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安全生產分析報告、工程概況1、詳見下表工程名稱建設單位設計單位總包單位開工日期201年月合同金額萬元工程類型一類高層綜合建筑質量目標合格(爭創(chuàng)“省優(yōu)”)2、工程設計概況該工程設計采用框架-剪力墻結構,地上12-14層、地下室2層,總建筑面積為153197.07m2,建筑高度96.45米。其中地下兩層為車庫(負二層高3.40m,負一層3.70m不等);1#棟一至四層為商業(yè)用房(層高分別為:一層5.4山、二、三層為4.80m、四層為5.40m);五層至三十層為公寓(層高3.00m);2#?7#棟一層至三十二層為公寓(層高3.00m)。結構安全等級二級,結構耐火等級一級,抗震設防烈度為六度以下,結構設計使用年限50年,工程的±0.000相當于絕對標高43.20m。本工程主要用途為公寓、商業(yè)、停車等。二、工地工作重點項目部建立完整的安全管理、文明施工體系,制定詳細的安全質量生產責任制和管理目標,成立精干的項目領導班子;項目部成立了以項目經理為組長,包括施工、技術、機電、材料、財務等部門為組員的創(chuàng)優(yōu)小組;項目部與施工班組間簽訂安全、文明施工管理承包合同,班組和職工簽訂個人安全質量責任書,建立和健全安全生產責任制和各種規(guī)章制度及各種考核規(guī)定。項目部在施工過程中,始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產作為重中之重。在平時工作中堅持安全生產,為確保這一目的,我項目部每天召開安全生產會議,并要求質安員對當天的生產進行安全生產匯報,并提出第二天的工作重點。項目部每個月進行兩次安全文明大檢查,并對檢查結果做詳細記錄并要求及時整改,消除安全隱患。通過項目部認真的管理,項目施工現場做到安全、整潔、有序。施工現場按平面布置圖合理布置,做到臨時設施整潔,原材料、構配件堆放整齊,各種防護齊全有效,各種標志醒目,各級管理人員盡職盡責,從而有效杜絕違章指揮違章作業(yè)。三、安全施工的管理體系項目部成立由項目經理、項目生產經理、項目工程師、質安科負責人、項目各區(qū)段負責人、材料設備科負責人、各區(qū)段的施工員、技術員、項目專職安全員、項目兼職安全員組成的安全管理小組,負責本工程的施工安全管理工作。項目經理為本項目安全生產第一責任人,項目負責人和項目工程師為生產第二負責人,下設質安科,負責質量安全生產管理的日常工作,質安科人員均持證上崗,施工班組均設兼職安全員,形成完整的安全管理網絡,為項目的安全管理奠定組織基礎。項目安全管理領導小組:組 長:*** 副組長:****成 員:顏************1、目標明確、制度健全株洲市荷塘區(qū)水竹湖公租房項目一期工程是株洲市重點工程。加強工地安全生產,文明施工管理,對促進工程質量、進度,樹立企業(yè)良好形象,拓展市場,提高經濟效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前,公司將本工程的目標確定為:創(chuàng)省安全質量標準化示范工程;確保合格,爭創(chuàng)省優(yōu)。為安全質量標準化示范工地,在公司領導的支持和指導下本項目成立以項目負責人為組長,項目負責人和項目工程師為副組長,由各專業(yè)隊班組長、專(兼)職安全員組成的現場安全文明領導小組。項目部設專職安全員三名,各施工班組設兼職安全員一名。設備管理人員一名,專門負責設備安全生產,現場管理員一名,項目部受予質安科安全生產四權,即違章制止權、嚴重制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權。安全生產一票否決權、實施權效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作,堅持“先防護后施工,無防護不施工”的原則,做到防患于未然,確保安全生產。項目部定期組織班組進行安全生產教育,不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度,專職安全員每天必須進行現場安全檢查,質安科每周進行一次安全檢查,項目部每半個月進行一次全面檢查,公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內容以及整改、處罰措施等,對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改,專職安全員負責復檢,確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”,將安全檢查覆蓋整個工程施工現場。在施工文明工地過程中確立項目經理為安全生產第一責任人,現場施工員和安全員為現場安全直接責任人。開工前,由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產內容,新進場工人均進行了“三級”安全教育,經考核合格后才能上崗,安全教育內容具體、有針對性,安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進行安全生產教育,不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。2、工程項目安全生產、文明施工措施費用項目部對安全生產、文明施工措施費用的提取、管理、使用制定了一套方案,明確施工中約定安全措施費及項目、金額和支付方式等條款。在工程開工前制定專項的安全措施費使用計劃,經監(jiān)理單位和建設單位審查批準后實施。3、明確的施工安全突發(fā)事件工作預案項目部為了遏制重大安全事故的發(fā)生,減少事故中的人員傷亡和財產損失,依據公司有關施工安全突發(fā)事件工作預案的有關要求,特制定了事故應急預案方案,并加大投資對突發(fā)事故進行演習,每個施工階段一次,其中包括消防演習、急救演習等,從而大大加強了項目部對突發(fā)事件的應急能力。根據生產需要分別設置了臨時配電室、臨時發(fā)電房、機修車間、鋼筋加工車間、木工加工車間等,同時設置了普通倉庫、危險品倉庫、裝潢材料倉庫等倉儲設施。在資金較為緊張的情況下加大了安全設施和安全器械的投入。現場臨時用電嚴格按技術規(guī)范JGJ59-2011標準要求進行專項方案設計,施工所有電器設備、材料均符合規(guī)定要求,配電房內消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備齊全,在庫房、木工棚、食堂、辦公區(qū)等設置滅火器,各項安全防火措施到位。4、文明施工投入和安全生產教育培訓計劃項目部計劃投入200多萬元用于工地標準化的硬件建設,現場新建一棟兩層彩鋼板房的辦公樓,租房(建筑面積3500m2)作為員工宿舍,施工現場生產與工作區(qū)和生活區(qū)分離,宿舍實行定人定鋪,宿舍統(tǒng)一配置雙層床、席子、被子等生活用品,宿舍門口張掛住宿人員的名單、工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。食堂配置了整套的不銹鋼櫥具和統(tǒng)一的飯桌椅,并按管理制度要求炊事員定期進行體檢并將健康證、衛(wèi)生證張掛墻上,按要求將生、熟食分開,并建立了食堂衛(wèi)生管理制度,落實衛(wèi)生責任制。浴室、衛(wèi)生間、開水房安排專人進行管理,為解決職工活動的問題,在農民工學校配備電視機和VCD、播放機,民工生活區(qū)設立了娛樂場,為工人提供休閑娛樂活動。項目部始終堅持“以人為本”的管理理念,人員素質的高低直接關系到現場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓:一手抓人,一手抓現場,并緊緊圍繞這兩大主題大做文章,規(guī)范人的行為,控制物的不安全狀態(tài),積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動,營造濃厚的安全文明氣氛,倡導安全文化,把安全生產與文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位,做到責任、目標、措施“三明確”。特別在農民工學校學習中,更要大張旗鼓地宣傳學習,利用知識競賽、座談會、錄像、宣傳欄等形式有目的、有組織地進行安全宣傳學習,從而提高了全員的安全意識,使人人感受遵章守紀的光榮,違章亂紀可恥。5、工程項目施工安全技術交底計劃項目部在施工前進行施工安全技術交底,對分部分項工程、重點部分、重點環(huán)節(jié)、危險性較大的專項工程應分施工階段進行劃分,在施工安全技術交底中突出了施工安全重大危險源及具體防護保證措施,明確了施工安全、事故應急預案的相關內容。6、工程項目施工人員守則現場管理是市場競爭的重要籌碼,我們立足現場,強化管理,在“動”中實施各項管理,緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任,明確責任防護人,檢查責任人,并在其職責位置掛牌標識,使各種防護設施、電器設施、機械設備始終處于動態(tài)管理之中,達到處處有人管,時時有人查的效果,從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,切實減少和避免因人為不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施,落實安全檢查中存在的問題和隱患的整改,跟蹤復查,直至符合要求。7、安全生產監(jiān)督檢查計劃項目部對安全生產監(jiān)督作出了一系列計劃,對各部門、施工作業(yè)班組、分包施工單位及有關人員開展安全生產監(jiān)督檢查,對安全生產隱患進行整改,定期或不定期召開工程項目部安全生產形勢分析會議。8、工程項目部安全生產獎懲制度安全生產進入施工現場均須戴安全帽、穿工作鞋,儀表整潔,嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或打赤腳,否則保衛(wèi)人員有權不準進入施工區(qū)。項目管理人員要以身作則,違者分別處以如下罰款:項目經理和副經理及總工200元/次;施工員、安全員100元/次;其他管理人員50元/次,即時處罰,整改后方可重新進入施工現場。進入作業(yè)區(qū)工人若不按規(guī)定戴安全帽的按20元/人次進行罰款。除固定用電設備外,其他用電機械禁用線頭直接接到電源,所有電動機械均須用插頭接電,違者除沒收電動機械外,按5。?200元進行罰款。各班組夜間加班照明燈均須在下班后熄燈拆走,否則,項目部有權沒收。使用電器設備的電線不用開關或插頭,而直接把導線插入電源插座或鉤在閘刀開關的保險絲上,罰款200元?,F場施工臨時用電電纜,禁止受碾壓或碰接,違者每次罰款100元,損壞者要按價賠償。使用電器設備無按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套者必須立即停止操作,并每次罰款50元。各班工人及一切管理人員上下樓層均須走樓梯,嚴禁攀登,違者可視其態(tài)度作警告直至20元以內罰款。工地各種安全設施及標語嚴禁任何人進行破壞,違者按二倍等值進行賠償。施工過程如某些安全設施妨礙施工臨時拆除,須征得安全員及施工員同意后方可拆除,并于完工后進行修復。施工現場安全設施未落實或損壞不能滿足安全要求的,工人有權拒絕作業(yè),并通知安全員或施工員,責令有關責任人限期整改。任何人員不得強迫工人違章作業(yè),違者承擔一切責任。起重工應堅守崗位,嚴禁邊開機邊看書報、打電話或與他人閑談,違者罰款20元/人次;擅自離開崗位或非起重工代替操作者罰款30元/人次。在高處向下拋落物體、廢料者罰款200元/人次,損壞物體應等價賠償,造成事故者追究其全部責任。酒后作業(yè)或班組使用未滿18周歲的童工者罰款200元/人次。文明施工進場人員三天內將身份證、相片送到項目部備案。上班均須佩戴胸卡,無卡人員進場須由班組長帶領并經施工員同意,且須于三天內補齊胸卡。保衛(wèi)人員私自讓無卡人員進場,對保衛(wèi)人員按20元/人次進行處罰。警衛(wèi)室備有安全帽,以備上班或參觀人員進工地佩戴。嚴禁在施工現場隨地大小便,隨地小便者處5元罰款;隨地大便者處100元罰款,并處于永久負責清理現場糞便,直到抓到第二人。查不到違章者,所有作業(yè)班組一并按罰款100元處理。各班組均應做到工完場清,未用完材料清理到指定地點。各施工班組之間應做界面交接驗收,以下個班組進入施工作為界面確認。施工過程各種周轉材及半成品均須按指定地點堆放,并設立標牌。各班組應負責腳手架外1m范圍內及材料堆放制作場的衛(wèi)生清理工作,公共場所及施工道

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