管理工作提升年總結(jié)

“管理工作提升年”

工作成果自查自評(píng)總結(jié)一、企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)情況我單位成立于1975年，原為云南省建筑科學(xué)研究所，1986年取得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站資質(zhì)。1999年，經(jīng)云南省機(jī)構(gòu)編制編委員會(huì)批準(zhǔn)，升級(jí)為云南省建筑科學(xué)研究院并同時(shí)具備云南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站雙重資格。工作范圍已涵蓋了工程結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、建筑幕墻、門窗、工程加固、防水工程、工程設(shè)計(jì)、建筑材料與制品、建筑電氣、建筑物理、建筑裝修、工程管理、施工安全、設(shè)備儀器研發(fā)、云南民族建筑技術(shù)等專業(yè)中的48個(gè)研究領(lǐng)域。經(jīng)過幾十年發(fā)展，我院：經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅增強(qiáng)——2010年總產(chǎn)值達(dá)3000余萬元人員隊(duì)伍不斷壯大——在冊(cè)職工150余人技術(shù)實(shí)力積累雄厚——專業(yè)設(shè)備500余套檢測(cè)業(yè)務(wù)迅速拓展——公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、市政工程、水利工程等廣泛的領(lǐng)域我單位始終以云南省建設(shè)事業(yè)的科技進(jìn)步為己任，面向全省和東南亞鄰國(guó)，以建筑工程為主要研究對(duì)象，以應(yīng)用和開發(fā)研究為主，致力于解決云南工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題。二、工作成果1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面

科技發(fā)展規(guī)劃人力資源發(fā)展規(guī)劃協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃A戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度十二五戰(zhàn)略規(guī)劃

B

論證、修訂和總結(jié)C參照集團(tuán)總規(guī)劃定期評(píng)測(cè)、調(diào)整落實(shí)實(shí)施路徑、支撐措施按照國(guó)資委意見進(jìn)行修訂制定了配套子規(guī)劃?rùn)n案管理

2、公司管控方面

制定十項(xiàng)公司管控制度、細(xì)則和辦法云南省建筑科學(xué)研究院章程建科院管理層級(jí)體系建科院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則建科院工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理體系

建科院院檔案分類編號(hào)實(shí)施細(xì)則建科院文書檔案保管期限和歸檔范圍的規(guī)定建科院科技檔案管理辦法建科院設(shè)備儀器類檔案管理暫行辦法建科院印章檔案管理暫行辦法建科院電子文件歸檔與管理辦法企業(yè)運(yùn)行“三重一大”權(quán)責(zé)邊界明確運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)分離

院長(zhǎng)書記總工程師副院長(zhǎng)建筑工程材料研究所建筑科技開發(fā)所建筑科技研發(fā)中心特種工程部水利項(xiàng)目部門窗幕墻項(xiàng)目部建筑物配件項(xiàng)目部監(jiān)理公司建筑司法鑒定所建筑工程設(shè)計(jì)研究所建筑結(jié)構(gòu)研究所一線部門綜合辦公室院辦公室財(cái)務(wù)處人力資源部科總研工管辦理室二線院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整組織部門結(jié)構(gòu)，建立兩級(jí)管理層級(jí)3、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

云南省建筑科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)防控制度云南省建筑科學(xué)研究院法律顧問制度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)制度管理會(huì)計(jì)管理發(fā)文實(shí)施嚴(yán)格實(shí)行通過建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別、評(píng)估與防控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范和化解機(jī)制近年來未發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)事件

4、基礎(chǔ)管理

開展與四川建科院的對(duì)標(biāo)工作對(duì)標(biāo)工作方面企業(yè)管理模式落后企業(yè)發(fā)展條件受限制管理機(jī)制不靈活管理制度不完善發(fā)現(xiàn)差距認(rèn)識(shí)不足有待改進(jìn)和完善的方面突破管理“扁平化”圍欄加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行管理創(chuàng)新狠抓制度結(jié)合實(shí)際和落實(shí)創(chuàng)造人才執(zhí)業(yè)上升通道拓展企業(yè)發(fā)展空間將建科大廈建設(shè)提上日程積極參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈閉合啟示改進(jìn)提升措施合同管理辦法

商業(yè)秘密管理辦法

項(xiàng)目成本控制與決算管理辦法

鼓勵(lì)專利技術(shù)申報(bào)及轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)辦法投標(biāo)管理辦法

產(chǎn)權(quán)管理制度

規(guī)范經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支的管理辦法

微利項(xiàng)目全成本核算的試行管理辦法

一線科室間合作利益分配實(shí)行管理辦法

項(xiàng)目開發(fā)和促進(jìn)成果產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化扶持辦法

制定10套新管理制度原有的14套管理制度共24套基礎(chǔ)管理制度，構(gòu)成了完整的基礎(chǔ)管理體系完善制度方面5、現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、技術(shù)記錄表格

作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量、技術(shù)記錄表格是管理所取得的結(jié)果或提供所完成的活動(dòng)的證實(shí)性文件。我院目前已編制150余個(gè)各類記錄表格并嚴(yán)格進(jìn)行工作記錄。作業(yè)指導(dǎo)書是是現(xiàn)場(chǎng)工作的技術(shù)工作文件，指導(dǎo)如何開展現(xiàn)場(chǎng)工作。我院目前已編制各類作業(yè)指導(dǎo)書90余本。描述開展活動(dòng)各環(huán)節(jié)控制過程，是手冊(cè)的支持性文件。程序文件規(guī)定了活動(dòng)全過程的目的、范圍、職責(zé)、措施方法、引用的相關(guān)文件和支持性記錄表格。我院目前有各類程序文件33個(gè)，包括人員、設(shè)備、采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、材料、環(huán)境、安全等方面的管理內(nèi)容。

描述質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定了質(zhì)量體系的各個(gè)要素，是開展現(xiàn)場(chǎng)工作管理的指導(dǎo)性文件。構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)管理體系樣品采集袋統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)樣品采集完畢集中放置樣品碼放和編號(hào)樣品檢畢放置區(qū)待檢樣品放置區(qū)樣品化學(xué)成分檢測(cè)臺(tái)樣品檢測(cè)設(shè)備試劑分類存放器材歸類放置器材歸類放置易碎物品放置各種工作規(guī)程，儀器使用方法，風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案上墻每臺(tái)儀器建立設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄并認(rèn)真登記儀器、使用規(guī)程、運(yùn)行記錄整套現(xiàn)場(chǎng)管理體系消防安全措施勞動(dòng)安全保護(hù)措施機(jī)械運(yùn)作安全防護(hù)措施保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，有序確保施工運(yùn)營(yíng)安全，高效6、財(cái)務(wù)管理方面

保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全無違法違規(guī)對(duì)外擔(dān)保、借款和證卷投資

認(rèn)真執(zhí)行

全面預(yù)算管理制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度銷售與回款管理制度提高了財(cái)務(wù)管理工作水平消除了內(nèi)部財(cái)務(wù)問題7、人力資源管理方面

社保管理方法

員工招聘制度

員工培訓(xùn)管理

績(jī)效考核管理制度

薪酬管理制度

勞動(dòng)關(guān)系管理制度

十二五人力資源發(fā)展規(guī)劃用對(duì)人力資源用好人力資源用盡人力資源建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制完善招聘制度規(guī)范勞動(dòng)合同優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

提高員工效率通過以上的人力資源管理制度8、信息化建設(shè)方面

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)NC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)HR人力資源系統(tǒng)實(shí)時(shí)決策動(dòng)態(tài)監(jiān)控資源共享綜合使用協(xié)同辦公

制定“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃專人負(fù)責(zé)監(jiān)督強(qiáng)化全面信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作人手一臺(tái)辦公電腦實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化全院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)建科院信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案

我院始終把信息化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代化的重要項(xiàng)目，向信息化建設(shè)投入大量資源。各部門信息化成果各部門信息化成果各部門信息化成果各部門信息化成果計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、檢測(cè)和加工9、和諧企業(yè)建設(shè)方面

提煉培育企業(yè)文化創(chuàng)新、拼搏、和諧

將企業(yè)文化貫穿工作始終

積極宣傳企業(yè)文化大力弘揚(yáng)企業(yè)文化推行民主監(jiān)督機(jī)制積極幫扶困難職工保障職工合法權(quán)益安排職工信訪接待

開展職工法制教育解決職工實(shí)際困難制定民主測(cè)評(píng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施辦法

組織進(jìn)行“民主測(cè)評(píng)表”填寫建立幫扶困難職工長(zhǎng)效機(jī)制

開展困難職工幫扶活動(dòng)員工參觀愛國(guó)主義教育展覽青年員工參加企業(yè)文化培訓(xùn)解決職工住房問題組織員工進(jìn)行文體活動(dòng)三、工作成果自我評(píng)價(jià)工作成果自我評(píng)價(jià)一年的管理提升工作，我院制定完善了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建立健全了大量的管理制度、辦法和鼓勵(lì)政策對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化組合和調(diào)整明確劃分機(jī)構(gòu)職責(zé)信息化建設(shè)取得初步成效隨著管理水平的顯著提高、各項(xiàng)政策的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善，推動(dòng)著我院的科研、經(jīng)濟(jì)等方面也飛速發(fā)展。2011年管理工作上臺(tái)階2010年2011年總產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破4000萬元利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)突破200萬元利潤(rùn)率預(yù)計(jì)達(dá)到5%以上產(chǎn)值約3000萬元利潤(rùn)約150萬2011經(jīng)濟(jì)效益有了巨大提升標(biāo)準(zhǔn)編制取得高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)專利成果企業(yè)榮譽(yù)11項(xiàng)國(guó)家專利獲獎(jiǎng)9項(xiàng)專利獲得國(guó)家授權(quán)主編、參編10余項(xiàng)國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。2011科研方面取得喜人成果管理提升帶動(dòng)科研發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理滿分現(xiàn)場(chǎng)管理滿分財(cái)務(wù)管理滿分和諧企業(yè)建設(shè)滿分風(fēng)險(xiǎn)管理扣1分基礎(chǔ)管理滿分自我評(píng)分信息化建設(shè)扣1分人力資源管理扣1分公司管控滿分加分項(xiàng)5分＝102分缺少電子資料和臺(tái)賬未建立長(zhǎng)期人才培養(yǎng)機(jī)制需完善記錄臺(tái)賬自評(píng)分問題及改進(jìn)措施問題及改進(jìn)措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別和控制工作需要完善記錄臺(tái)賬

復(fù)合型人才的培養(yǎng)機(jī)制需要進(jìn)一步完善

工作信息化缺少電子資料和臺(tái)賬對(duì)企業(yè)ERP認(rèn)識(shí)不足需加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建立嚴(yán)格的檢查管