2020年二級建造師《管理》重點(diǎn)匯總

2020年二級建造師《管理》重點(diǎn)匯總2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的總組織者P2投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)如工廠建成可以投入生產(chǎn)道路建成可以通車辦公樓可以啟用旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。P2決策階段包括：編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告P3圖。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)。7．項(xiàng)目的供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段動用前準(zhǔn)備階段和保修期。P4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。P4施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者P5分包方不論是一般的分包方或由業(yè)主指定的分包方必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令服從其總體的項(xiàng)目管理如果施工總承包管理方面通過投標(biāo)在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。P5由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。P6建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的P62Z101020施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。P7組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系P7項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)P8一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解如第一期工程二期工程和第三期工程等而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合P10項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P13在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令它就會有多個矛盾的指令源。P14在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門也只有一個直接的上級部門因此每一個工作部門只有唯一一個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。P15矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)指令來自于縱向和橫向兩個工作部門其指令源為兩個P15項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。P17業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方如設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表P18每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。P18在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。P19工作任務(wù)分工表特點(diǎn)P191.2.3決策-一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)P21工作流程組織包括：()管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程弱電工程物資采購工作流程外立面施工工作流程等。P241.2.3工作流程圖菱形框表示判別條件。P252Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工部署及施工方案：合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)了最佳施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。P26施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象［如一個工廠一個機(jī)場一個道路工程包括橋梁、一個居住小區(qū)等］而編制的。它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。P27單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程如一棟樓房一個煙囪一段道路一座橋等為對象編制的，在用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動P27施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(考次序)P291~9將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。P29組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。P301.2.4注意舉例項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。事情的主動控制，即事前預(yù)防措施。P30成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等P322Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身財(cái)產(chǎn)和工程的安全但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換P33項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：P35項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定P36項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：P36項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：P362Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等級評估表，根據(jù)描述判斷等級。P39（風(fēng)險(xiǎn)等級判斷）施工的組織的風(fēng)險(xiǎn)包括人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力。P391.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如：P403.風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)其工作程序包括：P401.23~423常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。P40在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警P412Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法監(jiān)理獨(dú)立性：在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對象在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時不損害承包商的合法權(quán)益。P42未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝施工單位不進(jìn)行下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P42工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正P45工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。P45監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并報(bào)總監(jiān)審批編制依據(jù)包括：監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。P46旁站監(jiān)理提前24小時，通知監(jiān)理。旁站監(jiān)理是發(fā)現(xiàn)違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量，應(yīng)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告。2Z102000施工成本管理施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止P482Z102010人工費(fèi)包括：1.計(jì)時工資或計(jì)件工資2.獎金3.津貼補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資P48材料費(fèi)包括：1.材料原價(jià)2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購及保管費(fèi)采購費(fèi)倉儲費(fèi)工地保管費(fèi)、倉儲損耗）P49企業(yè)管理費(fèi)中的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。P50企業(yè)管理費(fèi)中的稅金指房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。P51規(guī)費(fèi)包括社會保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)失醫(yī)生工口訣：社會養(yǎng)失醫(yī)生工人程排污費(fèi)。P52稅金是指營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加以及地方教育附加。P52措施項(xiàng)目費(fèi)的個內(nèi)容（口訣：二環(huán)夜臨特大雨腳手架工程已安穩(wěn)）材料單價(jià)={（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X[1+運(yùn)輸損耗率（％]}X[1+采購保管費(fèi)率（%]P55臺班折舊費(fèi)公式P55社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。P56安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)P57暫列金額施工過程中由建設(shè)單位掌握使用扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額歸建設(shè)單位P58安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。P60工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用P60分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。P61工程量清單綜合單價(jià)包括人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。P61清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)在計(jì)價(jià)時必須考慮施工方等各種影響因素根據(jù)所采用的計(jì)價(jià)定額及相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)劃重新計(jì)算各定額子目的施工工程量。P63綜合單價(jià)二（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量P63綜合單價(jià)適用于混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目。P66分包法計(jì)價(jià)適用于室內(nèi)空氣污染測試等。投保報(bào)價(jià)的編制原則（1~7P67暫列金額應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動。暫估價(jià)不得變動和更改。投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利，投標(biāo)人對投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。P702Z102020施工定額以工序?yàn)檠芯繉ο髮儆谄髽I(yè)定額的性質(zhì)施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理預(yù)算定額以分部分項(xiàng)工程為編制對象預(yù)算定額是社會性的概算定額以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制。P71必需消耗的時間分類圖P73編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。P76損耗率=損耗量F凈用量P77定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用P77施工機(jī)械時間定額計(jì)算P77最下面例題機(jī)械工作時間中必需消耗的時間圖，有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間注意例如...：P78不可避免的中斷工作時間是與工藝過程的特點(diǎn)機(jī)械的使用和保養(yǎng)工人休息有關(guān)的中斷時間。P7984?低負(fù)荷下的工作時間注意例如...，施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額二機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機(jī)械利用系數(shù)P792Z102030單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙深度工期長短工程規(guī)模和復(fù)雜程度進(jìn)行確定在工程清單計(jì)價(jià)模式下宜采用單價(jià)合同在實(shí)踐中最常用的是固定單價(jià)合同P80合同單價(jià)計(jì)量，發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)的需提前24小時通知承包人。承包人不按時參加的，視為認(rèn)可。P82總價(jià)合同約定的項(xiàng)目計(jì)量應(yīng)以合同工程經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙為依據(jù)發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量。P82合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)法律法規(guī)變化，招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P83項(xiàng)目特征描述不符，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定。工程量偏差調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。P84任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告一式三份發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人。P85發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：2P85造價(jià)信息差額調(diào)整法：人工單價(jià)發(fā)生變化時發(fā)承包雙方應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工成本文件調(diào)整合同價(jià)款。發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程依法必須招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人承包人不參加投標(biāo)的由承包人作為招標(biāo)人承包人參加投標(biāo)的，發(fā)包人作為招標(biāo)人，同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)。P88壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%超過者應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用P88刪減工程或工作的補(bǔ)償因非承包人原因刪減導(dǎo)致?lián)p失則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)用及利潤補(bǔ)償。P90增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。P91當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。P91實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時最常用的一種方法這種方法以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，也稱額外成本法?？傎M(fèi)用法適用于發(fā)生了多起索賠事件。P93工程是否實(shí)行預(yù)付款，取決于工程性質(zhì)、承包工程量的大小及發(fā)包人在招標(biāo)文件中的規(guī)定P96預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)扣除暫列金額的10%，不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的30%P96起扣點(diǎn)計(jì)算進(jìn)度款的支付比例按照合同約定按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)不低于60%不高于90%P97發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%P99缺陷責(zé)任期終止后，承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。P1022Z102040施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P104成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率（比值。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額（差值）P104合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制也可根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。P105施工成本核算的基本內(nèi)容包括（項(xiàng)）P106對竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益P106施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。P107施工成本管理的組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃確定合理詳細(xì)的工作流程?？刂苹顒趧雍臀锘瘎趧拥南?、加強(qiáng)施工調(diào)度。指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。P109實(shí)施性成本計(jì)劃采用企業(yè)的施工定額。P109施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（1~12（施工企業(yè)自己的文件或資料）P110施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。P110在編制成本支出計(jì)劃時要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。P111項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時間。P1122Z102050施工成本控制的步驟1.比較2.分析3.預(yù)測4.糾偏5.檢查（排序P116119?材料用量的控制方法：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。P117贏得值法，計(jì)算，結(jié)果判斷（已完工作預(yù)算費(fèi)用永在前，計(jì)算費(fèi)用固定工作，計(jì)算進(jìn)度固定費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果〉是為好事P118~119三條曲線靠得很近平穩(wěn)上升表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。P119施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。P121例2Z102054P121分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本目標(biāo)成本來自施工預(yù)算P123單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括（1~3P1252Z103000在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。P126建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P126總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P127129?總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1~5（總部總度與子規(guī)，條件措施里程碑）P127建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1~8）排序P127建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度不同計(jì)劃功能不同項(xiàng)目參與方不同計(jì)劃周期。P127不同功能的計(jì)劃進(jìn)度系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。P128施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃：企業(yè)年度、季度、月度、旬生產(chǎn)計(jì)劃。P1302Z103020一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃P130控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：1~5P131實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：1~5P1322Z103030雙代號繪圖規(guī)則判斷：①看是否有循環(huán)回路有無指向左方的箭線②看節(jié)點(diǎn)編號是否正確（箭尾節(jié)點(diǎn)的編號一定要小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號③看兩個節(jié)點(diǎn)之間是否有超過一條以上的箭線④看是否一個首節(jié)點(diǎn)，一個尾節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算：工期、總時差、自由時差、關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的概念題。2Z103040施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①?⑥P149施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①?⑤P149140?施工進(jìn)度控制的措施（注意舉例）P1512Z1040002Z104010質(zhì)量包括產(chǎn)品的質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。P153影響施工質(zhì)量的主要因素有人機(jī)料法環(huán)人的因素起決定性的作用施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)P154施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件各種能源介質(zhì)供應(yīng)施工照明通風(fēng)安全防護(hù)設(shè)施施工場地給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。P156施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)（1~4P1572Z104020施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線以過程管理為重心按照PDCA循環(huán)的原理。P159實(shí)施包含兩個環(huán)節(jié)即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。P159檢查一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案,二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。P159企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。P160質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。P160質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年每年一次接受監(jiān)督管理。P1612Z104030事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。P161現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：①開工前的檢查②工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度即自檢互檢專檢③隱蔽工程的檢查④停工后復(fù)工的檢查⑤分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查⑥成品保護(hù)的檢查。P163目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法，注意舉例P163技術(shù)準(zhǔn)備主要在室內(nèi)進(jìn)行，注意舉例P164凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。P165項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。P167項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，可能進(jìn)行后續(xù)工序。P167工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。P168質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。P169質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象：4施工技術(shù)參數(shù)如混凝土的外加劑摻量水灰比回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級須保留的技術(shù)間歇時間。P1715）技術(shù)間歇，有些工序之間必檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均合格（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；3具有完整的施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。P171單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1~5P172工程質(zhì)量驗(yàn)收中質(zhì)量不符合要求的處理辦法P173工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等各方不能形成一致意見時應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收。P1742Z104040工程質(zhì)量事故分為4個等級（1~4（關(guān)鍵數(shù)字3~10~3010~50~100,1000~5000~一億）按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（注意舉例）P176施工質(zhì)量事故處理程序（排序，事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容）P179返修處理、不作處理的舉例P1812Z104050政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容（1~8）對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修，建筑節(jié)能，設(shè)備安裝等。P183在工程項(xiàng)目開工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為建設(shè)單位應(yīng)將施工設(shè)計(jì)監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。P1832Z105000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成采用了PDCA動態(tài)循環(huán)不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。P187環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則⑤實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。P189施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失對環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟(jì)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P190體系文件包括管理手冊程序文件作業(yè)文件三個層次作業(yè)文件是指管理手冊程序文件之外的文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)程管理規(guī)定監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。P193內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)項(xiàng)目組級評價(jià)當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次。P1942Z105020安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P195施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員，特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。P197特種作業(yè)人員應(yīng)年滿18周歲危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高中及以上文化程度P198企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育經(jīng)常性安全教育三種形式。P198新員工上崗前的三級安全教育指企業(yè)公司項(xiàng)目或工區(qū)工程處施工隊(duì)班組三級P198特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，可以延長至6年一次。離開該工作崗位6個月以上的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核。P200涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的專項(xiàng)施工方案施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查（深坑暗挖高大上專家）P200安全檢查的內(nèi)容包括查思想查管理查隱患查整改查傷亡事故處理等安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。P201建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)鼓勵企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。P202可能發(fā)生意外釋放的能量能源或能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。P203第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)個體防護(hù)應(yīng)急救援等方法第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障增加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育°P205冗余安全度處理原則、單項(xiàng)隱患綜合處理原則注意舉例。P2062Z105030專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。P207地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。P209每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練P209立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故建設(shè)主管部門事故報(bào)告要求（①②③，每級上報(bào)的時間不得超過2個小時。P211事故報(bào)告內(nèi)容對比事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容。P212事故報(bào)告和調(diào)查處理的違法行為。P2132Z105040圍擋高度，市區(qū)主要路段及其他設(shè)計(jì)市容景觀的±2.5m，其余±1.8mP215環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施（①?⑥P218水污染的處理（1~7P219噪聲限值晝間70分貝夜間55分貝夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15分貝P2202Z1060002Z106010施工平行發(fā)包將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位各個施工單位分別于發(fā)包方簽訂施工承包合同?？梢赃呍O(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。P221施工總承包一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。P224施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行另外工程實(shí)體可以化整為零。可以縮短建設(shè)周期。P225施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制控制和協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)施工供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)一般情況下所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作有業(yè)主負(fù)責(zé)。P227工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲乙兩級其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。P229自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5個工作日招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；P229當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。P231有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單盡管如此投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會。P233204?施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。P233在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時必須首先根據(jù)找文件復(fù)核或計(jì)算工程量作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。此外投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。P2342Z106020發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要負(fù)責(zé)辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。P236監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。P239異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。P240經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告56天未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)。P245缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長不超過2年施工專業(yè)分包合同中承包人的工作1~5P247施工專業(yè)分包合同中分包人的工作（3.4.7P248施工勞務(wù)分包合同中承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作（1~4P249負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)