施工進(jìn)度施工工期保證措施

施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施總則第一小節(jié)施工進(jìn)度施工工期保證措施保施工進(jìn)度計(jì)劃按期完成的重要條件。第二小節(jié)施工計(jì)劃編制流程我們依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（材料上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三小節(jié)進(jìn)度控制會(huì)議制度建立例會(huì)制度：究對(duì)策采取措施。業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。會(huì)議內(nèi)容：暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。第四小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的管理措施計(jì)劃管理的原則：理地縮短建設(shè)工期。我單位在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。的動(dòng)態(tài)調(diào)整。選擇合理的分包模式：在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。進(jìn)度計(jì)劃編制的要求：本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用專業(yè)進(jìn)度軟件進(jìn)行編制。線路清晰、明了。施編制總結(jié)具有實(shí)際操作性的多級(jí)計(jì)劃管理體系：行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。2將組織專業(yè)分包編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。不對(duì)工期造成任何影響。發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。械無法進(jìn)場而導(dǎo)致工程滯后。理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。報(bào)送工程聯(lián)系單。高工作積極性。不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。車前往工人原藉地接回工地，免除春運(yùn)高峰造成的困難。行獎(jiǎng)懲條例，補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。進(jìn)度、安全等評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。節(jié)假日項(xiàng)目部管理人員實(shí)行輪換值班制度。第五小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。第六小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。第七小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。提前進(jìn)行安裝管道預(yù)排。第八小節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施得他們的支持理解，為施工提供方便條件。施工進(jìn)度要求。配制專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，為工期的如期完成提供安全保證。第二節(jié)施工進(jìn)度施工工期保證措施第一小節(jié)工期安排工程響應(yīng)本工程工期安排措施：在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備的同時(shí)，提早準(zhǔn)免不必要的修理和返工；竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗(yàn)手續(xù)。項(xiàng)目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃負(fù)全責(zé)；生劃實(shí)現(xiàn)的各自職能。編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃表。項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總建立項(xiàng)目周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及項(xiàng)目每日碰頭會(huì)制度。保證施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)場。施工設(shè)備是施工計(jì)劃的前提，施工設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場，施工計(jì)劃就要嚴(yán)重受阻，保證不同勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求提前做出安排，保足現(xiàn)場工作需要。及時(shí)提出加工件的預(yù)制計(jì)劃，零部件的加工也可提前進(jìn)行。與設(shè)計(jì)單位配合，如遇圖紙供應(yīng)不及時(shí)，提前了解設(shè)計(jì)意圖，做好施工準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設(shè)一切以工程建設(shè)為中心開展工作。明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。安全的前提下抓緊工期，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)步進(jìn)行，否則就可能欲速不達(dá)。要做好發(fā)動(dòng)群眾的工作。施工產(chǎn)品是千百勞動(dòng)者的集體勞動(dòng)結(jié)晶，勞動(dòng)者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、（如組織勞動(dòng)技能競賽把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施工計(jì)劃的最大保證。編制合理的施工技術(shù)措施。術(shù)措施，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅(jiān)持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高計(jì)劃管理的科學(xué)性。上編制五級(jí)以上的更詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分別是：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：里程碑式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；后為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃；劃反映各施工隊(duì)伍對(duì)所承包項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排；進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。第二小節(jié)工期保障【1】管理措施1、建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。組建項(xiàng)目2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度。及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議期控制目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目評(píng)或采取相應(yīng)的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。理。6、采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。【2】計(jì)劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，均衡從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色?！?】施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子整體進(jìn)場，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、備（見施工機(jī)械設(shè)備表，這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦工程的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。4、根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動(dòng)率水平，按裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場。5、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。6、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段備相差懸殊。8、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突防治措施等。10、職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工?！?】技術(shù)措施1、技術(shù)措施、施工方案的保障2、采用流水施工的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用四新技術(shù)通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。工期目標(biāo)。4、現(xiàn)場有針對(duì)性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。【5】資金保證措施第三小節(jié)施工現(xiàn)場外各種組織及服務(wù)工作來保證工期的措施對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、【1】配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源質(zhì)高。下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延?！?】配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量?！?】保證各種材料及時(shí)供應(yīng)【4】技術(shù)協(xié)調(diào)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作第四小節(jié)關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期落后的控制措施【1】影響工期的主要因素計(jì)劃協(xié)調(diào)管理因素、資金保證因素；【2】趕工計(jì)劃提出及分析110%15%劃，非關(guān)鍵線路計(jì)劃落后將造成影響關(guān)鍵線路計(jì)劃提出趕工計(jì)劃；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出趕工計(jì)劃及措施方案；【3】影響工期因素的對(duì)策【3.1】人力因素對(duì)策【3.2】材料供應(yīng)及機(jī)具保證因素施工前提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)好進(jìn)場材料的運(yùn)輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。1～2家備用確?，F(xiàn)場不因材料供應(yīng)不上而影響工期。另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料的及時(shí)供應(yīng)。品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。【3.3】技術(shù)方案可行性因素對(duì)于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計(jì)變更，我司將與設(shè)計(jì)單位密切配合，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而影響工期。對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部及時(shí)組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)層，盡快組織實(shí)施?！?.4】計(jì)劃協(xié)調(diào)管理影響因素對(duì)策工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題?？偨Y(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)【3.5】資金因素影響對(duì)策題而影響工期。第五小節(jié)特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案【1】施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施工過程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他專業(yè)分包單位施工計(jì)劃（響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。具體應(yīng)對(duì)措施如下：1（要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況，確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。2、了解其他有關(guān)專業(yè)分包單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否協(xié)調(diào)，必要時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3、主動(dòng)與其他專業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速工條件。4、盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。5、做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。624進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。7、對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。8、由于其他專業(yè)分包單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備?！?】交通、氣候影響工期時(shí)的緊急應(yīng)變措施特殊工序無法施工等情況。針對(duì)冬雨期施工的特點(diǎn)，采取如下措施：【3】保證施工用水用電及緊急排水措施120KVA的發(fā)電機(jī)，保證在不情況下滿足施工、消防用水正常。第六小節(jié)工期控制原則根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場；現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。第七小節(jié)工期保障措施【1】嚴(yán)格計(jì)劃管理措施工期有了科學(xué)手段。【2】技術(shù)保證措施【3】勞動(dòng)力保證措施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?】成立協(xié)調(diào)小組措施調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素?！?】Th產(chǎn)例會(huì)制度措施下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備?！?】引進(jìn)競爭機(jī)制措施10%保證總工期控制計(jì)劃不受影響?！?】加強(qiáng)成品保護(hù)措施配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作?！?】物資供應(yīng)保證措施（并充分考慮其加工周期場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。【9】資金保證措施金力量，保證本工程的資金需求。【10】其它保證措施廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理