如何管理施工

施工組織管理方案建筑施工波及到各樣專業(yè)，如建筑的外形、使用功能、構(gòu)造形式、平安合理性等，不論在設計，仍是在施工方面的質(zhì)量,都必須獲得很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交錯配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡善盡美.到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至有質(zhì)量問題和平安隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不單很重要,同時也很必要。下面就怎樣抓好施工管理，擬訂如下方案供參照。一、成立健全組織機構(gòu)：〔后附各類人員職責〕工程負責人項目經(jīng)理技質(zhì)材安保施資術負檢料全管工料責人員員員員員員二、創(chuàng)建優(yōu)秀的施工環(huán)境擬訂施工管理細那么首先，現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場所實際合理地進行布置，設備設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放,并隨施工根基、構(gòu)造、裝修等不同階段進行場所布置和調(diào)整。道路通暢、平展、整潔,用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物。建筑垃圾必須集中堆放，實時辦理。班組必須做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業(yè)時,應有防備塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等舉措。有查核制度，定期檢查評分查核，成績上牌宣布。砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清.砌體料歸類成垛，堆放齊整,碎磚料隨用隨清，無底腳散料。施工設備設備、大模、磚央等，集中堆放齊整.大模板成對放穩(wěn)，角度正確.鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中寄存。竹木雜料,分類堆放、規(guī)那么成方，不散不亂，不作它用.混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放齊整，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高.鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，齊整成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放齊整，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中,分格不亂，堆放齊整。特殊材料(包括安裝、裝修、保溫及甲供、自購〕均要按保存要求,加強管理，分門別類，堆放齊整。其次，要搞好生活衛(wèi)生，生活衛(wèi)生應歸入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生?！布妗陈毠芾砣藛T和保潔人員,落實責任制.工地有男女衛(wèi)生間，有便溺設備，落實專人管理，保持清潔無害。生活垃圾必須隨時辦理或集中加以遮擋，妥善辦理，保持場容整潔。三、各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理作為建筑施工的組織者、管理者，應當充分認識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學性。應當有一個科學的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的根基上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的重點問題，從技術、人事制度上賜予有效的、合理的解決。技術協(xié)調(diào)工作要防備交錯繁瑣,提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題.圖紙會審關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的局部一般都較為嚴實和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接.這就需要在圖紙會審時找出問題,并仔細落實，從圖紙上加以解決.同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交錯與協(xié)調(diào)工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，認識施工的各個環(huán)節(jié)，進而減少交錯協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要防備“多出口頭"、“條塊切割〞。協(xié)調(diào)工作不單要從技術下功夫，更要成立一整套健全的管理制度.經(jīng)過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，成立以甲方、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、工程經(jīng)理，首先要全面認識、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位.每周五匯報施工進度，月初匯報上月達成情況及本月施工進度計劃，撥款方案。以保證資本到位情況下,施工進度方案按期達成。四、成立問題責任制度,成立由管理層到班組逐級的責任制度成立獎罰制度，在責任制度的根基上成立賞罰制度,提高施工人員的責任心和積極性。成立嚴格的隱蔽查收與中間驗收制度。隱蔽查收與中間查收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點.此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題更為形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補救.經(jīng)過各部門的仔細檢查，能夠把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)要防備扯皮推委。成立特意的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關于較復雜的部位，在施工前應組織特意的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工次序和責任。特別要強調(diào)的是，無論會簽、會審仍是隱蔽查收,所有擬訂的制度決不能只是形式，而必須實實在在，所有的技術管理人員,對自己的工作、簽名應擔當有關責任.這些只有在統(tǒng)一的領導根基下,并建立有關的獎罰舉措，才有可能落到實處。實時總結(jié)經(jīng)驗教訓,善于剖析,善于找出問題的癥結(jié),是施工協(xié)調(diào)管理工作中決議者和組織實施者的根本要求。需要特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常有的問題，如電氣局部與土建的交錯,給排水與建筑構(gòu)造的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設備作業(yè)的次序瓜葛，各樣預制件、預埋件、裝修與構(gòu)造的關系、施工特點、要求出現(xiàn)矛盾，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到成竹在胸，并有一個或幾個解決預案?？傊?，施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，波及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了質(zhì)量管理的難度大。一個優(yōu)質(zhì)的建設工程,是實施嚴格且先進的施工管理的結(jié)果。施工管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成局部。因此，確實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)建優(yōu)秀工程的重點。＊＊工程經(jīng)理崗位責任1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責.2、組織擬訂施工工程規(guī)劃并負責有關控制協(xié)調(diào)工作，保證工程合同目標的實現(xiàn)，維護和提高公司的信譽。3、對工程的質(zhì)量、工期、平安、本錢等進行監(jiān)察管理,執(zhí)行合同條款，辦理工程更改，組織協(xié)調(diào)會議.4、合理組織,配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動,使工程施工取得優(yōu)秀的經(jīng)濟效益。5、組織編制、實施工地生產(chǎn)方案,保證準時按質(zhì)達成施工任務。6、做好員工思想教育和新工人培訓工作.7、實時辦理平安、質(zhì)量事故，對重要事故提出辦理意見，并執(zhí)行上報和審批手續(xù)。8、加強管理,并按勞分派，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)建性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益.＊*工程副經(jīng)理崗位責任1、負責施工任務的詳細落實實施.2、做好平安教育交底工作，落實平安報建工作.3、負責機械的定期維修及管理，并參與檢查。４、協(xié)調(diào)各班組工作，詳細安排施工任務。工程技術負責人崗位責任1、全面主持本工程的技術工作。2、貫徹標準、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關實施情況，同時推廣新技術、新工藝.3、準備參加圖紙會審、技術交底、擬訂施工方案、落實技術舉措。4、對本工程的質(zhì)量進行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時辦理現(xiàn)場技術問題。５、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題,遇到大的技術問題，負責和甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。＊*質(zhì)檢員崗位責任1、參加圖紙會審、技術交底工程查收及技術評定工作。2、堅持“質(zhì)量第一〞的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。3、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程、分局部項工程的查收，并填寫有關記錄，對房子的定位軸軸標高、門窗的地點、埋件留孔尺寸復查作出記錄。5、對原材料、半成品、砼配合比進行檢查，對不切合質(zhì)量標準的要遏止使用。6、輔助施工項試制工程中的樣板、標準件工作,并整理有關的技術資料。7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故辦理并剖析原因，寫出報告，并執(zhí)行上級審批手續(xù)。材料員崗位責任1、深入現(xiàn)場認識情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具采買、運輸、供給工作。2、熟悉各樣材料的規(guī)格和查收標準，進場材料除應有出產(chǎn)說明書或材料合格證外,對原材料試件進行試驗，否那么禁止使用。3、推行定額儲蓄、方案用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用.4、掌握施工進度,做好材料的分批采買、進場工作，每個月用書面向隊部報材料的儲蓄情況.5、調(diào)動材料余缺，辦理積壓料具,做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、實時掌握市場信息，搞好本錢核算，提高經(jīng)濟效益。＊*平安員崗位責任1、執(zhí)行平安規(guī)章制度,做好員工的平安思想、平安技術知識、平安標志、平安規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓后才上崗。2、按照施工組織方案,落實平安技術舉措，負責平安技術交底，組織平安競賽活動。3、監(jiān)察員工堅持使用“三寶〞。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、用電及機械設備、防備裝置的情況,有防備裝置須經(jīng)查收合格前方可使用。5、堅持平安第一原那么,假定生產(chǎn)和平安矛盾，應聽從平安，不違章指揮并監(jiān)監(jiān)工人按章作業(yè)。6、發(fā)生平安事故，要立刻保護現(xiàn)場實時上報，并積極參加檢查和辦理。7、積極展開“安然無事故〞競賽活動，促使平安生產(chǎn)。＊*保存員崗位責任1、按施工方案,做好材料準備，保證工程使用需要.2、做好材料發(fā)放的登記工作。3、對統(tǒng)籌使用的中小型機器，入庫后應實時和定期維修保養(yǎng)，并成立經(jīng)常檢查制度。4、凡工程中一次性使用材料，應按定耗方案發(fā)放。5、對可回收的小工具、元件，應有回收方案，并敦促班組定期回收.6、成立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型號的購買，嚴格控制工程日用品的消耗。7、健全保存束度，成立物資出入帳簿，做到定期清點,帳物符合。*宿舍工棚管理制度關于違犯下述行為者,公司將處予罰款。1．宿舍內(nèi)布置要整潔，床鋪、地面保持潔凈,不得亂丟雜物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得亂放.2．室內(nèi)外周圍要經(jīng)常清掃，隨時去除垃圾雜物，做到門前“三包〞，剩飯剩菜倒入指定桶內(nèi)，垃圾務必倒入指定垃圾箱內(nèi).3．嚴禁賭博或變相賭博，違者罰款2000元.4．非本宿舍員工不得過夜,更不準過夜婦女。5．嚴禁聚眾打斗、酗酒生事、打人、罵人等不文明行為。6．工棚內(nèi)不準貯放汽油、油漆、鞭炮、刨花、木片等易燃易爆物品。7．工棚內(nèi)的照明線路，應有專業(yè)電工架設、安裝維修，非電工不得亂拉亂接、維修電源線路。8．工棚宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、煤油爐、電熱器等自行燒煮各樣食物。9．工棚宿舍照明燈泡不準用大燈泡，功率不得大于60w.10．工棚宿舍輪番值班，上班和睡覺前進行一次防火檢查,注意關燈、關風扇.．廣闊員工必須做到互有關心、互相保護、互相幫助，做一個講公德、講文明、講衛(wèi)生的合格員工。＊＊施工員崗位責任1、擔當施工任務，負責技術交底，技術指導和施工管理.2、參與圖紙會審，編制施工方案,辦理工程更改手續(xù)。3、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量,保證平安.4、組織班組努力達成任務，對施工中的有關問題實時解決,向上