企業(yè)管理資料范本-工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)項目施工的管理管控和運作，確保規(guī)章制度和相關(guān)流程有效執(zhí)行，相關(guān)項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；2、參與相關(guān)項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；3、相關(guān)相關(guān)項目對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；4、相關(guān)相關(guān)項目組織施工過程的分階段本合同支付資金服務(wù)和竣工本合同支付資金服務(wù)，竣工備案手續(xù)；5、相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)相關(guān)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程相關(guān)項目的竣工決算工作；6、相關(guān)相關(guān)項目本部門機(jī)構(gòu)團(tuán)隊建設(shè)管理管控，組織團(tuán)隊培訓(xùn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，相關(guān)相關(guān)項目工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員完成各自的本職工作；2、組織工程部相關(guān)相關(guān)人員實施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實施。3、相關(guān)相關(guān)項目組織相關(guān)項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與相關(guān)項目可行性研究，相關(guān)項目前期規(guī)劃方案論證，相關(guān)項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部資源。4、相關(guān)相關(guān)項目總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。5、指導(dǎo)相關(guān)項目的實施，監(jiān)督檢查相關(guān)項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進(jìn)度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門機(jī)構(gòu)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，相關(guān)相關(guān)項目對相關(guān)項目進(jìn)行過程監(jiān)督，相關(guān)相關(guān)項目組織對施工安全進(jìn)行管理管控，組織相關(guān)部門機(jī)構(gòu)本合同支付資金服務(wù)工程相關(guān)項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流；7、相關(guān)相關(guān)項目對工程成本進(jìn)行控制，審核工程相關(guān)項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同協(xié)議、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。9、完成上級分配的其它工作。土建工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章度。2、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)人下，相關(guān)相關(guān)項目工程相關(guān)項目管理管控，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修專業(yè)技術(shù)管理管控工作，相關(guān)相關(guān)項目本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理管控、合同協(xié)議管理管控、信息管理管控工作；包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。3、施工管理管控工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽本合同支付資金服務(wù)、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工本合同支付資金服務(wù)、本合同支付資金期內(nèi)的本合同支付資金工作。4、相關(guān)相關(guān)項目給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。5、相關(guān)相關(guān)項目工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡查土建工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，實施動態(tài)跟蹤管理管控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加本合同支付資金服務(wù)。參加分部、單位工程竣工初驗和竣工本合同支付資金服務(wù)。接待公司領(lǐng)導(dǎo)人、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)人的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)人提出的檢查意見作出書面回復(fù)。對進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成品，并進(jìn)行檢查本合同支付資金服務(wù)、認(rèn)證，監(jiān)督監(jiān)理材料試驗見證取樣。6、相關(guān)相關(guān)項目審查施工組織設(shè)計，中間本合同支付資金服務(wù)、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時,應(yīng)及時報主管領(lǐng)導(dǎo)人，采取措施糾偏，確保土建工程相關(guān)項目進(jìn)度計劃的完成；7、相關(guān)相關(guān)項目審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單，對工程費用實行事前控制，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本。確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。8、相關(guān)相關(guān)項目工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)人決策當(dāng)好參謀。協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作。9、相關(guān)相關(guān)項目工地的質(zhì)量管理管控工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理管控記錄、資料。相關(guān)相關(guān)項目收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)人反映工程中存在的疑難問題。協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、本合同支付資金服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。10、相關(guān)相關(guān)項目檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。11、相關(guān)相關(guān)項目工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體本合同支付資金服務(wù)等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件12、相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議?，F(xiàn)場