公司員工晉升管理制度完整版

公司員工晉制度第一章則一、目為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢足司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管辦法。二、范適用于公司所有員工。三、基原則(1)德和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具的條：（）備較高職位的技能；（）關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（）職工作表現(xiàn)及操行；（）成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（）有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定限：(1)經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；(2)各部門主管或助理，由部門理提議，呈總經(jīng)理核定；(3)各部門主管以下各級(jí)人員，各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管職責(zé)劃分行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。七、部定位管理類發(fā)展通道：所有部門技術(shù)發(fā)展通道：技術(shù)、研發(fā)、分析檢測(cè)、分析樣品配置、技術(shù)支持、特殊作業(yè)人員。職員發(fā)展通道：財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、客服、行政。第二章工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展1、管理類發(fā)展通道（）工（試用期后）（）職員9月后---（）組長(zhǎng)12個(gè)月---（）理主管12個(gè)月---）主管（12個(gè)月---（6）助理經(jīng)理（12個(gè)月）---（）理18個(gè)月---（）深經(jīng)理18個(gè)月---（9）助理總監(jiān)（18個(gè)）（10）總監(jiān)（個(gè)月---（）副總2、技術(shù)類發(fā)展通道（）工（試用期后）（）初級(jí)技術(shù)員9個(gè)月）---（3）技術(shù)員（12個(gè)）（）理工程師（12個(gè)）（）工程師12個(gè)月）---6）助理主任工程師（個(gè)月---（）任工程師（18個(gè)）（）資深主任工程師18個(gè)月---（）高級(jí)工程師（18個(gè)---（10）總工二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是部門之間各崗位的調(diào)整，班長(zhǎng)等同以及技術(shù)，高職等同助理主管。第三章工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職發(fā)管模：

一、行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)新員工與部門經(jīng)理談制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表件一括員工知識(shí)、技能、格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、行部每年組織一次員工訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、行政每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各門經(jīng)理在每年底考核果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確下一步目標(biāo)與方向。七、員根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職發(fā)展檔案包括員工職發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章工晉升管理第節(jié)員晉的本件職等一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)

職名試用合同工員工職員/初級(jí)技術(shù)員組長(zhǎng)/技術(shù)員助理主管/助理工程師主管/工程師助理經(jīng)理/助理主任工程師經(jīng)理/主任工程師資深經(jīng)理/資深主任工程師

學(xué)證初中以上學(xué)歷高中以上學(xué)歷大專或以上大?；蛞陨洗髮；蛞陨洗髮；蛞陨媳究苹蛞陨媳究苹蛞陨媳究苹蛞陨?/p>

工資要本崗位工作三個(gè)月內(nèi)本崗位工作滿三個(gè)月本崗位工作滿九個(gè)月本崗位工作滿一年本崗位工作滿一年本崗位工作滿一年本崗位工作滿一年本崗位工作滿一年半本崗位工作滿一年半

十級(jí)十一級(jí)十二級(jí)

助理總監(jiān)/高級(jí)工程師總監(jiān)/總工程師副總

本科或以上

本崗位工作滿一年半本崗位工作滿一年半本崗位工作滿一年半員工晉升除滿足以上進(jìn)本條件外需同時(shí)滿足一下條件（）年來(lái)的年度考核成:平80分以，且無(wú)受過(guò)處罰；（）備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；（）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)求在分以。第節(jié)員晉的理一、晉升時(shí)機(jī)（）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每?jī)赡昕椧淮螁T工晉升（7月次年1月（）務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉辦理程序1.確擬提升職位：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別數(shù)量及具體要求。2.推合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表附件二）并初步審查后交行政隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填《工晉升申請(qǐng)表件三部負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政部。3.晉考核：行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》附件四主人員適用；附件管理人員適。4.決人選：行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理很核準(zhǔn)后，由行政部簽發(fā)任命通知。第節(jié)其相規(guī)一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上人員，除任職年不足外（以不足一年為限條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章位輪換一、職輪換的對(duì)象(1)在同一職位超過(guò)五年的管理員。(2)大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶＜夹g(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由政部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的條:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工流程：(1)確定關(guān)鍵職位。行政部會(huì)同用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門定期不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。

優(yōu)化流：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮艿模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可受年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到求”的。二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由行政部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，行政部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行析。三、決定理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，取其他措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章則本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請(qǐng)表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核主管人員適)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核管理人員適)6．員工能力開發(fā)需求表7．續(xù)聘人員匯總表

附件一員工職業(yè)展規(guī)劃表填表日期：年

月日

填表者：姓名

年齡

公司（部門）

崗位名稱最高學(xué)歷

畢業(yè)時(shí)間

年

月

畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)

1．2．3．4．

5．6．7．8．技能/能力的類型

證書/簡(jiǎn)要介紹此技能目前具備的技能/能力其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司

部門

職務(wù)

對(duì)此工作滿意的地方

對(duì)此工作不滿意的地方1234

你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間□成為管理□報(bào)酬□立□穩(wěn)定□休□家人在一起的時(shí)間□戰(zhàn)□成為專家□造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：

1表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后員填寫寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3前備的技能/能力”欄要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4公/部門工作簡(jiǎn)介填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角能和專長(zhǎng)是否發(fā)揮否興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5認(rèn)對(duì)自己最重要的三種要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6詳細(xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技/能力和工作以外的興趣愛好。7細(xì)紹自己希望選擇哪條晉升通道管/技/銷售營(yíng)/財(cái)會(huì)行政事務(wù)工勤六條晉通道。8詳介紹你的短期、中期長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想指1-3年，中期指年長(zhǎng)期指5年以上。

附件二管理職務(wù)升推薦表姓名最高學(xué)歷個(gè)人愛好及特長(zhǎng)參加工作時(shí)間

性別所學(xué)專業(yè)

年齡

戶口所在地政治面貌計(jì)算機(jī)水平工作年限現(xiàn)任職

籍貫畢業(yè)學(xué)校在本公司工作年限部門

職務(wù)

聘任日期：年月日

累計(jì)聘任年限

年

個(gè)月擬

晉升職位□晉升

擬晉升部門（公司）推薦：□后備領(lǐng)導(dǎo)者

擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）

部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見行政部任職資格審查

職缺狀況考核成績(jī)審核意見

○是○否○后備人才○它歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期

辦理；○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________務(wù)________簽名:日期:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

附件三：?jiǎn)T晉升申表申請(qǐng)日期

年

月

日部

門

姓

名原任公/部門新任公/部門

原職位新職位年齡:

年

月

日生,

歲個(gè)人資料

學(xué)歷:外部年限

年內(nèi)年限:

年合:

年入職日

年

月

日公司公司

部部

年職:年職:公司經(jīng)歷公司公司公司

部部部

年職:年職:年職:晉升說(shuō)明行政部復(fù)核總裁/副總裁

公司經(jīng)理

部門負(fù)責(zé)人

附件四：?jiǎn)T工晉升合素質(zhì)與能考核表（主管員適用）姓名：

擬任職部門：

擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

員工自評(píng)

主管評(píng)估

小計(jì)工作態(tài)度工作與團(tuán)體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力

1、把工作放在第一位，努力工2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積性2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作調(diào)進(jìn)行1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下取得最好成績(jī)2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用用得合理有效

2030201515總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分100評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是90-100%分；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分；偶爾10-30%值分；從不分。2.“計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T評(píng)*主管評(píng)分0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。

附件五：?jiǎn)T工晉升合素質(zhì)與能考核表（管理員適用）姓名：

擬任職部門：

擬任職職務(wù)：序號(hào)

項(xiàng)目

要素

分值

員工自評(píng)

主管評(píng)估

小計(jì)12345678910111213141516

團(tuán)隊(duì)合作不斷創(chuàng)新快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)性工作能力合計(jì)

在工作中善于尋求他人的幫助和支持動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝并給予他人積極的反饋在成績(jī)面前常說(shuō)"我"而不是我能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出的觀點(diǎn)和方法樂(lè)于接受他人的建議改自己的工作善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能和蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí)并享經(jīng)驗(yàn)和信息重視客戶需求,努力為客戶解決問(wèn)題工作盡心盡責(zé)，任勞任怨有高度主人翁精神能主動(dòng)慮工作疑難問(wèn)題并著手解決保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn),具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖

1010151515151010100主管評(píng)語(yǔ)員工簽名

簽名:說(shuō)：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分100評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是90-100%分；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%值分；從不0分2.“計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T評(píng)*主管評(píng)分0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。

附件六：?jiǎn)T工能力發(fā)需求表填表日期：

年

月

日

填表者：姓名

公司（部門）

崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)

1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)

自我評(píng)價(jià)

上級(jí)評(píng)價(jià)

上級(jí)評(píng)價(jià)的事的工作

完全勝任

勝任

不能勝任

完全勝任

勝任

不能勝任

實(shí)依據(jù)工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法1．2．3．4．

目前實(shí)施的結(jié)果如何1．2．3．4．

達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能1．2．3．4．通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技