安全生產(chǎn)許可證全套資料(已通過)

83/83目錄TOC\o"1-3"\h\z第一項2建筑工程企業(yè)平安生產(chǎn)2許可證申請表2第二項10企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照10第三項12平安生產(chǎn)管理制度12公司平安生產(chǎn)責(zé)任制度13平安教化培訓(xùn)制度26平安檢查制度29平安生產(chǎn)事故報告處理制度34平安操作規(guī)程38第四項39平安生產(chǎn)資金保障制度39平安生產(chǎn)資金保障制度40第五項42平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)42平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置文件43專職平安管理人員配置規(guī)定44平安管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任命書45第六項46平安培訓(xùn)支配及考核462004年度平安培訓(xùn)支配47管理人員和作業(yè)人員考核狀況匯總表49第七項50工傷保險,工程意外損害保險50繳納工傷保險協(xié)議書（復(fù)印件）51工程意外損害保險憑證（復(fù)印件）52第八項55塔式起重機(jī)檢測55第九項56職業(yè)病危害防治措施56職業(yè)危害防治措施57第十項62重大危險源限制措施62重大危險源限制措施63模板工程平安防護(hù)措施67腳手架平安防護(hù)措施69第十一項71生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案71平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案72第一項建筑工程企業(yè)平安生產(chǎn)許可證申請表申請編號：受理編號：申請時間：受理時間：建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證申請表企業(yè)名稱：填報日期：2004年月日申請類別：首次申請[]延期申請[]中華人民共和國建設(shè)部制企業(yè)法定代表人聲明本人XXX（法定代表人）XXXXXXXXXX（身份證號碼）慎重聲明，本企業(yè)填報的《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證申請表》及附件材料的全部內(nèi)容是真實的，無任何隱瞞和欺瞞行為。本企業(yè)此次申請建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證，如有隱瞞狀況和供應(yīng)虛假材料以及其他違法行為，本企業(yè)和本人情愿接受建設(shè)主管部門及其他有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)賜予的懲罰。企業(yè)法人代表：(簽名)（企業(yè)公章）年月日一,企業(yè)基本狀況企業(yè)名稱北京XX建筑工程有限責(zé)任公司注冊地址（）北京市營業(yè)執(zhí)照注冊號經(jīng)濟(jì)類型有限責(zé)任公司設(shè)立時間聯(lián)系電子郵箱職工年平均人數(shù)資質(zhì)類別及等級（已辦理資質(zhì)的填寫）主項資質(zhì)增項資質(zhì)資質(zhì)證書編號二,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簡況法定代表人姓名性別最高學(xué)歷職務(wù)長職稱專業(yè)固定移動平安生產(chǎn)考核合格發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期經(jīng)理姓名性別最高學(xué)歷職務(wù)職稱專業(yè)固定移動平安生產(chǎn)考核合格發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期分管平安生產(chǎn)副經(jīng)理姓名性別最高學(xué)歷職務(wù)職稱專業(yè)固定移動平安生產(chǎn)考核合格發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期三,項目負(fù)責(zé)人簡況序號姓名級別專業(yè)平安生產(chǎn)考核合格狀況發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期12345678910111213141516四,專職平安生產(chǎn)管理人員簡況平安管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人姓名性別最高學(xué)歷職務(wù)職稱專業(yè)固定移動平安生產(chǎn)考核合格發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期專職平安生產(chǎn)管理人員序號姓名專業(yè)平安生產(chǎn)考核合格狀況發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期123456789101112注：本表應(yīng)包含企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員和施工現(xiàn)場專職平安管理人員。五,特種作業(yè)人員簡況注：本企業(yè)在工程建設(shè)過程中的合格特殊工種作業(yè)人員均由勞務(wù)分包方供應(yīng)，本企業(yè)負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督教化。六,平安生產(chǎn)許可證審批狀況承辦司局或處室意見負(fù)責(zé)人簽字：（公章）年月日平安生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)審批意見負(fù)責(zé)人簽字：（公章）年月日平安生產(chǎn)許可證正本,副本載明的內(nèi)容單位名稱單位地址經(jīng)濟(jì)類型主要負(fù)責(zé)人發(fā)證日期證書編號證書有效期年月日至年月日許可范圍第二項企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）第三項平安生產(chǎn)管理制度各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,各職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程目錄公司平安生產(chǎn)責(zé)任制度為仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，平安生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的平安和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體狀況，特制定如下平安生產(chǎn)責(zé)任制度：公司董事長（經(jīng)理,法定代表人）：嚴(yán)格遵守并仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家,市,區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律,法規(guī)和政策要求，對公司的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立,健全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制度。組織制定和完善公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度,操作規(guī)程及平安工作的獎懲方法。組織制定公司年度,特殊時期平安工作實施支配。組織制定并實施公司的生產(chǎn)平安事故救援預(yù)案。督促,檢查公司的平安生產(chǎn)工作，聽取平安生產(chǎn)狀況匯報，及時消退平安生產(chǎn)事故的隱患及存在的不平安問題。保證公司平安生產(chǎn)投入的有效實施。接到生產(chǎn)平安事故報告后，快速實行有效措施組織搶救并及時照實向有關(guān)部門報告。發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，探討制定防范措施并組織實施。完成上級部門下達(dá)的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助董事長仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律,法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項平安生產(chǎn)管理制度。組織實施公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度平安生產(chǎn)工作支配，組織落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。參與編制特殊困難工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。組織制定項目經(jīng)理部,分包隊伍平安生產(chǎn)考核方法及指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織公司的平安生產(chǎn)宣揚教化工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及平安生產(chǎn)宣揚教化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。審批每項工程項目中的平安技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并幫助項目部調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每月）的,特殊時期的平安生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的平安問題。仔細(xì)聽取,接受平安生產(chǎn)的合理化建議，保障公司平安生產(chǎn),保障體系的正常運轉(zhuǎn)。組織并協(xié)作董事長主持做好工傷事故,協(xié)作調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查,分析和處理工作。每半年以書面形式向董事長匯報公司平安生產(chǎn)工作狀況，并保障落實公司平安生產(chǎn)工作獎懲方法。完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安管理工作任務(wù)。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司施工平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助董事長貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律,法規(guī)，組織落實公司平安生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。審批施工組織設(shè)計的同時，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計所列分部分項工程編制的平安技術(shù)措施，并對其可行性提出確定性意見。負(fù)責(zé)審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案（附具平安演算結(jié)果），并對其可行性提出確定性意見：地下暗挖作業(yè)；深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；腳手架,水平平安網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；大模板和跨度超過6米的梁,板,模板施工作業(yè)；塔式起重機(jī),施工升降機(jī),整體提升腳手架,高空作業(yè)吊籃的安裝,頂升,拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)；拆除,爆破作業(yè)。審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點審查其平安措施是否符合要求，并對其可行性提出確定性意見。對公司運用的新材料,新技術(shù),新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其平安技術(shù)措施和保證平安的工藝要求。參與生產(chǎn)平安事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，制定防范措施。完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)?？倳嫀熃M織落實公司財務(wù)工作的平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)獎罰規(guī)定。組織編制年度財務(wù)支配的同時，審批平安技術(shù)措施經(jīng)費運用支配，保證平安措施經(jīng)費到位。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家,北京市有關(guān)勞動愛護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的運用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動愛護(hù)用品經(jīng)費。完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。項目經(jīng)理：對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。主動組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家,市,區(qū)平安生產(chǎn)法律,法規(guī),規(guī)定及《公司平安生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點，制定本項目工程和平安生產(chǎn)管理方法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線愛護(hù)措施。開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列全部分部分項工程的平安技術(shù)措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。進(jìn)場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場,生活區(qū)設(shè)置方案，報施工部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn),生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。開工前組織制定項目部平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目部平安管理機(jī)構(gòu)。開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：（1）生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案；（2）急性職業(yè)中毒應(yīng)急限制措施；（3）臨時用電施工組織設(shè)計；（4）肯定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè)；<2>深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；<3>人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；<4>腳手架,水平平安網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；<5>大模板和跨度超過6米的梁,板,模板施工作業(yè)；<6>塔式起重機(jī),施工升降機(jī),整體提升腳手架,高空作業(yè)吊籃的安裝,頂升,拆除作業(yè)；<7>起重吊裝作業(yè)。（5）冬,雨季施工方案。負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位,監(jiān)理單位三方的平安生產(chǎn)管理協(xié)議書。指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間平安協(xié)議書，及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的平安防護(hù)措施及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任。組織制定項目部消防責(zé)任制,消防方案,消防預(yù)案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。監(jiān)督全部特種作業(yè)人員持證上崗。領(lǐng)導(dǎo)建立平安教化檔案，施工人員檔案與公司同步，保證全部施工人員均能接受三級教化。接到工傷事故報告后，馬上實行堅決措施組織搶救的同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。參與事故調(diào)查分析與處理，仔細(xì)制定防范措施。凡公司平安生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項目部要實行可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。技術(shù)員對項目工程施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)在平安員幫助下編制以施工組織設(shè)計中所列全部分部分項工程的平安技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。負(fù)責(zé)編制肯定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè)；<2>深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；<3>人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；<4>大模板和跨度超過6米的梁,板,模板施工作業(yè)；<5>腳手架安裝作業(yè)<6>整體提升腳手架安裝。負(fù)責(zé)編制施工臨時用電施工組織設(shè)計。針對各項平安技術(shù)措施,專項施工方案向平安員做交底。對施工現(xiàn)場的塔吊按要求及時做好塔基,塔身偏差測量。完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。質(zhì)檢員仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點，落實公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目平安生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。對施工現(xiàn)場環(huán)境平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整,齊全,有效,是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。日常工作檢查時，及時訂正工人違章作業(yè)，幫助平安員消退事故隱患。發(fā)生傷亡事故時，幫助愛護(hù)現(xiàn)場并馬上上報項目部。有權(quán)拒絕不科學(xué),不平安,不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。平安員對項目工程施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。依據(jù)施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案,臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù)；管理人員,特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。仔細(xì)做好對新入場施工人員的三級平安教化，特種作業(yè)人員的專項培訓(xùn)及日常平安生產(chǎn)教化，提高全部施工人員的平安意識,平安知識技能。建立平安教化檔案，施工人員入場一周內(nèi)必需將其具體個人資料及培訓(xùn)狀況存入管理檔案。編制平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,急性職業(yè)中毒應(yīng)急限制措施,消防方案預(yù)案,協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項平安施工方案：（1）水平平安網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；（2）塔式起重機(jī),施工升降機(jī),整體提升式腳手架,高空作業(yè)吊籃的安裝,頂升,拆除作業(yè)；（3）起重吊裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭,拆；（5）模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方,專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。仔細(xì)做好公司自有機(jī)械設(shè)備（包括施工機(jī)具及物料升降機(jī)）的安裝,檢查與驗收。仔細(xì)做好公司租賃設(shè)備（包括塔式起重機(jī),外用電梯等）的設(shè)備出租方,設(shè)備,人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗，并做好設(shè)備安裝,頂升,日常運用,拆除四個關(guān)鍵階段的平安檢查。負(fù)責(zé)在如下危險部位設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記：施工現(xiàn)場出入口,施工起重機(jī)械,臨時用電設(shè)施,腳手架,出入通道口,樓梯口,電梯井口,孔洞口,基坑邊沿,有害危險氣體和液體存放處。依據(jù)平安技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫分部分項工程平安技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。對項目生產(chǎn),生活全部場所進(jìn)行巡查，制止違章冒險行為，消退不平安狀態(tài)，解除平安隱患。照實記錄平安內(nèi)業(yè)資料。參與平安生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施。完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。（技術(shù)部）公司總工辦主管技術(shù)質(zhì)量限制，同時在建設(shè)工程施工過程中對涉及到的平安技術(shù)負(fù)責(zé)。組織編制和審批施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施部分。組織編制特殊分部,分項工程的平安防護(hù)措施。審批建設(shè)工程設(shè)計中的平安防護(hù)措施。組織編制特殊時期平安技術(shù)措施。審核施工過程中運用的臨電設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的平安標(biāo)準(zhǔn)。對不符合或重大平安隱患的整改措施提出確定性意見。負(fù)責(zé)調(diào)查和分析平安生產(chǎn)事故。（平安監(jiān)察）公司施工部主管平安過程管理，對建設(shè)工程施工過程中的平安負(fù)主要責(zé)任。監(jiān)督,幫助各項目部平安生產(chǎn)工作，確保平安文明施工。確保公司環(huán)境,職業(yè)健康平安體系正常運轉(zhuǎn)。確保公司范圍內(nèi)在建工程施工現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施齊全有效。組織,幫助項目部按上級部門要求在特殊時期內(nèi)制定相關(guān)措施和開展各項相關(guān)活動。保障特殊時期施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)活動。組織編制各項平安生產(chǎn)制度,方案,措施,預(yù)案及交底。對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級教化中公司一級的教化工作。對新開工程進(jìn)行現(xiàn)場臨建,臨電,臨水布置，設(shè)備,人員進(jìn)場支配。幫助并督促勞務(wù)分包方給施工人員辦理暫住證,健康證等相關(guān)證件。組織對公司專職平安管理人員,分包方特種作業(yè)人員,新進(jìn)場人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。幫助勞務(wù)分包方對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和辦理相關(guān)證件。辦理施工現(xiàn)場的消防許可證及食堂的衛(wèi)生許可證。督促勞務(wù)分包方與施工人員簽訂有效的勞動合同。幫助各項目部與勞務(wù)分包方簽訂和辦理平安,消防,環(huán)保等協(xié)議或證件。對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)更新及運用過程中的調(diào)配。驗收,檢查施工過程中運用的特種機(jī)械設(shè)備。幫助各項目部進(jìn)行腳手架,塔吊,物料提升機(jī)等大型或特種設(shè)備的拆除。定期對施工現(xiàn)場的場容衛(wèi)生及平安防護(hù)項目進(jìn)行檢查并幫助項目部進(jìn)行整改。幫助對招標(biāo)過程中的各勞務(wù)分包方的評審工作。確保公司范圍內(nèi)在建工程項目平安內(nèi)業(yè)真實,齊全有效。幫助項目部進(jìn)行工程竣工后設(shè)備,人員的清理工作。負(fù)責(zé)對合格勞務(wù)分包方進(jìn)行審核,并幫助辦理備案手續(xù)。市,區(qū)級文明平安工地申報工作。確保公司平安管理體系正常運行及體系的更新修正。財務(wù)公司財務(wù)部作為公司資金調(diào)配的部門，對保障平安生產(chǎn)資金投入和落實負(fù)主要責(zé)任。評估平安生產(chǎn)資金投入。制定年度平安保障資金投入支配。確保平安保障資金正確,充分運用。辦理企業(yè)職工工傷保險。辦理工程項目意外損害保險。市場經(jīng)營部公司市場經(jīng)營部主管工程合同及工程預(yù)算，同時對建設(shè)工程施工過程中運用的平安保障用品和措施等的資金投入做出評估。依據(jù)設(shè)計要求評估工程項目所需平安保障用品資金投入。確認(rèn)合同中所運用的平安防護(hù)用品。供應(yīng)平安保障資金參考信息。管理部,辦公室公司管理部與辦公室對公司平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。依據(jù)年度平安保障資金投入支配制定相關(guān)平安生產(chǎn)目標(biāo),指標(biāo)。依據(jù)往年平安資料對平安管理過程中的問題進(jìn)行分析。制定年度持續(xù)改進(jìn)支配并監(jiān)督支配實施。監(jiān)督各項平安保障措施,支配等的執(zhí)行狀況。保障公司職業(yè)健康平安管理體系正常運轉(zhuǎn)。協(xié)作有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體格普查。物資部公司物資部主管建設(shè)工程施工過程中所需物資的調(diào)配和選購 ，及時供應(yīng)平安防護(hù)用具。依據(jù)年度平安保障資金投入支配制定相關(guān)平安防護(hù)用品選購 支配。調(diào)配平安保障用品，使之合理運用，周轉(zhuǎn)敏捷。供應(yīng)平安保障用品,設(shè)備的更新信息。確保物資供方為合格供方。購置各種機(jī)械設(shè)備,臨電設(shè)施,腳手架木,新型建筑裝飾,防水材料等涉及人身平安的料具及設(shè)備，必需執(zhí)行國家,北京市公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并同時做抽樣檢驗。選購 勞動愛護(hù)用品時，嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料，并抽樣送交北京市有關(guān)部門進(jìn)行檢測。對公司?？貏趧訍圩o(hù)用品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，接受平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。平安教化培訓(xùn)制度為加強(qiáng)公司平安管理，切實在公司全部管理人員,施工人員中堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，努力提高全員自我愛護(hù)和愛護(hù)他人意識，削減傷亡事故的發(fā)生，公司特制定如下平安培訓(xùn)制度。對公司全體員工及施工人員要常常進(jìn)行多種形式的平安教化，定期更新平安知識，從思想上相識到平安工作的重要性和必要性，有意識,自覺的去落實到工作中。培訓(xùn)對象公司法定代表人董事長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理必需接受區(qū)建委組織的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，持有市建委頒發(fā)的平安生產(chǎn)考核合格證書。公司專職平安員必需參與由區(qū)建委組織的平安專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持有崗位合格證書。公司施工部組織平安員進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)。公司其他管理人員和技術(shù)人員定期參與由施工部組織的平安培訓(xùn)。特殊工種作業(yè)人員必需持有市,區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會頒發(fā)的崗位合格證書，并定期參與由施工部或所在項目部組織的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。新進(jìn)場的工人必需接受由公司,所在項目部,班組進(jìn)行的三級平安教化，經(jīng)考核合格后方可上崗。待崗,轉(zhuǎn)崗,換崗的職工，在重新上崗前，必需接受一次平安培訓(xùn)。培訓(xùn)支配公司每半年應(yīng)制定出一套對管理人員及作業(yè)人員的平安培訓(xùn)需求支配，將須要參與平安培訓(xùn)的人員和時間支配做初步的估計。支配實施過程中可依據(jù)實際狀況做出修改。公司法定代表人董事長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理每年至少參與一次由區(qū)建委組織的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30學(xué)時。公司專職平安員每月參與由公司施工部組織的平安培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為4個學(xué)時。公司其他管理人員和技術(shù)人員每月參與由公司施工部組織的平安培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為2個學(xué)時。特殊工種作業(yè)人員每月參與由所在項目部組織的有針對性的平安培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為2個學(xué)時。新進(jìn)場工人接受的三級平安教化，做到先培訓(xùn)，后上崗。三級平安培訓(xùn)時間為24個學(xué)時。待崗,轉(zhuǎn)崗,換崗的職工在重新上崗前，分別接受由公司施工部和其所在項目部組織的平安培訓(xùn)，培訓(xùn)時間各為5學(xué)時。加強(qiáng)對職工日常平安教化及季節(jié)性施工的平安教化工作，項目部每月要組織全體施工人員召開平安生產(chǎn)教化會議，對于新出臺的政策,法規(guī),條文等應(yīng)及時組織員工及施工人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。在對員工及施工人員進(jìn)行政策,法規(guī),條文學(xué)習(xí)的同時還要留意對典型事故案件的分析，從中吸取閱歷和教訓(xùn)。利用板報,廣播等簡單易行的方式廣泛開展宣揚工作。關(guān)于三級平安教化對新上崗的工人，必需進(jìn)行三級平安教化。即：公司施工部平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)第一級的法律,法規(guī),規(guī)章,標(biāo)準(zhǔn),平安生產(chǎn)常識以及公司制定的各項平安管理制度和本行業(yè)的特點等的教化，項目部專職平安員對其進(jìn)行第二級的平安教化，包括項目部的平安管理制度,工地的平安留意事項以及平安技術(shù)要求。第三級的平安教化由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，包括本工種特點及留意事項,本工種的平安操作規(guī)程。新工人接受教化時間不少于3天。平安培訓(xùn)登記公司與項目部實行平安培訓(xùn)教化登記制度。分別建立公司平安培訓(xùn)登記臺帳與項目部平安培訓(xùn)登記臺帳登記存檔，對全部管理及施工人員實行跟蹤管理，沒有接受平安培訓(xùn)教化的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理工作。從培訓(xùn)登記臺帳能夠一目了然的看出那些人經(jīng)過培訓(xùn)，那些人還未接受培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)接受何種培訓(xùn)等等，避開漏掉或者進(jìn)行重復(fù)的工作，即節(jié)約了時間和經(jīng)費，又可達(dá)到預(yù)期的效果。平安檢查制度建筑平安生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要組成部分，通過實行企業(yè)平安生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞平安目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，同時也通過實行平安生產(chǎn)檢查制度去落實國家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)政策,法規(guī)。企業(yè)平安生產(chǎn)檢查是指建設(shè)單位對建筑生產(chǎn)過程中的平安工作，進(jìn)行支配,組織,指揮,限制,監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程平安和建筑職工的人身平安。本制度主要針對施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場限制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。檢查內(nèi)容建立并落實平安生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)，勞動愛護(hù)管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對生產(chǎn)中的平安生產(chǎn),勞動愛護(hù)工作進(jìn)行常常性的檢查，也包括依據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進(jìn)行的專項檢查，平安檢查歸納起來主要為查思想相識,查管理,查制度,查現(xiàn)場,查隱患,查整改措施。檢查肯定要明確檢查的目的和檢查的重點，而不同的平安檢查有不同的目的和重點。平安生產(chǎn)檢查制度是指導(dǎo)和消退事故隱患，溝通閱歷，促進(jìn)平安生產(chǎn)的有效措施，建筑施工平安檢查的依據(jù)由建設(shè)部發(fā)布的強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對工程施工中的各項平安管理制度,防護(hù)設(shè)施,機(jī)械設(shè)備,平安教化培訓(xùn),勞保用品進(jìn)行檢查，對管理及施工人員的平安意識,不平安行為進(jìn)行訂正。檢查方式公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級管理人員,平安員,技術(shù)員及項目負(fù)責(zé)人對公司范圍內(nèi)的各項在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。項目部常常性平安檢查：由項目部專職平安員對其所在項目工程的平安狀況每日進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的隱患,不平安行為等及時處理。公司施工部日常平安檢查：公司施工部不定期對公司范圍內(nèi)全部在施工程進(jìn)行檢查，并幫助項目部平安員對工程項目中的隱患及不平安因素進(jìn)行處理。專業(yè)性平安檢查：對施工中運用的大型機(jī)械,腳手架,臨時用電,壓力容器等的平安問題進(jìn)行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)作。季節(jié)性平安檢查：依據(jù)季節(jié)對施工平安造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查,項目部常常性平安檢查,施工部日常平安檢查,專業(yè)平安檢查方式，對在施工程進(jìn)行有針對性的平安檢查。自檢,互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后,交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行平安檢查，并相互監(jiān)督。檢查項目施工部是公司平安檢查機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)全部在施工程項目的平安指導(dǎo)工作，公司各項目部的專職平安員是項目工程平安管理的具體執(zhí)行者，對所在項目工程的平安生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。施工部檢查項目對于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始平安審查工作，施工組織設(shè)計或施工方案中平安技術(shù)措施,勞保用品的配置,平安保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù),平安協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不平安行為,物的不平安狀態(tài)，管理人員及施工人員的平安思想意識都要有系統(tǒng)的檢查和整改。施工部每月對平安資料檢查依據(jù)項目工程專職平安員的平安內(nèi)頁來進(jìn)行，但是由于施工現(xiàn)場狀況困難,人員多變,多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的平安檢查工作須要和平安內(nèi)頁中相關(guān)項目結(jié)合起來，發(fā)覺問題及時解決，把平安管理制度落到實處，必需依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的方法。施工部在日常的檢查活動當(dāng)中主要對施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施,臨時用電,消防設(shè)施,場容衛(wèi)生,機(jī)械設(shè)備,具有實效性的平安技術(shù)交底進(jìn)行檢查。依據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教化,限期整改或停工整改的通知或并懲罰款通知，并會在日后的日常檢查中進(jìn)行復(fù)查。季節(jié)性和專項工程等特殊狀況的檢查依據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案中對應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行，突發(fā)性事務(wù)如流行性疾病,平安生產(chǎn)事故等依據(jù)預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實施，以上項目必需在編制施工組織設(shè)計或施工方案時同時編制。項目部專職平安員檢查項目項目部專職平安員是施工現(xiàn)場平安管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)覺和處理現(xiàn)場環(huán)境中不平安因素。發(fā)覺平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮,違章操作的，應(yīng)當(dāng)馬上制止，把工程項目建設(shè)過程中的平安資料照實反映到平安內(nèi)頁中。專職平安員不僅是現(xiàn)場平安的監(jiān)督者，還應(yīng)對施工作業(yè)人員的錯誤思想進(jìn)行訂正，讓他們有意識,自覺的遵守平安制度，不能單一地依靠整改的方式進(jìn)行訂正。定期組織平安生產(chǎn)教化會議，是對施工作業(yè)人員開展平安教化的另一種方式，這樣即能保證平安思想的堅固性，又能在新的制度出臺時及時進(jìn)行更新。檢查整改在公司聯(lián)合檢查中發(fā)覺的隱患及不平安因素，由公司施工部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中協(xié)作其落實。項目部專職平安員對檢查中發(fā)覺的問題應(yīng)當(dāng)及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)覺的不平安行為應(yīng)當(dāng)馬上制止。公司施工部在日常的不定期檢查中發(fā)覺的問題及時通知項目部負(fù)責(zé)人或該項目部專職平安員并提出整改意見，協(xié)作該項目部落實。對大型機(jī)械,腳手架,臨時用電,壓力容器等的平安問題專業(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人,專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同平安管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進(jìn)行整改。受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)依據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進(jìn)行整改。各班組對發(fā)覺的不平安問題要及時通知項目部專職平安員并停止作業(yè)，直至不平安因素解除方可接著作業(yè)。對檢查中發(fā)覺的隱患不能及時整改的應(yīng)由項目部進(jìn)行登記，制定整改支配，在隱患未消退前應(yīng)實行牢靠的防護(hù)措施。整改分類需馬上整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應(yīng)馬上整改，由施工部或項目部專職平安員通知停工并與項目工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員探討整改方案，全力解決人力,物力,財力，加快危險隱患整改。整改完畢之后馬上通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。限期整改的問題。凡是危險隱患比較嚴(yán)峻，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能馬上解決，應(yīng)限期整改。整改及復(fù)工要求同上?？陬^提出整改的問題。對于嚴(yán)峻違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在施工部或項目部專職平安員匯報檢查問題時逐項落實給責(zé)任人，限期整改。平安生產(chǎn)事故報告處理制度為加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，報告,統(tǒng)計,調(diào)查和處理平安事故，主動實行預(yù)防措施，提高全體員工的平安意識，制定本制度。事故分類輕傷事故：損失工作日低于105日的失能損害。重傷事故：表定損失工作日等于和超過105工作日的失能損害。死亡事故：死亡。重大事故：一級重大事故：死亡三十人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上。二級重大事故：死亡十人以上，二十九人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元。三級重大事故：死亡三人以上，九人以下，或重傷二十人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上，不滿一百萬元。四級重大事故：死亡二人以下，或重傷三人以上，十九人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。事故報告輕傷,重傷,重大傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)馬上通知公司施工部或辦公室，愛護(hù)事故現(xiàn)場，快速實行必要措施搶救人員和財產(chǎn)，撥打110,120或119，防止事故擴(kuò)大。施工部負(fù)責(zé)人接到重傷事故報告后，應(yīng)馬上報告公司法定代表人董事長，并趕赴現(xiàn)場組織搶救工作。由董事長負(fù)責(zé)將事故狀況通知空港開發(fā)區(qū)總公司和順義區(qū)勞動局,空港派出所,順義區(qū)檢察院,順義區(qū)工會。24小時內(nèi)將傷亡報告表報送至相關(guān)單位。重大事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生時間,地點,工程項目,企業(yè)名稱；②事故發(fā)生簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；③事故發(fā)生緣由的初步推斷；④事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況；⑤事故報告單位。事故處理對重大事故處理發(fā)生四級重大事故，事故工地停產(chǎn)3天整頓，同時對全部在施工地進(jìn)行檢查,整頓，并對全體職工進(jìn)行教化。市建委進(jìn)行通報指責(zé)。在本年度內(nèi)發(fā)生第二起四級重大事故，事故工地停產(chǎn)3天整頓，同時全部在施工地停產(chǎn)1天檢查整頓，對全體職工進(jìn)行教化。市建委對其進(jìn)行通報指責(zé)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對企業(yè)進(jìn)行處理。在本年度發(fā)生三起四級重大事故，工地停產(chǎn)整頓1周，同時全部在施工地停產(chǎn)3天檢查整頓，對全體職工進(jìn)行教化。市建委對企業(yè)除上述理由外，自事故發(fā)生之日起3個月內(nèi)不準(zhǔn)新開工程。發(fā)生三級重大事故，全部在施工地停產(chǎn)1周整頓，經(jīng)市建委或其主管部門驗收合格后方可復(fù)工。市建委對企業(yè)按（一）,（二）處理外，自事故發(fā)生之日起6個月內(nèi)不得承包工程。發(fā)生三級以上重大事故，全部在施工程均馬上停產(chǎn)，進(jìn)行全面整頓，經(jīng)市建委對其整頓結(jié)果進(jìn)行驗收合格后，方可復(fù)工。自發(fā)生事故之日起，6個月內(nèi)不得承包工程。市建委將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對其企業(yè)資質(zhì)重新進(jìn)行核定，問題嚴(yán)峻者，賜予降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)登記的處理。對事故責(zé)任者的處理發(fā)生重大事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定查清事實，并按《北京市建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。發(fā)生重大事故，必需對造成重大事故的直接責(zé)任人（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任），按其應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定肅穆處理，賜予行政處分，并報市建委備案。發(fā)生重大事故，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。發(fā)生重大事故后，隱瞞不報,漏報,拖延報告期限,破壞現(xiàn)場,供應(yīng)偽證阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行或有其它嚴(yán)峻違反有關(guān)法規(guī)的行為，經(jīng)查實后，馬上全面停產(chǎn)整頓，經(jīng)市建委驗收合格后方可復(fù)工，并停止6個月承包工程的資格。其主要責(zé)任人必需賜予行政處分。市建委在全市通報指責(zé)。事故調(diào)查輕,重傷事故的調(diào)查：輕傷,重傷事故發(fā)生后，公司成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理XXX為組長,公司施工部,事故發(fā)生項目的項目經(jīng)理,技術(shù)員,平安員,公司工會成員為組員的事故調(diào)查組，對事故發(fā)生緣由,受傷人數(shù),經(jīng)濟(jì)損失,事故責(zé)任人等狀況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查完畢后由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施的建議并將事故調(diào)查報告以書面形式報告公司法定代表人董事長。死亡,重大傷亡事故的調(diào)查：發(fā)生死亡,重大傷亡事故，應(yīng)馬上報告區(qū)建委，并協(xié)作市級相關(guān)管理部門組成的調(diào)查組綻開調(diào)查。具體規(guī)定依據(jù)市調(diào)查組調(diào)查程序執(zhí)行。平安操作規(guī)程為保障施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行及員工生命平安，公司依據(jù)《北京市建筑工程施工平安操作規(guī)程》（DBJ101－62－2002）及《XX公司平安生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合本公司實際狀況制定如下平安操作規(guī)程。目錄電工平安操作規(guī)程防水工平安操作規(guī)程鋼筋工平安操作規(guī)程架子工平安操作規(guī)程抹灰工平安操作規(guī)程木工平安操作規(guī)程氣焊工平安操作規(guī)程瓦工平安操作規(guī)程信號工平安操作規(guī)程混凝土震搗工平安操作規(guī)程攪拌機(jī)操作手平安操作規(guī)程卷揚機(jī)操作手平安操作規(guī)程吊籃平安操作規(guī)程。第四項平安生產(chǎn)資金保障制度平安生產(chǎn)資金保障制度為進(jìn)一步積加強(qiáng)企業(yè)平安管理，確保企業(yè)對平安技術(shù)措施經(jīng)費運用及時,到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取及運用做如下規(guī)定：1,依據(jù)《北京市人民政府實行國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作確定的若干意見》（京政發(fā)[2004]24號）文件要求，公司用于平安技術(shù)措施經(jīng)費按產(chǎn)值的6‰比例提取，專戶儲存。其中：平安教化專項培訓(xùn)的保障資金為30％平安勞動防護(hù)用品的保障資金為30％平安生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40％2,公司對工程項目需具備平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由項目工程的項目經(jīng)理確保資金的及時到位，正確運用，并對由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。3,平安教化專項培訓(xùn)的保障資金用于購置平安技術(shù),勞動愛護(hù),平安知識的參考書刊物,宣揚畫,標(biāo)語及教化光盤等；建立與貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。4,平安勞動防護(hù)用品的保障資金用于購買,管理勞動愛護(hù)用品，物品選購 時嚴(yán)格依據(jù)公司制定的選購 程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必需嚴(yán)格限制運用年限和運用范圍，對平安性能不能滿意工作須要的項目部應(yīng)及時向施工部提出報廢或降載處理。對違反選購 規(guī)定的行為，除按獎罰條例懲罰外，必需退貨，造成的損失和影響的由購買者和批準(zhǔn)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。5,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場上運用的平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，要對平安勞保用品,機(jī)械設(shè)備,施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查，發(fā)覺不合格的用具或技術(shù)指標(biāo),平安性能不能滿意施工平安須要的設(shè)備等應(yīng)馬上停止運用。第五項平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置文件,專職平安管理人員配置規(guī)定,施工部負(fù)責(zé)人任命書平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置文件專職平安管理人員配置規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程施工過程中的平安文明管理，依據(jù)市建委文件要求，公司對在施工程的專職平安管理人員配置做如下規(guī)定：公司范圍內(nèi)全部工程項目必需配備專職平安管理人員，且專職平安人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。全部專職平安管理人員依據(jù)工程實際狀況進(jìn)行調(diào)配。專職平安管理人員必需定期接受公司組織的外部或內(nèi)部培訓(xùn)考核，合格者方可參與施工平安管理工作。工程項目專職平安管理人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：2萬平方米以下（不含）1人；2-5萬（不含）平方米2人；5-10萬（不含）平方米3人；10萬平方米以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。北京XX建筑工程有限責(zé)任公司2004年X月X日平安管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任命書第六項平安培訓(xùn)支配及考核2004年度平安培訓(xùn)支配,平安考核狀況表2004年度平安培訓(xùn)支配為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷提高職工的平安意識和平安素養(yǎng)，深化貫徹公司“質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)平安健康”方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn)，依據(jù)公司2004年度培訓(xùn)支配，制定平安生產(chǎn)培訓(xùn)支配。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新法規(guī),新規(guī)程及規(guī)范,接著教化,特種作業(yè)等。一,培訓(xùn)內(nèi)容1,法律法規(guī)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。2,新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行北京市建筑工程質(zhì)量新的規(guī)程,規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程,規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。3,接著教化培訓(xùn)依據(jù)公司發(fā)展的須要,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。4,新招大中專畢業(yè)生教化本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度,平安知識為內(nèi)容的入場教化培訓(xùn)。5,特種作業(yè)人員培訓(xùn)依據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必需持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間依據(jù)區(qū)經(jīng)委培訓(xùn)點開課時間而定。6,特殊工種培訓(xùn)依據(jù)程序文件中的要求，對本年度全部新開工程中的架子工,混凝土工,防水工,電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)支配依據(jù)各項目部新開工程而定，培訓(xùn)由施工部組織實施。二,實施措施充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室,各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按支配實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際須要相結(jié)合。建立培訓(xùn),考核與運用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。逐步形成人才考核,培育,運用相結(jié)合的管理模式。不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。三,要求各部室,項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并依據(jù)公司的員工培訓(xùn)支配制定出實施支配，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)控。外送員工參與培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司施工部審批組織實施。對已經(jīng)參與培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。管理人員和作業(yè)人員考核狀況匯總表考核對象總數(shù)參與考核人數(shù)考核情況備注合格數(shù)不合格數(shù)管理人員作業(yè)人員第七項工傷保險,工程意外損害保險職工工傷保險協(xié)議書及意外損害保險憑證（復(fù)印件）繳納工傷保險協(xié)議書（復(fù)印件）工程意外損害保險憑證（復(fù)印件）第八項塔式起重機(jī)檢測（本企業(yè)無自有塔式起重機(jī)）第九項職業(yè)病危害防治措施作業(yè)場所防護(hù)措施,個人防護(hù)措施,平安檢查措施職業(yè)危害防治措施目的依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，為了預(yù)防,限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，愛護(hù)勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司所確定的職業(yè)健康平安目標(biāo)，特制定本措施。適用范圍公司所屬各項目部從事接觸粉塵,電氣焊,建筑防水,防腐保溫,油漆作業(yè)等有毒有害作業(yè)時均應(yīng)執(zhí)行本方法。防治方針職業(yè)病的防治工作要堅持預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針。各項目部應(yīng)為勞動者創(chuàng)建符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并實行措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生愛護(hù)。職業(yè)病危害種類依據(jù)企業(yè)經(jīng)營和施工現(xiàn)場的具體狀況確定本公司的職業(yè)危害為六大類：生產(chǎn)性粉塵的危害：在建筑施工作業(yè)過程中，材料的搬運運用,石材的加工。建筑物的拆除，均會產(chǎn)生大量的礦物性粉塵，長期吸入這樣的粉塵可發(fā)生矽肺病。缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工時由于作業(yè)空間相對密閉,狹窄。通風(fēng)不暢,特殊是在這種作業(yè)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行焊接或切割作業(yè)，耗氧量極大，又因缺氧導(dǎo)致燃燒不充分，產(chǎn)生大量一氧化碳，從而造成施工人員缺氧窒息和一氧化碳中毒。有機(jī)溶劑的危害：建筑施工過程中常接觸到多種有機(jī)溶劑，如防水施工中常常接觸到苯,甲苯,二甲苯,苯乙烯，噴漆作業(yè)常常接觸到苯,苯系物外還可接觸到醋酸乙酯,氨類,甲苯二氰酸等，這些有機(jī)溶劑的沸點低,極易揮發(fā)，在運用過程中揮發(fā)到空氣中的濃度可以達(dá)到很高，極易發(fā)生急性中毒和中毒死亡事故。焊接作業(yè)產(chǎn)生的金屬煙霧危害；在焊接作業(yè)時可產(chǎn)生多種有害煙霧物質(zhì)，如電氣焊時運用錳焊條，除可以產(chǎn)生錳塵外，還可以產(chǎn)生錳煙,氟化物，臭氧及一氧化碳，長期吸入可導(dǎo)致電氣工人塵肺及慢性中毒。生產(chǎn)性噪聲和局部振動危害：建筑行業(yè)施工中運用的機(jī)械工具如鉆孔機(jī),電鋸,震搗器及一些動力機(jī)械都可以產(chǎn)生較強(qiáng)的噪聲和局部的振動，長期接觸噪聲可損害職工的聽力，嚴(yán)峻時可造成噪聲性耳聾，長期接觸振動能損害手的功能，嚴(yán)峻時可導(dǎo)致局部振動病。高溫作業(yè)危害；長期的高溫作業(yè)可引起人體水電解質(zhì)紊亂，損害中樞神經(jīng)系統(tǒng)，可造成人體虛脫，昏迷甚至休克，易造成意外事故。防護(hù)措施（一）作業(yè)場所防護(hù)措施各項目部應(yīng)依據(jù)公司的具體狀況識別,確定職業(yè)病危害種類，制定相應(yīng)的防治措施。在確定的職業(yè)危害作業(yè)場所的醒目位置，設(shè)置職業(yè)病危害警示標(biāo)記。施工現(xiàn)場在進(jìn)行石材切割加工,建筑物拆除等有大量粉塵作業(yè)時，應(yīng)配備有效的降塵設(shè)施和設(shè)備，對施工地點和施工機(jī)械進(jìn)行降塵。在地下室等封閉的作業(yè)場所進(jìn)行防水作業(yè)時，要實行強(qiáng)制性通風(fēng)措施，配備行之有效的通風(fēng)設(shè)備，進(jìn)行通風(fēng)，并派專人進(jìn)行巡察。對從事高危職業(yè)危害作業(yè)的人員，工作時間應(yīng)嚴(yán)格加以限制，并有針對性的急救措施。（二）防護(hù)措施公司為有效防止職業(yè)病對作業(yè)人員造成人身損害，從管理上明確公司職能部室及施工現(xiàn)場管理人員多級責(zé)任制，分清在職業(yè)病預(yù)防上的崗位職責(zé)。加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的職業(yè)病危害教化，定期組織培訓(xùn)教化，提高對職業(yè)病危害的相識，了解其危害，駕馭職業(yè)病防治的方法。施工現(xiàn)場做封閉式施工，用高度不低于2m的圍擋將現(xiàn)場四四周起來。施工現(xiàn)場材料堆放整齊（散材成堆，型材成垛）。現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)各種袋（桶,箱）裝材料碼放成垛，小型材料上架存放。接觸粉塵作業(yè)的施工作業(yè)人員，在施工中應(yīng)盡量降低粉塵的濃度，在施工中實行不斷噴水的措施降低揚塵，作業(yè)人員正確佩帶防塵口罩。從事防水作業(yè)，噴漆作業(yè)的施工人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，施工前要檢查作業(yè)場所的通風(fēng)是否暢通，通風(fēng)設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常，作業(yè)人員在施工作業(yè)中要正確佩帶防毒口罩。密閉空間內(nèi)進(jìn)行防水,噴漆作業(yè)簡單導(dǎo)致一氧化碳中毒，如防護(hù)用具不能正常發(fā)揮作用時，必需馬上撤離現(xiàn)場至通風(fēng)處，并通知施工現(xiàn)場其他人員在確保自身平安的前提下對該場所進(jìn)行通風(fēng)；若已出現(xiàn)中毒癥狀，應(yīng)馬上報告項目部進(jìn)行處理；慢性中毒癥狀比較不易被發(fā)覺，公司對從事此類作業(yè)的施工人員每半年組織一次體檢，發(fā)覺職業(yè)病癥狀將馬上通知本人并調(diào)離崗位，實行必要的治療措施。電氣焊作業(yè)操作人員在施工中應(yīng)留意施工作業(yè)環(huán)境的通風(fēng)或設(shè)置局部排煙設(shè)備，使作業(yè)場所空氣中的有害物質(zhì)濃度限制在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)之下，在難以改善通風(fēng)條件的作業(yè)環(huán)境中操作時，必需佩帶有效的防毒面具和防毒口罩。電氣焊作業(yè)易引發(fā)的職業(yè)病與第7條所列基本相像，參照第7條執(zhí)行。進(jìn)行噪聲較大的施工作業(yè)時，施工人員要正確佩帶防護(hù)耳罩，并削減噪聲作業(yè)的時間。如因進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)導(dǎo)致頭暈,耳鳴等癥狀，應(yīng)馬上停止作業(yè)并通知其他人員進(jìn)行治療，癥狀嚴(yán)峻者報公司應(yīng)急救援小組送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療。每半年進(jìn)行一次體檢。施工中所運用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必需運用噴灑后方可用提升機(jī)或封閉專用垃圾道運輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要常常噴灑水，把粉塵污染降低到最小限度。長期在高密度粉塵環(huán)境作業(yè)的施工人員必需佩戴防護(hù)口罩,發(fā)帽及其他必需的個人防護(hù)用品，防止吸入有毒灰塵。長期從事高溫作業(yè)的施工人員應(yīng)削減工作時間，留意休息，保證足夠的飲用水，并佩帶好防護(hù)用品。從事職業(yè)危害作業(yè)的職工應(yīng)依據(jù)職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進(jìn)行身體健康檢查，公司將檢查結(jié)果告之本人，并將體檢報告存入檔案。平安檢查措施公司施工部除進(jìn)行常常的檢查外，每年還定期組織其他部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，這種檢查包括普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可以結(jié)合進(jìn)行。開展平安生產(chǎn)檢查，必需有明確的目的,要求和具體支配，并且必需建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),有關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好這項工作。平安生產(chǎn)檢查應(yīng)當(dāng)始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，依靠群眾，邊檢查，邊改進(jìn)，并且及時地總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷。有些限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時不能解決的問題，也應(yīng)當(dāng)定出支配，按期解決。第十項重大危險源限制措施大型腳手架,整體提升腳手架,懸挑腳手架,滿堂紅腳手架,溝槽施工,起重吊裝作業(yè),腳手架和模板工程防護(hù)措施（本企業(yè)塔吊與外用電梯全部租賃）重大危險源限制措施依據(jù)本企業(yè)特點，以及對施工現(xiàn)場危害因素識別，對以下危險性較大的分部分項工程制定措施：1,高度超過20米的大型腳手架；附著式整體提升腳手架；懸挑腳手架；6.5米高的滿堂紅腳手架；2,深度超過1.5米的溝槽和深度超過5米的基坑土方開挖施工作業(yè)；3,塔式起重機(jī)，外用電梯安裝,頂升,拆除作業(yè)；4,起重吊裝作業(yè)；5,裝飾工程的消防平安。下列為大型腳手架,深基礎(chǔ)土方工程,塔式起重機(jī),裝飾工程消防平安等易發(fā)生重大事故的部位,環(huán)節(jié)限制措施。一,大型腳手架限制措施大型腳手架作為主體和裝修施工的常用協(xié)助設(shè)施，其危險性較大，并且存在許多平安隱患，防范不慎極易引發(fā)重大平安生產(chǎn)事故，在此對大型腳手架常見問題的防范做出如下規(guī)定（腳手架平安防護(hù)措施詳見P69）：（一）因地基沉降引起的腳手架局部變形。在雙排架橫向截面上架設(shè)八字戧或剪刀撐，隔一排立桿架設(shè)一組，直至變形區(qū)外排。八字戧或剪刀撐下腳必需設(shè)在堅實,牢靠的地基上。（二）腳手架賴以生根的懸挑鋼梁撓度變形超過規(guī)定值。應(yīng)對懸挑鋼梁后錨固點進(jìn)行加固，鋼梁上面用鋼支撐加U形托旋緊后頂住屋頂。預(yù)埋鋼筋環(huán)與鋼梁之間有空隙，須用馬楔備緊。吊掛鋼梁外端的鋼絲繩逐根檢查，全部緊固，保證勻稱受力。（三）腳手架卸荷,拉接體系局部產(chǎn)生破壞。要馬上按原方案制定的卸荷,拉接方法將其復(fù)原，并對已經(jīng)產(chǎn)生變形的部位及桿件進(jìn)行訂正。如訂正腳手架向外張的變形，先按每個開間設(shè)一個5t倒鏈，與結(jié)構(gòu)繃緊，松開剛性拉接點，各點同時向內(nèi)收緊倒鏈，至變形被訂正，做好剛性拉接，并將各卸荷點鋼絲繩收緊，使其受力勻稱，最終放開倒鏈。二,深基礎(chǔ)土方工程限制措施 深基礎(chǔ)土方工程是指挖掘深度超過1.5m的溝槽和深度超過5m（含）的土方工程。（一）懸臂式支護(hù)結(jié)構(gòu)過大，內(nèi)傾變位。可接受坡頂卸載，樁后適當(dāng)挖土或人工降水,坑內(nèi)樁前堆筑砂石袋或增設(shè)撐,錨結(jié)構(gòu)等方法處理。為了削減樁后的地面荷載，基坑周邊應(yīng)嚴(yán)禁搭設(shè)施工臨時用房，不得堆放建筑材料和土方，不得停放大型施工機(jī)具和車輛。施工機(jī)具不得反向挖土，不得向基坑周邊傾倒生活及生產(chǎn)用水。（二）有內(nèi)撐或錨桿支護(hù)的樁墻發(fā)生較大的內(nèi)凸變位。要在坡頂或樁墻后卸載，坑內(nèi)停止挖土作業(yè)，適當(dāng)增加內(nèi)撐或錨桿，樁前堆筑砂石袋，嚴(yán)防錨桿失效或拔出。（三）基坑發(fā)生整體或局部土體滑塌失穩(wěn)。應(yīng)在有可能條件下降低土中水位和進(jìn)行坡頂卸載，加強(qiáng)未滑塌區(qū)段的監(jiān)測和愛護(hù)，嚴(yán)防事故接著擴(kuò)大。（四）未設(shè)止水幕墻或止水墻漏水,流土，坑內(nèi)降水開挖造成坑周邊地面或路面下陷和周邊建筑物傾斜,地下管線斷裂等。應(yīng)馬上停止坑內(nèi)降水和施工開挖，快速用堵漏材料處理止水墻的滲漏，坑外新設(shè)置若干口回灌井，高水位回灌，搶救斷裂或滲漏管線，或重新設(shè)置止水墻，對已傾斜建筑物進(jìn)行糾傾扶正和加固，防止其接著惡化。同時要加強(qiáng)對坑周地面和建筑物的觀測，以便接著實行有針對性的處理?？油庖部稍O(shè)回灌井,視察井，愛護(hù)相鄰建筑物。（五）樁間距過大，發(fā)生流砂,流土，坑周地面開裂塌陷。馬上停止挖土，實行補樁,樁間加擋土板，利用樁后土體已形成的拱狀斷面，用水泥砂漿抹面（或掛鐵絲網(wǎng)），有條件時可協(xié)作樁頂卸載,降水等措施。（六）設(shè)計平安儲備不足，樁入土深度不夠，發(fā)生樁墻內(nèi)傾或踢腳失穩(wěn)。應(yīng)停止基坑開挖，在已開挖而尚未發(fā)生踢腳失穩(wěn)段，在坑底樁前堆筑砂石袋或土料反壓，同時對樁頂適當(dāng)卸載，再依據(jù)失穩(wěn)緣由進(jìn)行被動區(qū)土體加固（接受注漿,旋噴樁等），也可在原擋土樁內(nèi)側(cè)補打短樁。（七）基坑內(nèi)外水位差較大，樁墻未進(jìn)入不透水層或嵌固深度不足，坑內(nèi)降水引起土體失穩(wěn)。停止基坑開挖,降水，必要時進(jìn)行灌水反壓或堆料反壓。管涌,流砂停止后，應(yīng)通過樁后壓漿,補樁,堵漏,被動區(qū)土體加固等措施加固處理。（八）基坑開挖后超固結(jié)土層反彈，或地下水浮力作用使基礎(chǔ)底板上凸,開裂，甚至使整個箱基礎(chǔ)上浮，工程樁隨底板上拔而斷裂以及柱子標(biāo)高發(fā)生錯位。在基坑內(nèi)或周邊進(jìn)行深層降水時，由于土體失水固結(jié)，樁周產(chǎn)生負(fù)摩擦下拉力，迫使樁下沉，同時降低底板下的水浮力，并將抽出的地下水回灌箱基內(nèi)，對箱基底反壓使其回落，首層地面以上主體結(jié)構(gòu)要接著施工加載，待建筑物全部穩(wěn)定后再從箱基內(nèi)抽水，處理開裂的底板后方可停止基坑降水。（九）在有較高地下水的場地，接受噴錨,土釘墻等護(hù)坡加固措施不力，基坑開挖后加固邊坡大量滑塌破壞。停止基坑開挖，有條件時應(yīng)進(jìn)行坑外降水。無條件坑外降水時，應(yīng)重新設(shè)計,施工支護(hù)結(jié)構(gòu)（包括止水墻），然后方可進(jìn)行基坑開挖施工。（十）因基坑土方超挖引起支護(hù)結(jié)構(gòu)破壞。應(yīng)短暫停止施工，回填土或在樁前堆載，保持支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，再依據(jù)實際狀況，實行有效措施處理。模板工程平安防護(hù)措施一,模板工程平安防護(hù)組裝模板用腳手架支搭要求應(yīng)符合結(jié)構(gòu)用腳手架設(shè)計要求。模板工程施工前應(yīng)編制施工方案，包括模板及支撐的設(shè)計,制作,安裝和拆除工序以及運輸,存放的要求，經(jīng)公司總工程師審批后方可實施。模板施工前和拆模前，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向有關(guān)人員作平安技術(shù)交底，特殊是新的模板工藝，必需通過試驗，并培訓(xùn)操作人員。平安技術(shù)交底應(yīng)具有時效性,針對性。模板安裝操作人員應(yīng)嚴(yán)格按模板工程設(shè)計的材質(zhì)，施工方案和工序進(jìn)行施工，模板沒有固定前不得進(jìn)行下道工序施工。模板工程作業(yè)高度在2m和2m以上時，要依據(jù)高空作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行操作和防護(hù)，要有牢靠平安的操作架子，4m以上或二層及二層以上，四周應(yīng)設(shè)平安網(wǎng)和防護(hù)欄桿。臨街及交通要道地區(qū)施工應(yīng)設(shè)警示牌和防護(hù)措施，避開傷及行人。作業(yè)人員不準(zhǔn)攀登模板，不得在墻頂。獨立梁及其他狹窄而無防護(hù)欄的模板面上行走。雨季施工，高聳結(jié)構(gòu)的模板作業(yè)，要安裝避雷設(shè)施，其接地電阻不得大于40，五級以上大風(fēng)天氣，不宜進(jìn)行大塊模板拼裝和吊裝作業(yè)。木模板應(yīng)遠(yuǎn)離火源堆放。在架空輸電線路下面進(jìn)行模板施工，假如不能停電作業(yè)，應(yīng)實行隔離防護(hù)措施。模板支撐不能固定在腳手架或門窗上，避開發(fā)生倒塌或模板位移。模板拆除時應(yīng)按區(qū)域逐塊進(jìn)行，并設(shè)置警戒區(qū)，非操作人員禁止進(jìn)入。拆卸過程中必需有臨時固定措施，防止傾覆。拆模時嚴(yán)禁猛撬,硬砸或大面積撬落或拉倒，停工前不得留下松動和懸掛的模板，拆下的模板應(yīng)及時運輸?shù)街付ǖ牡攸c集中堆放或清理歸垛。拆模人應(yīng)站在模板一側(cè)，不得站在拆模下方，幾個人同時拆模應(yīng)留意相互間的平安距離，禁止拋擲模板。拆模的依次和方法應(yīng)依據(jù)模板設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行，假如模板設(shè)計無規(guī)定時，應(yīng)嚴(yán)格遵守從上而下,先搭后拆,后搭先拆的原則，先拆除非承重模板，后拆承重模板。吊裝模板時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信號指揮，信號指揮人需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。模板的存放區(qū)必需設(shè)1.2m高圍欄進(jìn)行圍檔，模板必需對面碼放整齊，保證70~80度的自穩(wěn)角，沒有支撐的大模板應(yīng)存放在特地設(shè)計的插放架內(nèi)。清理模板和刷隔離劑時必需將模板支撐堅固，防止傾覆，并應(yīng)保證兩模板間不小于60cm。作業(yè)前應(yīng)向作業(yè)人員做具體交底。腳手架平安防護(hù)措施結(jié)構(gòu),裝修用腳手架應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定支搭，接受外徑48~51mm，壁厚3~3.5mm無嚴(yán)峻銹蝕,彎曲,壓扁或裂紋的鋼管。結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m，縱向水平桿（大橫桿）間距不得大于1.2m，橫向水平桿間距（小橫桿）間距不得大于1m；裝修用腳手架立桿間距不得大于1.5m，縱向水平桿間距（大橫桿）不得大于1.8m，橫向水平桿（小橫）間距不得大于1.5m。腳手架基礎(chǔ)必需平整堅實，有排水措施，滿意架體支搭要求，確保不沉陷，不積水。其架體必需支搭在底座（托）或通長腳手板上。腳手架施工作業(yè)面必需滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板,飛跳板。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)一道護(hù)身欄桿和一道18cm高擋腳板腳手架施工層下方凈空距離超過3m，必需在下方設(shè)一道水平平安網(wǎng)，雙排架里口與結(jié)構(gòu)外墻間無法防護(hù)時可鋪腳手板。整個架體應(yīng)用密目平安網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，平安網(wǎng)之間必需連接堅固，封閉嚴(yán)密，并與架體固定。腳手架必需按樓層與結(jié)構(gòu)進(jìn)行拉接，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m。拉接必需運用鋼性材料。腳手架必需設(shè)置連續(xù)剪刀撐，保證整體結(jié)構(gòu)不變形。剪刀撐寬度不得超過7根立桿，斜桿與水平面夾角為45~60度。20m以上高大腳手架應(yīng)有卸荷措施。20m以上高大腳手架和特殊腳手架必需有設(shè)計方案，并有總工審批和驗收手續(xù)。結(jié)構(gòu)用里,外承重用腳手架，運用使荷載不得超過270公斤/平方米。裝修用里,外腳手架運用荷載不得超過200公斤/平方米。腳手架外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間應(yīng)按規(guī)范保持平安操作距離。特殊狀況必需實行有效牢靠的防護(hù)措施。護(hù)線架應(yīng)接受非導(dǎo)電材質(zhì)，其基礎(chǔ)立桿地埋深度為30~50cm，整體護(hù)線架要有牢靠支頂拉接措施，保證架體穩(wěn)固。人行馬道寬度不得小于1m，斜道坡度不大于1：3，運料馬道寬讀不得小于1.5m，斜道坡度不得大于1：6，拐彎處應(yīng)設(shè)平臺，并按臨邊防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)。防滑條間距不得大于30cm。用于臨邊,陽臺,基坑防護(hù)的腳手架支搭要求參照公司腳手架平安管理制度執(zhí)行。第十一項生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案公司應(yīng)急救援預(yù)案,救援小組名單,救援器材設(shè)備清單平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案為實行“以人為本，平安第一”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，在事故發(fā)生后能夠有序進(jìn)行救援工作，降低損失，便于日后的調(diào)查取證，依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，《特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，《北京市關(guān)于重大平安事故行政責(zé)任追究的》，制定該項工作預(yù)案?！邦A(yù)案”中所稱重大事故，指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢,機(jī)械設(shè)備損壞和平安設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。公司指揮部的組成及職責(zé)公司指揮部組成：公司法人代表董事長任指揮長，是第一責(zé)任人；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長。搶救組：由總工辦,市場經(jīng)營部,施工部組成。依據(jù)案情具體狀況在指揮長的指揮下快速搶救傷員，疏散人員,物資或投入救援工作。預(yù)案件啟動時攜帶物品包括：氧氣袋,急救箱,剪刀,繃帶,擔(dān)架等基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，依據(jù)事故現(xiàn)場狀況由指揮部或醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)配其他專業(yè)醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場發(fā)生平安生產(chǎn)事故，公司快速組織搶救的同時，受傷者或旁邊人員應(yīng)盡力自救，在公司范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行自救知識技能宣揚與培訓(xùn)就顯得相當(dāng)重要。自救知識技能培訓(xùn)包括處理簡單外傷,稍微中毒及骨折固定,止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發(fā)生后現(xiàn)場人員頭腦能夠保持醒悟，在第一時間施救，待公司搶救小組到達(dá)后供應(yīng)及時,具體,精確的傷亡信息及救援措施，避開造成更大的經(jīng)濟(jì),人員損失。搶救組施救及個人自救需具的醫(yī)療常識詳見附件。警衛(wèi)組：由警衛(wèi)班負(fù)責(zé)。維持秩序，保證必經(jīng)道路通暢，疏導(dǎo)現(xiàn)場人員，呼叫救援車輛。聯(lián)絡(luò)組：由辦公室人員組成。在指揮長的指揮下，依據(jù)事故狀況及時上報區(qū),派出所,急救部門，保障通信聯(lián)絡(luò)及所運用的工具,藥品等供應(yīng)工作。重大傷亡事故應(yīng)依據(jù)公司平安生產(chǎn)事故報告處理制度中程序執(zhí)行。安撫組：由財務(wù)部人員組成。接待受傷人員家屬，做好安撫工作，保障應(yīng)急資金，做好善后打算。護(hù)送組：馬上將傷員送往醫(yī)院，辦理治療,住院等手續(xù)。生產(chǎn)的預(yù)防和預(yù)警貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。公司各部室及各項目部要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理，狠抓公司制定的各項平安管理制度的落實，符合國家的平安法律,法規(guī)的要求，加強(qiáng)平常的監(jiān)督檢查，及時解除隱患，做到“防范勝于救災(zāi)”。各級領(lǐng)導(dǎo)樹立“以人為本，平安第一”,“責(zé)任重于泰山”的平安教化。各項目部要完善預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)緊急搶險救援組織機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，制定并落實相應(yīng)的應(yīng)急工作預(yù)案。做好購齊必要的應(yīng)急救援物資打算，如藥箱,繃帶,一般急救藥品,溫度計,手術(shù)剪等。常用工具如扳手,鋼釬,大錘,鐵鍬,鐵鎬,手電筒,大剪等，做好工具維護(hù),保養(yǎng),保證正常運用。依據(jù)早發(fā)覺,早報告,早處置的原則，公司指揮部接到項目部事故報告后應(yīng)馬上奔赴現(xiàn)場，指揮,幫助現(xiàn)場指揮部急救工作。確保應(yīng)急處理工作高效,有序進(jìn)行，使突發(fā)性事務(wù)得到限制或終止，最大限度地減輕事務(wù)所造成的災(zāi)難。公司辦公室（可攜帶公司警衛(wèi)人員）與現(xiàn)場保衛(wèi)人員組成突發(fā)事務(wù)現(xiàn)場保衛(wèi)組，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的平安保衛(wèi),治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動，維護(hù)社會治安，防止發(fā)生社會混亂。防止肇事者及有關(guān)人員逃逸?？偣まk,施工部協(xié)作指揮長實施搶救工作，避開救援人員傷亡，快速投入搶救工作。搶救結(jié)束后由指揮長指派有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下工作。做好傷,亡經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計，上報區(qū)建委指揮部。幫助上級各部門調(diào)查,處理。寫出事故報告，吸取事故教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改，并對責(zé)任人賜予責(zé)任追究。重大平安生產(chǎn)事故的處理發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故，除應(yīng)依據(jù)以上程序組織救援外，還應(yīng)馬上報告區(qū)建委，并在24小時內(nèi)寫出書面報告，填寫平安生產(chǎn)事故快報表。平安生產(chǎn)事故報告應(yīng)包含事故發(fā)生時間,地點,工程項目,企業(yè)名稱和事故發(fā)生的經(jīng)過,傷亡人數(shù),直接經(jīng)濟(jì)損失和事故發(fā)生緣由的初步估計以及事故發(fā)生后實行的措施,限制等狀況。由公司法人代表董事長,工會主席,主管生產(chǎn)副經(jīng)理,施工部負(fù)責(zé)人組成的事故處理小組協(xié)作由上級部門組成的事故調(diào)查組綻開調(diào)查。預(yù)案啟動公司應(yīng)急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報告后，預(yù)案即為啟動。預(yù)案啟動后由指揮部調(diào)配車輛，搶救組成員馬上趕往事故現(xiàn)場，將現(xiàn)場狀況及時匯報給指揮部，本著高效原則組織搶救，盡量削減事故造成的損失,搶救受傷人員。附件：急救常識創(chuàng)傷止血救援出血