集團公司企業(yè)管理部工作制度

集團公司企業(yè)管理部工作制度第一節(jié)目的本制度規(guī)定XX集團有限公司（以下簡稱集團）企業(yè)管理部綜合生產(chǎn)計劃管理和執(zhí)行要求，明確計劃執(zhí)行流程和責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)范圍本制度適用于集團各事業(yè)部、分（子）公司與生產(chǎn)計劃相關(guān)部門和責(zé)任人。第三節(jié)責(zé)任第一條集團企管部綜合計劃總調(diào)度，是集團生產(chǎn)計劃管理第一責(zé)任人，負責(zé)執(zhí)行集團總裁對各事業(yè)部、分（子）公司的生產(chǎn)計劃指令，行使計劃編制、執(zhí)行、管理與監(jiān)督、指揮與控制的權(quán)利；并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位的部門與責(zé)任人,有權(quán)進行績效考核和行政處罰；第二條各事業(yè)部、分（子）公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師和部門經(jīng)理是生產(chǎn)計劃執(zhí)行的第一責(zé)任人，計劃執(zhí)行效果納入月度績效考評和年度績效考核；第三條企管部發(fā)布的調(diào)度令是集團生產(chǎn)計劃最高指令（由集團總裁或授權(quán)人簽發(fā)），各事業(yè)部、分（子）公司和部門接到調(diào)度令后，應(yīng)全力配合執(zhí)行，在調(diào)度令明確的時間內(nèi)完成指令任務(wù)。第四節(jié)企業(yè)管理部第一條負責(zé)牽頭組織工程合同及合同技術(shù)交底的組織、并實施全程監(jiān)控第二條根據(jù)各事業(yè)部、簽訂的工程（加工）合同，與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同，負責(zé)編制月度工程（加工）生產(chǎn)計劃，并組織實施；（一、三事業(yè)部訂單直接與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同；其他事業(yè)部訂單由企管部與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同；加工合同由各事業(yè)部直接與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同）第三條全權(quán)負責(zé)制作（工程）計劃下達的執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)度協(xié)調(diào)；第四條根據(jù)制作計劃，對項目主、次構(gòu)件和輔材生產(chǎn)進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)；同時負責(zé)每周向各事業(yè)部、勞務(wù)公司項日部及時反饋重工制造部和制造公司構(gòu)件制作完成情況，便于各事業(yè)部、勞務(wù)公司項目部合理安排構(gòu)件進場時間和安裝進度;第五條根據(jù)工程施工計劃，對項日工程構(gòu)件的發(fā)運進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)；第六條配合財務(wù)管理部，監(jiān)督各事業(yè)部、分（子）公司按合同約定時間及時收取（工程）進度款、結(jié)算款和工程質(zhì)保金；第七條負責(zé)對集團技術(shù)研發(fā)中心的藍圖設(shè)計和重工技術(shù)部的詳圖細化進行監(jiān)控和協(xié)調(diào);第八條負責(zé)對商務(wù)采購部材料采購計劃進行跟蹤、監(jiān)督;第九條對工程項日的施工安裝全過程進行監(jiān)控與跟蹤管理；第十條重工科技股份有限公司和制造公司需相互委托對方加工構(gòu)件時，須先以工作聯(lián)系函的方式通知集團總調(diào)度,由集團總調(diào)度下達加工指令，同時通知分（子）公司的倉