車間淡季怎么安排工作計劃

車間淡季怎么安排工作計劃以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，是否需要制定相應(yīng)的方案呢?以下是整理的《車間淡季怎么支配工作方案》，供您閱讀,參考。盼望對您有所關(guān)心!

車間淡季怎么支配工作方案1

20__年、工廠將跨越式的進展、面臨著5#新型__機工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱難的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間平安環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)進展的主旋律、本著規(guī)范、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本、平安”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān)、全過程掌握措施、防范、強化監(jiān)督。現(xiàn)平安環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20__年度平安工作作如下支配：

1、和渠道、媒體、對平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚和學(xué)習(xí)、對公司、工廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚和學(xué)習(xí)、員工平安意識和素養(yǎng)、為全年平安生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。

2、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工平安訓(xùn)練工作。

3、廠部的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產(chǎn)”等活動、有措施、有、有記錄。

4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次平安學(xué)習(xí)。

5、每月末一次聯(lián)合平安檢查、對查出的平安隱患等狀況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。

6、廠部平安、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80%。并層層分解、到班組、到每位員工。

7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、新30萬噸__工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安訓(xùn)練、制定崗位平安操作規(guī)程、為5#制氧機達產(chǎn)達標(biāo)保駕護航。

9、“三級”平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練、使其現(xiàn)場的危急因素、熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會提示、交待作業(yè)平安留意;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè);崗位、每周班組平安活動、全員的平安防范意識。

10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。現(xiàn)場平安工作、對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用檢查、平安?！氨Ｆ桨?、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則、強化年修人員是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、訓(xùn)練好車間全員交通平安和消防工作。消防檢查;強化交通平安意識。

12、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度。

13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時平安措施、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前平安措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返钠桨补芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)平安管理。

14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處、并“xS”工作。

15、青安崗工作。平安隱患的整改工作。要求對檢查中的平安隱患整改、并記錄、對無法整改的平安隱患制定出整改方案。

16、平安考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的平安責(zé)任意識。

______x車間

車間淡季怎么支配工作方案2

20__年平安經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，___電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護費用大幅度降低的逆境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為協(xié)作好電廠的平安管理工作，車間20__年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊伍。

一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項

工作的首位來抓。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不損害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，仔細落實“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間依據(jù)“早支配、早方案、早落實”的工作要求，細心預(yù)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，討論方案，制訂平安技術(shù)措施，落實好施工項目的平安負責(zé)人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，組織參與檢修項目的全部人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中仔細進行平安監(jiān)督，確保檢修工作在平安可控的前提下進行。

二、促管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參加檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱難，管理人員就要消失在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員安排到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將連續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細明確，仔細做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)常常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，樂觀推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的樂觀性，通過常常性競賽，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增加了團隊學(xué)習(xí)力。

三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)省每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設(shè)備修理的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕鋪張現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思索、預(yù)備充分、組織科學(xué)，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

四、早預(yù)防：車間把握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會消失這樣那樣的故障，檢修車間將充分把握運行設(shè)備的故障周期，根據(jù)故障周期排定檢修方案，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

五、建隊伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素養(yǎng)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立平安與生產(chǎn)、責(zé)任與力量的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素養(yǎng)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將連續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，實行自學(xué)、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取多出人才，早出人才，為早日嫻熟駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。

車間淡季怎么支配工作方案3

即將過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在20__年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)訓(xùn)練

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織爭論和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終打算市場、效益和企業(yè)的進展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本掌握方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)方案和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的爭論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理制造效益)：

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準(zhǔn)時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準(zhǔn)時在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判訓(xùn)練—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)訓(xùn)練和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)方案》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)特別狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)平安訓(xùn)練，加強平安生產(chǎn)的掌握、實施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體掌握和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé);主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、方案、設(shè)備、倉庫、選購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)督、掌握;

4.負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5.負責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作;

6.負責(zé)督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間;

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)省產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、并準(zhǔn)時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握;

10.準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

車間淡季怎么支配工作方案4

風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20___年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，面對著種.種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下方案：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在仔細吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量

針對20___年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20___年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20___年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的思想!力爭在20___年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。

在20___年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

車間淡季怎么支配工作方案5

時間匆忙__年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和進展作出了相應(yīng)的貢獻，同時我們也從思想到行動，從理論到實踐進一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:一工作內(nèi)容1平安管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間樂觀開展班組平安訓(xùn)練活動及培訓(xùn)，進行過事故應(yīng)急演練，所以在__年動力車間從未發(fā)生過平安事故。2本年度方案用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸。方案用水50836方，實際用水41313方，方案生產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。由于車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動力車間從未耽擱過各車間生產(chǎn)。3于__年4月份為達到節(jié)省燃料成本的方案，進行了一次試驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個月的試驗，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有肯定的影響，而且效果不顯著。4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復(fù)，。由于長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)平安和人生平安，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學(xué)清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。5九月份開頭我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)省用水的目的。6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他緣由，在__年11月