精益推動-啟動大會

精益生產實施東運制版2012.05.

精益導入背景精益實施工作計劃精益項目、指標精益推動

-組織&職能-會議體-培訓體制精益項目管理

-立項(書)、計劃時間表、過程管理、項目評審、成果標準化[展開]目

錄精益導入背景現(xiàn)狀：制造流程長，“不增值”過程較多設備管理&保養(yǎng)不足，故障頻發(fā)指標&數(shù)據(jù)化的管理不足，現(xiàn)場管理指導困難現(xiàn)場作業(yè)浪費頻現(xiàn)，

導致效率低下需要培養(yǎng)1批現(xiàn)場精益改善和管理專家需要構筑推動體系，為將來自體改善奠定基礎期間：

2012.05～2012.12推動組織副組長：晉安定組員：張國虎，杜文吉，張利峰，牛振東機加效率干事:張澤敏TPM機加質量質量保證顧問組深圳科理推進小組組長：陳乃平副組長:衛(wèi)慧組員：于龍衛(wèi)慧毛孝宗晉安定李良領導小組組長：盧國林副組長：陳乃平組員：衛(wèi)慧、李良、毛孝宗、黃文秀、

楊春輝干事:常榮輝干事：高強干事:諶志強機加組長：趙聯(lián)合組員：牛東震常增輝電鍍組長：刑偉組員：邢敏，裴東閣。凹樣組長：王永峰組員：毛曉陽電雕組長：李杰組員：常榮輝，毛曉陽組員：崔雄科

梁林峰

石建軍

崔俊峰組員：耿鐵軍

張正虎凹樣質量盧建虎干事:李文軍組員：上官力軍

黃建水班組建設楊春輝干事:焦鵬組員：諶志強

徐健康

張勝精益實施（主體）計劃主要課題和目標NO.區(qū)分項目指標目標挑戰(zhàn)期限備注1效率機加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11PPH：人均小時產量

2管理TPM[5個分

項目組]故障率標準遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123質量機加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理質量保證體系-QA作業(yè)標準執(zhí)行率90%98%↑’12.125質量凹樣一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班組建設[10個樣板]課題完成率點檢合格率85%90%95%95%’12.12組織結構職能說明職位描述指標備注領導組[長]審批項目，調整方向，把握進度，評審項目－結合公司戰(zhàn)略推進組[長]申請、調動資源，監(jiān)督進度，績效考核，溝通協(xié)調[會議，宣傳，評價，總結，反饋等]總目標達成達成率項目總負責干事項目情報綜合把握，和工作小組溝通，上傳下達，組織活動的運營[會議，宣傳，評價，總結，反饋等]信息傳遞的及時準確項目組[員]項目參與討論，實施，總結等項目指標項目順利進行參與率，[分擔]完成率項目領導項目的定期確認，和定期匯報，確保指標/進度達成項目相關指標[其他部門]支援給予相關項目積極支持活動/會議機制會議名稱主題[內容]頻率主持參加備注精益周例會項目進展情況近期行動計劃每周領導組工作組＋項目組長可以和月度講評會合并精益工作月報告會計劃實施結果確認不足反省近期行動計劃每月領導組所有項目組＋行政例會成員可以和周例會合并項目啟動大會課題登錄發(fā)表團隊構筑隨機工作組相關項目組成員[”簽約“]項目研討會具體問題討論日程/指標把握[每周]項目組長組員領導隨機參與會議紀要報工作組項目評審會階段性評估項目情況及時改善階段問題2次領導組領導組＋推進組相關項目組成員中間；終結。頒獎大會優(yōu)秀項目獎勵周期總經理公司全員地點：

啟動會議議程

項目小組發(fā)言誓詞我宣誓在公司高層領導下全力做好精益生產項目并:克服困難,自動自發(fā)團隊合作,努力學習不達目的,誓不罷休宣誓人:___________________

會議議程精益導入背景精益項目、指標精益推動組織&職能簽署項目協(xié)議項目小組代表宣誓:中層管理者代表發(fā)言：顧問公司發(fā)言希望囑托：公司領導NO.主題[內容]頻率方式金額備注1

項目完成獎勵

-項目指標達程度，效果[金額][評審后]完成

獎金3000-10000

評價：領導小組對象：項目團隊2

過程激勵

-重點：5S、TPM月評比等每月末

獎金榮譽300-1000

評價：委員會對象：班組團隊3

團隊/個人獎勵

-參與，貢獻季度

獎金升職/升級培訓機會參觀交流500-30000.5－5級評價：領導小組對象：突出貢獻個人/團隊4

項目實施過程獎勵

-進程度、努力度月

獎金500－2000評價：領導小組對象：各項目組5

負激勵：每月

曝光處罰減等級工資/獎金

評價：領導小組對象：所有員工※無項目獎金激勵機制[基礎管理]教育培訓體系矩陣區(qū)分基礎課程精益管理領導力管理技能精益理論精益管理項目管理改善活動管理層[高層/經理]關鍵崗位[主管/主任]職員[班組長]卓越主管溝通技巧戰(zhàn)略管理精益工具[SMED/CELL/JIT/VSM/IE]績效管理情景領導精益思想/方法論5S/TPM/OEE/目視化管理項目管理KaizenEvent演講技巧物流[VMI/”第三方物流/In-House]SCM[供應鏈管理]小集團活動[提案/QCC]樣式參考項目[過程]管理[參考]項目責任書[附件1]項目時間表項目進度管理[附件3]項目最終評審[附件4]成果標準化精益項目管理項目[過程]管理[參考]Schedule時間表[干特圖]項目立項書項目評價表ActionPlan行動計劃XXX精益生產管理看板推進組織圖精益推進戰(zhàn)略項目跟蹤管理項目推進活動履歷優(yōu)秀改