聯(lián)想控股公司簡介課件

聯(lián)想控股有限公司介紹1984年，中科院計算所出資20萬元，柳傳志等11名科研人員在這間傳達室創(chuàng)辦了聯(lián)想。2010年，聯(lián)想控股營業(yè)額1470億元，總資產(chǎn)1149億元，凈利潤36億元。員工總數(shù)35000人（含國際員工7000人）200920012003TEXTTEXTTEXTTEXTTEXT19842000公司創(chuàng)立

分拆為聯(lián)想集團、神州數(shù)碼聯(lián)想投資、融科智地成立弘毅投資成立聯(lián)想控股新戰(zhàn)略出臺

計劃整體上市聯(lián)想控股重要的發(fā)展階段聯(lián)想集團并購IBMPC業(yè)務(wù)20052014-2016中國科學院100%股權(quán)結(jié)構(gòu)的演進1984年65%35%職工持股會聯(lián)想控股聯(lián)想中國科學院2009年36%35%29%聯(lián)想控股中國科學院聯(lián)持志遠中國泛海2001年(（原職工持股會）

以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。公司愿景中期發(fā)展戰(zhàn)略通過投資購建核心運營資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越性增長，2014-2016年成為上市的投資控股公司。創(chuàng)業(yè)培訓天使投資基金投資及管理少數(shù)股權(quán)投資資產(chǎn)管理融資及資金管理聯(lián)想之星孵化器投資聯(lián)想控股業(yè)務(wù)布局IT房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)化工核心運營資產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心運營資產(chǎn)IT房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)化工核心運營資產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈安信頤和北京運營中心大和研發(fā)中心北京研發(fā)中心捷克斯洛伐克服務(wù)中心美國羅利運營研發(fā)中心財富全球五百強企業(yè)營業(yè)額：216億美元(2010全財年)截至2011年第一財季：中國市場占有率：31.7%穩(wěn)居領(lǐng)導地位全球市場占有率：12.2%

位列全球第三連續(xù)7個季度在全球五大電腦廠商中增長最快聯(lián)想集團的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的個人電腦產(chǎn)品+移動互聯(lián)?憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應鏈和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想集團專注于為全球用戶提供創(chuàng)新性的個人電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

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面向中國市場，聯(lián)想推出了全新一代移動互聯(lián)手機“樂Phone”和平板電腦“樂Pad”詳見《融科智地介紹PPT版》現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資策略?

通過投資購建能并表的有很好發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，主要投資方式為并購已有一定規(guī)模的企業(yè)，目前已經(jīng)投資神州租車、拉卡拉。?

投資目標的基本特點：以連鎖發(fā)展為主要擴張模式，企業(yè)有長遠的戰(zhàn)略，應用IT信息技術(shù)及現(xiàn)代管理理念方法的服務(wù)業(yè)企業(yè)。?

提供積極的管理和服務(wù)，長期持有以支持公司中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。聯(lián)想控股在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域已投企業(yè)2010年成為聯(lián)想控股成員企業(yè)目前車輛數(shù)24,000臺2007年8月成立于北京中國領(lǐng)先的連鎖租車服務(wù)提供商目前直營城市56個,門店161個聯(lián)想控股在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域已投企業(yè)?

北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是聯(lián)想控股成員企業(yè)，中國最大的便民金融服務(wù)和電子支付服務(wù)的運營商；拉卡拉不僅為用戶提供便民金融服務(wù)及電子支付服務(wù)，還為企業(yè)提供個性化收單服務(wù)。?

拉卡拉擁有最大的便民金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)95%以上的品牌便利店、商超及賣場均配有拉卡拉便利支付終端。從2007年起開始建設(shè)便利支付點至今，拉卡拉已在國內(nèi)230多個城市建設(shè)了5萬多個便利支付點，月交易筆數(shù)達到1000多萬筆，月交易金額超過200億元。?

2011年5月26日，獲得首批第三方支付企業(yè)的牌照

化工板塊的投資策略重點方向：具有發(fā)展前景的新型煤化工產(chǎn)業(yè)，以相對成熟的甲醇制烯烴（DMTO）為切入點，重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的精細化工、化工新材料選取區(qū)域：魯西南業(yè)務(wù)模式：全產(chǎn)業(yè)鏈投資，做有規(guī)模、有影響力、有綜合競爭力的化工產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務(wù)狀態(tài)：已收購濟寧中銀電化、滕州郭莊礦業(yè)、神達化工等三家企業(yè)聯(lián)想控股在化工領(lǐng)域已投企業(yè)濟寧中銀電化：氯堿及下游精細化工產(chǎn)品，全國氯堿行業(yè)的重點大型企業(yè)。

滕州郭莊礦業(yè)：國家安全質(zhì)量標準化一級礦井、現(xiàn)有郭莊煤礦和錦丘煤礦。神達化工：專事甲醇制取低碳烯烴項目建設(shè)和運營，采用自主知識產(chǎn)權(quán)的甲醇制烯烴技術(shù)。農(nóng)業(yè)板塊投資策略安全、高品質(zhì)

整合全產(chǎn)業(yè)鏈?

中國擁有相當規(guī)模、具有一定經(jīng)濟實力的人群，對安全、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品有強大需求。?

聯(lián)想控股多年積累的管理和文化，使我們能夠從源頭抓起，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成品牌。?

不急功近利。?

不做大宗食品，從一個一個細分領(lǐng)域進入，逐步拓展。資產(chǎn)管理基金投資及管理少數(shù)股權(quán)投資資產(chǎn)管理融資及資金管理資產(chǎn)管理融資與資金管理滿足聯(lián)想控股境內(nèi)外融資需求，行使日常資金管理職能。對基金公司的投資與管理主要負責對旗下聯(lián)想投資、弘毅投資基金的投資，并參與它們創(chuàng)造的共同投資機會，關(guān)注基金的投資組合及投后管理，保證投資人能夠獲得良好的投資回報。少數(shù)股權(quán)投資參與聯(lián)想投資、弘毅投資基金的聯(lián)合投資，以獲取財務(wù)回報為目的，積極參與項目的投后管理。2001

聯(lián)想投資成立經(jīng)過10年的發(fā)展，聯(lián)想投資成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的風險投資機構(gòu)，培育出了一批優(yōu)秀企業(yè)，不僅為投資人創(chuàng)造了豐厚回報，同時為推動中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)、科技企業(yè)的成長做出了貢獻。2001年，聯(lián)想投資成立競爭優(yōu)勢扎根本土，了解中國長期共事，共享文化理念，互相欣賞，配合默契核心成員都有豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗善于與中國企業(yè)家建立互信關(guān)系團隊目前管理基金規(guī)模120億人民幣，包括5支美元基金和2支人民幣基金投資模式和重點投資理念事為先，人為重積極主動的增值服務(wù)

已投資100余家企業(yè)，17家IPO（納斯達克、紐交所、香港主板、國內(nèi)中小板、創(chuàng)業(yè)板）、11家并購退出過往業(yè)績聯(lián)想投資逾40位專業(yè)投資人員，其中合伙人團隊包括10位董事總經(jīng)理

1位執(zhí)行董事和3位首席顧問核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風險投資和擴張期成長投資重點投資領(lǐng)域：TMT、消費產(chǎn)品和服務(wù)、外包和專業(yè)服務(wù)、清潔技術(shù)、醫(yī)療健康、先進制造業(yè)?，F(xiàn)設(shè)北京總部和上海、武漢辦事處。CONFIDENTIAL聯(lián)想投資已投資企業(yè)100余家成功培育了17家上市企業(yè)

（截止2011年5月）聯(lián)想投資已成為業(yè)內(nèi)最受人尊敬的風險投資公司之一2003弘毅投資成立經(jīng)過八年的發(fā)展，弘毅已成為中國最大的PE機構(gòu)之一，打造出了多個行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)并在全球PE界受到廣泛關(guān)注。2003年，專事PE的弘毅投資成立主要投資人競爭優(yōu)勢全球資源，中國管理，擁有一支具有高度本土執(zhí)行力的團隊專注于中國，卓越的中國本土執(zhí)行力和增值服務(wù)能力，豐富的全球資本市場經(jīng)驗國企改制經(jīng)驗團隊植根中國的國際化核心團隊組織理念：強調(diào)團隊合作，通過動態(tài)資源配置發(fā)揮既有人力資源的最大效用目前管理基金規(guī)模300億人民幣投資模式和重點專注于并購投資（BUYOUT），輔之以民營企業(yè)成長投資（GROWTH）跨境投資，依托中國市場，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展和跨國公司中國業(yè)務(wù)重組，戰(zhàn)略行業(yè)包括醫(yī)藥及醫(yī)療服務(wù)、消費品和通路；其他重點關(guān)注行業(yè)包括文化傳媒、金融服務(wù)、建筑材料、新材料、裝備制造、新能源、環(huán)保投資理念增值服務(wù)，價值創(chuàng)造人民幣基金：美元基金：全球有限合伙人，1/3來自亞洲，1/3來自歐洲，1/3來自北美弘毅投資中聯(lián)重科(2006)(2010)中國領(lǐng)先的工程機械制造商弘毅投資項目：至2011年3月累計投資數(shù)十個項目

打造培育了一批行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)龍浩(2007)

中國領(lǐng)先的高端休閑鞋品牌運營商民企成長已投項目所在地弘毅重點地域弘毅主要關(guān)注地域跨境企業(yè)國企改制石家莊制藥(2007)

全球第一大原料藥生產(chǎn)商，中國領(lǐng)先的仿制藥生產(chǎn)商神州數(shù)碼(2007)

中國第一大IT產(chǎn)品分銷商中國第三大IT服務(wù)商巨石集團(2006)

全球產(chǎn)能最大玻璃纖維生產(chǎn)商科寶博洛尼(2005)中國領(lǐng)先的高端廚衛(wèi)用品及整體家裝供應商先聲藥業(yè)(2005)2007年成為第一家在紐約主板上市中國化學制藥企業(yè)中國玻璃(2003)從行業(yè)第10增長為第一大上市平板玻璃生產(chǎn)商重慶商社新世紀百貨(2008)中國領(lǐng)先的綜合零售商CIFA(2008)（境外）

全球領(lǐng)先的混凝土機械制造商江蘇發(fā)行集團(2008)中國最大的圖書發(fā)行商耀華及北方玻璃集團(2008)

中國領(lǐng)先玻璃制造企業(yè)中復連眾(2010)

中國領(lǐng)先的風電葉片制造企業(yè)部分投資項目快樂購(2010)

中國領(lǐng)先的電視家庭購物企業(yè)金花百貨(2010)西北地區(qū)領(lǐng)先的中高端百貨公司中銀國際證券(2010)投行業(yè)務(wù)能力突出、綜合競爭力強、在資本市場上有較強品牌影響力的證券公司上海農(nóng)商行(2010)上海農(nóng)商行是全國農(nóng)村商業(yè)銀行體系中綜合實力最強的銀行柏盛國際

(2010)（境外）

全球領(lǐng)先第五大藥物心臟支架生產(chǎn)商優(yōu)揚傳媒(2010)中國最具實力的兒童媒體運營商和動漫內(nèi)容發(fā)行商，未來還將成為中國領(lǐng)先的品牌動漫內(nèi)容提供商弘毅投資管理的資金達300億元人民幣，取得了良好的投資收益和社會效益資產(chǎn)總額

5300億元整體銷售額

1220億元利稅總額

180億元

提供就業(yè)崗位

超過16萬個2010年弘毅所投資企業(yè)運營情況單位：人民幣弘毅投資在中國的探索和歷史業(yè)績獲得PE行業(yè)高度認同2008中國最佳私募股權(quán)投資機構(gòu)2008中國最佳募資私募股權(quán)機構(gòu)2008中國十大私募股權(quán)投資家2008中國最佳私募股權(quán)投資家2008年度最佳基金募集獎2008年度最佳專業(yè)獎2009中國私募股權(quán)投資家10強2010中國私募股權(quán)投資家10強2009年，弘毅投資被PEI雜志評為全世界范圍最有實力的20家基金管理公司之一，是榜單上唯一一家中國公司。2009CFV年度金融人物評選，年度PE領(lǐng)軍人2009年度，25位中國之星聯(lián)想之星孵化器投資創(chuàng)業(yè)培訓天使投資聯(lián)想之星孵化器投資緣起：?

2008年，科學院和聯(lián)想控股共同創(chuàng)辦“中科院聯(lián)想學院”，其中“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班由聯(lián)想控股主辦，旨在科技成果轉(zhuǎn)化的問題上尋求實質(zhì)性突破，解決人才瓶頸定位：?以高科技成果產(chǎn)業(yè)化為己任，通過創(chuàng)新性的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的方法，探索高科技產(chǎn)業(yè)化中的人才轉(zhuǎn)化之路，成為中國科技創(chuàng)業(yè)人才的聚集地和創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)的首選品牌模式：?創(chuàng)新性地開拓出“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”的業(yè)務(wù)模式聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟天使投資聯(lián)想之星孵化器投資

基于聯(lián)想27年的企業(yè)管理實踐和10多年的投資領(lǐng)域經(jīng)驗，為科技創(chuàng)業(yè)人才量身定制創(chuàng)業(yè)課程。以柳傳志先生為首，來自聯(lián)想系企業(yè)高管和成功創(chuàng)業(yè)者擔任聯(lián)想之星的講師，分享企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，每年斥資千萬元為廣大創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的公益事業(yè)

培訓形式：創(chuàng)業(yè)培訓面向全國招生的“創(chuàng)業(yè)CEO特訓班”，已完成三期培訓，共培養(yǎng)近200名學員針對科技創(chuàng)業(yè)者的“區(qū)域短訓班”覆蓋更多創(chuàng)業(yè)者的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”已舉行3場，直接受眾5000人聯(lián)想之星重視與地方政府的合作，為當?shù)仄髽I(yè)帶去了聯(lián)想的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)更好地成長，受到了地方政府的重視和歡迎2009年由聯(lián)想控股設(shè)立首期4億元人民幣的天使投資資金天使投資專注于早期和極早期科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，涉及高端制造、生物與醫(yī)療、TMT和移動互聯(lián)三個領(lǐng)域在解決初創(chuàng)企業(yè)融資難的同時，還帶入豐富的管理經(jīng)驗和資源，幫助企業(yè)走過起步階段已投資了北京中科納新印刷技術(shù)有限公司、天津微納芯科技有限公司、廣州優(yōu)逸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等近20家初創(chuàng)企業(yè)，總投資額1.2億元人民幣柳總等聯(lián)想高管為”聯(lián)想之星”授課1、率先走出中國科研院所的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，積極推動了中國高科技產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。2、成功實施了產(chǎn)權(quán)機制改革，為科研院所高科技企業(yè)的機制改革開創(chuàng)了道路。3、和國際品牌競爭中取得成功，為中國企業(yè)實現(xiàn)國際化積累了寶貴的經(jīng)驗。4、總結(jié)了企業(yè)管理的一般規(guī)律，形成了聯(lián)想的核心競爭力，培養(yǎng)了一批領(lǐng)軍人物，開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)。聯(lián)想取得的四個成就聯(lián)想之所以能夠取得成功：中國經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢為人才提供充分施展的舞臺堅實的管理與文化作為保障發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)合適的領(lǐng)軍人物實現(xiàn)企業(yè)愿景，打造沒有家族的家族企業(yè)

聯(lián)想集團簡介

聯(lián)想集團成立于1984年，是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計算機系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)。到1995年發(fā)展成為了中國最大的計算機企業(yè)，95年，聯(lián)想集團銷售收入達67億元，在中國500家最大工業(yè)企業(yè)中排名56，在中國電子百家企業(yè)中排名第四。聯(lián)想集團有限公司包括兩大子公司：聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司。

聯(lián)想是擁有12億元資產(chǎn)，3000多名員工，包括北京聯(lián)想集團和二十余家國內(nèi)分公司、27個國外分支機構(gòu)及600多個銷售服務(wù)網(wǎng)點的大型產(chǎn)業(yè)集團。

聯(lián)想集團是一家國有民營企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制。實行董事會領(lǐng)導下的總裁負責制（管理14個事業(yè)部和12個職能管理部）具體結(jié)構(gòu)如下圖：公司組織結(jié)構(gòu)：從簡單結(jié)構(gòu)到事業(yè)部體制

發(fā)展階段

發(fā)展時期組織結(jié)構(gòu)形式

組織結(jié)構(gòu)特點初創(chuàng)期1984－1987“平底快船”式的簡單結(jié)構(gòu)1沒有權(quán)力等級的簡單結(jié)構(gòu)；2組織結(jié)構(gòu)合理高效、統(tǒng)一；3對外面向市場，內(nèi)部相對集中的組織思路。成長期1988－1992“大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制1集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；2各業(yè)務(wù)部門實行經(jīng)濟承包合同制；3公司實行集體領(lǐng)導；4逐步實現(xiàn)制度管理。大公司時期1993－2000“艦隊結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制1基本業(yè)務(wù)經(jīng)營單位（事業(yè)部）對產(chǎn)供銷實行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營決策權(quán)，財務(wù)支配權(quán)和人事管理權(quán)；2貫徹大財務(wù)的管理思想，總部實行統(tǒng)一財務(wù)管理。分拆后時期2001－至今“航母結(jié)構(gòu)”式的控股集團型1聯(lián)想控股公司主要進行控股運營和籌劃聯(lián)想集成戰(zhàn)略；2聯(lián)想集團公司和聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司具有獨立法人地位、治理結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則。聯(lián)想優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的理論1、木桶理論

2、打包理論

3、專業(yè)分工理論

4、繼承與創(chuàng)新理論

1993聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)總裁PMC生產(chǎn)基地進出口部技服部業(yè)務(wù)一部財務(wù)部國內(nèi)業(yè)務(wù)部行業(yè)一部金融部行業(yè)二部評測部銷售93年突出的問題

面臨國外廠家的競爭1、計劃導向，而非市場導向2、協(xié)調(diào)困難、反應慢3、直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶1994聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場部技術(shù)部生產(chǎn)部軟件部銷售部綜合部總經(jīng)理室市場部綜合管理部技術(shù)部生產(chǎn)部物控部商務(wù)部軟件部銷售部聯(lián)想電腦公司95年組織結(jié)構(gòu)圖聯(lián)想電腦公司96年組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理室采購部質(zhì)控部綜合管理部商務(wù)部技術(shù)服務(wù)部制造部研發(fā)部市場部物控部96以后的變化隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為：1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善；2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更多的事業(yè)部3、逐步形成矩陣管理體系1997組織結(jié)構(gòu)大區(qū)管理部中央?yún)^(qū)華東區(qū)西南區(qū)西北區(qū)北方廠中南區(qū)國際業(yè)務(wù)部市場部商務(wù)部技服部財稅部研發(fā)部采購部制造部物控部質(zhì)控部運輸部產(chǎn)品部總經(jīng)理室企管辦發(fā)展規(guī)劃部客戶關(guān)系部綜合管理部信息管理部總裁室財務(wù)部信息管理部企劃部法務(wù)部審計部策略投資部企劃人力資源部文化培訓部行政后勤部人力資源供應鏈采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū)華東區(qū)深圳分部西南區(qū)西北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)客戶關(guān)系海外市場部海外商務(wù)部品牌市場部渠道市場部大客戶/應用集成部企業(yè)應用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部國內(nèi)市場海外市場

臺式電腦事業(yè)部

筆記本電腦事業(yè)部

服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

軟件事業(yè)部

信息服務(wù)事業(yè)部QDI事業(yè)部

手持接入事業(yè)部

外部設(shè)備事業(yè)部

寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

科惠線路板制造有限公司

聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈2000聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖合理的組織結(jié)構(gòu)

1、部門結(jié)構(gòu)清晰

2、人員精簡

3、集權(quán)與分權(quán)合理

4、控制幅度適中

聯(lián)想集團再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

2009-03-26

09年3月26日消息，聯(lián)想集團宣布新組織架構(gòu)，宣布成立成熟市場與新興市場兩大業(yè)務(wù)集團，取代原本以地理位置劃分的全球三大區(qū)。同時，聯(lián)想集團還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團及Idea產(chǎn)品集團。兩大業(yè)務(wù)集團聯(lián)想集團表示將成立兩個新的業(yè)務(wù)集團，一個為成熟市場集團，專注于成熟市場客戶；另一個為專注于新興市場客戶的新興市場集團。據(jù)悉，聯(lián)想新興市場集團將由現(xiàn)任聯(lián)想高級副總裁兼亞太和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬掛帥，他的新頭銜為“聯(lián)想集團高級副總裁兼新興市場集團總裁”。聯(lián)想稱新興市場覆蓋中國大陸、中國香港、澳門、臺灣，韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄羅斯及中亞。成熟市場集團將由現(xiàn)任高級副總裁兼EMEA區(qū)總裁MilkoVanDuijl領(lǐng)導。聯(lián)想稱成熟市場覆蓋澳大利亞/新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶。陳紹鵬與MilkoVanDuijl將直接向聯(lián)想集團CEO楊元慶匯報。而包括墨西哥在內(nèi)的拉丁美洲，將直接向聯(lián)想集團總裁兼首席運營官RoryRead匯報，RoryRead此前是美洲區(qū)、日本、澳大利亞/新西蘭的代理負責人。

聯(lián)想集團稱，新興市場具有人口多、年輕，人均收入低，

PC滲透率低，價格競爭激烈等特點，成熟市場則相反，不同的市場特征需要有不同的市場策略?！斑@次調(diào)整使聯(lián)想可以更好地在那些相似的市場發(fā)揮協(xié)同效應，因為這些市場具有相似特性，我們銷售什么產(chǎn)品和采用什么方法開發(fā)市場也會相似，而傳統(tǒng)上它們可能分屬于不同的地理區(qū)域?！甭?lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶說，“我們的目標是打造一個更快更順暢的組織，它能夠迅速地適應市場鎖定強勁增長機會同時更有效地把資源集中到核心業(yè)務(wù)上。

集團管控模式發(fā)展過程并購多元化

GE通用電氣（GE）職能控制型戰(zhàn)略控制型資本控制型業(yè)務(wù)一致程度微軟公司經(jīng)營財務(wù)投資品牌研發(fā)信息人事戰(zhàn)略經(jīng)營控制型聯(lián)想電腦聯(lián)想集團聯(lián)想控股低高集團管控模式發(fā)展過程——聯(lián)想集團集團形成方式從最初的PC產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的運營者管理模式，逐步通過多元化發(fā)展，成為跨計算機產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、IT服務(wù)與基于信息技術(shù)的管理咨詢服務(wù)的IT產(chǎn)品與服務(wù)的控股集團業(yè)務(wù)一致性集團業(yè)務(wù)上存在較高的關(guān)聯(lián)度，縱向一體化管控重點聯(lián)想電腦集團通過收購、合并等方式成立控股子公司，授權(quán)下屬業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行集團戰(zhàn)略與政策通過委派董事、派遣高級管理人員等方式實現(xiàn)對控股公司的控制與管理在關(guān)注子業(yè)務(wù)單元發(fā)展的同時，加強下屬控股公司經(jīng)營計劃、預算、以及業(yè)績評估方面的財務(wù)控制與管理，監(jiān)控子公司按照既定的目標發(fā)展前進結(jié)論集團的管理模式正在從戰(zhàn)略控制型向資本控制型轉(zhuǎn)變母子公司管控模式分為三種類型金融控股型操作管理型業(yè)務(wù)特點管理風格特征業(yè)務(wù)多元化，無相關(guān)性業(yè)務(wù)高度相關(guān)、有協(xié)同效應高度分權(quán)總部高度集權(quán)集團總部審查各下屬子分公司的財務(wù)狀況并分配資金母公司設(shè)定總體戰(zhàn)略方向，對子分公司的經(jīng)營進行詳細評估戰(zhàn)略管理型母公司承擔戰(zhàn)略管理、投資管理及業(yè)務(wù)管理，職能集中在集團總部，下屬子分公司決策權(quán)很小實例國家開發(fā)投資集團摩根等產(chǎn)業(yè)投資公司聯(lián)想控股萬科（2006年以后）花旗銀行萬科（2005年前）伊利根據(jù)集分權(quán)程度差異，母子公司管控模式通常分為三種典型形態(tài)總部各部門財務(wù)管控業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略管控操作管控母子公司管控模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)聯(lián)系程度角色定義實例孤立型投資考察和買賣各種獨立的業(yè)務(wù)技能分享型TCL集團三星通用正大集團戴姆勒奔馳集團管理多元業(yè)務(wù)：分享經(jīng)營技能和盡可能的利用業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營共性長虹集團聯(lián)合航空寶潔集中于幾個相對類似的市場，緊密的經(jīng)營一體化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用型長江實業(yè)中信泰富聯(lián)想控股英國Hansen加拿大鮑爾公司一、歷史背景介紹聯(lián)想集團是一家有著先進的經(jīng)營管理思想的計算機及IT公司柳傳志是企業(yè)界的名人，被譽為中關(guān)村的教父柳傳志有許多企業(yè)經(jīng)營管理思想：“貿(mào)工技”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路；“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”的管理三要素；等等。1.1聯(lián)想集團概述聯(lián)想是我國一家有著先進經(jīng)營理念的計算機及IT公司。經(jīng)過二十多年的努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；成功實施了國有股份制改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進了民族IT產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展；學習西方成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合中國實際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。1.2聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)演變在1998年聯(lián)想分為四大系統(tǒng)：產(chǎn)品事業(yè)部、七個大區(qū)和細分市場的部門、生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理系統(tǒng)。2000年該公司整合劃分兩大系統(tǒng)：事業(yè)部、增值部門。2002建立三大平臺機制：業(yè)務(wù)群體平臺、市場平臺、支持與協(xié)調(diào)平臺。目的是便于管理、有效利用和整合資源、更貼近客戶。之后演變見下圖。1.3聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)圖1.4.1聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)特點聯(lián)想是職能制和事業(yè)部制結(jié)合職能型結(jié)構(gòu)就是通過將同類的專家組合在一起，從勞動分工中取得效益。優(yōu)點是：可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，減少人員和設(shè)備重復。缺點是：常常因為追求職能目標而看不到全局的利益。職能型結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)追求規(guī)模的目標，同時減少資源的重復和浪費，因此一般在企業(yè)發(fā)展的成長階段多數(shù)會選擇這個結(jié)構(gòu)，以獲得快速的增長。職能型結(jié)構(gòu)最大的缺點就是部門之間可能會不合作，每一個部門都追求自己部門的發(fā)展，而忽略了整體的配合，這是結(jié)構(gòu)自身的確定，因此需要借助于其他的方面來解決。1.4.2聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)特點隨著聯(lián)想集團的不斷擴大，集團開始融合事業(yè)部制事業(yè)部制，這個結(jié)構(gòu)可以創(chuàng)造出自我包容的自治單位，這些單位通常按機械式組織，優(yōu)點是：強調(diào)結(jié)果，總部人員能專心致志于長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，事業(yè)部制是培養(yǎng)高級管理人員的有力手段。缺點是：活動和資源出現(xiàn)重復配置。對于多產(chǎn)品、跨區(qū)域以及多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)而言，事業(yè)部制是一個合適的選擇。事業(yè)部制除了適合以上的情況之外，還有一個時期也必須運用這個結(jié)構(gòu)，這個時期就是企業(yè)的發(fā)展階段，在這個階段企業(yè)已經(jīng)奠定了較好的基礎(chǔ)，具有了構(gòu)建品牌和自我發(fā)展的能力，企業(yè)的專業(yè)化人員也具有很好的基礎(chǔ)，給職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)揮創(chuàng)造了條件。1.4.3聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)特點現(xiàn)今聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）即能通過各專業(yè)人員發(fā)揮各自特點，有效的展開工作；又能跨區(qū)域的合理建設(shè)部門，到達各地區(qū)平衡發(fā)展。（2）能夠建立較系統(tǒng)，較全面的市場體制，研發(fā)與銷售結(jié)合，針對性的設(shè)計公司產(chǎn)品及銷售途徑。現(xiàn)今聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)的缺點：（1）銷售活動和資源開發(fā)出現(xiàn)重復配置。（2）各組織結(jié)構(gòu)分支聯(lián)系復雜，不夠簡便。2.3聯(lián)想集團與清華同方組織結(jié)構(gòu)的對比聯(lián)想集團屬于職能制與事業(yè)部制結(jié)合清華同方屬于單純的職能制由于聯(lián)想集團起步早于清華同方，清華同方仍然處于公司建立初期，各項發(fā)展還處于雛形，清華同方屬于高校與集團合作開發(fā)，開放項目范圍較廣，涉及產(chǎn)業(yè)較多，所以初期只能以職能部制發(fā)展，不能有效開展市場銷售。聯(lián)想集團發(fā)展趨向成熟，以數(shù)碼產(chǎn)品為主，發(fā)展全球市場，即注重產(chǎn)品研發(fā)，又注重銷售市場占領(lǐng)。3.1海爾集團與聯(lián)想集團的組織結(jié)構(gòu)對比海爾集團屬于事業(yè)部制由于海爾集團屬于多元化的家電企業(yè)，其發(fā)展不僅僅局限于單一的家電產(chǎn)品，所以集團以事業(yè)部制為結(jié)構(gòu)，針對不同產(chǎn)品設(shè)立不同的事業(yè)部門，獨立化的生產(chǎn)，統(tǒng)一的銷售經(jīng)營。事業(yè)部制相對職能部制在管理方面能夠相對統(tǒng)一，公司經(jīng)濟規(guī)劃方面也能夠針對性的提出發(fā)展方案。聯(lián)想集團與海爾集團同屬國際化企業(yè)，由于經(jīng)營產(chǎn)品的區(qū)別，導致兩家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所區(qū)別，但都是經(jīng)過企業(yè)自身長期發(fā)展總結(jié)出的經(jīng)驗。目的是為了更好的銷售產(chǎn)品，發(fā)展企業(yè)市場。二、新聞背景介紹2003年4月聯(lián)想集團換標Lenovo，預示著國際化進軍的構(gòu)想2004年3月聯(lián)想集團與國際奧委克簽署全球合作伙伴協(xié)議，所謂TOP贊助計劃，預示著國際化進軍又邁進了一步2004年3月28日聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶接受面對面王志的采訪，其中，楊元慶談到，2003年業(yè)績比2001年和2002年下降了，2004年3月裁員5%，要進行戰(zhàn)略調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高效率。三、案例討論題1、請概述聯(lián)想在各發(fā)展時期的組織結(jié)構(gòu)特點及演變動因，分析各時期中層單位的自主權(quán)及與總部的關(guān)系？

發(fā)展階段

發(fā)展時期組織結(jié)構(gòu)形式

組織結(jié)構(gòu)特點初創(chuàng)期1984－1987“平底快船”式的簡單結(jié)構(gòu)1沒有權(quán)力等級的簡單結(jié)構(gòu)；2組織結(jié)構(gòu)合理高效、統(tǒng)一；3對外面向市場，內(nèi)部相對集中的組織思路。成長期1988－1992“大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制1集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；2各業(yè)務(wù)部門實行經(jīng)濟承包合同制；3公司實行集體領(lǐng)導；4逐步實現(xiàn)制度管理。大公司時期1993－2000“艦隊結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制1基本業(yè)務(wù)經(jīng)營單位（事業(yè)部）對產(chǎn)供銷實行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營決策權(quán)，財務(wù)支配權(quán)和人事管理權(quán)；2貫徹大財務(wù)的管理思想，總部實行統(tǒng)一財務(wù)管理。分拆后時期2001－至今“航母結(jié)構(gòu)”式的控股集團型1聯(lián)想控股公司主要進行控股運營和籌劃聯(lián)想集成戰(zhàn)略；2聯(lián)想集團公司和聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司具有獨立法人地位、治理結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則。

組織結(jié)構(gòu)演變的主要原因：1組織內(nèi)部變化和規(guī)模發(fā)展；2適應外部環(huán)境的變化；3組織資源的有效應用和整合；4組織業(yè)務(wù)調(diào)整的需要；5組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整調(diào)整的主要兩個原因“平底快船”式的簡單結(jié)構(gòu)“大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制1組織內(nèi)部變化和規(guī)模發(fā)展；2組織資源的有效應用和整合?！按蟠Y(jié)構(gòu)”的直線職能制“艦隊結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制1適應外部環(huán)境的變化；2組織資源的有效應用和整合。“艦隊結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制“航母結(jié)構(gòu)”式的控股集團型1組織業(yè)務(wù)調(diào)整的需要；2組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。企業(yè)生命周期：

克服成長危機的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導危機自主危機文牘主義戰(zhàn)略調(diào)整簡單型職能型事業(yè)部矩陣型控股型

創(chuàng)業(yè)時期成長時期規(guī)范化時期協(xié)作時期分拆時期1資本層面的戰(zhàn)略決策權(quán)2業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略決策權(quán)3具體產(chǎn)供銷經(jīng)營權(quán)4具體操作權(quán)發(fā)展時期總部的職權(quán)中層的職權(quán)初創(chuàng)期1、2、3、4成長期1、2、34大公司時期1、23、4分拆時期12、3、4小結(jié)：1在不同的發(fā)展時期，導致組織結(jié)構(gòu)演變的幾種原因所起作用的大小不一樣；2隨著公司的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)演變，公司實行的是一個逐步放權(quán)的過程；3發(fā)展時期及相應的組織結(jié)構(gòu)的劃分是人為的，其實是一個連續(xù)的，漸變的過程；4作為公司的“硬件”,組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的（企業(yè)文化是公司的“軟件”）。2、你認為聯(lián)想從2000年開始實行的矩陣模式是否會在“平臺體制”下繼續(xù)運行下去？中央?yún)^(qū)

華東區(qū)

北方區(qū)

西北區(qū)

西南區(qū)

海外區(qū)

商用技術(shù)部消費市場部大客戶市場國際市場部技術(shù)服務(wù)部商務(wù)部經(jīng)營管理部總經(jīng)理室企管辦臺式電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM產(chǎn)品事業(yè)部北方制造廠南方制造廠發(fā)展規(guī)劃部客戶關(guān)系部

品牌推廣部人力資源部財務(wù)監(jiān)控部信息管理部行政后勤部平臺管理部中南區(qū)

圖8-81998年電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖圖8-13聯(lián)想集團公司最新組織結(jié)構(gòu)圖8-（2002年）1998年，電腦公司分為四大系統(tǒng)：1、產(chǎn)品事業(yè)部；2、七個大區(qū)和細分市場的部門；3、生產(chǎn)管理部門；4、企業(yè)管理系統(tǒng)。2000年，電腦公司整合為兩大系統(tǒng)：1、事業(yè)部；2、增值部門（直接增值部門和間接增值部門）2002年，新聯(lián)想組織體制為三大體制：1、業(yè)務(wù)群體制；2、平臺體制；3、市場體制。（我們認為可以稱為三大平臺：1、業(yè)務(wù)群體平臺；2、市場平臺；3、支持和協(xié)調(diào)平臺）1998年，四維管理組織結(jié)構(gòu)2000年，二維管理組織結(jié)構(gòu)（矩陣結(jié)構(gòu)）2002年，三維管理組織結(jié)構(gòu)之所以有變化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合資源；3、更貼近客戶。我們認為會繼續(xù)下去。3、聯(lián)想進入新世紀后策劃設(shè)立業(yè)務(wù)群組，這體現(xiàn)組織設(shè)計的什么原理？聯(lián)想擬實行的業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)與國外公司的“超事業(yè)部制”或“戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBUs）”有何異同？業(yè)務(wù)群組作為什么性質(zhì)的利潤責任中心或投資責任中心單位？細分客戶，更加貼近客戶，從而在所有的市場遍地開花聯(lián)想的業(yè)務(wù)群體結(jié)構(gòu)：以細分客戶市場的客戶需求為導向事業(yè)群部，又叫超事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位：以資源配置戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略為導向利潤責任中心：真實利潤責任中心和模擬利潤責任中心（?領(lǐng)導者與現(xiàn)代企業(yè)組織?P157)投資責任中心：投資使用中心和投資決策中心（?領(lǐng)導者與現(xiàn)代企業(yè)組織?P159）業(yè)務(wù)群組：模擬利潤責任中心、投資決策中心4、聯(lián)想設(shè)立業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)與分拆神州數(shù)碼公司，這兩種做法有何聯(lián)系和區(qū)別？這個問題不僅僅是一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題，更是一個戰(zhàn)略問題。聯(lián)系：一個目的——擴大業(yè)務(wù)和市場，做大做強區(qū)別：業(yè)務(wù)群體：以電腦市場（硬件和軟件）為市場，進行細分，盡量占領(lǐng)各個細分市場（聯(lián)想的過去留給了楊元慶）神州數(shù)碼：進入一個新的市場（數(shù)字化產(chǎn)業(yè)）（聯(lián)想的未來交給了郭為）5、聯(lián)想應以什么樣的方式組織研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售活動，才能更好適應“服務(wù)經(jīng)濟”時代的經(jīng)營形勢和要求？產(chǎn)品經(jīng)濟時代：關(guān)注企業(yè)能提供什么產(chǎn)品應用經(jīng)濟時代：關(guān)注客戶用這些產(chǎn)品干什么（商務(wù)類客戶（大客戶/小客戶）和消費類客戶（家庭/個人））服務(wù)經(jīng)濟時代：關(guān)注客戶要什么以及客戶需求水平的不斷升級設(shè)立客戶需求研究與開發(fā)平臺——支持、指導和協(xié)調(diào)整個公司研產(chǎn)銷對IT行業(yè)的深刻認識中國科學院聯(lián)想研究院廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)千家供應商8000多家分銷代理商近千家緊密的行業(yè)客戶與國際國內(nèi)知名廠商建

立合作伙伴關(guān)系豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的

運營經(jīng)驗強有力的政府支持國家的高度重視與認可與各級政府良好的關(guān)系

及廣泛的人脈獲得豐富的項目源有能力吸引更優(yōu)質(zhì)的項目真正有能力和資源提供積極主動增值服務(wù)幫助建立與聯(lián)想成員企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同良好的信譽為IPO與M&A創(chuàng)造了更好的條件資源與優(yōu)勢基本業(yè)務(wù)策略——組合投資策略·

行業(yè)：主要在大IT行業(yè)中選擇合適的細分領(lǐng)域重點投資；少量考慮非IT

領(lǐng)域的具體投資機會·

地域：主要投資“中國”項目；少量對與中國相關(guān)的或由戰(zhàn)略合作伙伴領(lǐng)