房地產(chǎn)培訓(xùn)有效管理下地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新講義P管理體系案例分析

房地產(chǎn)培訓(xùn)有效管理下地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新講義P管理體系案例分析總目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義123456房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立與能力提升一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從工程初判的跟蹤,到工程決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。契合企業(yè)的開展戰(zhàn)略，鎖定工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)開展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義狹義的產(chǎn)品指生產(chǎn)著通過生產(chǎn)勞動(dòng)而生產(chǎn)出來的用于滿足消費(fèi)者需要的有形實(shí)體廣義的產(chǎn)品不僅指基本的產(chǎn)品實(shí)體這一物質(zhì)屬性,還包括產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、服務(wù)、交貨期、品牌、商標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)、廣告宣傳等一系列有形或無形的特質(zhì)產(chǎn)品的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式契合企業(yè)的開展戰(zhàn)略，鎖定工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)開展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、本錢控制設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo)二：房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與設(shè)計(jì)管理模式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)二.1.1企業(yè)管控模式的分類財(cái)務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營(yíng)型)管控模式財(cái)務(wù)型管控(投行)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展管理和考核,總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的構(gòu)造優(yōu)化來追尋公司價(jià)值最大化總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購總部的核心職能戰(zhàn)略型管控以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展管理和考核公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)開展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效率的培養(yǎng)總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源技術(shù)管理戰(zhàn)略與平臺(tái)建立總部的核心職能操作型管控(運(yùn)營(yíng)型)通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)展管理各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略營(yíng)銷/銷售工程籌劃總部的核心職能設(shè)計(jì)開發(fā)工程管理人力資源二.1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類職能型公司型(工程制型)矩陣型工程管控模式設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)工程管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng)二.1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類職能型管理是根據(jù)工程管理中工作任務(wù)的相似性來設(shè)立管理部門,它最顯著的特點(diǎn)就是管理層次比較清楚職能型管控職能型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理部門，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，針對(duì)公司開展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。職能總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)二.1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類公司型管理是按公司工程(或產(chǎn)品)的分類來搭建公司組織構(gòu)架,首創(chuàng)于二十世紀(jì)二十年代的美國(guó)通用汽車公司。在該組織構(gòu)造每個(gè)工程(部或中心)擁有自己的工程經(jīng)理和必須的職能部門,能相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作工程公司型(工程制型)管控工程制型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是不僅公司有專職的設(shè)計(jì)管理部門，各工程(部或中心)也相應(yīng)配置設(shè)計(jì)管理人員，各工程設(shè)計(jì)人員對(duì)工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品最終成果負(fù)責(zé)二.1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類矩陣式組織就是在同一組織機(jī)構(gòu)中把按職能劃分部門和按工程劃分部門相結(jié)合而產(chǎn)生的一種組織形式矩陣型管控在這種組織構(gòu)造中,工程團(tuán)隊(duì)中每一成員同時(shí)可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo),即不僅要受職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,還要受一個(gè)或多個(gè)工程經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)矩陣型設(shè)計(jì)管理模式：也稱小工程制，成立以工程總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的工程中心，除工程施工管理人員外，同時(shí)各職能部門下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)二

企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考組合1組合2多工程區(qū)域總部多工程跨區(qū)域整合多工程跨區(qū)域多工程單區(qū)域集群式復(fù)合職能型工程制型(大、小)職能型二.1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)合理的工程人員數(shù)量和構(gòu)造配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是工程有效實(shí)施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)工程的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度企業(yè)年度人力資源規(guī)劃新增工程人員配置規(guī)劃參考多工程運(yùn)作狀況下，工程之間人員動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)3.1建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理制度和流程,以保證工程開發(fā)質(zhì)量，提高工程開發(fā)效能，提升公司工程運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、構(gòu)造、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì))材料設(shè)備選型定板配合本錢管理中心建立設(shè)計(jì)本錢基準(zhǔn)體系,建立從研發(fā)開場(chǎng)的本錢控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性價(jià)比。組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與本錢管理中心配合,建立按體系、專業(yè)分類的材料信息庫(含品牌及供給商評(píng)價(jià))3.2.1設(shè)計(jì)管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程開發(fā)部按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件；負(fù)責(zé)與政府部門就各階段設(shè)計(jì)中間過程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的申報(bào)審批工作

其它部門在設(shè)計(jì)管理過程中的職責(zé)本錢管理部按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需本錢目標(biāo)；隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整本錢及控制目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)中的各項(xiàng)工作市場(chǎng)營(yíng)銷部按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件；負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審提供市場(chǎng)評(píng)價(jià)建議；負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書中的市場(chǎng)定位局部的內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化案例分析一：北京金地2006設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)圖

三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容案例分析二：06~07深圳金地設(shè)計(jì)部構(gòu)架圖(改進(jìn)前)項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺(tái)重點(diǎn)“技術(shù)支持+質(zhì)量控制”項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理制重點(diǎn)“前期方案+項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理”設(shè)計(jì)總監(jiān)部門經(jīng)理專業(yè)組項(xiàng)目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門副經(jīng)理

行政秘書三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容主線流程概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)配合部門營(yíng)銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計(jì)部

2.3.2業(yè)務(wù)流程總的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)框架圖說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：工程論證、工程籌劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊。、本示意圖中僅列舉四個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。工程立項(xiàng)主體構(gòu)造開工開盤銷售入伙工程論證階段工程籌劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段工程拓展組織工程論證初步產(chǎn)品定位營(yíng)銷組織工程籌劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷籌劃、工程推廣方案籌劃、工程前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供給商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體構(gòu)造施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理本錢估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算設(shè)計(jì)流程階段設(shè)計(jì)流程框架圖施工圖設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計(jì)及定板擴(kuò)初設(shè)計(jì)拿地節(jié)點(diǎn)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)模型研究施工圖設(shè)計(jì)指引部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)分階段業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計(jì)流程框架圖一級(jí)流程:工程投資決策論證管理階段流程工程設(shè)計(jì)管理階段流程工程投資決策論證管理階段流程工程投資決策論證管理階段流程工程入伙管理階段流程二級(jí)流程:設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位選擇管理流程設(shè)計(jì)合同及付款管理流程材料設(shè)備選型/定板/驗(yàn)板管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)流程框架圖三級(jí)流程：設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算方案編制細(xì)那么設(shè)計(jì)合同編制工作細(xì)那么設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作細(xì)那么設(shè)計(jì)、咨詢單位選擇及信息管理細(xì)那么施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作細(xì)那么設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)控制工作細(xì)那么計(jì)變更管理細(xì)那么三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.3管理流程主要是涉及設(shè)計(jì)職能的公司管理制度，如?地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)管理方法?、?設(shè)計(jì)管理階段集團(tuán)對(duì)子公司監(jiān)控程序?、?實(shí)施地產(chǎn)工程開發(fā)周期基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書?等三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.4優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益梳理設(shè)計(jì)工作流程，明確設(shè)計(jì)管理的控制節(jié)點(diǎn)和不同階段的設(shè)計(jì)輸入條件,清晰標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，以便提高設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三方面均得到有效控制三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.1設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)計(jì)工作流程，明確設(shè)計(jì)管理的控制節(jié)點(diǎn)和不同階段的設(shè)計(jì)輸入條件,清晰標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，以便提高設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三方面均得到有效控制三.2

體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益市場(chǎng)與產(chǎn)品定位評(píng)審、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審合并到投資決策評(píng)審會(huì),強(qiáng)調(diào)工作前置,縮短項(xiàng)目開發(fā)周期目標(biāo)案例分析：某大型地產(chǎn)公司關(guān)鍵把控節(jié)點(diǎn)反思未有效地實(shí)現(xiàn)工作前置和并行開展；?工程投資決策報(bào)告?達(dá)不到市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、本錢等各專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),(僅滿足拿地測(cè)算要求)：拿地后,市場(chǎng)定位、方案深化與投資決策時(shí)往往發(fā)生很大的變化，降低投資決策的嚴(yán)肅性；市場(chǎng)與產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì)方案、目標(biāo)本錢等專業(yè)職能評(píng)審缺位；反思三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容流程方向12345關(guān)鍵把控節(jié)點(diǎn)反思集團(tuán)總部范圍內(nèi)四方評(píng)審，確保實(shí)施方案符合工程經(jīng)營(yíng)、本錢的要求目標(biāo)由于設(shè)計(jì)管理階段時(shí)間較長(zhǎng)，原評(píng)審節(jié)點(diǎn)位于實(shí)施方案2/3這一時(shí)間點(diǎn)，在實(shí)際工作中把控時(shí)間不明確，造成本錢、市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)等各專業(yè)不能有效對(duì)接，同時(shí)此評(píng)審點(diǎn)相對(duì)滯后，集團(tuán)總部不能有效的對(duì)工程經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)把控；部門接口間關(guān)系及相關(guān)的成果標(biāo)準(zhǔn)未完全梳理清晰，例如：實(shí)施方案評(píng)審時(shí),本錢專業(yè)成果是未經(jīng)過子公司評(píng)審的目標(biāo)本錢,待目標(biāo)本錢確定后，工程進(jìn)度已到施工圖階段；反思三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

流程關(guān)鍵績(jī)效反省?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?作為集團(tuán)管理流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，在實(shí)施過程中存在局部問題：在投資決策評(píng)審時(shí)，工程的IRR和銷售凈利潤(rùn)可以確定，其他指標(biāo)如：工程的本錢目標(biāo)等值無法準(zhǔn)確確定，致使工程＜經(jīng)營(yíng)責(zé)任書＞簽署的嚴(yán)肅性降低目標(biāo)本錢控制方面：集團(tuán)對(duì)子公司的把控，主要問題是只對(duì)工程經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他如本錢偏差、進(jìn)度偏差等是否要提具體的考核要求；去年的工程本錢均超出預(yù)控目標(biāo)，雖然提高售價(jià)，工程的收益到達(dá)了集團(tuán)的要求，但本錢組認(rèn)為目前的售價(jià)提升有市場(chǎng)向好的因素，但市場(chǎng)一旦疲軟，可能導(dǎo)致收益下降。?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?中二級(jí)指標(biāo)反省:工程開發(fā)周期方面：目前集團(tuán)各子公司工程開發(fā)周期與集團(tuán)公布的基準(zhǔn)周期仍然存在差距。三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.4方案管理目的：理順各項(xiàng)工作的銜接關(guān)系，明確里程碑點(diǎn)和責(zé)任歸屬，保障開發(fā)周期基準(zhǔn)的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)快速滾動(dòng)的地產(chǎn)開發(fā)模式。2.4.1設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)周期參考基準(zhǔn)值簡(jiǎn)圖三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程方案2.4.2工程總體方案下設(shè)計(jì)方案的分級(jí)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理公司一級(jí)方案部門二級(jí)方案部門月度方案工程組周方案三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容各級(jí)方案的制定方式縮短方案督查期，在重要節(jié)點(diǎn)提前核對(duì)催促通過工程組周例會(huì)檢查周工作方案，部門例會(huì)檢查月方案，跨部門工程協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)解決工程方案實(shí)施中的不定因素和困難等，同時(shí)檢查和修訂二級(jí)方案和一級(jí)方案公司客觀制訂一級(jí)方案設(shè)計(jì)部制定工程設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理與各工程設(shè)計(jì)經(jīng)理分解方案各工程設(shè)計(jì)經(jīng)理與組員再分解方案監(jiān)控方法三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

考核制度與風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)部年度KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及年度方案)考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)部門月份績(jī)效方案/考核評(píng)價(jià)各人月度方案考核評(píng)價(jià)工程緊張時(shí)，周方案考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)巡檢制度設(shè)計(jì)部年度KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及年度方案)考核評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)部月績(jī)效考核評(píng)價(jià)表員工月績(jī)效考評(píng)表三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5標(biāo)準(zhǔn)化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理階段及專業(yè)的合理劃分

專業(yè)：總圖、規(guī)劃與建筑、景觀、室內(nèi)、展示

階段：概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、部品設(shè)計(jì)2.5.1建立標(biāo)準(zhǔn)的根底三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5.2設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立?概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書??方案設(shè)計(jì)任務(wù)書??住宅施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書??景觀概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書??景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書??景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書??室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書?2.5.2.1設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容任務(wù)書類三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容?概念設(shè)計(jì)咨詢合同??建筑方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)合同??建筑施工圖設(shè)計(jì)合同??景觀方案設(shè)計(jì)合同??景觀施工圖設(shè)計(jì)合同??室內(nèi)設(shè)計(jì)合同??銷售示范區(qū)包裝設(shè)計(jì)合同?合同類2.5.2.2模板標(biāo)準(zhǔn)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立?產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書??方案設(shè)計(jì)指引?及?施工圖設(shè)計(jì)指引?統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):?區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?及?區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?交樓標(biāo)準(zhǔn)方案、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)各階段成果標(biāo)準(zhǔn)及深度要求新技術(shù)應(yīng)用2.5.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容2.5.3.2模板三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作，除公布程序(工作的方法)\成果標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略,建立相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)管理質(zhì)量保證工作有章可循。

2.5.5評(píng)審或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?工程投資決策評(píng)審階段概念設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)表??工程經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段方案設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)表??設(shè)計(jì)巡檢評(píng)價(jià)表?三個(gè)評(píng)價(jià)表?工程投資決策評(píng)審階段概念設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)表??工程經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段方案設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)表??設(shè)計(jì)巡檢評(píng)價(jià)表?三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.6設(shè)計(jì)籌劃管理2.6.1.2方法：成功的相似工程經(jīng)歷，是篩選入圍單位的手段，也是考察的重點(diǎn)〔是否是原班人馬參與本工程〕。設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)組織方面：管理模式、人員配備、職責(zé)劃分、審核和審批制度、進(jìn)度保證體系及大體水平、利益分配，如何調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，設(shè)計(jì)人員的流動(dòng)情況。與甲方的配合情況。工程主要設(shè)計(jì)人員情況，包括：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，主要建筑師、構(gòu)造負(fù)責(zé)人、機(jī)電各專業(yè)負(fù)責(zé)人。主要考察：業(yè)務(wù)能力，責(zé)任心、改進(jìn)意識(shí)。本工程的設(shè)計(jì)費(fèi)及進(jìn)度情況，能否滿足公司要求。方案、擴(kuò)初、施工圖深度及質(zhì)量考察〔在根本確定兩到三家時(shí)進(jìn)展〕；了解各階段的圖紙的細(xì)致全面程度、各階段發(fā)現(xiàn)問題及落實(shí)問題能力、設(shè)計(jì)修改及變更情況。到甲方考察〔與考察其施工圖紙同一工程〕，了解甲方對(duì)設(shè)計(jì)的滿意度，施工過程的主要問題，設(shè)計(jì)問題的配合情況，設(shè)計(jì)人員的變動(dòng)情況。2.6.1設(shè)計(jì)單位的比選與組合優(yōu)化2.6.1.1目的：標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)單位的考察及確定程序，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)展。設(shè)計(jì)單位比選表設(shè)計(jì)費(fèi)用控制表模板三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.6.3合同管理2.6.3.1合同技術(shù)管理2.6.3.1.1設(shè)計(jì)人員2.6.3.1.2設(shè)計(jì)周期2.6.3.1.3設(shè)計(jì)費(fèi)用2.6.3.1.4設(shè)計(jì)配合內(nèi)容：目的：使設(shè)計(jì)合同的簽訂、履行標(biāo)準(zhǔn)化，并最大限度的防止風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)展。景觀配合營(yíng)銷配合室內(nèi)設(shè)計(jì)配合及戶型室內(nèi)咨詢燈光設(shè)計(jì)配合2.6.3.1.5成果標(biāo)準(zhǔn)說明月度付款方案付款動(dòng)態(tài)監(jiān)控表2.6.3.2合同付款管理三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.1建立本錢管理目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)2.7設(shè)計(jì)管理過程中的本錢管理三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.2建立相關(guān)部品信息庫2.7.2.1工程信息庫模板2.7.2.2工程信息庫建立的要點(diǎn)(工程)材料分判標(biāo)桿企業(yè)主流材料部品品牌及本錢基準(zhǔn)借鑒戰(zhàn)略供給商合作及集團(tuán)采購建立信息庫共享平臺(tái)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.3.1典型構(gòu)造指標(biāo)復(fù)核2.7.3.2主要材料設(shè)備選型定板及價(jià)格控制設(shè)備:電梯、中央空調(diào)......材料:外墻磚、內(nèi)外涂料、門窗、欄桿......2.7.3本錢管理監(jiān)控