項目管理過程、可行性研究與評估

第2講：項目管理過程、項目可行性研究與老師主講無憂考培教育 、正文、收尾3部分，每一個注意哪些事項 11、項目的定義，了解項目的3個特點，必須掌握2、信息系統集成項目的特點了解下3、項目與運營、項目 的區(qū)別和聯系掌握4、三重制約、逐步完善5、軟技能掌握必須掌握P8~P97、PMO的職責，與項目經理的區(qū)別？必須掌握8、項目經理應該具備的技能和素質了解1 1、項目生命周期的特征掌握2、項目階段的特 掌握3、項目的生命周期和產品生命周期必須掌握4、生命周期模型：定義？特性？使用范圍？注意和信息系統開發(fā)方法分！必須掌 5、生命周期的劃 掌握6、項目干系人必須掌7、項目的組織結構必須掌握1第三章：項目管理過 1、 循環(huán)的思想必須掌握3、項目交互了解即可4、表3-1，現在看稍微下，以后必須記住的1立項管理的目 通過規(guī)范企業(yè)里的研發(fā)立項過程，主要是想達到如下目的加強項目的目標、成本和進度杜絕不實際的研發(fā)項目對于銷售立項則不是如此，通過銷售立項 ，是想達到如下目的不放過可以贏利并且能做或可以做的項目 虧本并且不值得本或者暫時做不了或不值得做的項比較清楚地了解用戶需求和客確定一個比較合理的報1為 的立項決策，應當拿出一個比較全面的項目陳述，比如這個產品研發(fā)到底有多這個項目可以做嗎？技術積累夠嗎？現有人力調度得過來項目需求明確嗎？合理嗎研發(fā)人員說至少要半年，用戶或公司希望要求2人員，別的項目用戶會怎么反應這個產品值得發(fā)嗎？10，售最后虧本，誰 ？工作由誰負責，哪些人去做？如何做1IT項目管理涉及的3方：業(yè)主方（甲方）、施工方（乙）、監(jiān)理對于乙方的立項：看到招標文件—進行項目識 可行性研究（初步、細、機會）---項目論證---項目評估---參加投標---中標拿到項 簽訂合舉例開展一個新食品得 —可性 立—項目開展含 、地標建時、源裝間廠房設備、備試證時）1 立項的基本流程希望大家通過上述講解對立項的大致流程有個初步的了1第四章：項目可行性研究和評 12、可行性研究的步驟盡量掌握3、初步可研和詳細可研了解下4、可行性研究的原則了解下5、詳細可行性研究的方法必須掌握6、效益的量化及計算方法掌握7、8、項目評估定義掌握，注意和項目論證的區(qū)別1第四章：項目可行性研究和評 項目論證市場是前提、技術是目證為內部論證和外部論證。項目內參市家技術專家時邀客戶表單外家后者的執(zhí)行體資委第 構證貫穿于可行性研究的整個段（目證以為項可性也可以在可行性研究完成之后才開始執(zhí)行！項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總役資之內第四章：項目可行性研究和評 項目評估項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第（國家、銀行或有關機構）恨據國家頒布的政策、、方法、參數和條例等，從項目項項目論證則不由建設方或承建方實施。項目論證和項目評估的先論1第四章：項目可行性研究和評 改委55—補充掌握的（中級喜歡考，高級的了解下第八條項目建設單位應按照《國家電子政務工程建設項目項目 ，報送項目部門。項目部門在征求相關部門意 評估后審核，或報 后下達。項目建設單位在編 階段應專門組織項目需求分析，形成需求分析報告送項目部門組織專家提出 和地方政務部門分別編制，并報同級發(fā)展 1 PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉動一周，質量就提高一P：計劃D：實施C：檢 A：行1 PDCA循環(huán)

6.評估結果（分析數據

5.分析產生質量問題 1項目管理過程（

啟動各過 收尾各過

項目管理過程 知識啟動過規(guī)劃過執(zhí)行過監(jiān)視與過程.成本預8項目質量管9項目人力資源管采購規(guī) 項目9大管理知識知識領管理管理內項目總體保證項目有良好的進行整體計執(zhí)行、和控進行整體規(guī)劃、執(zhí)行、和控項目范圍保證項目完整地做且只做項目做的事明確定義項目該干哪些控項目時間保證項目按定義項目詳細進度計劃，并進項目費用保證項目按預算完估算項目項目質量保證項目工作成果的質項目人力保證項目人員最有效地規(guī)劃項目的組織結構和人員，組成隊，并進行團隊項目溝通保證項目有良好的信息溝規(guī)劃并進評估項目風險保證項目受到的風險損失最識別、分析風險，制定應對措施，控風項目采購保證項目能以合理的價量合格的產品或服規(guī)范化采購的全過程：采購計劃價準備、詢價、供應商選理晚餐項目分 1晚餐項目分 項目作為發(fā)起人和客戶，我愛人的需求能夠保證飯菜有一定的質量水 同時希望基于家里現有原材希望全程得到建議關鍵任務（如炒菜）由專家親自完 ， 比我大一點1晚餐項目分 范圍成果必須包括四菜、一湯和主食（米飯或饅頭進度間為下午6點，這樣才能保證7點半參加鍛成本1晚餐項目分 假有電、有氣、有鐵鍋、電飯鍋、菜刀、切菜板都是可原材料有蔬菜、有制約要素列必須使用家里現有原材料工具有限：電飯鍋、鐵鍋、菜刀都只廚房面積有限我的工作經驗、能力、水平有1晚餐項目分 晚餐項目的1晚餐項目分 晚餐項目的活動列活動自來自來水、電飯電飯調料、盤5鐵鍋、調自來水、高壓鍋，干凈9181熟排骨11電飯鍋or晚餐項目分 晚餐項目活動網絡圖晚餐項目分 人力資源管理中責任活動/活動/W（老師Y（我愛人溝通管理中的溝通需干 名人大小

飯菜質量備料完成

溝 使用工具溝無隨廚無隨廚計劃項目無隨廚執(zhí)行大

點

溝通 溝 費間溝通管理中的文 項目計 小工操手 經驗總

指導工總結

項目經

團隊成1

執(zhí)行 執(zhí)行 收尾

費紙晚餐項目分 風描概風險應對備選1停W取消項無無外出就2停W取消無提前準外出93停W取消項無無外出就84鍋壞W取消項無無外出就75刀鈍W進度拖切排骨吃磨取消燉排66Y范圍縮無檢外出采47Y進度拖心不在培準備急救用28W心不在培準備急救用19洗干Y質量下小工態(tài)度不端教返3Y質量下火候不易控1培返52012年上半試題二、論信息系統請圍繞“信息系統工程的可行性研究”論題，分別從以下三個方面進行述（2、結合您具體的項目論述初步可行性和詳細可行性研究的主要內容及兩者間的聯系和3、根據你項目管理的經驗，簡要闡述項目可行性研究在信息系統工中的重要意1重要考點與例 1、以下關于項目可行性研究內容的敘述，(41)是不正確的。P57（高10技術可行性是從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行審和可行性研究不涉及合同責任、知 等法律方面的可行性問社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民 社會穩(wěn)定2、項目論證一般分為階段。以下敘述中（32）是正確的。P76（高07下機會研究的內容為項目是否有生命力，能詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案．項目論證是確定項目是否實施的1重要考點與例 3、有關可行性研究的敘述，中錯誤的 。P55（高10下41）．信息系統項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手 行全面的項目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方1重要考點與例 4、關于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是（41）。P61（高11項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內容基本相初步可行性研