某縣室內布展工程施工組織

26/26XＸ縣首次黨代會舊址室內布展工程施工組織設計投標單位：XX龍邦建筑有限公司編制人：日期：２0１１年6月13日目錄第一章總體概述第二章工程概況第三章主要分部工程施工方法第四章主要投入機械設備進場計劃措施第五章工程勞動力投入計劃保證措施第六章確保工期的技術組織措施第七章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第八章確保工程質量的技術組織措施及保證體系第九章確保文明施工的技術組織措施第十章減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施附：施工進度計劃圖施工現(xiàn)場平面布置圖主要材料情況計劃表第一章總體概述施工總體設想說明感謝銅陵縣史志辦公室對我公司的充分信任,給予我公司參加銅陵縣首次黨代會舊址室內布展工程投標的機會!我們深知本工程的重要性,公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視，十分珍惜此次難得的機會！在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究,反復查看,針對該工程的特點、重點以及難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織管理科學、合理、詳盡，并具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織管理，使今后的工程施工實施更符合實際,更具有針對性,我公司多次組織相關人員進行現(xiàn)場踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料,對場地的主體結構現(xiàn)狀和周邊環(huán)境以及各種輔助條件有了很深的了解我公司在認真研究招標文件和圖紙后，對工程重點和難點進行了認真細致的設計方案論證，這將是本工程施工組織管理的重點內容。我公司承建過許多類似本工程的項目,在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程特點,針對上述重點和難點制訂專項施工方案和保證措施.我公司為本工程所選派的項目部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中建造師和主要的管理人員均承擔過相類似的項目。該項目部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具有類似工程關鍵技術、實踐經(jīng)驗以及技術管理能力,這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。在本工程上，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、監(jiān)理及土建密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和建筑設計師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助,使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體,形成合力，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn).在臨時電管理上設臨電管理負責人1人；臨電管理員2人；現(xiàn)場一層配備一臺二級箱。在臨時用水管理上結合現(xiàn)場實際情況設單獨臨時供水管設單獨的閥門一個出水口并派專人進行管理。在材料管理、運輸使用上，我公司結合施工現(xiàn)場實際情況合理安排材料的進場時間;并派專人管理和組織一個運輸班組合理安排材料水平運輸和垂直運輸?shù)臅r間安排。大宗材料的運輸安排在夜晚進行。如果大宗材料安排在夜間運輸就不能滿足工程的供料需要，白天運輸?shù)牟牧蠟閼彼璨牧稀Ｓ晌夜疚镔Y部和勤雜組聯(lián)合成立了專門的材料運輸小組,物資部負責材料的訂貨到貨調撥時間的安排，勤雜組負責材料的運輸。材料運送到樓層后不能集中堆放要分到各個使用房間中間保證整體的工程安全和施工順利開展。工人食宿、衛(wèi)生１．10。1住宿:我公司租用民房，便于在安全治安集中管理。1．１０.2值班:每天夜間由項目班子輪流值班,每晚2名保安人員輪流巡視,負責安全保衛(wèi)工作和夜間下班后現(xiàn)場安全。1.10。3飲食：為了保證施工人員的身體健康和保證工程順利進展，伙食由專人負責安排在現(xiàn)場制作，送到每個施工段，在施工區(qū)域設置專用飲用水派人負責衛(wèi)生清理和運送。食堂配消毒柜及冰箱,滿足人員需要。1。10.4衛(wèi)生：根據(jù)施工的特點和保證工程的順利進展在施工區(qū)域內一層外搭設沖水衛(wèi)生間，設專人負責衛(wèi)生清理。消防、安全、文明施工管理：1。1１.１人員安排：消防安全文明施工管理負責人1人；臨電管理負責人１人;安全員2人；臨電管理員2人.1.１１．２器材配備：1。11.2。1現(xiàn)場辦公電話1部.1.11。2.2消防器材現(xiàn)場樓層專用消防箱外需配備滅火器4個、消防水桶2個；另配消防沙和消防用品用具結合現(xiàn)場實際情況進行安排。1。11。2。３防火措施:施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、施工垃圾易燃物及時清理、安全用電和電氣焊、易燃物品設單獨的臨時庫房（專人管理和配備消防器材),安全員和臨電管理人員加強巡視.施工總工期保證說明施工前準備階段依據(jù)設計圖紙和招標文件、答疑文件要求，根據(jù)本工程施工需要組建各專業(yè)施工隊伍，組建后做好安全教育和文明施工教育,經(jīng)考核評估后上崗,由項目班子組織各專業(yè)工長踏勘施工現(xiàn)場，針對圖紙范圍要求由技術負責人答疑，在施工現(xiàn)場外集中租用場地安排好住宿，便于集中管理，施工現(xiàn)場建立辦公室、加工車間、消防設施、宣傳欄、開水點、門衛(wèi)、衛(wèi)生間等,解決施工現(xiàn)場臨時用水、用電。施工使用的機具設備材料運輸車輛開工前三日進場，開工前組織技術員、施工員按照設計要求進場測量放線確定標高,組織圖紙會面會審，確認好施工圖，編排材料采購計劃，為整體開工做準備.實施階段明確各專業(yè)、各工序的施工范圍，各施工隊按照專業(yè)施工項目本著先土建后防水、先電氣后裝修、先隱蔽后安裝、先上后下、先預埋后裝修、先基層后飾面。采用主體交叉、分段流水施工，合理銜接工序,盡可能縮短工期,按施工進度要求合理安排材料、機具進場，合理排序施工隊伍進場,做好隱蔽工程報驗和材料進場報驗，縮短設計變更對整個工程施工的影響，縮短材料加工或成品時間比例，不發(fā)生停、窩工現(xiàn)象，做好階段性自檢和單項工程驗收報監(jiān)理、業(yè)主驗收,實施網(wǎng)絡施工程序。交工、竣工階段組織各專業(yè)會同公司質檢部門進行預檢，對施工中存在質量問題進行整改，達到驗收標準后,上報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，針對初驗和檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改,完成后準備復驗.復驗完成后，整理好相關資料上報監(jiān)理、業(yè)主對工程進行驗收.工程竣工后５日內整理好內頁檔案資料及各種相關資料，按合同約定的時間，呈交監(jiān)理、業(yè)主。我公司認真研究銅陵縣首次黨代會舊址室內布展工程及全部施工圖紙后,為了保證銅陵縣首次黨代會舊址室內布展工程的完美，達到使用功能，公司優(yōu)化精選項目領導班子召集各專業(yè)技術人員、專業(yè)施工人員、質量、安全員等成員共同編寫本冊裝修施工組織計劃。本施工組織計劃是將來指導本施工全過程及各項活動的一個技術、組織、安全、質量、環(huán)保等各方面的綜合文件,供審閱。與業(yè)主和監(jiān)理保持溝通的相互聯(lián)系的原則：溝通是業(yè)主與施工單位的橋梁和平臺，并對原設計文件的施工可能性和經(jīng)濟合理性提出實施方案,對原設計未完善的部分進行深化設計,供業(yè)主參考.同時必須在保證原設計效果的前提下實施?，F(xiàn)場文明安全施工:為了保證施工文明安全的情況下進行施工,在施工現(xiàn)場設立人員、材料、設備、垂直專用通道，周圍設宣傳圍欄確保工程質量、工期，為了保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生,施工建筑垃圾做到日產(chǎn)日清,設專人管理。做好成品保護：做好成品保護，對已經(jīng)安裝好的空調、給排水、消防管路等隱蔽工程進行保護，濕作業(yè)的沙子、水泥堆放在樓外臨時庫區(qū)，所有裝修材料、設備定點堆放施工區(qū)內。合理運用施工中的材料使用科學化,材料選擇非常重要在施工中選擇優(yōu)良品牌材料,對整個工程質量起到關鍵作用，在材料使用上必須按照設計為依據(jù)排尺下料,減少浪費降低成本，因為材料使用量是整個工程最大的組成部分。按照工期劃分人力資源分配科學性是保證工程進度的“重中之重"，做好人員調動以地工期合理安排直到關鍵作用,為了工程進度需要儲備與現(xiàn)場配備人員相對的人員數(shù)量，為加快工期進度做好準備,同時也要做好節(jié)假日休息人員值班、加班工作。對施工過程中各工種交叉作業(yè)協(xié)調，各種資源供應之間的合理方案：科學調配各工種交叉作業(yè)工期安排,必須做到各工序堅決執(zhí)行施工網(wǎng)絡通長進度表工期劃分,在施工中必須按照約定的時間比例調控施工周期，每項工序完成做好隱蔽，層層報驗的原則。對施工全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系:建立科學規(guī)范管理模式，建立行之有效的質量保證體系，組建專業(yè)能力強的項目部,并對多年從事本行業(yè)經(jīng)驗的施工隊伍技能考核后，應按專業(yè)技能上崗,嚴格執(zhí)行國家和省市施工技術規(guī)范，在材料選購時質量嚴格控制,在每個層面施工嚴格控制，按單項單列階段性驗收。對施工、生產(chǎn)安全裝修過程監(jiān)控，建立安全生產(chǎn)管理體系：認真執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了安全”的方針，健全安全生產(chǎn)管理體系《見第七章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施、安全、消防保證體系》有詳細介紹，做好高空作業(yè)防護工作,雨季安全防火工作,施工隊伍進行安全教育,并以試卷模式考核,經(jīng)考核后進場施工不合格者，不得采用。對成本控制、財務資金管理提出方案措施：做好施工材料及人員開資資金支出成本控制，做好工程預付款?？顚Ｓ玫脑瓌t和公司儲備資金支配的原則，在裝飾材料使用安裝上要求一次施工驗收合格，避免應施工質量不合格造成的返工現(xiàn)象，采取提前三天報批材料一次性采購計劃,做好人員調配計劃,做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一資金分配的原則。第二章工程概況工程概況工程名稱：銅陵縣首次黨代會舊址室內布展工程工程地點:銅陵縣順安鎮(zhèn)鳳凰村編寫原則本施工組織設計編寫按照銅銅陵縣首次黨代會舊址室內布展工程招標文件要求，由項目領導班子和各專業(yè)施工班組長人員組成，這些成員將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發(fā),以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程,對各分項工程的工藝做法、關鍵施工技術和質量保證措施。本施工組織設計踏勘現(xiàn)場實際情況和照片等相關資料，對施工的重點、難點進行分析，并對工程進度合理安排時間、確認裝修材料采購計劃和勞動力進場安排計劃，依據(jù)設計圖紙施工要求組織各種機械設備、檢測設備、辦公設備基礎保證措施。本施工組織設計在確保工程質量實施過程中,安全文明施工是我們的準則，對施工隊伍安全文明生產(chǎn)教育、培訓是我們項目管理基礎,編寫依據(jù)依據(jù)設計文件要求，本招標工程項目的材料、設備、施工須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。測量規(guī)范(GB５002６－93）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50３00-２001)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50２1０-２001）《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》（GB5０509－2０02)《建筑機械使用安全技術規(guī)范》(ＪGJ33-８6）《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范》（JＧＪ46—88）《電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（ＧB50303—2002)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB50３２6—2001）《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325—2001）《室內裝飾裝修材料十項有害物限量》（ＧB1８５80－２00１)第三章主要施工方法、綜合布線施工工藝1。1電氣管、線敷設工程施工安排管線敷設應在吊頂裝飾完成前施工完畢.做好隱蔽工程。配合裝飾工程在完成頂棚的同時同步進行吊頂上燈具的安裝。待墻面裝飾完成后進行開關、插座、應急燈、誘導燈等的設備安裝.在做坪裝飾前完成地插座的管線及插座盒的安裝，在做地坪面層時配合安裝插座面板。1.2電氣調試1。2．１首先測試每層配電箱出線相位是否正確，根據(jù)施工圖系統(tǒng)第一回路分別通電調試.1。2.2照明系統(tǒng)通電后、關電前應掛“有電危險”的標志牌。測試每一回路電流大小,避免三相不平衡并測試電壓是否正常。1．2.3配合有關專業(yè)分包單位進行專業(yè)調試。1.３電氣工程施工的要求1。3.1裝飾工程的電氣管道安裝，均為主體結構完成后的二次安裝,必須對原預埋結構內的管道進行檢查整理。1。3。２對預埋管道進行疏通,對銹蝕的管道按箱盒重新進行防腐處理。1.3．3裝修主要線纜必須采用金屬鍍鋅200ｍm橋架,從觀點#或配電間引出至各分電箱,弱電設單獨配電間引出獨立橋架分至各配電箱內。１．3.4吊平頂內的配管均需按明配管敷設,管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應用鍍鋅制品和防護油漆，支架安裝間距符合規(guī)范要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一般應朝下,并加蓋板。1。3。5明配管支架應單獨安裝，不得利用其他支架(除通風、管道及土建吊平頂支架）。支架開孔必須用鉆頭開孔，嚴禁用氧氣、電焊開孔，管子嚴禁與支架焊接,如遇成排管子，則設置同一支架.管路明敷時，其固定點間最大允許距離：ＪＤG20以內間距為１m，JDＧ３2以內間距為1.50m，JDG50以內間距為2ｍ。1。3.6明配鋼管在Φ50mm及以下的,必須采用螺紋連接，不得采用套管連接，螺紋連接時，跨接地線的直徑不得小于Φ6mｍ，焊接長度不得小于圓鋼直徑的６倍。1.3.7弱電配管必須離照明配管1。20m已完,管卡支架各種箱盒均采用鍍鋅制品，直徑在Φ5０mm以下,采用螺紋連接或管套連接,吊桿距不得≥1.50m。1。３.8吊頂內需用金屬軟管的部位，長度不應大于2ｍ，并且對金屬軟管需作接進保護，但對塑鋼金屬軟管不必接地，對帶有塑包的金屬軟管,必須是阻燃型的。1.3.９明配管多根敷設必須橫平豎直,排列、彎頭半徑應一致。１.3。1０銅線并頭必須涮錫，導線連接緊密，絕緣良好，內層絕緣為高壓橡皮膠帶,外層為黑膠布.1。３。１１導線顏色的規(guī)定，相線為黃、綠、紅，中性線為藍色,接地線為黃／綠雙色，其他色線可任意使用。經(jīng)過開關的相線應一致。相線、零線、接地線嚴禁串接。１．3.12回路及開關的相位,必須嚴格按照設計圖上注明打位分配，以便于負荷均衡、線路檢修。1.3．13燈具安裝高度低于2。４m的,增保護接下來線與燈具外宙連接。2.３.1４導線敷設完畢,必須進行絕緣測試,先用5０0v搖表,絕緣電阻值為線間絕緣或線地之間的絕緣必須在0。５MΩ以上,確保線路完好無損。乳膠漆施工工藝一般分為墻面基層處理,刮白和涂刷三道工序?；鶎犹幚?清除原墻面、棚面灰塵、殘漿和油漆等物。批膩子刮大白:膩子配制一般采用石膏粉、大白粉、白乳膠加水或適量醇酸清漆攪拌而成，基層表面的縫隙、孔眼、麻面和塌陷不平處,用膩子進行往返刮涂,直至平整.膩子干燥后刮大白，大白配制一般為大白粉(滑石粉）、甲基纖維素、白乳膠及水攪拌而成。注意事項:刮制過程中應注意不宜刮制過厚，一般為三遍即可，如果基層過于不平,可適當增加刮白遍數(shù);如果墻面、棚面為紙面石膏板基層，刮白前應先將釘眼做防腐處理,接縫處封網(wǎng)帶，然后刮白。涂刷乳膠漆前,應將刮好大白的墻面,棚面用砂紙打磨平整，并將表面粉塵及時清除干凈。涂刷順序先頂棚后墻面，第一遍涂刷時要稠一些，反復涂刷三遍至直到設計效果。質量保證:基層處理必須復合符合施工驗收的要求,涂料的品種質量標準主控項目涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應符合設計要求。涂飾工程的顏色、圖案應符合設計要求。涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。涂飾工程的基層處理應符合質量驗收的基本要求。一般項目燈具、開關、插座安裝施工工藝燈具、開關、插座的安裝安裝開關、插座的暗盒埋設應與裝飾施工密切配合好(尤其在輕鋼龍骨紙面石膏板墻體上安裝時更應注重配合工作），與粉刷后的墻面平，盒內雜物要清除,銹蝕要進行防銹處理。開關、插座的標高必須按裝修施工的基準線確定,用塑料水平管進行復測，以求統(tǒng)一，標高偏差允許±2mm。開關并列安裝時，偏差不得大于1mm。開關同一場所安裝時,偏差值不得大于5mｍ。上、下層同一軸線處安裝時，坐標偏差不得大于50mm.開關不宜裝于門后,一般裝于距門框（毛墻）150—２00mm處。單相三眼安全插座安裝時，應按插座上所標明的相中別來拉相線、中性線和地線(即左零右火）。有金屬外殼的開關插座均需作有效地保護接地。開關、插座的相線、零線、接地線均不得串接。同一單位工程中的開關、插座等面板統(tǒng)一,不得出現(xiàn)二種以上不同的產(chǎn)品。開關一般應向下開啟（雙控開關除外).燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定,保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。安裝燈具標高低于２.4m的金屬燈具必須有可靠的接地保護。成排燈具必須橫平豎直，允許偏差不大于５ｍｍ。在吊平頂內與燈具連接的導線，必須有金屬軟管保護,不得裸線。在部分電氣件沒有全部安裝完關,應做好成品保護工作以防因施工造成成品損傷。燈具安裝燈具的固定應符合下列規(guī)定：燈具重量大于3kg時,固定在螺栓或預埋吊鉤上。軟線吊燈,燈具重量在０.5kg及以下時，采用軟電線自身吊裝；燈具固定牢固可靠,不使用木楔。每個燈具固定用螺釘或螺栓不少于2個；當絕緣臺直徑在75mm及以下時，采用1個螺釘或螺栓固定.固定燈具帶電部件的絕緣材料以及提供防觸電保護的絕緣材料，應耐燃燒和防明火。燈具的外形、燈頭及其接線應符合下列規(guī)定：燈具及其配件齊全，無機械損傷、變形、涂層剝落和火槍團破裂等缺陷。軟線吊燈的軟線兩端做保護扣，兩端芯線搪錫；當裝升降器時,套塑料軟管，采用安全燈頭。第四章主要投入機械設備進場計劃措施1施工機具準備措施1。1工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放。各種小型工具和配件易于清楚發(fā)放。１。２對經(jīng)常性易損配件要有足夠的存貨.１。3倉庫配維修技師２名和保管員2名。1.4易損壞工具要備貨10件以上。1.5對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。1.6掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。2機械設備、檢測儀的保管、發(fā)放維修的保障措施施工現(xiàn)場配備工具是施工工藝和工程質量的重要保障。為了本工程項目的需要，施工前公司組織項目班認真研究設計圖紙、工程量.精心檢查機械設備，進行挑選。對達不到現(xiàn)場需要的提前采購。2.1保管及發(fā)放2。1。1施工現(xiàn)場設立獨立的工具庫房，存放在貨架上，設專人管理,按時發(fā)放。2。1.2每天對工具的需求完好進行統(tǒng)計，對已損壞的工具數(shù)量報知項目部，按期購進。保證現(xiàn)場需要。2。1．３每天出入的工具現(xiàn)場試車,合格率１00％的發(fā)放。對有故障的工具、不安全因素停止發(fā)放。2．1．4檢測設備發(fā)放與回收由現(xiàn)場指定的測試人員使用,其他與本專業(yè)無關的人員不得領用.2。1。5每天在開工前20－３０分鐘工具及檢測設備，等級錄帳。下半時回收工具,清點數(shù)量,隨時保養(yǎng)。2.2工具、檢測設備維修現(xiàn)場配備專業(yè)維修師、設備調試師.對每天回收的工具測試、維修.庫房配備足夠易損的零部件。隨時調換易損、影響施工的設備構件。3擬投入的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位１依維柯貨車1。5噸1國產(chǎn)20０5良好根據(jù)需要２經(jīng)緯儀ＥT－０２／05/05Ｂ2國產(chǎn)２００8良好根據(jù)需要３砼攪拌機JC35０１國產(chǎn)2００６１8。5W良好4砂漿攪拌機HJ-２０0Ｂ1國產(chǎn)20０05．５W良好５電動鉆64１０２5德國2007350W良好根據(jù)需要6鋼材切割鋸ＬC1２302日本２0081.７5KＷ良好根據(jù)需要7電焊機BX-135(3。2-６mｍ)3國產(chǎn)２0０830０A4ＫW良好根據(jù)需要8鋁材切割鋸CＤ1２F２0德國200８1．4５KW良好根據(jù)需要9臺鉆ZＸD７0203國產(chǎn)2０08５５0W良好根據(jù)需要10氬弧焊機WSE-5004國產(chǎn)2009680Ｗ良好根據(jù)需要11修邊機Ｍ6５A１5國產(chǎn)2０09440W良好根據(jù)需要12地板磚切割機100%20國產(chǎn)2008420W良好根據(jù)需要１３電刨、刨槽機NI900B１國產(chǎn)2008６２0W良好根據(jù)需要14拋光機SP1８4日本２00７５30W良好根據(jù)需要１５空壓機RS２0４84國產(chǎn)20074ＫW良好根據(jù)需要16角向磨光機130SCHS—100２６國產(chǎn)200７２。2Ｗ良好根據(jù)需要１７手墊砂輪機GP13１5國產(chǎn)20075７0W良好根據(jù)需要１8沖擊鉆MT6５０5德國200７230W良好根據(jù)需要１９移動電焊機ＤNY—55日本2０08800W良好根據(jù)需要20電動錘鉆DＨ20V10日本2008450W良好根據(jù)需要第五章工程勞動力投入計劃保證措施1勞動力投入計劃及保證措施１.1勞動力安排依據(jù)1.1。1通過裝飾裝修設計方案，按照設計要求裝修施工工作量和確認的開、竣工時間，我們認真充分的分析各項施工項目內容及施工現(xiàn)場的特殊情況,對勞動力安排做了精心準備，組織項目參與本工程施工技術工人認真研究，按照設計圖工程量和工程進度的安排,按照各項所需求量配備各種專業(yè)技術工人進場施工。１.1.2在勞動力安排上,對工人的專業(yè)技術水平、特殊工種專業(yè)技能進行考核能力強、素質高的編排進場施工，按照工程進度時間表，科學的順序穿插網(wǎng)絡調控人力資源，每個專業(yè)配置后被力量，以保證工程質量、文明施工按期完成任務，以業(yè)主目標組織施工為指南.1。2勞動力調配由于各個施工階段的工程內容和工作量各不相同，勞動力的公眾和人數(shù)需根據(jù)工程的進展情況進行調配.前期準備階段：管理人員全部到位，工人調入木工、泥水工、放線工、水工、暫設電工、材料庫工。初裝修階段：現(xiàn)場工人增加木工、泥水工，調入普通工、防水工、電焊工.精裝階段:繼續(xù)增加木工、普通工、電焊工,調入地板磚工油工、金屬安裝工、玻璃工、瓦工、電工。收尾驗收階段：現(xiàn)場留木工、油工、地板磚工、電工、暫設電工、材料庫工。施工質量與技能勞動力需要量附：勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況1－5天5－10天１0—15天15-２０天司機1111電工2２22木工１01０1515瓦工１0101０10油工4８10１0配合工１０１51515后勤工4444對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝,為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。項目部項目部挑選本公司內專業(yè)人士審查合作專業(yè)公司工人上崗上崗對工人素質的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價,嚴格的達標管理，制訂獎懲辦法,按工種單價提取一定得獎金金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好的住宿伙食條件.工衣、工鞋、床上用品均同意免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗,提高工人各項福利.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間.對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。所有工程段各班組施工掛牌施工,責任明確。第六章確保工期的技術組織措施本工程總日歷工期為２0天，實際開工日期見開工報告。施工進度計劃是施工過程中的一個重要控制指標必須加以重視，進度計劃編制的先進性、合理性將直接影響該工程的經(jīng)濟效益和社會信譽,為此承建該工程的項目部，必須根據(jù)總工期的要求,采取以下幾種措施，確保工程按期交工。1、開工前按工程施工工期總體要求,認真編制詳細的施工形象進度計劃及施工材料采購，機具、勞動力進場計劃，并逐一加以落實。2、圍繞進度計劃，選配技術精良的施工隊伍，做到合理調配,精心組織指揮.３、提高施工機械化程度,配置技術含量高,數(shù)量滿足施工要求的機具設備.以加快施工進度和提高勞動生產(chǎn)率。4、向環(huán)保部門申請并辦理夜間施工許可證.５、在保證安全和職工休息的前提下安排平面流水，立體交叉和連續(xù)作業(yè)方式組織施工，雨雪天盡量安排室內施工。并采取有效的保溫抗凍措施。6、定期檢查施工進度情況,一旦出現(xiàn)拖延，及時分析原因并研究制定搶進度落實措施,對造成工期延誤的責任人，對照項目部制度進行處罰,以激勵生產(chǎn)機制。第七章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1、安全生產(chǎn)目標安全是建筑施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工進度、經(jīng)濟效益。沒有安全,一切都無從談起。安全管理目標為:千人傷亡率為0,輕傷率＜１．5‰，杜絕重大惡性及設備火災,爆炸事故，爭取省，市級安生文明工地。2、安全生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式,以安全為中心,制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系，安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡組成。(1）安全施工責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主,施工現(xiàn)場負責人為輔各級工長及班組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者,醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制,具體職責如下：①項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。②項目副經(jīng)理:在項目經(jīng)理的領導下,協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全。。③施工現(xiàn)場負責人:制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。④安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素,安排項目內安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用,監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查.⑥勞資負責人:⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天防火區(qū)域記錄在冊，開具防火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。⑧施工工長：負責上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學習.（2）安全施工制度根據(jù)安徽省有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查,將另制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條件》以確保制度及各項措施的落實。安全生產(chǎn)保證體系 公司總經(jīng)理分管副經(jīng)理公司工程部公司總經(jīng)理分管副經(jīng)理公司工程部項目經(jīng)理項目經(jīng)理 ?? 油漆班班長水電安裝班長瓦工班長木工班長后勤負責人配合工班組長項目副經(jīng)理安全員油漆班班長水電安裝班長瓦工班長木工班長后勤負責人配合工班組長項目副經(jīng)理安全員?第八章確保工程質量的技術組織措施及保證體系工程質量保證措施1、組織結構成立以項目經(jīng)理為組長的質量管理小組，定期召開質量例會解決工程中出現(xiàn)的質量問題，下達質量目標，分解至各班組，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。２、項目部人員質量職責(1）項目部經(jīng)理、副經(jīng)理質量職責ａ）執(zhí)行落實公司質量方針和質量體系文件要求,制定項工程質量計劃實施細則，對承建項質量負主要責任。b）為項目工程各項質量活動提供充足的資源，確保質量計劃有效進行，使工程質量目標順利實現(xiàn)。ｃ）制定項目工程質量崗位責任制，采取經(jīng)濟獎罰措施控制項目管理人員和操作人員的質量工作。d）接受和執(zhí)行公司內部質量審核，對存在的質量問題,及時組織實施糾正和預防措施，并跟蹤檢查驗證其實施有效性。（2）項目技術負責人質量職責ａ）嚴格遵守國家技術標準和規(guī)范,協(xié)助項目經(jīng)理組織實施技術質量管理，對承建的項目工程質量負技術責任.ｂ）參加承建工程圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計，制定質量計劃和特殊過程作業(yè)指導書,經(jīng)總工和安質科審批后,組織實施。c）參加公司組織內部質量審核,對存在的質量問題制定處理方案和糾正預防措施，經(jīng)總工室審批后組織實施,并跟蹤檢查驗證其實施有效性。(３）項目質檢員質量職責a)遵守工程施工驗收規(guī)范和工程質量驗收評定標準，掌握工程質量監(jiān)督法規(guī)和監(jiān)督程序，處理質量問題公正合理。b）熟悉施工圖紙設計內容，及時掌握設計變更要求,深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查人人員按圖施工。c)負責抽查進場原材料、半成品和成品出廠合格證、試驗單和取樣試件質量記錄,并檢查實物與設計是否相符，防止未經(jīng)檢測試驗或檢測試驗不合格產(chǎn)品投入使用。ｄ）每個分部分項工程、隱蔽工程和重要工序完工后，都要執(zhí)行班組自查、項目部驗評、質檢員復查核定“三檢制”；發(fā)現(xiàn)一般質量問題立即責成整改；發(fā)現(xiàn)較大質量問題，填寫質量隱患通知書，通知項目部限期處理。e）執(zhí)行公司內部質量審核計劃,跟蹤檢查糾正和預防措施實施有效性，并保存、傳遞檢查驗證質量記錄和資料。（４)項目材料員質量職責a)遵守公司材料管理制度，禁止使用假冒偽劣產(chǎn)品;對進場入庫產(chǎn)品要按《檢驗和試驗程序》實施檢驗，防止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格產(chǎn)品投入使用。b）產(chǎn)品進場要查品種、規(guī)格、質量、數(shù)量和質量說明書、檢驗報告；作好標識后分類堆放，并建立產(chǎn)品明細分類臺帳.ｃ）對有防潮、防雨、防變質要求的露天堆放產(chǎn)品,應采取鋪墊、覆蓋防護措施；對庫存產(chǎn)品應做好通風、防潮、防銹防護;對易燃、易爆、易碎、易損和易變質產(chǎn)品,應采取防火、防爆、防濕和防變質貯存措施。(５)項目施工員質量職責a)按照施工進度計劃、施工方案和施工技術標準組織施工施工前向班組進行施工技術質量交底。ｂ）組織班組自檢、互檢、參加上、下道工序交接驗收和隱蔽工程驗收，配合項目部進行分部、分項工程質量評定.c）協(xié)助項經(jīng)理如實填寫日記，負責組織實施現(xiàn)場成品、半成品的防護工作。d）負責不合格品或質量隱患的糾正處置實施工作，做好糾正措施檢驗記錄。(6)項目測量員質量職責a）熟悉圖紙建筑結構和安裝工程設計測量要求，制定施工測量計劃。b）負責向施工班組進行施工測量技術交底,參加分部分項工程檢測、驗收。ｄ)負責測量儀器的日常保管、維護和送檢工作,做好工程測量記錄的保管傳遞工作。３、制定質量計劃，確保工程質量目標項目經(jīng)理根據(jù)工程施工特點和質量要求，組織項目技術人員和管理人員編制工程質量計劃,確保工程質量達到優(yōu)良。4、建立項目質量管理體系建立以公司各要素部門監(jiān)督，項目經(jīng)理負責,項目技術負責人中間控制，項目質檢員基層檢驗收的三級管理體系。５、加強施工過程控制對本工程從開工準備，到竣工交付過程的人員素質、機械設備、施工材料、施工環(huán)境、施工工序、特殊工序、質量檢驗和試驗,以及施工全過程的質量技術可追溯性記錄，實施嚴格控制.６、為工程質量提供技術保證在總工程師領導下，組建由總工室、項目技術負責人及有關人員參加的技術攻關小組。針對施工難點和工藝復雜的特殊工序,編制作業(yè)指導書及工藝標準，向班組和操作人員進行指導及工藝交底,使操作人員正確按照工藝要求和質量標準施工.一旦發(fā)現(xiàn)質量問題及時制定糾正、預防和質量改進措施.７、嚴格控制原材料采購質量項目材料員所購材料必須有產(chǎn)品合格證檢驗報告，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后方可采購，項目材料員負責進場材料的檢驗和抽樣試驗工作，禁止不合格材料在本工程中使用。８、嚴格控制施工過程檢驗和試驗（1）進場原材料按規(guī)定取樣檢驗，合格后才能使用。（2）砼試塊由專職取樣員的現(xiàn)場負責試塊的留置、養(yǎng)護、送驗和記錄工作。（3）現(xiàn)場使用檢驗合格的計量器具,確保量值的正確。（4)落實各級人員質量職責，堅持“工序交接卡制”、“三檢制”、“樣板制”,爭取保分項工程一次成優(yōu)。(5)項目技術負責人和質檢員，嚴格把好隱蔽工程技術復核和質量驗收關;自驗合格，書面報告監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收；監(jiān)理工程師簽字批準后,才準許隱蔽進行下一道工序施工。(6）項目質檢員負責現(xiàn)場跟蹤檢查,實測實量工作，及時向項目經(jīng)理反饋質量信息,把質量事故消除在萌芽狀態(tài)。9、附表工程質量保證體系公司總經(jīng)理分管副經(jīng)理公司總經(jīng)理分管副經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司工程部項目副經(jīng)理公司工程部項目副經(jīng)理技術負責人質檢工程師