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文檔簡介
采油管三油公司制制建設(shè)行情況科、、理效”,司、區(qū)實,區(qū)。內(nèi)術(shù)務(wù)和化。管工、產(chǎn)油理管監(jiān)保管采息改產(chǎn)。一、工作思路調(diào)著輸,藏油隊管二級,業(yè)施造織構(gòu)出,財內(nèi)資策化行潤經(jīng)
調(diào)理主經(jīng)組高生提力二、機構(gòu)設(shè)置與人員整機采油管理三區(qū)綜合管理室
經(jīng)營管理室資料班
技術(shù)信息室地質(zhì)、工藝項目組采油班
生產(chǎn)運行中心集輸(污水)班計量站
注水站
拉油點
采油井
注水井理三:室綜、心、集)中產(chǎn)182(1管理室綜管室領(lǐng)人)
經(jīng)管室人)
技信室人)
生運中(22)
污水污水污水污水綜
經(jīng)
地
工
術(shù)集
地
工
生
監(jiān)
QHSE裝合管理崗
營管理崗
質(zhì)技術(shù)崗
程技術(shù)崗
崗輸(污水)技
質(zhì)項目組
藝項目組
產(chǎn)協(xié)調(diào)管理崗
控與調(diào)度崗
管理崗
備材料崗748444(4)(1)8842(2生產(chǎn)班資班個18人)
采班個51人
集(水班個113人合計
地質(zhì)資料崗
采油班長崗
采油運行崗
集班輸長(崗)
集運輸行(崗)18348
氣)成,統(tǒng)個注水):班班、36#、75#站班井單井(3人員調(diào)整采油管理三區(qū)人員定員及分流情況統(tǒng)計表單位
機構(gòu)設(shè)置名稱
定員
分類
分
分
正職
專兼職副
成員
類
類
職區(qū)領(lǐng)導(dǎo)
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子技術(shù)信息室
712
正2人
副職人712采油
管理室
經(jīng)營管理室
8
53
8管理三區(qū)
(40)
綜合管理室生產(chǎn)運行中心
422
245245
422(202)
資料班(3)
18
班3人
15生產(chǎn)班(149)
采油班(3)集輸(污水)班9
51113
182
班3人班9人
副班長3副班長9
45952.責(zé)綜合管理室:負建精風(fēng)設(shè)責(zé)、青負設(shè)賽及等經(jīng)營管理室:負力、核同營、等技術(shù)信息室:負質(zhì)工集及化動技注工資責(zé)項井設(shè);研藝目況行生產(chǎn)運行中心:負油注輸電實常收負注生及施協(xié)備能資共作資料班:要錄、,握生立生據(jù)
等采油班:要內(nèi)參維;產(chǎn)資取負油熱負目作協(xié);處件(7集(污水班:責(zé)原熱離、、、的,用水井管。3.廠地質(zhì)研究工藝研究所分別在采油管理區(qū)設(shè)置地質(zhì)項目組、工藝項目。責(zé)開技開究支組所和重4.管理區(qū)巡檢務(wù)劃歸采油管理項目部,成立巡檢班,實行四班倒,時連續(xù)運行。主負油含)網(wǎng)的問負場的及;環(huán)衛(wèi)隸管,管安檢指生治體油部班酬三、管理職責(zé)管
1.。生對保能要對問質(zhì)責(zé)2.。值主施,服擇技量,。3.。伍好政化眾廉信作4.理面、套項出步,廠進論決織后;田先重項術(shù)、價采1.。理織,宜方管事理調(diào)重、新技
實和2.務(wù)管理持理理、、、、、技服3.。員,資務(wù)4.。理建工作明分1.。理營照政現(xiàn)2.理完部體3.。股資論照報好與老設(shè)導(dǎo)推、組負發(fā)理四、財務(wù)管理
財科區(qū)做到立理獨理品承,括石金成費算成用用等產(chǎn)包成廠科等;包級產(chǎn)費金括干用用區(qū)金資款內(nèi)業(yè)備輸試治生業(yè)目內(nèi)行資
提置廠田,報財有核閑廠范用路洪資理。五、績效考核績置標效營、工指現(xiàn)營與完,成考管資完鉤完核束與指況年況管新化約充積工效約性考1經(jīng)基潤2管原、
6束全質(zhì)、倡穩(wěn)考1.標潤兌2.品潤5%,利的3.減為減1個獎)的4.全進勵薪導(dǎo)酬作罰本導(dǎo)額30%5.保進勵薪,導(dǎo)薪10%作扣本扣班的6.節(jié)設(shè)廉定項
另理事,行相理六、保障措施油的采六理項采體1.建立適應(yīng)油司管理模式的制度體系新務(wù)定理理理管管核保理源神規(guī)保理理保有行訂責(zé)保都班崗事照、則并,基平一系管提,成2.建立以區(qū)塊標管理為核心的全口徑成本管控體系。經(jīng)元建區(qū)、管按本求算算立表映區(qū),直油目3.建立生產(chǎn)監(jiān)與治安保衛(wèi)一體化運行體系檢保組負備網(wǎng)路、治小
處4.建立以采油理區(qū)為核心的市場化運行體系理,生后位內(nèi)統(tǒng)價優(yōu)動效調(diào)育能社業(yè)5.建立完善以益為中心的激勵約束體系。徹部心辦工經(jīng)管鉤通核整內(nèi)體優(yōu)提控實生提收動目6.建立以區(qū)域險控制與應(yīng)急管理體系是全等任立--度起,“險全保衛(wèi)管安完機安風(fēng)隱督任保安采五1.科研生產(chǎn)一化的技術(shù)分析與技術(shù)決策機制程體決管術(shù)制塊動注技
案案委,進益油項證行決實2.機關(guān)、基層體化的經(jīng)營預(yù)算與決策優(yōu)化機制。作全算營優(yōu)產(chǎn)行確佳案度;市動,成規(guī)式優(yōu)效內(nèi)單過驗工作簽定營析時。3.以信息監(jiān)控手段、生產(chǎn)輔助一體化的生產(chǎn)運行與綜合治理機制。息生心實候監(jiān)映置生理工作控轉(zhuǎn)高率監(jiān)保實體集注集低,,置4.突出質(zhì)量、率和效益的監(jiān)督約束與考核激勵機制。油利行,區(qū)效,分、責(zé)各位績核工性外評加量效和質(zhì)工,
區(qū)結(jié)量廠組協(xié)算質(zhì)成有款促單效5.以黨總支為心的黨建思想政治工作保障機制。核層線員鋒做工黨關(guān)動崗場關(guān)的提的采油管理三區(qū)五項機運行流程技術(shù)信息室技術(shù)分析與決策
通過
經(jīng)營管理室預(yù)算、經(jīng)濟評價、
通過
生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)組織運行、日常維效益評價與考核
護與保養(yǎng)否定監(jiān)督
監(jiān)督
監(jiān)督綜合管理室黨建、三基、勞動競賽
附件技術(shù)信息室1技管2文塊油3文塊構(gòu)4采區(qū)輸5采區(qū)流6采區(qū)流7采區(qū)流8采區(qū)管9采區(qū)流
、油水策、油油流、油油流、油業(yè)圖、油輸圖、油息理、油水、油控圖、油量流
經(jīng)營管理室1
理責(zé)2采區(qū)工3采區(qū)目核4采區(qū)管作5采區(qū)管程6采區(qū)預(yù)程7采區(qū)預(yù)程8采區(qū)管程9采區(qū)業(yè)、油取業(yè)、油資圖、油資、油資流
、油資、油料流、油資流、油資、管、油三修程、油度油管、油織調(diào)程、油設(shè)位業(yè)、油制說流、油動業(yè)、油度管程、油資流、油工業(yè)、油動續(xù)流、油工動、油休流、油位流、油組聘、油銷務(wù)、油事業(yè)、油訓(xùn)業(yè)、油務(wù)實、油層組程、油全查
、油培務(wù)、油業(yè)業(yè)、油師理、油業(yè)管理及職賽綜合管理室123
理責(zé)理理文4采區(qū)流5采區(qū)流6采區(qū)工7采區(qū)督8采區(qū)工9采區(qū)干活、油雙管行、油展、油員
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