2020年二級建造師《管理》重點匯總

2020年二級建造師《管理》重點匯總2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目標控制P1建設工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者P2投資目標指的是項目的總投資目標進度目標指的是項目動用的時間目標也即項目交付使用的時間目標如工廠建成可以投入生產(chǎn)道路建成可以通車辦公樓可以啟用旅館可以開業(yè)的時間目標等項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量還包括設計質(zhì)量材料質(zhì)量設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。P2決策階段包括：編制項目建議書和編制可行性研究報告P3圖。設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標。7．項目的供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行但也涉及設計準備階段設計階段動用前準備階段和保修期。P4建設項目工程總承包方項目管理的目標：項目的總投資目標、工程總承包方的成本目標、項目的進度目標、項目的質(zhì)量目標。P4施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者P5分包方不論是一般的分包方或由業(yè)主指定的分包方必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令服從其總體的項目管理如果施工總承包管理方面通過投標在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。P5由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。P6建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干也不是“交鑰匙”其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的P62Z101020施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。P7組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系P7項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解以反映組成該項目的所有工作任務P8一些居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解如第一期工程二期工程和第三期工程等而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合P10項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎。P12項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P13在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令它就會有多個矛盾的指令源。P14在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門也只有一個直接的上級部門因此每一個工作部門只有唯一一個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。P15矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)指令來自于縱向和橫向兩個工作部門其指令源為兩個P15項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。P17業(yè)主方和項目各參與方如設計單位施工單位供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表P18每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表這是一個項目的組織設計文件的一部分在項目管理任務分解的基礎上明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。P18在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。P19工作任務分工表特點P191.2.3決策-一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)P21工作流程組織包括：()管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程弱電工程物資采購工作流程外立面施工工作流程等。P241.2.3工作流程圖菱形框表示判別條件。P252Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法施工部署及施工方案：合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案施工進度計劃反應了最佳施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。P26施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象［如一個工廠一個機場一個道路工程包括橋梁、一個居住小區(qū)等］而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。P27單位工程施工組織設計是以單位工程如一棟樓房一個煙囪一段道路一座橋等為對象編制的，在用以直接指導單位工程的施工活動P27施工組織總設計的編制程序(考次序)P291~9將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。P29組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)任務分工管理職能分工工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。技術(shù)措施：如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。P301.2.4注意舉例項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。事情的主動控制，即事前預防措施。P30成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等P322Z101050施工項目經(jīng)理的任務和責任項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身財產(chǎn)和工程的安全但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換P33項目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：P35項目管理目標責任書應在項目實施之前由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定P36項目經(jīng)理應履行下列職責：P36項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：P362Z101060施工風險管理風險等級評估表，根據(jù)描述判斷等級。P39（風險等級判斷）施工的組織的風險包括人員的知識、經(jīng)驗和能力。P391.工程環(huán)境風險如：P403.風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險其工作程序包括：P401.23~423常用的風險對策包括風險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。P40在施工進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息預測可能發(fā)生的風險對其進行監(jiān)控并提出預警P412Z101070工程監(jiān)理的工作任務和方法監(jiān)理獨立性：在組織上和經(jīng)濟上不依附于監(jiān)理工作的對象在維護業(yè)主的合法權(quán)益時不損害承包商的合法權(quán)益。P42未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝施工單位不進行下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設單位不撥付工程款不進行竣工驗收。P42工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求施工技術(shù)標準和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設計不符合標準或合同要求，應當報告建設單位要求設計單位改正P45工程建設監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。P45監(jiān)理實施細則在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并報總監(jiān)審批編制依據(jù)包括：監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)標準、工程設計文件3）施工組織設計、專項施工方案。P46旁站監(jiān)理提前24小時，通知監(jiān)理。旁站監(jiān)理是發(fā)現(xiàn)違反工程強制性標準，有權(quán)責令立即整改，發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量，應向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告。2Z102000施工成本管理施工成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止P482Z102010人工費包括：1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資P48材料費包括：1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費采購費倉儲費工地保管費、倉儲損耗）P49企業(yè)管理費中的檢驗試驗費是指一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。P50企業(yè)管理費中的稅金指房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。P51規(guī)費包括社會保險費養(yǎng)失醫(yī)生工口訣：社會養(yǎng)失醫(yī)生工人程排污費。P52稅金是指營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加以及地方教育附加。P52措施項目費的個內(nèi)容（口訣：二環(huán)夜臨特大雨腳手架工程已安穩(wěn)）材料單價={（材料原價+運雜費）X[1+運輸損耗率（％]}X[1+采購保管費率（%]P55臺班折舊費公式P55社會保險費和住房公積金以定額人工費為計算基礎。P56安全文明施工費計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費、定額人工費或（定額人工費+定額機械費P57暫列金額施工過程中由建設單位掌握使用扣除合同價款調(diào)整后如有余額歸建設單位P58安全文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。P60工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用P60分部分項工程量清單應采用綜合單價計價工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。P61工程量清單綜合單價包括人工費材料費施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用。P61清單工程量不能直接用于計價在計價時必須考慮施工方等各種影響因素根據(jù)所采用的計價定額及相應的工程量計算規(guī)劃重新計算各定額子目的施工工程量。P63綜合單價二（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量P63綜合單價適用于混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)软椖?。P66分包法計價適用于室內(nèi)空氣污染測試等。投保報價的編制原則（1~7P67暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。暫估價不得變動和更改。投標人不能進行投標總價優(yōu)惠（或降價、讓利，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應反映在相應清單項目的綜合單價中。P702Z102020施工定額以工序為研究對象屬于企業(yè)定額的性質(zhì)施工定額直接應用于施工項目的施工管理預算定額以分部分項工程為編制對象預算定額是社會性的概算定額以擴大的分部分項工程為對象編制。P71必需消耗的時間分類圖P73編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。P76損耗率=損耗量F凈用量P77定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用P77施工機械時間定額計算P77最下面例題機械工作時間中必需消耗的時間圖，有根據(jù)地降低負荷下的工作時間注意例如...：P78不可避免的中斷工作時間是與工藝過程的特點機械的使用和保養(yǎng)工人休息有關(guān)的中斷時間。P7984?低負荷下的工作時間注意例如...，施工機械臺班產(chǎn)量定額二機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)P792Z102030單價合同分為固定單價合同和可調(diào)單價合同依據(jù)設計圖紙深度工期長短工程規(guī)模和復雜程度進行確定在工程清單計價模式下宜采用單價合同在實踐中最常用的是固定單價合同P80合同單價計量，發(fā)包人應在收到報告后7天內(nèi)核實。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實的需提前24小時通知承包人。承包人不按時參加的，視為認可。P82總價合同約定的項目計量應以合同工程經(jīng)審定批準的施工圖紙為依據(jù)發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點進行計量。P82合同價款調(diào)整應法律法規(guī)變化，招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P83項目特征描述不符，應按照實際施工的項目特征重新確定。工程量偏差調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。P84任一計日工項目持續(xù)進行時，承包人應在該項工作實施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還給承包人。P85發(fā)生合同工程工期延誤的，應按照下列規(guī)定確定合同履行期應予調(diào)整的價格：2P85造價信息差額調(diào)整法：人工單價發(fā)生變化時發(fā)承包雙方應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的人工成本文件調(diào)整合同價款。發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程依法必須招標的應當由發(fā)承包雙方依法組織招標選擇專業(yè)分包人承包人不參加投標的由承包人作為招標人承包人參加投標的，發(fā)包人作為招標人，同等條件下，應優(yōu)先選擇承包人中標。P88壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%超過者應在招標文件中明示增加趕工費用P88刪減工程或工作的補償因非承包人原因刪減導致?lián)p失則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。P90增加工作內(nèi)容的人工費應按照計日工費計算而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。P91當施工機械屬于施工企業(yè)自有時按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。P91實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，也稱額外成本法。總費用法適用于發(fā)生了多起索賠事件。P93工程是否實行預付款，取決于工程性質(zhì)、承包工程量的大小及發(fā)包人在招標文件中的規(guī)定P96預付款的額度：包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價扣除暫列金額的10%，不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30%P96起扣點計算進度款的支付比例按照合同約定按期中結(jié)算價款總額計不低于60%不高于90%P97發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%P99缺陷責任期終止后，承包人應按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。P1022Z102040施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。P104成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率（比值。成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額（差值）P104合同文件和成本計劃是成本控制的目標進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理成本控制報告可單獨編制也可根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。P105施工成本核算的基本內(nèi)容包括（項）P106對竣工工程的成本核算應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益P106施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。P107施工成本管理的組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細的工作流程。控制活勞動和物化勞動的消耗、加強施工調(diào)度。指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。P109實施性成本計劃采用企業(yè)的施工定額。P109施工成本計劃的編制依據(jù)包括（1~12（施工企業(yè)自己的文件或資料）P110施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。P110在編制成本支出計劃時要在項目總的方面考慮總的預備費也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。P111項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間。P1122Z102050施工成本控制的步驟1.比較2.分析3.預測4.糾偏5.檢查（排序P116119?材料用量的控制方法：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。P117贏得值法，計算，結(jié)果判斷（已完工作預算費用永在前，計算費用固定工作，計算進度固定費用，計算結(jié)果〉是為好事P118~119三條曲線靠得很近平穩(wěn)上升表示項目按預定計劃目標進行如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。P119施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。P121例2Z102054P121分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程分析的方法是：進行預算成本目標成本和實際成本的“三算”對比分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本目標成本來自施工預算P123單位工程竣工成本分析，應包括（1~3P1252Z103000在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。P126建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。P126總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。P127129?總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1~5（總部總度與子規(guī)，條件措施里程碑）P127建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1~8）排序P127建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度不同計劃功能不同項目參與方不同計劃周期。P127不同功能的計劃進度系統(tǒng)：控制性、指導性、實施性進度計劃。P128施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃：企業(yè)年度、季度、月度、旬生產(chǎn)計劃。P1302Z103020一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃P130控制性施工進度計劃的主要作用如下：1~5P131實施性施工進度計劃的主要作用如下：1~5P1322Z103030雙代號繪圖規(guī)則判斷：①看是否有循環(huán)回路有無指向左方的箭線②看節(jié)點編號是否正確（箭尾節(jié)點的編號一定要小于箭頭節(jié)點的編號③看兩個節(jié)點之間是否有超過一條以上的箭線④看是否一個首節(jié)點，一個尾節(jié)點網(wǎng)絡圖計算：工期、總時差、自由時差、關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的概念題。2Z103040施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：①?⑥P149施工進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容：①?⑤P149140?施工進度控制的措施（注意舉例）P1512Z1040002Z104010質(zhì)量包括產(chǎn)品的質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。P153影響施工質(zhì)量的主要因素有人機料法環(huán)人的因素起決定性的作用施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點P154施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件各種能源介質(zhì)供應施工照明通風安全防護設施施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。P156施工質(zhì)量控制的特點（1~4P1572Z104020施工質(zhì)量保證體系的運行應以質(zhì)量計劃為主線以過程管理為重心按照PDCA循環(huán)的原理。P159實施包含兩個環(huán)節(jié)即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。P159檢查一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案,二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。P159企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎。P160質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。P160質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)進行企業(yè)獲準認證的有效期為三年每年一次接受監(jiān)督管理。P1612Z104030事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。P161現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：①開工前的檢查②工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序應嚴格執(zhí)行“三檢”制度即自檢互檢專檢③隱蔽工程的檢查④停工后復工的檢查⑤分項、分部工程完工后的檢查⑥成品保護的檢查。P163目測法、實測法和試驗法，注意舉例P163技術(shù)準備主要在室內(nèi)進行，注意舉例P164凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術(shù)負責人）檢查認可。P165項目開工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底技術(shù)交底書應由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。P167項目開工前應編制測量控制方案經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施其復核結(jié)果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，可能進行后續(xù)工序。P167工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標。P168質(zhì)量控制點的選擇應以那些保證質(zhì)量的難度大對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。P169質(zhì)量控制點的重點控制對象：4施工技術(shù)參數(shù)如混凝土的外加劑摻量水灰比回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級須保留的技術(shù)間歇時間。P1715）技術(shù)間歇，有些工序之間必檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；3具有完整的施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄檢驗批是工程驗收的最小單位。P171單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1~5P172工程質(zhì)量驗收中質(zhì)量不符合要求的處理辦法P173工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字參與工程竣工驗收的建設勘察設計施工監(jiān)理等各方不能形成一致意見時應當協(xié)商提出解決的方法待意見一致后重新組織工程竣工驗收。P1742Z104040工程質(zhì)量事故分為4個等級（1~4（關(guān)鍵數(shù)字3~10~3010~50~100,1000~5000~一億）按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（注意舉例）P176施工質(zhì)量事故處理程序（排序，事故調(diào)查報告內(nèi)容）P179返修處理、不作處理的舉例P1812Z104050政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容（1~8）對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍應包括：地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修，建筑節(jié)能，設備安裝等。P183在工程項目開工前監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為建設單位應將施工設計監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。P1832Z105000標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式即標準由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成采用了PDCA動態(tài)循環(huán)不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。P187環(huán)境管理體系標準的應用原則⑤實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。P189施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失對環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P190體系文件包括管理手冊程序文件作業(yè)文件三個層次作業(yè)文件是指管理手冊程序文件之外的文件一般包括作業(yè)指導書操作規(guī)程管理規(guī)定監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。P193內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價項目組級評價當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進行一次。P1942Z105020安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P195施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員，特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。P197特種作業(yè)人員應年滿18周歲危險化學品特種作業(yè)人員應當具備高中及以上文化程度P198企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育經(jīng)常性安全教育三種形式。P198新員工上崗前的三級安全教育指企業(yè)公司項目或工區(qū)工程處施工隊班組三級P198特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，可以延長至6年一次。離開該工作崗位6個月以上的，應當重新進行實際操作考核。P200涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的專項施工方案施工單位還應當組織專家進行論證、審查（深坑暗挖高大上專家）P200安全檢查的內(nèi)容包括查思想查管理查隱患查整改查傷亡事故處理等安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。P201建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。P202可能發(fā)生意外釋放的能量能源或能量載體或危險物質(zhì)稱作第一類危險源第二類危險源主要體現(xiàn)在設備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。P203第一類危險源控制方法可以采取消除危險源限制能量和隔離危險物質(zhì)個體防護應急救援等方法第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障增加安全系數(shù)設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育°P205冗余安全度處理原則、單項隱患綜合處理原則注意舉例。P2062Z105030專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故、危險源和應急保障而制定的計劃或方案是綜合應急預案的組成部分現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。P207地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應急預案應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。P209每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練P209立即向施工單位負責人報告小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關(guān)部門報告實行施工總承包的建設工程由總承包單位負責上報事故建設主管部門事故報告要求（①②③，每級上報的時間不得超過2個小時。P211事故報告內(nèi)容對比事故調(diào)查報告內(nèi)容。P212事故報告和調(diào)查處理的違法行為。P2132Z105040圍擋高度，市區(qū)主要路段及其他設計市容景觀的±2.5m，其余±1.8mP215環(huán)境保護的技術(shù)措施（①?⑥P218水污染的處理（1~7P219噪聲限值晝間70分貝夜間55分貝夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15分貝P2202Z1060002Z106010施工平行發(fā)包將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位各個施工單位分別于發(fā)包方簽訂施工承包合同?？梢赃呍O計邊施工，縮短建設周期。P221施工總承包一般要等施工圖設計全部結(jié)束后才能進行施工總承包的招標對項目總進度控制不利。P224施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行另外工程實體可以化整為零?？梢钥s短建設周期。P225施工總進度計劃的編制控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責而項目總進度計劃的編制控制和協(xié)調(diào)以及設計施工供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責一般情況下所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作有業(yè)主負責。P227工程招標代理機構(gòu)資格分為甲乙兩級其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）億元以下的工程招標代理業(yè)務。P229自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5個工作日招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；P229當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。P231有的招標文件中提供了工程量清單盡管如此投標者還是需要進行復核因為這直接影響到投標報價以及中標的機會。P233204?施工方案應由投標人的技術(shù)負責人主持制定。P233在進行投標計算時必須首先根據(jù)找文件復核或計算工程量作為投標計算的必要條件應預先確定施工方案和施工進度。此外投標計算還必須與采用的合同計價形式相協(xié)調(diào)。P2342Z106020發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要負責辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權(quán)利并承擔有關(guān)費用發(fā)包人應對其提供的測量基準點基準線和水準點及其書面資料的真實性準確性和完整性負責發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。P236監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。P239異常惡劣的氣候條件導致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。P240經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準。P245缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過2年施工專業(yè)分包合同中承包人的工作1~5P247施工專業(yè)分包合同中分包人的工作（3.4.7P248施工勞務分包合同中承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作（1~4P249負責編制施工組織設