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，樹立我校師生團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的福大人意識(shí)，弘揚(yáng)我校張孤梅等老一輩同志艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、盧嘉錫先生嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神、魏可鎂院士勇于拼搏的奉獻(xiàn)精神。為此，有必要繁榮校園文化，增強(qiáng)廣大同學(xué)的文化意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)。在這種情況下，最有效的方式就是開展一場(chǎng)融文化性、娛樂性、協(xié)作性為一體的大型活動(dòng)。正是這諸多因素，促成了“寶貝計(jì)劃”的誕生!

二、活動(dòng)概況

本活動(dòng)是一場(chǎng)大型的闖關(guān)奪寶游戲，由校學(xué)生會(huì)主辦，學(xué)生社區(qū)管理委員會(huì)承辦。整場(chǎng)活動(dòng)以“時(shí)間就是寶貝，智慧才是力量”為主題，涵蓋整個(gè)校園，跨越四大年段，兼容知識(shí)性、趣味性和挑戰(zhàn)性，以提高同學(xué)們的合作意識(shí)、提高同學(xué)們對(duì)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)為目的，力圖實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧校園的偉大理念。

三、活動(dòng)主題

時(shí)間就是寶貝，智慧才是力量!

四、活動(dòng)意義

豐富同學(xué)們的課余生活，增強(qiáng)同學(xué)們的合作意識(shí)，提高同學(xué)們對(duì)時(shí)間和智慧的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)同學(xué)整合資源能力的提升,進(jìn)一步增強(qiáng)福大學(xué)子評(píng)優(yōu)促建的意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“繁榮校園文化，構(gòu)建和諧校園，打造活力福大”的終極目標(biāo)。

五、活動(dòng)時(shí)間

五月中上旬

六、活動(dòng)地點(diǎn)

初賽和復(fù)賽皆在福大新校區(qū)舉行。

七、活動(dòng)宣傳

a前期宣傳

活動(dòng)策劃書。生活區(qū)42份，教學(xué)區(qū)5份，另附于海報(bào)3份，總計(jì)50份。

海報(bào)和展板。3個(gè)展板，兩個(gè)附上diy海報(bào)，放于一三餐廳門口;一個(gè)附上精美海報(bào)，放于第五餐廳門口。共計(jì)3份海報(bào)。

校廣播電臺(tái)。在活動(dòng)開始前一周每天通知一遍。

口徑傳播。通過社管部員“街談巷議”的方式傳播消息。

網(wǎng)絡(luò)傳播。利用福大學(xué)子可能接觸的一切網(wǎng)絡(luò)形式。

b中期宣傳

橫幅。于比賽過程中出三張橫幅，進(jìn)行活動(dòng)宣傳。

海報(bào)。初賽結(jié)束后再出三份海報(bào)，并將初賽結(jié)果公布于上。

校廣播電臺(tái)及校報(bào)的跟蹤報(bào)道。

口徑傳播和網(wǎng)絡(luò)傳播。

邀請(qǐng)福建電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪。

c后期宣傳

召開頒獎(jiǎng)大會(huì)，張貼光榮榜。三個(gè)餐廳門口皆貼一份，公布獲獎(jiǎng)人員及獎(jiǎng)品。

校廣播電臺(tái)及校報(bào)的后續(xù)報(bào)道。

dv攝制，附于電影節(jié)。

八、活動(dòng)流程

1)初賽：“千里闖單騎”

本賽實(shí)行答題闖關(guān)制，共有8場(chǎng)比賽，每場(chǎng)8個(gè)選手，6個(gè)關(guān)卡;

每組參賽者從起點(diǎn)出發(fā)，到達(dá)相應(yīng)關(guān)卡完成相關(guān)要求拿到相應(yīng)的路線圖，并交給相應(yīng)關(guān)卡的管理員，該選手的參賽過程方屬有效。

關(guān)卡具體規(guī)則如下：

第一關(guān)采取搶答淘汰制，凡搶到并回答3題正確以上者(包括3題)即可得到下一關(guān)卡路線圖，最后兩名選手將被淘汰;

第二關(guān)至第五關(guān)采取累積淘汰制。這四關(guān)設(shè)有題庫(kù)，由選手抽簽選擇應(yīng)答題目，只要選手累積回答3題正確以上者(包括3題)即可得到下一關(guān)卡路線圖，最后一名選手將被淘汰;

最后一關(guān)采取“模式選擇+累積淘汰制”。這關(guān)將有兩種答題模式供選手自由選擇。一種是累積回答正確10道簡(jiǎn)單題，另一種是累積回答3道難題，選手只需完成其中一項(xiàng)便可奪得到初賽之寶。

每關(guān)上限8道題，為了提高效率，每關(guān)參賽者只能選擇3題模式或5題模式。

每個(gè)參賽隊(duì)員在參賽過程中均享有“換題權(quán)”、“求助權(quán)”和“道具權(quán)”若干次，并且有可能獲得“法術(shù)權(quán)”。在答題過程中，參賽隊(duì)員還可獲得相應(yīng)積分。(詳見《參賽須知》)

2)復(fù)賽：“桃園三結(jié)義”

?本賽實(shí)行組隊(duì)闖關(guān)制，共有8組選手，每組3人，每組由一名復(fù)賽選手和兩名他自己尋找的伙伴構(gòu)成，共有6個(gè)關(guān)卡。

?6個(gè)關(guān)卡在初賽的基礎(chǔ)上，每關(guān)增加一道實(shí)踐題，實(shí)踐題采取抽簽原則，先答完題目的隊(duì)伍先抽，其余關(guān)卡規(guī)定不變。

?每組享有的權(quán)利和個(gè)人享有的權(quán)利一樣，但復(fù)賽沒有“道具權(quán)”。

?本賽場(chǎng)地范圍較小，因此不設(shè)關(guān)卡路線圖。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本活動(dòng)將決出奪寶奇雄，積分王子，法術(shù)大師，協(xié)作之星各一名，除了價(jià)值豐厚的“寶貝”外，還將獲得由社管頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書一份。

十、可行性分析

1)龐大的組織陣容

本活動(dòng)由校學(xué)生會(huì)主辦，社管承辦。組織力量龐大，有足夠的號(hào)召力;人才濟(jì)濟(jì)，有充足的人力資源;覆蓋范圍廣，有巨大的市場(chǎng)。

2)強(qiáng)大的宣傳力度

本活動(dòng)宣傳方式多樣，從平面媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體，從個(gè)人到群體，從書面?zhèn)鞑サ娇陬^傳播，應(yīng)有盡有;宣傳時(shí)間長(zhǎng)，從前期到中期再到后期，一個(gè)不少;

3)活動(dòng)自身?yè)碛械膹?qiáng)大吸引力

本活動(dòng)形式新穎，趣味性強(qiáng)，在福大學(xué)生活動(dòng)史乃至全國(guó)學(xué)生活動(dòng)史上都是極為罕見的，必能吸引大批的福大學(xué)子。

十一、參賽人員

福大新校區(qū)全體學(xué)生均可報(bào)名，但為了公平與效率，決定進(jìn)行抽簽來選取預(yù)選人員，具體時(shí)間和地點(diǎn)待報(bào)名時(shí)另行通知!

預(yù)選人員數(shù)量視報(bào)名人數(shù)而定，預(yù)選人員確定之后，將由社管舉行預(yù)選賽，出題范圍是福大歷史，具體題型待預(yù)選人員確定之后另行通知，本賽將選出64名選手參加初賽。

十二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

獎(jiǎng)品_4份約500元獲獎(jiǎng)證書5元/份_4份約20元普通海報(bào)及光榮榜共計(jì)6份約30元顏料約20元精美海報(bào)一份約100元橫幅_3約300元

策劃書_50份約10元相關(guān)表格150張約20元相關(guān)資料約10元場(chǎng)地租用費(fèi)400元其余物品約100元

總計(jì)：1510元

社區(qū)管理委員會(huì)管理部

_年3月31日

工作計(jì)劃表模板3

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃:

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí):

1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性;

2、先友后單:與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，達(dá)到思想和情感上的交融;

3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激-情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘;

4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷電話、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流;

二、對(duì)銷售工作的提高:

1、制定工作日程表;

2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;

3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:

5、拜訪客戶之前要對(duì)該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案;

6、對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪;

7、提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8、通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人;

三、重要客戶跟蹤:

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);

2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);

工作計(jì)劃表模板4

新年該有新的工作計(jì)劃了，下面是我本人20_年工作計(jì)劃如下：

一、工作思路

市場(chǎng)部門將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行。由于市場(chǎng)部成立時(shí)間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績(jī)達(dá)成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)目前人員狀況，以及市場(chǎng)部成立初期，設(shè)定此計(jì)劃目標(biāo)：

(一)部門人員架構(gòu)完善，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

完善部門人員配置，根據(jù)理財(cái)業(yè)績(jī)狀況及管理能力，從理財(cái)專員中產(chǎn)生。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時(shí)間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一次;

2、根據(jù)部門業(yè)績(jī)狀況，對(duì)理財(cái)專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。

(二)擴(kuò)大品牌影響力

1、網(wǎng)站建設(shè)

客戶投資平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)，目前正在測(cè)試中，完善平臺(tái)功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃負(fù)責(zé)，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺(tái)功能。

2、制作公司宣傳畫冊(cè)

目前企劃人員正在設(shè)計(jì)中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度、

3、加大廣告投放力度

4、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議、活動(dòng)

積極拓展與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項(xiàng)目投資分享為合作點(diǎn)，強(qiáng)化品牌影響。

(三)融資目標(biāo)達(dá)成方案

1、理財(cái)專員業(yè)務(wù)開展

首先，培訓(xùn)理財(cái)專員，全面了解公司產(chǎn)品，認(rèn)可公司產(chǎn)品，從緣故市場(chǎng)著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財(cái)專員設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，提出具體方案，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

2、定期舉辦公益性理財(cái)推廣活動(dòng)

在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財(cái)推廣活動(dòng)，主要提供免費(fèi)理財(cái)咨詢，適當(dāng)配備注冊(cè)小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。

3、借助中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會(huì)議，維護(hù)好老客戶，并向客戶傳達(dá)政策以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。

(四)配合及支持

1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

2、適當(dāng)時(shí)間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動(dòng)，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財(cái)投資，培養(yǎng)忠誠(chéng)投資客戶。

新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標(biāo)。

工作計(jì)劃表模板5

(一)明確責(zé)任主體，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

各級(jí)黨委(黨組)是貫徹落實(shí)中央《工作規(guī)劃》、省委《實(shí)施辦法》和市委、區(qū)委《工作計(jì)劃》的責(zé)任主體，要以高度的政治責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負(fù)責(zé)人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要堅(jiān)持一崗雙責(zé)，根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全年至少召開2次專題工作會(huì)議，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題;全年至少向區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長(zhǎng)報(bào)告1次工作進(jìn)展情況。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，創(chuàng)新督查方式

全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要履行協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責(zé)，進(jìn)一步明確紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)定位，按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求，結(jié)合民生特派組的實(shí)施，集中精力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處、新型社區(qū))紀(jì)(工)委書記、副書記的提名和考察以區(qū)紀(jì)委會(huì)同組織部門為主，推動(dòng)黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化。繼續(xù)深化派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理工作，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)力。

(三)突出部門職能，形成工作合力

各職能部門要把本工作計(jì)劃提出的任務(wù)融入本部門本行業(yè)的實(shí)際工作中，與各項(xiàng)改革緊密結(jié)合，認(rèn)真按照區(qū)委明確的責(zé)任分解和任務(wù)分工，對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)擬定具體實(shí)施方案，并細(xì)化責(zé)任分解，明確到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、