綠化工程監(jiān)理總結(jié)材料

標(biāo)準(zhǔn)文檔青島濱海公路南段綠化工程監(jiān)理總結(jié)青島市政監(jiān)理咨詢有限公司駐地監(jiān)理處文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程概述青島濱海公路南段綠化工程第三、四施工合同段，本工程位于膠南南段濱海公路K143+650-K163+375.621,該工程投資1191萬元，合同工期兩個月，施工期四個月，計劃2011年2月中旬開工。該道路為一級公路，道路已開通，現(xiàn)場施工存在安全隱患，設(shè)計有喬木（落葉與常綠混搭）、花灌木、地被、草皮，設(shè)計思想錯落有致，四季常綠，三季有花，質(zhì)量要求高，通過綠化使該道路呈現(xiàn)景觀效果。2、工程建設(shè)四方建設(shè)單位：青島市公路管理局施工單位：青島市潤豐源園林景觀工程有限公司青島楓和建設(shè)有限公司設(shè)計單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：青島市政監(jiān)理咨詢有限公司二、項目組織結(jié)構(gòu)文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔駐地監(jiān)理工程師：盧正亮副駐地監(jiān)理工程師：孫延青牛永強

孟 王 王 楊文 群 峰俊 秀三、工程監(jiān)理成效及合同執(zhí)行情況1、工程監(jiān)理依據(jù)1、國家有關(guān)政策、法律和法規(guī)；2、本工程監(jiān)理合同和施工承包合同；3、《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 ；4、《公路綠化技術(shù)規(guī)范》；、本工程的設(shè)計文件及設(shè)計圖紙等。2、監(jiān)理內(nèi)部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責(zé)：駐地監(jiān)理工程師職責(zé)、測量工程師職責(zé)、、合同計量工程師職責(zé)、旁站監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理廉政工作準(zhǔn)則、檔案管理制度、監(jiān)理月報制度 ,變更審批文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔制度、工地例會制度、考勤制度。監(jiān)理單位本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則；按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)，在重要工序施工中，監(jiān)理人員實行全過程旁站，具備高度服務(wù)熱情，滿足工地工作需要。監(jiān)理人員離開工作崗位，須辦理請假手續(xù)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3、質(zhì)量控制情況⑴、本工程開始后，監(jiān)理組人員按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理，積極開展監(jiān)理工作。⑵、抓好對承包單位自檢體系的控制。⑶、監(jiān)理組嚴(yán)格審核了施工單位的施工組織設(shè)計及開工報告并提出了監(jiān)理要求根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，編寫了該工程的監(jiān)理文件：《濱海公路南段綠化工程監(jiān)理實施細(xì)則》。確定了該工程的各個單位工程、分部工程及分項工程構(gòu)成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評定辦法。⑷、監(jiān)理人員對進(jìn)場材料（苗木）及時抽樣檢驗，嚴(yán)格把握苗木材料質(zhì)量關(guān)，施工單位的所有苗木材料進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等都要報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可使用，對不合格苗木材料監(jiān)理都堅決要求清退出場。⑸、現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進(jìn)行了巡視或旁站，抽樣檢驗工序與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔工自檢合格后，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及原始記錄進(jìn)行檢查驗收和簽認(rèn)，對不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補和返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可， 后道工序不得進(jìn)行。⑹、中央分隔帶和路側(cè)綠化分項工程開工前，首先審核承包人的施工順序圖，安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、土球盤根、運輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、繞桿、打支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在不大于 8.5。督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木進(jìn)行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購，盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植。督促施工人員對苗木進(jìn)行強修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經(jīng)初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次水。督促施工單位做好繞桿，打好牢固樹木支架；督促施工單位做到及時除草；督促施工單位及時打藥治蟲。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化苗木成活，生長良好。⑺、及時做好監(jiān)理資料并督促施工單位及時做好施工資料，確保資料真實、可靠、及時、準(zhǔn)確。⑻、工程質(zhì)量監(jiān)理抽檢評定情況，質(zhì)量等級優(yōu)良。4、工程進(jìn)度控制情況⑴、進(jìn)度控制依據(jù)：施工承包合同規(guī)定的合同工期、開竣工日期以及設(shè)計變更。文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔⑵、根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進(jìn)度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進(jìn)度繪制圖表，對承包人工程施工的計劃與進(jìn)度嚴(yán)加督促，并要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況，以控制施工按計劃執(zhí)行。⑶、根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進(jìn)度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進(jìn)度繪制圖表。⑷、及時審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及計劃的保證措施等，對承包人工程施工的計劃與進(jìn)度嚴(yán)加督促。⑸、督促承包人全面做好開工準(zhǔn)備工作，檢查工程開工條件。⑹、協(xié)助施工單位分解進(jìn)度計劃目標(biāo)，實施進(jìn)度計劃，每日檢查現(xiàn)場的工程形象進(jìn)度，并對階段性檢查納入監(jiān)理日記。⑺、要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況，以控制施工按計劃執(zhí)行。對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行核查，對實際進(jìn)度計劃和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比。⑻、對工程進(jìn)度的評價：工程能按施工業(yè)主要求準(zhǔn)時開工，工程實際施工進(jìn)度與施工總進(jìn)度計劃基本相符。5、合同管理情況1、工程變更： 變更履行嚴(yán)格的審批審查手續(xù)。文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔2、工程分包情況：經(jīng)檢查本項目工程未發(fā)現(xiàn)分包現(xiàn)象。6、計量支付與造價控制情況1、工程計量款支付控制是質(zhì)量和進(jìn)度控制的重要約束手段。在本次碼頭工程中，首先由現(xiàn)場監(jiān)理做好月終中間計量，在規(guī)定的時間內(nèi)對對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量，對不屬于計量范圍的項目、未驗收、不合格、資料不全的項目不予以計量。2、對不合格的工程不予計量，在月度計量過程中，監(jiān)理每次都要求承包人提供計量支付的原始資料，工程支付月報的報表，現(xiàn)場監(jiān)理人員會同承包商現(xiàn)場核實后，監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證，報業(yè)主支付。3、計量支付與造價控制的措施按以下進(jìn)行：按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量，按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量，分項工程進(jìn)行中間計量時，必須有中間交工證書。質(zhì)量不合格的不予計量；不符合合同文件要求的工程，不予以計量，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下，由承包人測量、記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字，原件由承包人妥善保存。重要、關(guān)鍵工程及其變更工程計量，駐地辦應(yīng)通知總監(jiān)辦參加，按合同控制造價。7、安全生產(chǎn)管理情況1、監(jiān)理辦著手加強對施工人員進(jìn)行安全意識教育，時刻把“安全第一”的思想和理念放在首位，同時從各方面加文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔強安全設(shè)施配置的情況檢查。由于大家的努力，本工程項目基本上無大小的安全事故。2、檢查承包人施工人員安全教育記錄、安全交底記錄、安全臺賬、安全施工日記等。3、檢查承包人機(jī)械傳動防護(hù)、安全提醒標(biāo)志、引導(dǎo)標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等。4、督促承包人在運輸苗木時，不要超寬超高，綁扎牢靠，行駛速度平穩(wěn)。裝卸苗木時，要有專人指揮交通。5、對施工安全生產(chǎn)的評價：安全控制尚好，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。8、環(huán)境保護(hù)管理情況1、制定監(jiān)理辦環(huán)境監(jiān)理職責(zé)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理制度。2、并做好環(huán)境保護(hù)巡視記錄，對發(fā)生的環(huán)境隱患指令整改。3、針對本工程土方運輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過程中，跟班專人進(jìn)行清掃。4、在種植土清理中施工中，督促施工單位做到揀出的建筑垃圾及時清理，集中填埋；在施工過程中盡量不把土撒入排水溝中，督促施工單位做到及時清除，避免水土流失。四、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價意見1、對設(shè)計單位的評價意見文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔在施工中遇到設(shè)計變更需要設(shè)計單位解決時，能及時到現(xiàn)場堪察，研究、落實和解決。2、對施工單位的評價意見1、施工單位能按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包人能進(jìn)行改正。2、能按照監(jiān)理程序進(jìn)行施工，每道工序結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才進(jìn)行下道工序施工。3、對建設(shè)單位的評價意見建設(shè)單位對監(jiān)理工作給予了大力支持，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好監(jiān)理環(huán)境。五、對本工程項目的監(jiān)理工作體會1、監(jiān)理工作幾點體會1、作為一項工程監(jiān)理成果的取得是與上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的支持分不開的，監(jiān)理成果的最終取得還必須贏得施工單位的配合，在實際監(jiān)理工作中，要不斷培養(yǎng)協(xié)調(diào)各種人際和事務(wù)的能力，做到以人為本，以真情感人，以真理說服人，這樣監(jiān)理工作才能得心應(yīng)手。2、工程施工監(jiān)理人員必須具有高尚的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感，工作中要精益求精，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，了解工程最新動態(tài) ,及早發(fā)現(xiàn)問題，及時通知并得到解決，事前有預(yù)測和導(dǎo)向、事中有觀測和調(diào)文案大全標(biāo)準(zhǔn)文檔整、事后有反饋和結(jié)論的全方位質(zhì)量控制。3、要搞好監(jiān)理工作，必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的原則，并制定一套與時俱進(jìn)、行之有效的監(jiān)理細(xì)則，使監(jiān)理工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，工程監(jiān)理服務(wù)工作才能做得更好。4、隨著工程中新知識、新材料、新工藝等的不斷涌現(xiàn)，要加倍努力學(xué)習(xí) ,充實自己的頭腦，更好的完成業(yè)主委托的監(jiān)理工作任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行，濱海公路南段綠化工程已按照施工招標(biāo)文件和設(shè)計文件的要求完成整個工程施工任務(wù)，質(zhì)量符合《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)