山東三和玩具股份有限公司營運能力分析

摘要企業(yè)的營運能力在一定程度上反映的是企業(yè)資產(chǎn)的運用和循環(huán)效率，就是企業(yè)在合理控制成本的前提下通過高效利用資產(chǎn)和資源來獲取利潤的能力。企業(yè)營運資產(chǎn)的利用效率的快慢直接決定著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，就目前情況來講，企業(yè)要想在社會上站穩(wěn)腳跟并能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視自身的營運能力。本文選取山東三和玩具股份有限公司作為研究對象，采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方式，首先闡述所要運用的相關(guān)理論，然后介紹了山東三和玩具股份有限公司的基本情況，通過分析企業(yè)近五年的營運能力指標(biāo)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出一些關(guān)于如何提高山東三和玩具股份有限公司營運能力的對策建議，希望能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高其營運能力，進(jìn)而使企業(yè)能夠有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：營運能力；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；存貨周轉(zhuǎn)；分析第一章緒論研究背景及意義研究背景山東三和玩具股份有限公司作為國內(nèi)綜合性生產(chǎn)零售企業(yè)，于2005年創(chuàng)立，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售類型多樣的玩具,在山東省同行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位，目前公司制作了不同規(guī)格、獨特樣式的創(chuàng)新產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)外各地市場，銷售渠道極其廣泛，近年來公司在穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程中秉承“靠質(zhì)量求生存，憑信譽謀發(fā)展”的理念，始終堅持用盡可能少的資源，生產(chǎn)出更多的高質(zhì)量產(chǎn)品，一直致力于在降低公司生產(chǎn)成本的同時，實現(xiàn)公司盡可能多的收入。然而在當(dāng)前經(jīng)濟增長持續(xù)放緩的趨勢下，世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，而我國也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力逐漸加大，相應(yīng)的企業(yè)市場競爭也愈發(fā)激烈，甚至一些生產(chǎn)零售玩具的企業(yè)在蓬勃興起的新科技和電子商務(wù)的沖擊下瀕臨破產(chǎn)至倒閉，間接擾亂了市場發(fā)展秩序，嚴(yán)重阻礙了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。加之今年新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，類似山東三和玩具股份有限公司這種綜合性生產(chǎn)零售企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，肺炎疫情一方面導(dǎo)致很多生產(chǎn)零售企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)，管理效率大幅下降，市場產(chǎn)銷量大幅下滑等，另一方面影響了社會消費者的需求，社會購買力嚴(yán)重不足，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，讓中國生產(chǎn)零售行業(yè)雪上加霜步履維艱，在一定程度上加速了國內(nèi)生產(chǎn)零售企業(yè)優(yōu)勝劣汰。在這種機遇與挑戰(zhàn)并行的行業(yè)背景下，山東三和玩具股份有限公司要是不想被淘汰，勢必應(yīng)通過管理企業(yè)各項成本和提高資產(chǎn)的利用效率來增強自身的營運能力。企業(yè)營運能力集中體現(xiàn)的是企業(yè)營運資產(chǎn)的利用效率和效益，主要用來判斷公司運營效率的高低，具體反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從本質(zhì)上講就是充分利用有限可控的資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，其主要目的是評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性和利用效益，進(jìn)一步挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用潛力。如果一個企業(yè)擁有強大的營運能力，在一定程度上也會決定著企業(yè)的負(fù)債和所有者權(quán)益的可實現(xiàn)水平以及利益的質(zhì)量。研究意義本文的研究目的是要通過研究山東三和玩具股份有限公司當(dāng)前的資源利用效率和生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度，根據(jù)這些數(shù)據(jù)中的相關(guān)指標(biāo)反映出企業(yè)實際的資源和資金使用情況，判斷出企業(yè)管理者的經(jīng)營能力和內(nèi)外資源的利用能力，對企業(yè)的發(fā)展給予一個綜合分析和科學(xué)評估。山東三和玩具股份有限公司經(jīng)營的基本動機就是增強企業(yè)營運能力，獲取企業(yè)預(yù)期的收益，只有提高企業(yè)的營運能力，才能增強其資產(chǎn)的流動性，以獲得較預(yù)期更大的經(jīng)濟收益。對山東三和玩具股份有限公司進(jìn)行營運能力分析，就是希望公司能在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效控制經(jīng)營成本，以盡可能少的資產(chǎn)占有，在盡可能短的時間內(nèi)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出盡可能多的高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)盡可能多的銷售收入，創(chuàng)造出可觀的利潤。通過分析企業(yè)一些重要指標(biāo)，如：固定資產(chǎn)營運能力、企業(yè)總資產(chǎn)營運能力、流動資產(chǎn)營運能力等，得出分析評價結(jié)果，從中找出能挖掘的優(yōu)勢和潛力，對企業(yè)資產(chǎn)利用的效益做出有效的分配利用。根據(jù)企業(yè)營運能力的分析結(jié)果，進(jìn)一步去了解山東三和玩具股份有限公司資產(chǎn)利用方面存在的問題，采取高效可行的措施，提高企業(yè)資產(chǎn)營運能力，使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。研究內(nèi)容本文主要采用理論研究與實際案例兩者相結(jié)合的研究策略，選取山東三和玩具股份有限公司作為研究對象，對該企業(yè)的營運能力指標(biāo)進(jìn)行分析比對，進(jìn)一步分析山東三和玩具股份有限公司在企業(yè)營運的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金利用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析總結(jié)，對于企業(yè)存在的問題給出可行性建議，通過總結(jié)出的建議幫助山東三和玩具股份有限公司在當(dāng)今嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下能夠立足企業(yè)本身發(fā)展的實際經(jīng)營狀況，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，促使企業(yè)在以后的發(fā)展進(jìn)程中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)內(nèi)部管理機制，升級企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，從各個方面提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。本篇論文主要包含以下五個章節(jié)：第一章節(jié)簡要交代本文研究背景和意義并列舉國內(nèi)外目前的研究現(xiàn)狀以及各章節(jié)的內(nèi)容分布。第二章節(jié)闡述企業(yè)營運能力的概念，并對其相關(guān)理論、營運分析、相關(guān)指標(biāo)研究進(jìn)行展開式表述，詳細(xì)清晰地論述企業(yè)總資產(chǎn)的營運能力和流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的營運能力。第三章節(jié)則是利用指標(biāo)數(shù)據(jù)和相關(guān)理論進(jìn)行營運能力判斷，闡述了山東三和玩具股份有限公司的概況以及近五年營運能力的指標(biāo)分析等。根據(jù)分析流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況總結(jié)出山東三和玩具股份有限公司在資金管理和資產(chǎn)流動使用中應(yīng)注意的問題。第四章節(jié)主要對如何提升山東三和玩具股份有限公司的營運能力展開詳細(xì)論述和研究。針對所存在的問題提出可行性建議：包括加強企業(yè)存貨管理，創(chuàng)新產(chǎn)品樣式、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)的營運成本控制、加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理等。第五章節(jié)主要為本論文做出總結(jié)。對本論文進(jìn)行系統(tǒng)的概括總結(jié)，歸納出得出的相關(guān)結(jié)論，同時解釋說明論文存在的不足之處。研究方法本文采用了三種方法對企業(yè)的營運能力進(jìn)行了分析，包括文獻(xiàn)研究法、比率分析法和案例分析法，通過對山東三和玩具股份有限公司近五年數(shù)據(jù)分析來對企業(yè)營運能力狀況進(jìn)行評價。文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法主要是通過搜集整理研究對象的相關(guān)信息，然后進(jìn)行研究從而獲得對事實科學(xué)認(rèn)知的一種分析方法。本文圍繞公司營運能力這一方面的內(nèi)容進(jìn)行大量文獻(xiàn)和資料的整理搜集，通過多種渠道得到數(shù)據(jù)信息，與書刊相結(jié)合梳理出可用的資料，依據(jù)此進(jìn)行分析為后續(xù)的研究打下基礎(chǔ)。比率分析法該種方法是根據(jù)比率指標(biāo)來分析財務(wù)變化，具體是將企業(yè)財務(wù)報表中相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行比對計算，根據(jù)得出的比率分析企業(yè)經(jīng)營的活動趨勢和變化的范圍，由此判讀一家企業(yè)的經(jīng)營狀況。本文采用比率分析法是為了研究山東三和玩具股份有限公司的營運能力，從資產(chǎn)狀況和資金周轉(zhuǎn)速度上進(jìn)行分析研究，得出最后的分析結(jié)果。1.3.3案例分析法案例分析法主要是選取一家或者多家企業(yè)作為具體案例進(jìn)行分析，向讀者提供一個真實的背景，由參與者根據(jù)所提供的背景資料展開問題分析，提出問題的解決方法，從而深入了解文章探究的問題，更加直觀的展示出問題的解決方案。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀早在20世紀(jì)30年代的時候，歐美等西方發(fā)達(dá)國家就已經(jīng)展開了對企業(yè)營運能力這一指標(biāo)的分析研究，當(dāng)時由于受經(jīng)濟水平發(fā)展的限制，對企業(yè)營運能力的分析只能局限于低水平發(fā)展的公司，根據(jù)所查閱到的可用來參照的文獻(xiàn)都是與存貨、應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的分析研究有關(guān)。根據(jù)美國研究者凱奈特（1972）的觀點認(rèn)為，要想能夠真實有效的反映出企業(yè)最真實的營運能力，必須要對企業(yè)的各項流動資產(chǎn)進(jìn)行全面有效的具體分析，如果只是單獨分析評估某一項指標(biāo)是不可能全面分析出企業(yè)的經(jīng)營能力的。企業(yè)的營運能力隨著經(jīng)濟的發(fā)展開始有了新的分析觀點，涌現(xiàn)出很多研究這方面的學(xué)者，約翰?漢密爾頓（1989）表示，不能只從一方面研究企業(yè)營運的能力，一個角度的研究不夠全面，可以參考企業(yè)的盈利能力、信貸能力、償債能力、信用等級做廣泛的研究，全方位多層次寬領(lǐng)域的考慮相應(yīng)的營運能力政策和評價標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)研究現(xiàn)狀和歐美等西方發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)對營運能力這一指標(biāo)的探索開始時間相對較晚一些。最開始國內(nèi)主要是通過闡述概念和解釋重要指標(biāo)來分析研究企業(yè)的營運能力。我國很多學(xué)者結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展帶來的變化對企業(yè)營運能力提出了新的研究觀點，余波（2008）認(rèn)為所分析得出的是資產(chǎn)和資金的實際利用率，所謂的企業(yè)營運能力是以其資金周轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)利用效率共同體現(xiàn)出來的。營運能力實際上展現(xiàn)的就是企業(yè)上層管理者如何對企業(yè)展開有效經(jīng)營管理和如何高效運用企業(yè)資金。高琴（2011）也曾立足國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，做了企業(yè)營運能力分析的調(diào)查研究，參照2009年滬深兩市A股中約九百家企業(yè)的年度審計報告，通過比較分析基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，得出企業(yè)的規(guī)模與營運資金管理效率成非常明顯的正比關(guān)系，但是與銷售增長率和現(xiàn)金凈流量就沒有明顯的聯(lián)系。李蕾（2013）曾對于企業(yè)營運能力對企業(yè)的經(jīng)營影響進(jìn)行研究，分析營運中各項指標(biāo)來判斷企業(yè)營運能力的強弱，根據(jù)結(jié)果找出問題所在進(jìn)而提出并制定解決措施，幫助企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。姚廣宇（2015）則認(rèn)為企業(yè)營運能力問題是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題之一，資金作為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，為確保企業(yè)能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須規(guī)劃資金的使用，以保證企業(yè)資金在結(jié)構(gòu)和總量上的平衡，企業(yè)要拓寬各種獲取資金的渠道，科學(xué)規(guī)劃資金在各個領(lǐng)域的分配管理，增強企業(yè)資產(chǎn)運營的能力和資金的使用效率。綜上得知，企業(yè)的營運能力對企業(yè)未來能否獲得長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。第二章企業(yè)營運能力的理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)營運能力的概述營運能力是企業(yè)營運效率和速度的外在體現(xiàn)，主要就是指企業(yè)經(jīng)營管理運行的能力，即企業(yè)運營資產(chǎn)和資金的有效性，用來判斷企業(yè)運營效率的高低。從實質(zhì)上來說，企業(yè)的營運能力就是指企業(yè)要以最短的周轉(zhuǎn)時間和占用最少的資源來生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，在一定程度上合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)自身產(chǎn)品在市場上的競爭力和影響力，從而使企業(yè)能夠獲得更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。合理的資本結(jié)構(gòu)和強大的營運能力在一定程度上也決定著組織的負(fù)債和所有者權(quán)益的利益。因此為了企業(yè)能夠獲得好的發(fā)展，每個企業(yè)都應(yīng)該把營運能力作為企業(yè)全部財務(wù)核算與分析的重中之重。2.2企業(yè)營運能力分析指標(biāo)2.2.1總資產(chǎn)營運能力分析利用企業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)生的效益和效率就是總資產(chǎn)的營運能力。企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度可以由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示，企業(yè)總資產(chǎn)的效率也可以表示為其周轉(zhuǎn)率的變化?？傎Y產(chǎn)產(chǎn)值率和總資產(chǎn)收入率可以反映出企業(yè)總資產(chǎn)的效益，也就是投入或使用總資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出能力。1.總資產(chǎn)產(chǎn)值率的計算與分析企業(yè)總產(chǎn)值和總資產(chǎn)比值的百分比表示的是總資產(chǎn)產(chǎn)值率。其計算公式如下：總資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)又100% (2.1)若得出的數(shù)值較低，則表示企業(yè)投入和產(chǎn)出所得的較少，營運狀況較差，反之，若企業(yè)營運狀況越好時，該指標(biāo)數(shù)值會相應(yīng)的越高，企業(yè)獲得的效益就越高。總資產(chǎn)產(chǎn)值率除了表示營運狀況還能反映百元產(chǎn)值占用資金，也就是指每百元產(chǎn)值占用的資產(chǎn)，這一指標(biāo)的實際數(shù)值是總資產(chǎn)產(chǎn)值率的倒數(shù)。其計算公式是：百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值又100%=(流動資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值)X100% (2.2)若要證明企業(yè)資產(chǎn)營運能力越高，那該指標(biāo)的數(shù)值則越低，表示每生產(chǎn)出單位產(chǎn)品所消耗的資產(chǎn)越少。從對該指標(biāo)的具體變動原因的分析中得出的分解式中也可以看出，百元產(chǎn)值占用資金受各類資產(chǎn)營運效率的影響，分析時可采用連環(huán)替代法，分別說明各類資產(chǎn)營運效率變動對百元產(chǎn)值占用資金的影響。2.總資產(chǎn)收入率的計算與分析企業(yè)總收入比上總資產(chǎn)所得的比值代表總資產(chǎn)的收入率，其計算公式為：總資產(chǎn)收入率=營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)又100% （2.3）該比值反映的是企業(yè)經(jīng)營全過程中資產(chǎn)的利用效率，所得的比值越高，就表示企業(yè)收入比較高，獲益能力強，可以說明企業(yè)總資產(chǎn)營運能力較高。也就是說企業(yè)收入的實現(xiàn)表明企業(yè)的產(chǎn)品獲得了社會的高度認(rèn)可，滿足了大眾的需求，是企業(yè)資產(chǎn)的真正有效利用。將總資產(chǎn)的產(chǎn)值率與收入率相比較才能更精準(zhǔn)、真實的反映實際經(jīng)營狀況，單獨的一個指標(biāo)不能做到全面的描述。下面的分解式更能反映出這兩個指標(biāo)之間的關(guān)系：總資產(chǎn)收入率=（總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)）義（營業(yè)收入/總產(chǎn)值）義100%二總資產(chǎn)產(chǎn)值率義產(chǎn)品銷售率 （2.4）3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的計算與分析以資產(chǎn)流動性作為研究角度，反映其總資產(chǎn)利用效率的公式表達(dá)就是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。其計算公式是：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額（營業(yè)收入）/平均總資產(chǎn) （2.5）從該指標(biāo)分子、分母的構(gòu)成來看，在一個會計期間，企業(yè)營業(yè)收入一定的情況下，企業(yè)運營占用資產(chǎn)規(guī)模越小，那么總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)的利用率越高。由此可見，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度作為企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度中關(guān)鍵因素，兩者之間必然會有相關(guān)的關(guān)系構(gòu)成。2.2.2流動資產(chǎn)營運能力分析這一部分是分析企業(yè)營運能力的核心要點。通常情況下，以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度。1.存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)存貨規(guī)模是否合適、周轉(zhuǎn)速度如何，是能夠衡量企業(yè)存貨是否符合規(guī)定和企業(yè)銷售能力大小的一項指標(biāo)。其表示方式如下:存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/存貨平均余額 （2.6）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（存貨平均余額義計算期天數(shù)）/營業(yè)成本 （2.7）=計算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率=存貨平均凈額/平均每日的銷貨成本通常情況下，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)成反比關(guān)系，若企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率高時其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則反之變少，這表明企業(yè)存貨積壓的可能性低，其流動性較強，存貨利用效率相應(yīng)較高，存貨變現(xiàn)的速度就越強。但是存貨周轉(zhuǎn)速度太高也不一定表示企業(yè)經(jīng)營出色，當(dāng)企業(yè)為了擴大銷售渠道而采取降價銷售或者進(jìn)行大量賒銷，在這種情況下，企業(yè)的營業(yè)利潤會受到影響甚至?xí)a(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。相反如果企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度偏低，那么在一定程度上就說明這家企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在重大問題，其原因可能是經(jīng)營不善，產(chǎn)品滯銷或者預(yù)測存貨將升值，而故意囤積居奇，以等待時機獲得重利。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主要是反映的企業(yè)應(yīng)收賬款在一定時間內(nèi)的收款速度，一般情況下表示為企業(yè)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額 （2.8）一般認(rèn)為，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高表明企業(yè)收賬迅速，可節(jié)約營運資金；減少了壞賬損失；可減少收賬費用；資產(chǎn)流動性高。然而，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)數(shù)值太高或太低對于企業(yè)的發(fā)展而言都是不利的，若要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須將這一指標(biāo)控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，在規(guī)定時間內(nèi)及時收回賬款，將企業(yè)經(jīng)營損失降到最低，減少壞賬的可能性。3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，分析這一指標(biāo)時企業(yè)應(yīng)選擇資產(chǎn)中流動性最強的流動資產(chǎn)。其計算方式如下;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額/流動資產(chǎn)平均總額 （2.10）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期=計算期天數(shù)/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù) （2.11）一般來說，在一定時間段內(nèi)，企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，每周轉(zhuǎn)一次使用的天數(shù)就越少，說明該企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)就越快，表明企業(yè)流動資產(chǎn)運營能力就越強；反之，則表明企業(yè)相應(yīng)的流動資產(chǎn)運營能力就越差。2.2.3固定資產(chǎn)營運能力分析企業(yè)主要靠固定資產(chǎn)作為生產(chǎn)勞動的手段工具，評估其營運能力時主要根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)值率和固定資產(chǎn)收入率這兩大指標(biāo)。1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率固定資產(chǎn)產(chǎn)值率是將一定時期按規(guī)定的價格計算的產(chǎn)值與固定資產(chǎn)平均總值進(jìn)行比對而得出的。其計算公式為:固定資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/固定資產(chǎn)平均總值義100% （2.12）該指標(biāo)展現(xiàn)的是每一元的固定資產(chǎn)可以創(chuàng)造出多少元的產(chǎn)品。由于不同行業(yè)的技術(shù)設(shè)備不同，每元固定資產(chǎn)創(chuàng)造的產(chǎn)值也不盡相同，所以利用該指標(biāo)分析時不同行業(yè)不具有可比性。2.固定資產(chǎn)收入率通常以一定時間為基準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營收入比上固定資產(chǎn)平均總值所得的比率代表企業(yè)固定資產(chǎn)收入率，其計算公式是：固定資產(chǎn)收入率=營業(yè)收入/固定資產(chǎn)平均總值義100% (2.13)該指標(biāo)和固定資產(chǎn)產(chǎn)值率相比較而言，由于企業(yè)營業(yè)收入反映產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量已得到社會承認(rèn)，所以該指標(biāo)比固定資產(chǎn)產(chǎn)值率能夠更好地反映固定資產(chǎn)的利用效率。若企業(yè)固定資產(chǎn)得到了充分的利用，其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率必定較高，說明企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有完整規(guī)劃，反之，企業(yè)沒有利用好固定資產(chǎn)，在效果和性能上有所浪費，那企業(yè)就需要加提高固定資產(chǎn)的高效使用效率。第三章山東三和玩具股份有限公司概況及營運能力分析3.1山東三和玩具股份有限公司概況山東三和玩具股份有限公司是中國出口毛絨玩具生產(chǎn)企業(yè)之一，于2005年08月04日成立，該企業(yè)自成立以來經(jīng)營范圍主要是生產(chǎn)毛絨玩具和電動玩具、手編工藝品等,銷售自產(chǎn)產(chǎn)品為主,目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品形成多個規(guī)格、多種樣式的系列產(chǎn)品，產(chǎn)品100%自營出口遠(yuǎn)銷美國、歐盟、加拿大等十幾個國家和地區(qū)，銷售渠道及其廣泛，在山東省同行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位，是帶動區(qū)域毛絨玩具業(yè)快速發(fā)展的“龍頭”企業(yè)。近些年來企業(yè)在做大做強的發(fā)展過程中始終堅持“精益求精，控制成本”的原則，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中籌建了較大規(guī)模、獨立的玩具檢測實驗室，從細(xì)節(jié)入手，對產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)的每只產(chǎn)品都是精品，符合相關(guān)出口國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以贏得客戶信賴。公司通過了上09001：2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國際玩具工業(yè)理事會ICTI認(rèn)證，還先后分別通過了美國WAL-MART、COSTCO、英國TESCO等數(shù)家世界500強企業(yè)的質(zhì)量體系、反恐、社會責(zé)任和人權(quán)部分的驗廠。其經(jīng)營形式及范圍如表3.1所示：表3.1山東三和玩具股份有限公司經(jīng)營形式及范圍經(jīng)營形式經(jīng)營范圍實體店 商貿(mào)大廈、玩具商店、君越超市、百姓超市、連鎖酒店等電商運營淘寶、拼多多、京東、微信公眾號、互聯(lián)網(wǎng)+與實體店零售形成O2O海外代購招募銷售代理商進(jìn)行投資銷售，拓寬銷售渠道 山東三和玩具股份有限公司作為帶動山東省區(qū)域毛絨玩具業(yè)快速發(fā)展的“龍頭”企業(yè)，一直致力于穩(wěn)步提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入和自營出口額，根據(jù)這幾年的發(fā)展來看，山東三和玩具股份有限公司整體的銷售規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢，2019年山東三和玩具股份有限公司的銷售收入實現(xiàn)140.97千萬，與2018年同期實現(xiàn)銷售收入相比增長了12.26%，與山東省相比，增幅高出了2.2個百分點，較全國相比，漲幅高出0.7個百分點。與此同時，2019年山東三和玩具股份有限公司的銷售額在山東省全省的社會消費品零售全部額中所占比重為7.02%，與2018年相比，該企業(yè)銷售額所占比重增長了0.21個百分點，據(jù)此得知，山東三和玩具股份有限公司在同行業(yè)中產(chǎn)品競爭優(yōu)勢明顯，在整個銷售市場中占有重要地位，據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的營業(yè)收入和企業(yè)利潤實現(xiàn)了近10年連續(xù)增加，一度發(fā)展成為帶動山東省臨沂市區(qū)域毛絨玩具業(yè)快速發(fā)展的“龍頭”企業(yè)，拉動了山東省臨沂市的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。山東三和玩具股份有限公司在2015年實現(xiàn)了79.68千萬的營業(yè)收入，利稅實現(xiàn)了3.5千萬，實現(xiàn)凈利潤2.5千萬，總體來看，該企業(yè)較往年發(fā)展有了明顯進(jìn)步；在2016年營業(yè)收入實現(xiàn)了95.90千萬，利稅實現(xiàn)了3.87千萬，實現(xiàn)利潤3.1千萬，與2015年相比不管是營業(yè)收入、利稅、還是凈利潤都有了顯著增加；在2017年該企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入114.21千萬，利稅實現(xiàn)了4.78千萬，實現(xiàn)凈利潤3.69千萬，與2016年同期相比，企業(yè)營業(yè)收入、利稅、利潤又有了顯著提升；該企業(yè)在2018年實現(xiàn)了125.24千萬的營業(yè)收入，利稅實現(xiàn)了5.40千萬，實現(xiàn)凈利潤4.48千萬，較去年相比，企業(yè)所實現(xiàn)的營業(yè)收入、利稅、利潤仍然呈現(xiàn)上升態(tài)勢；該企業(yè)在2019依然保持發(fā)展迅猛的勢頭，在這一年實現(xiàn)了140.97千萬的營業(yè)收入，利稅實現(xiàn)了8.07千萬，實現(xiàn)凈利潤為5.67千萬?？v觀這幾年山東三和玩具股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)的營業(yè)收入、利稅、凈利潤來看，都呈現(xiàn)明顯的漲幅趨勢，說明該企業(yè)一直在努力謀求自身發(fā)展。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年連續(xù)五年業(yè)績?nèi)鐖D3.1所示：圖3.1山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年業(yè)績走向圖3.2山東三和玩具股份有限公司營運能力相關(guān)指標(biāo)分析3.2.1山東三和玩具股份有限公司總資產(chǎn)營運能力分析在對山東三和玩具股份有限公司進(jìn)行運營能力分析時應(yīng)當(dāng)結(jié)合其自身情況，從該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率入手。它是以零售業(yè)生產(chǎn)為主的玩具公司，因此公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)收入率息息相關(guān)，即公司總營業(yè)收入等同于公司總資產(chǎn)。針

對此特點，選取具有代表性的參考數(shù)值，從而加以分析。表3.2和圖3.2列出了相關(guān)2015年至2019年期間，與該公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有關(guān)的參考指標(biāo)。單位：千萬項目名稱2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入79.6895.90114.21125.24140.97期初總資產(chǎn)50.3470.9986.43108.78135.62期末總資產(chǎn)70.6286.15104.12142.52160.16平均總資產(chǎn)60.4878.5795.28125.65147.89總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.321.221.201.000.95圖3.2山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年變動走勢圖由表3.2和圖3.2可知，山東三和玩具股份有限公司近五年的銷售收入和總資產(chǎn)額是逐年遞增的，該企業(yè)相比2015年，資產(chǎn)總額2016年增長了21.99%,2017年比2016年增長了20..86%，2018年比2017年增長了36.88%，2019年比2018年增長了12.38%。盡管山東三和玩具股份有限公司的銷售收入與總資產(chǎn)額每年都有一定幅度的提高，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻與其二者成反比，正逐年遞減。由以上數(shù)據(jù)可以得出，判斷企業(yè)是否可以長久可持續(xù)發(fā)展不能只依靠銷售收入與總資產(chǎn)額的數(shù)值，還應(yīng)當(dāng)參考總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運轉(zhuǎn)的越快則說明企業(yè)越有能力充分發(fā)揮現(xiàn)有資源，將企業(yè)資產(chǎn)最大化的進(jìn)行管理與使用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身資產(chǎn)的使用價值，合理使用閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)資源的使用率，確保資產(chǎn)的流通速度。3.2.2山東三和玩具股份有限公司流動資產(chǎn)營運能力分析1.山東三和玩具股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率分析

企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率是分析企業(yè)流動資產(chǎn)營運能力的重要指標(biāo)之一，由于山東三和玩具股份有限公司是一家零售企業(yè)，主要是生產(chǎn)毛絨玩具和電動玩具、手編工藝品等,銷售自產(chǎn)產(chǎn)品為主，所以企業(yè)存貨所占流動資產(chǎn)比重較大。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)如表3.3和圖3.3所示：表3.3山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉(zhuǎn)率表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年主營業(yè)務(wù)成本68.4482.1298.67100.27113.63存貨平均凈額15.4020.9828.7632.3642.82存貨周轉(zhuǎn)率4.483.913.433.102.65圖3.3山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨變動走向圖由以上表3.3和圖3.3得出，山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年這五年期間，該企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本與存貨總額持續(xù)上升，2016年存貨增長了97%，2017年存貨增長了36%，2018年存貨增長了59%，2019年增長了37%，與此同時該公司的存貨周轉(zhuǎn)率卻呈現(xiàn)下降趨勢，由此可見，該企業(yè)很有可能是因擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模而致使自產(chǎn)產(chǎn)品增加，在這種情況下，如果企業(yè)不能及時的找到銷貨渠道，很有可能會造成產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品滯銷。2.山東三和玩具股份有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析為了更好了解山東三和玩具股份有限公司的營運能力，現(xiàn)根據(jù)調(diào)查所得數(shù)據(jù)對該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行研究分析。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)如表3.4和圖3.4所示：表3.4山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年賒銷收入凈額79.6895.90114.21125.24140.97應(yīng)收賬款期初余額0.0230.0090.0150.0160.060應(yīng)收賬款期末余額0.0090.0150.0170.0600.150

應(yīng)收賬款平均余額 0.016 0.012 0.016 0.038 0.105應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 4980.00 7991.67 7138.13 3295.79 1342.57圖3.4山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年應(yīng)收賬款變動情況從表3.4和圖3.4中，我們可以看出該企業(yè)賒銷收入凈額和應(yīng)收賬款在近五年來逐年增加，特別是在2018年和2019年，漲幅非常明顯，然而，該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻在下滑，主要是因為該企業(yè)在2018年投資了一家檢測實驗室，無法在預(yù)期內(nèi)收回款項，因此延緩了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的運轉(zhuǎn)速度，山東三和玩具股份有限公司的經(jīng)營情況也受到了一定程度的波及。3.山東三和玩具股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠很好地反映出一個企業(yè)是否有能力對閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃與運用。因此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)流動的各項指標(biāo)加以分析，對企業(yè)運營能力進(jìn)行進(jìn)一步的了解。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)如表3.5和圖3.5所示：表3.5山東三和玩具股份有限公司2015-2019年流動資產(chǎn)變動情況表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入79.6895.90114.21125.24140.97期初流動資產(chǎn)10.0820.2826.7930.5844.06期末流動資產(chǎn)30.2831.7936.2242.0349.98平均流動資產(chǎn)20.1826.0431.5136.3147.02流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.953.693.623.453.00圖3.5山東三和玩具股份有限公司2015-2019年流動資產(chǎn)走勢圖根據(jù)表3.5和圖3.5中的數(shù)據(jù)可知，山東三和玩具股份有限公司從2015年-2019年近五年來看，該企業(yè)銷售收入和流動資產(chǎn)總額一直在保持緩慢上漲的態(tài)勢，平均流動資產(chǎn)總額也在上漲，2016年比2015年流動資產(chǎn)總額漲幅了4.99%，自2017年漲幅力度加劇，2017年較前一年增長13.94%，2018年增長16.04%，2019年增長總額高達(dá)18.92%。由此可見，山東三和玩具股份有限公司的流動資產(chǎn)總額在2015-2019年間始終保持上升趨勢，說明近五年該企業(yè)對預(yù)付款項一直在加強管理，不斷提高該企業(yè)應(yīng)收賬款的收回力度，避免該企業(yè)壞賬與死賬的存在，然而相應(yīng)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻呈下降趨勢，說明該企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力欠佳，可能是由于企業(yè)生產(chǎn)過剩，致使企業(yè)存貨產(chǎn)品增多，庫存商品的積壓會降低企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率，造成銷售收入降低，流動資產(chǎn)升高。由上表可知，山東三和玩具股份有限公司2015年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.95%，在隨后的四年間始終成下降趨勢，下降幅度最大的是2019年，較前一年下降了0.45%，足以證明該企業(yè)在運營管理上存在問題，沒有做到合理分配資金和資產(chǎn)的使用。面對這樣的現(xiàn)狀，該企業(yè)經(jīng)營管理層應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，查明具體原因，弄清楚到底是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，合理分配資金和資產(chǎn)使二者達(dá)到平衡，確保企業(yè)資源可以得到最大化的發(fā)揮?？傮w來看，該公司的流動性運營能力正在緩慢增強，短期償債能力也得到了一定的改善。

3.2.2山東三和玩具股份有限公司固定資產(chǎn)營運能力分析通常情況下，企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明該企業(yè)固定資產(chǎn)分配和利用的非常好，說明該企業(yè)經(jīng)營管理層對該企業(yè)管理的非常到位。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)如表3.6和圖3.6所示：表3.6山東三和玩具股份有限公司2015-2019年固定資產(chǎn)走向表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入79.6895.90114.21125.24140.97期初固定資產(chǎn)22.7435.6340.2755.7670.25期末固定資產(chǎn)40.6345.2750.6768.6789.14平均固定資產(chǎn)31.6940.4545.4762.2279.70固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.512.372.512.011.77圖3.6山東三和玩具股份有限公司2015-2019年固定資產(chǎn)變動表由上述圖表所示，2016年山東三和玩具股份有限公司的固定資產(chǎn)總額較上一年增長了11.42%，隨后幾年也始終成上升趨勢，且增長率大幅增長，2019年的年增長率已經(jīng)高達(dá)29.81%。除此之外，山東三和股份有限公司在2015-2019年間，銷售收入與平均固定資產(chǎn)總額都有一定程度的增長，只有固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于下降趨勢。固定資產(chǎn)大幅上漲說明企業(yè)購置了大量生產(chǎn)設(shè)備，因此企業(yè)應(yīng)該提高設(shè)備的使用率與使用價值，合理安排與運營，擴大生產(chǎn)規(guī)模，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊清理，及時維護(hù)機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，及時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新產(chǎn)能設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，合理分配企業(yè)資金和固定資產(chǎn)的使用力度，逐步提升企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提升該企業(yè)機器設(shè)備的利用效率，促進(jìn)企業(yè)良好循環(huán)發(fā)展。3.3山東三和玩具股份有限公司營運能力存在的問題由上述圖表可知，2015-2019年間山東三和玩具股份有限公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都呈下降趨勢。從公司各項營業(yè)指標(biāo)反饋的信息中可知，該公司的經(jīng)營管理存在嚴(yán)重問題，資產(chǎn)與資源得不到合理利用。如總資產(chǎn)固定率下降意味著公司的銷售收入增長跟不上總資產(chǎn)的增長速度，即使企業(yè)的固定資產(chǎn)增多，生產(chǎn)規(guī)模擴大，但是實際的資源使用率并沒有達(dá)到最大化的發(fā)揮。從企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)來看，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理模式，平衡資產(chǎn)與資源的利用，提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率，加大資產(chǎn)流通速度，并適當(dāng)?shù)奶幹瞄L期閑置的非流動資產(chǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率下降說明該企業(yè)很有可能是因擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模而致使自產(chǎn)產(chǎn)品增加，存貨過量，存貨積壓漸增，在這種情況下，如果企業(yè)不能及時的找到銷貨渠道，很有可能會造成產(chǎn)品生產(chǎn)過剩甚至產(chǎn)品滯銷。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降表明該企業(yè)應(yīng)收賬款無法在規(guī)定時間內(nèi)收回，企業(yè)催款效率太低或者信用政策寬松，限制了該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，就會影響該企業(yè)的營運能力和盈利狀況。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降表明企業(yè)在資金和資產(chǎn)分配方面出了問題，沒有做到合理分配資金和資產(chǎn)的使用，企業(yè)的資產(chǎn)利用效率低下，面對這樣的現(xiàn)狀，該企業(yè)經(jīng)營管理層應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，查明具體原因，弄清楚到底是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，及時找出合理利用資源的解決方案，提升該企業(yè)資金和資產(chǎn)的利用效率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降表明該企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率低下，也有可能是企業(yè)購買了過多的新的機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，準(zhǔn)備投資設(shè)廠來擴大生產(chǎn)規(guī)模，致使部分機器設(shè)備等固定資產(chǎn)閑置甚至報廢。第四章提升山東三和玩具股份有限公司營運能力的對策通過上述數(shù)據(jù)分析研究，我們發(fā)現(xiàn)山東三和玩具股份有限公司在近五年的營運能力逐漸下滑，為了該企業(yè)能夠改變現(xiàn)狀獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須想辦法采取真實有效的措施來提高該企業(yè)的營運能力，合理分配企業(yè)資金和資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，盡量做到用最短的時間，以最少的資源，生產(chǎn)更多的高質(zhì)量產(chǎn)品，以實現(xiàn)企業(yè)更多的收入，獲取可觀的利潤，并不斷提升企業(yè)的市場競爭力和公信。4.1加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)營運能力4.1.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部管理在當(dāng)代社會中，山東三和玩具股份有限公司應(yīng)該遵循高效生產(chǎn)、精準(zhǔn)銷售的原則，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式并不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保質(zhì)保量的前提下適當(dāng)精簡企業(yè)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的必要勞動時間，大力提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率。同時制定自己獨特創(chuàng)新的促銷戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新，打造新品牌產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，擴大產(chǎn)品在市場上的占有率，多方位利用品牌效應(yīng)和市場效應(yīng)來暢銷產(chǎn)品。其次，該企業(yè)要加強對企業(yè)員工的栽培力度，制定一些有益于員工發(fā)展的優(yōu)惠政策，對員工進(jìn)行知識和能力的培訓(xùn)，提升員工的科學(xué)文化素養(yǎng)和技能水平，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，使員工自主形成一切以公司利益為重的意識。4.1.2利用互聯(lián)網(wǎng)+，提高企業(yè)生產(chǎn)效率在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，該企業(yè)應(yīng)該積極投身于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流中，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)軟件、企業(yè)資源規(guī)劃軟件、客戶關(guān)系管理軟件和辦公軟件等，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中去，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，生產(chǎn)物美價廉、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，積極推廣網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，提升企業(yè)的營運能力。4.2加強應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)營運能力4.2.1加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制該企業(yè)應(yīng)該建立和完善專門的信用管理機構(gòu)，對每一項應(yīng)收賬款進(jìn)行全面掌控，對每一筆款項都要做好安全信用評估，有效控制該企業(yè)賒銷額度，限制企業(yè)銷售人員采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額，實行合理有效的應(yīng)收賬款收回體制，制定員工積極收回應(yīng)收賬款的獎勵制度和收不回應(yīng)收賬款的懲罰制度，另外還應(yīng)該專門設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門，對企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行實時監(jiān)督和檢查，想方設(shè)法減少企業(yè)壞賬、呆賬等出現(xiàn)，防范企業(yè)資金營運風(fēng)險。4.2.2加強對應(yīng)收賬款的催款力度該企業(yè)應(yīng)該對每一筆應(yīng)收賬款的時間和收回難度做出相應(yīng)的評估分析，及時安排公司人員收回應(yīng)收賬款，加大對應(yīng)收賬款的催款力度。首先，對于那些有意還款但目前無力償還的發(fā)展前景良好的企業(yè)，可以適當(dāng)降低還款額度，延長還款時間，減輕欠款人的還款壓力，與此同時不僅能夠收回應(yīng)收賬款還能與欠款公司保持良好的合作機會，促進(jìn)長期合作；對于那些已經(jīng)逾期的，欠款人故意不還的應(yīng)收賬款進(jìn)行重點關(guān)注，必要時可采取強硬措施及時要回應(yīng)收賬款，也可采用法律手段強制執(zhí)行還款。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險意識，避免應(yīng)收帳款延期入賬的現(xiàn)象，并針對此現(xiàn)象提前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)案。企業(yè)可以采用抵押的方式來緩解資金運轉(zhuǎn)問題，合理利用金融機構(gòu)的運轉(zhuǎn)模式，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。除此之外，企業(yè)也可以采用信用保險的形式來應(yīng)對應(yīng)收賬款不能及時入賬的風(fēng)險。該企業(yè)還應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款風(fēng)險的應(yīng)對，企業(yè)可以向銀行等金融機構(gòu)將應(yīng)收賬款抵押來取得貸款，等將應(yīng)收賬款收回時，再將這筆錢還給銀行等金融機構(gòu)；企業(yè)也可以對應(yīng)收賬款進(jìn)行投保信用保險，從而降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。4.3加強存貨管理，提高企業(yè)營運能力4.3.1建立科學(xué)高效的存貨管理制度該企業(yè)應(yīng)該建立專門的存貨管理制度，樹立存貨管理責(zé)任意識，將存貨高效管理標(biāo)準(zhǔn)納入到企業(yè)績效考核中去，制定各崗位的職責(zé)制度，鼓勵企業(yè)全體員工共同參與到存貨管理中去，切實執(zhí)行企業(yè)存貨管理的相關(guān)規(guī)定，合理分配企業(yè)資金和資源。與此同時，企業(yè)應(yīng)對存貨進(jìn)行明確分類，對庫存進(jìn)行實時監(jiān)測和檢查，提高庫存?zhèn)}儲管理的有效性，積極聯(lián)系供應(yīng)商，想盡辦法盡可能的減少庫存，建立與供應(yīng)商友好合作的關(guān)系，必要時可采取委托代銷等方式來減少庫存。另一方面，該企業(yè)對于那些長期都沒有銷售出去的產(chǎn)品，占據(jù)倉庫空間的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行清理，比如采取低價清倉處理、以贈品方式進(jìn)行銷售等手段及時處置清理庫存。4.3.2強化企業(yè)員工存貨管理意識該企業(yè)一方面應(yīng)該實施相應(yīng)的員工激勵機制，充分發(fā)揮公司銷售人員的作用，利用企業(yè)員工激勵機制調(diào)動企業(yè)銷售人員的銷售積極性，積極銷售庫存產(chǎn)品，減少庫存積壓產(chǎn)品，增加公司產(chǎn)品銷售額，增加企業(yè)銷售收入，提高存貨周轉(zhuǎn)率，改善企業(yè)的經(jīng)營管理能力。另一方面，該企業(yè)應(yīng)該建立完善存貨崗位責(zé)任制度、存貨保管制度、存貨授權(quán)批準(zhǔn)制度等，深刻落實這些體制機制，加強企業(yè)員工存貨管理意識，做到真正意義上的賬證相符、賬賬相符、賬實相符，多方面提高企業(yè)員工的存貨管理意識。4.4控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)營運能力4.4.1加強企業(yè)成本控制管理企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)意識到自身決策對于企業(yè)發(fā)展的重要性，針對現(xiàn)實情況不斷改善固有管理模式，加大企業(yè)的監(jiān)管力度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險，增強企業(yè)成本費用的管理與控制，制定開支預(yù)算計劃，加大審批力度，將企業(yè)風(fēng)險與成本降至最低。該企業(yè)應(yīng)該組織關(guān)于企業(yè)成本控制的員工交流會，強化管理人員和員工的成本控制意識，分級管理，落實企業(yè)成本費用責(zé)任制度，用績效管理的方法，按任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作，強化控制企業(yè)人工費、材料費、廢品損失費、新產(chǎn)品研發(fā)費等，加強成本管理水平，達(dá)到理想的降耗增效。4.4.2提升企業(yè)成本管理水平該企業(yè)經(jīng)營管理層要認(rèn)真開展成本預(yù)測評估工作，做好規(guī)劃有效時期的成本水平和成本目標(biāo)，制定各種成本目標(biāo)方案，進(jìn)行合理有效的成本決策，根據(jù)企業(yè)成本決策內(nèi)容，編制成本計劃表，以此來加強日常的成本審核監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行實時監(jiān)督和檢測；企業(yè)管理層應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)工作部署，增設(shè)成本核算機制，選取符合企業(yè)發(fā)展特點與自身情況的核算方法，嚴(yán)格對待成本核算工作，使企業(yè)一切開支都在掌握范圍之內(nèi)；企業(yè)管理層還應(yīng)對企業(yè)成本支出進(jìn)行深入研究與分析，究其根本，挖掘致使企業(yè)成本發(fā)生變動的主要因素，找出能夠降低企業(yè)成本支出的管理辦法。與此同時，加強企業(yè)各部門的成本管理績效考評機制，實現(xiàn)對企業(yè)成本的嚴(yán)格監(jiān)控，并對考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析與評價。第五章結(jié)論隨著社會經(jīng)濟體系的迅猛