企業(yè)內刊的工作流程

企業(yè)內刊的工作流程從編輯部到新聞中心也談《順馳》的成長順馳集團新聞中心第二頁，共13頁。月刊概況《順馳》月刊是順馳集團內部刊物，其前身為《順馳交流》報，創(chuàng)刊于1999年1月，至今已出版47期。作為順馳集團企業(yè)文化建設的重要載體。她忠實地記錄著順馳的成長歷程。目前刊物發(fā)行量4000份，除供內部員工閱讀外，還向政府相關部門、金融機構、各大媒體及合作企業(yè)等免費贈閱。在剛剛結束的泰山企業(yè)全國內刊研討會上，刊物獲得最佳版面獎和最佳報道獎。

第三頁，共13頁。月刊概況刊物內容以報道企業(yè)發(fā)展、解讀企業(yè)文化、捕捉產(chǎn)經(jīng)熱點、搭建溝通橋梁為主，力求最直接最真實地反映企業(yè)領導團隊對企業(yè)戰(zhàn)略和文化的思考，準確傳達企業(yè)的聲音。同時，作為房地產(chǎn)企業(yè)的內部刊物，刊物強化對行業(yè)資訊和政策熱點的關注，并對其發(fā)出企業(yè)自己的觀點和思考。第四頁，共13頁。

工作體系：集團執(zhí)行總裁編輯部“編外人員”主編執(zhí)行主編（責任編輯）文字編輯美術編輯撰稿人通訊員第五頁，共13頁。工作流程：選題會（內容策劃、主題選定、定作者或相關人員、文章最終負責人、截稿時間）制定時間任務表（由執(zhí)行主編綜合大家意見擬定，內容包括欄目、主題、責任人、完成時間、所需支持，并將任務表分解到個人，并遞交、反饋）采訪、約稿（由責任人提前擬定采訪或約稿提綱，充分調動通訊員和“優(yōu)秀”撰稿人的力量）第六頁，共13頁。工作流程：碰稿會（根據(jù)時間任務表，在一個相對集中的時間編輯一起改稿，對稿件提出修改意見，這一過程現(xiàn)根據(jù)實際情況已做優(yōu)化處理）改稿、校對（輪流校稿，文章責任人對欄目稿件有最終責任，并在版上修改，一般校3-4遍，執(zhí)行主編對總體負責）提交主編審定第七頁，共13頁。工作流程：提交執(zhí)行總裁終審（主要審度封面企劃、卷首語）發(fā)排、打樣、印刷（把住最后一道關口，確保無誤）發(fā)行、郵寄（對內發(fā)行、對外發(fā)行。每月更新郵寄通訊錄，保證常新）電話感謝發(fā)送紀念品月度考核指標總結第八頁，共13頁。

從編輯部到新聞中心

今年隨著集團規(guī)模的不斷擴大，品牌影響力不斷增強，需要集團整合企業(yè)形象、提升品牌影響力，編輯部作為企業(yè)文化的宣傳部門，重任自然落到肩上。因此，為了工作需要，編輯部4月份正式更名為新聞中心，工作范圍也隨之擴大。第九頁，共13頁。

目前工作內容主要包括對內宣傳：月刊編輯出版發(fā)行、集團網(wǎng)站對外宣傳：媒體公關、企業(yè)形象宣傳策劃、VI管理、重大活動組織、渠道拓展、合作商管理第十頁，共13頁。

工作架構新聞中心月刊宣傳管理主編執(zhí)行主編文字編輯美術編輯網(wǎng)站管理網(wǎng)管文字編輯各壇斑竹渠道管理媒介專員宣傳主管第十一頁，共13頁。

從編輯部到新聞中心的成長過程說明：1、企業(yè)內刊是企業(yè)戰(zhàn)略、文化的重要傳播者，內刊人的作用和地位必將隨著企業(yè)發(fā)展而日漸顯著和突出2、內刊人對企業(yè)的理解有著“先天”優(yōu)勢，和企業(yè)領導團隊接觸“親密”，空間大，機會多3、這種成長是一種必然。因為，一是企業(yè)發(fā)展需要這樣一個部門來承擔整體宣傳的職能；二是只有內刊這樣的，能對企業(yè)高度理解、有文字能力和協(xié)調能力的部門才能承擔此重任第十二頁，共13頁。

成長的路上任重道遠由于內刊人是做文字工作出身，對宣傳推廣等對外工作缺乏相關經(jīng)驗，品牌整合推廣，特別是大型活動組織等對我們、對企業(yè)來講都是全新的課題。我們正在一步步摸索經(jīng)驗，借助集團內部各公司的力量，同時尋找外部合作資源，加之自身的不斷學習，工作正逐漸走入正軌。同時，如何在部門現(xiàn)有員工的基礎上，協(xié)調好刊物出版和宣傳工作的關系和精力時間的分