PMP考試資料項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成

PMP考試資料之項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)的組成下邊是由希賽教育PMP學(xué)院整理的PMP項(xiàng)目管理師考試資料之項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)的組成，詳細(xì)內(nèi)容以下：項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)的組成依據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)的區(qū)分方法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)主要包含九個(gè)方面，這九個(gè)方面分別從不一樣的管理職能和領(lǐng)域，描繪了現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需要的知識(shí)、方法、工具和技術(shù)。本書將環(huán)繞這些九個(gè)不一樣的項(xiàng)目管理方面進(jìn)行較為深入的議論。項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證各樣項(xiàng)目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。展開項(xiàng)目集成管理的目的是要經(jīng)過(guò)綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以保證整個(gè)項(xiàng)目的成功，而不是某個(gè)項(xiàng)目階段或某個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)行和項(xiàng)目總體更改的管理與控制。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所展開的計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和一定要達(dá)成的工作，以及不停保護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的管理工作。展開項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要經(jīng)過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，保證項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目開端確實(shí)定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍確實(shí)認(rèn)、項(xiàng)目范圍更改的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證項(xiàng)目按既準(zhǔn)時(shí)間成功達(dá)成而展開的項(xiàng)目管理工作。展開項(xiàng)目時(shí)間管理的根本目的是要經(jīng)過(guò)做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，去保證項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估量、項(xiàng)目工期與排產(chǎn)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證項(xiàng)目在不高出估量的狀況下達(dá)成所有項(xiàng)目工作而展開的項(xiàng)目管理。展開項(xiàng)目成本管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本（造價(jià)），保證項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的估量、項(xiàng)目成本的估量和項(xiàng)目成本的管理與控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證項(xiàng)目的質(zhì)量所展開的項(xiàng)目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制。展開項(xiàng)目成本管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理，以保證項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量確實(shí)定與控制，以及有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量更改程序與活動(dòng)的全面管理和控制。項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證更有效地利用項(xiàng)目所波及的人力資源而展開的項(xiàng)目管理工作。展開項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確實(shí)定和有效的管理，以保證項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲取與裝備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等內(nèi)容。項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證有效地、實(shí)時(shí)地生成、采集、儲(chǔ)藏、辦理和使用項(xiàng)目信息，以及合理地進(jìn)行項(xiàng)目信息交流而展開的管理工作。展開項(xiàng)目信息管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需的信息和項(xiàng)目有關(guān)利益者之間的交流進(jìn)行有效的管理，以保證項(xiàng)目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目交流的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳遞、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告和項(xiàng)目管理決議等方面的內(nèi)容。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證成功地辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、剖析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所展開的項(xiàng)目管理工作。展開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效辨別、控制和管理，是針對(duì)項(xiàng)目的不確立性而展開的降低項(xiàng)目損失的管理。這一部分的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量剖析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付與控制等內(nèi)容。項(xiàng)目采買管理項(xiàng)目采買管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為保證能夠從項(xiàng)目組織外面追乞降獲取項(xiàng)目所需各樣商品與勞務(wù)的項(xiàng)目管理工作。展開項(xiàng)目采買管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲取與使用進(jìn)行有效的管理，以保證項(xiàng)目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目采買計(jì)劃的管理、項(xiàng)目采買工作的管理、采買詢價(jià)與采買合同的管理、資源供給根源選擇的管理、招招標(biāo)與合同管理和合同執(zhí)行管理。更多PMP考試資訊，請(qǐng)到希賽PMP學(xué)院。那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤(rùn)在心。紅塵中，我們會(huì)相遇一些人，一些事，趔趔趄趄里，漸漸懂得了這世界，懂得怎樣經(jīng)營(yíng)自己的心里，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會(huì)在過(guò)往的錯(cuò)失里糾結(jié)后悔一世。光陰若水，趟過(guò)光陰的河，那些昔日情懷，或暖和或苦楚，總會(huì)在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座光陰驛站，人們?cè)谀沁厑?lái)往來(lái)去。一些人若長(zhǎng)亭古道邊的萋萋芳草，淪為平常之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會(huì)馨香滿谷。人生，惟有品行心性相像的人，才能夠在錦瑟華年里相遇相知，互為賞識(shí)，互為懂得，并積淀下來(lái)，做一世的朋友。試問(wèn)，你的生命里，有無(wú)來(lái)過(guò)這樣一個(gè)人呢？張愛(ài)玲說(shuō)“由于懂得，因此慈善”.于千萬(wàn)人群中，遇到你要遇到的人