中石化煉油企業(yè)檢修管理系統(tǒng)指導(dǎo)性意見

實用標(biāo)準(zhǔn)中國石油化工股份有限公司煉油企業(yè)檢修管理指導(dǎo)性意見裝置檢修是消除裝置設(shè)備運行中存在的問題和瓶頸，提高裝置設(shè)備運行可靠性，延長裝置運行周期，充分發(fā)揮裝置潛力，提高裝置運行經(jīng)濟性和的企業(yè)競爭能力重要手段。為做到科學(xué)合理安排檢修計劃，不斷提高裝置檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)裝置運行周期高質(zhì)量運行提供條件，特制定本意見。一、 裝置檢修周期1、裝置檢修周期安排①根據(jù)壓力容器檢驗要求以及原料品質(zhì)情況，裝置運行周期一般要求三年一修。②加工量在600萬噸/年以下加工量的企業(yè)，全廠裝置應(yīng)同時檢修。③600萬噸/年以上的企業(yè)，應(yīng)分系列檢修。2、運行時間“N年一修”的累計運行時間 M：N×12-1=M（月）如：“兩年一修”的裝置累計運行時間必須在 23個月以上；“三年一修”的裝置累計運行時間必須在 35個月以上；依此類推。2、停工時間和停工次數(shù)裝置在兩個大修周期間隔內(nèi)運行中： ①每年不允許有超過48小時的停工；②每年只允許停工時間在 24至48小時范圍內(nèi)的停工次數(shù) 1次。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)某裝置要實現(xiàn)“ N年一修”，必須同時滿足上述兩條要求。3、因特殊原因造成的停工，可以不計在內(nèi)。具體規(guī)定如下：①加氫裂化、加氫精制、半再生重整裝置在運行周期內(nèi) （不短于二年）可允許催化劑換劑一次，時間不超過 20天；②延遲焦化裝置：運行周期在三年以內(nèi)的，允許燒焦一次，時間不超過15天。③對于因其它特殊原因造成的停工，如：原料不足、銷售不暢或上級指令停車等外界原因所造成的停工，可以不計算在內(nèi)。二、 檢修計劃的編制1、檢修計劃的編制必須建立在對設(shè)備日常運行有完整的監(jiān)測、檢查檔案和事故臺帳的基礎(chǔ)上，應(yīng)該從上次檢修結(jié)束即開始積累下次檢修的資料。要引入 RBI、RCM等設(shè)備維修新理念和方法，科學(xué)編制檢修計劃。檢修計劃制定后要隨時進行動態(tài)優(yōu)化，真正做到“應(yīng)修必修”，不失修、不過修。2、要抓好檢修計劃的審查工作。從車間、處室到設(shè)備負(fù)責(zé)人，層層把關(guān)簽字。3、認(rèn)真控制檢修計劃編制節(jié)點。如果列入下一年度檢修計劃的裝置，檢修時間和檢修項目初稿，應(yīng)于當(dāng)年 6月份以前完成。檢修計劃的最終版（除隱蔽計劃外）應(yīng)于檢修時間 6個月以前完成。4、對于因裝置運行情況變化或生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整等原因，裝置計劃檢修時間需要進行調(diào)整，應(yīng)于計劃停工前一個月，將裝置檢修計劃調(diào)整申請表報煉油事業(yè)部確認(rèn)后，方可實施。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)三、 檢修工期確定應(yīng)合理確定各類裝置工期，既要滿足檢修達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量、安全等所需時間，又要考慮生產(chǎn)任務(wù)完成、經(jīng)濟效益等因素，盡量縮短時間需要。具體各裝置參考檢修工期時間見下表：煉油企業(yè)主要生產(chǎn)裝置檢修時間計劃表時間標(biāo)準(zhǔn)檢修時間（天）開停工時間（天）裝置名稱基本水平先進水平停工時間開工時間催化裂化33-353256常減壓蒸餾31-333066柴油加氫33-363277延遲焦化31-343076加氫裂化46-48451215連續(xù)重整36-403579汽油加氫33-353277航煤加氫26-282556蠟油加氫31-343077渣油加氫32-353077潤滑油加氫43-45421113備注:1.上述統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)檢修時間，已包含開停工時間。2.當(dāng)遇裝置檢修同步實施技術(shù)改造項目時，按改造投資額的大小，分別在基本水平時間或先進水平時間基礎(chǔ)上適當(dāng)增加檢修改造時間。一般可按投資額額度相應(yīng)增加檢修改造時間,即投資額小于200萬元，不增加；投資額在200萬元（含200萬元）至500萬元的，可增加8天；投資額在500萬元（含500萬元）至800萬元的，可增加9-14天；投資額大于800萬元（含萬元）的，則需專門討論確定。本表所列裝置為常規(guī)裝置規(guī)模，若為裝置規(guī)模較大，可適當(dāng)增加檢修時間。四、 檢修隊伍確定1、嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)。加強對允許到本單位承接檢修項目的承包商的資質(zhì)認(rèn)可評定，對業(yè)績不好或素質(zhì)不佳的施工隊伍，要堅決予以清退。2、鼓勵采用招投標(biāo)方法，開展公平競爭，選擇水平高的文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)檢修隊伍，以提高檢修質(zhì)量，降低費用。檢修管理部門要切實抓好檢修隊伍管理，避免“以包代管”模式發(fā)生。五、 檢修前準(zhǔn)備工作1、設(shè)計審查、圖紙到廠要求①對檢修和技術(shù)改造方案的認(rèn)證、審查，要堅持審查程序，嚴(yán)格進行審查認(rèn)證。有關(guān)的改造方案應(yīng)采用成熟可靠的技術(shù)，確保裝置、設(shè)備檢修和改造的質(zhì)量。技改方案要早落實，一般要求在檢修前6個月完成，為檢修預(yù)留設(shè)備訂貨及施工組織時間。②涉及設(shè)備更新、設(shè)備結(jié)構(gòu)改進、工藝管線更新、工藝流程局部變更等檢修項目原則上應(yīng)提供圖紙，不允許現(xiàn)場交底。圖紙上必須標(biāo)明圖號，并且與檢修計劃上的圖號一一相對。設(shè)計圖紙必須整套提供、整套下發(fā)，否則設(shè)計委托人或圖紙接收人應(yīng)拒絕接收圖紙。③應(yīng)做到檢修前所有圖紙資料全部到廠。相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計交底和圖紙審查，防止檢修時圖紙未到或圖紙出錯影響檢修進度。2、物資采購①設(shè)備維護類物資需求計劃應(yīng)以工單形式在 ERP系統(tǒng)中直接提報。②所有物資需求計劃，必須根據(jù)大修項目需要和物資消耗定額、物資消耗規(guī)律等情況，編制年（季、月）度物資需求計劃。由供應(yīng)部門根據(jù)總部要求，按照總部直接集中采購、總部組織集中采購、企業(yè)自采等3種采購模式實施分類操作。③月度需求計劃必須提前 15日提報下一個月的需求計文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)劃；季度需求計劃必須提前 30天提報；下一年度年度需求計劃須在8月底前提報。對于長周期關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)根據(jù)合理的訂貨和制造周期進行提報。緊急用料需求計劃可根據(jù)情況由使用單位負(fù)責(zé)人審批后提報，但不得先進料（用料）后補需求計劃。緊急用料應(yīng)急事急辦，物資供應(yīng)部門在接到通知當(dāng)天落實結(jié)果，有困難應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)、用料部門反饋。特殊情況應(yīng)事先向物資供應(yīng)部門通報后進行操作，用料部門必須在兩天內(nèi)完成需求計劃補報手續(xù)。④供應(yīng)銷售部及供應(yīng)銷售部駐使用單位供應(yīng)崗應(yīng)定期向需求單位反饋需求計劃的落實情況。物資采購任務(wù)完成后，物資供應(yīng)部門計劃員應(yīng)及時對物資需求計劃進行核銷。在裝置停工檢修前，要對材料的采購訂貨情況進行統(tǒng)計，并及時對存在問題進行處理，以保證檢修物資需求。3、檢修計劃網(wǎng)絡(luò)編制①檢修管理部門必須在停工前 20天完成施工組織設(shè)計或施工方案的編制工作。②對于影響檢修進度的關(guān)鍵項目和重大工程項目，應(yīng)多找?guī)准沂┕挝辉O(shè)計施工方案，以便選取更為優(yōu)化、合理的方案，節(jié)約檢修時間和費用。4、檢修預(yù)制深度①為切實保障檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，應(yīng)重視各類項目構(gòu)件材料的提前預(yù)制工作。要根據(jù)確定的裝置檢修項目計劃和具體施工內(nèi)容要求，制訂詳細(xì)的預(yù)制及施工安排步驟，包括時間節(jié)點、材料供應(yīng)、質(zhì)量驗收要求等。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)一般要求：凡可預(yù)制的備品配件、管道、管架、平臺等預(yù)制深度應(yīng)達(dá)到 90％以上。②裝置檢修要特別加強對外來施工隊伍的管理工作，各用工部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與外來施工單位簽訂安全承包合同，并送安全部門備案。檢修開始前由檢修指揮部安全組召開外來施工單位負(fù)責(zé)人及安全員會議，進行專門安全教育和施工現(xiàn)場安全管理教育。裝置檢修應(yīng)實行安全保證金制度和質(zhì)量保證金制度。③裝置檢修前，應(yīng)對施工隊伍與大型施工機具的作好全面安排，將施工單位與大型施工機具動用情況按下表進行匯總：施工單位安排情況表序號單位名稱負(fù)責(zé)人主要檢修項參加檢修涉及區(qū)域目內(nèi)容人數(shù)大型施工機具動用情況序大型施工機具名稱和規(guī)計劃使備注號使用單位用途格、能力用工時5、檢修費用預(yù)算①工程施工單位應(yīng)在裝置停工檢修前一個月編制完成施工檢修預(yù)算送檢修預(yù)算部門審核。如預(yù)算與概算出入較大，應(yīng)進行分析和調(diào)整。②預(yù)算部門應(yīng)在停工檢修前 15天將各施工單位上報的檢修施工預(yù)算審核完畢，并返回施工單位。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)六、 檢修組織架構(gòu)1、在裝置停工檢修前15天，由使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人任總指揮，設(shè)備動力部主管檢修的部長及檢修裝置車間設(shè)備主任任副總指揮，組織成立檢修指揮部，建立裝置檢修管理組織網(wǎng)絡(luò)。2、檢修指揮部由設(shè)備、安全、消防隊、技術(shù)、項目、總務(wù)、衛(wèi)生、宣傳、工會等部門和設(shè)計單位等以及施工單位負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)計劃調(diào)度組、施工技術(shù)組、材料供應(yīng)組、設(shè)備鑒定組、工程質(zhì)量監(jiān)督組、施工安全組、生活后勤組和宣傳組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，做到“四個統(tǒng)一”即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動。附圖：裝置檢修管理組織網(wǎng)絡(luò)圖檢修指揮部設(shè)備動力部 安全部門鑒車供施質(zhì)量生活宣安定應(yīng)工考核后勤組傳全組組間計組組組劃組各施工單位檢修人員聯(lián)絡(luò)一覽表文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)七、 裝置停工要求1、裝置停工前要編制《停工方案》 。編制停工方案時要考慮危害識別和風(fēng)險評價的結(jié)果，有完善的風(fēng)險控制措施，滿足HSE的要求，《停工方案》需經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。、車間負(fù)責(zé)《停工方案》的培訓(xùn)，參加裝置停工的操作人員經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后方可參與停工操作。3、車間負(fù)責(zé)填寫《停工任務(wù)單》 ，按照《停工方案》和《停工任務(wù)單》組織停工。車間應(yīng)配合好質(zhì)量檢查部門對塔容器等設(shè)備的可燃?xì)?、有毒氣、氧含量等指?biāo)的分析，并做好相應(yīng)的記錄。車間應(yīng)按盲板清單組織相關(guān)人員進行盲板的拆、 裝，并做好書面確認(rèn)記錄和現(xiàn)場標(biāo)識。、裝置停工結(jié)束，施工隊伍進場前，生產(chǎn)運行部組織調(diào)度、安全、技術(shù)、設(shè)備、消防隊、環(huán)保、衛(wèi)生等職能部門和車間對裝置進行停工安全確認(rèn)。填寫《停工確認(rèn)表》，確認(rèn)裝置停工后的 HSE狀態(tài)，確保達(dá)到安全檢修的要求。生產(chǎn)調(diào)度安排裝置停工、掃線，經(jīng)安全確認(rèn)后移交檢修指揮部組織施工。八、 檢修過程管理1、檢修指揮部每天召開現(xiàn)場檢修調(diào)度會，根據(jù)檢修施工網(wǎng)絡(luò)計劃進度表的要求，檢查施工實際進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理情況，指揮協(xié)調(diào)各方面的工作。參加檢修的各部門要加文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)強現(xiàn)場檢修管理工作，加強橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系，堅持安全第一、質(zhì)量第一。2、抓好設(shè)備開蓋檢查和技術(shù)鑒定工作。①設(shè)備專業(yè)人員要采用有效的鑒定方法和輔助工具，對設(shè)備現(xiàn)狀進行診斷和評價，檢查設(shè)備的受損情況并確定是否需要修理。一般設(shè)備鑒定工作由所屬車間負(fù)責(zé)組織。設(shè)備管理部門相關(guān)專業(yè)參加主要設(shè)備的鑒定，對一般設(shè)備進行協(xié)查；對鑒定出的重大問題組織評估或修理。②根據(jù)設(shè)備鑒定情況，追加設(shè)備補充修理項目，形成《檢修隱蔽計劃》。所需材料經(jīng)設(shè)備主管科室審核同意后，應(yīng)盡快落實采購，提供必要的施工圖，送檢修計劃施工單位安排落實施工。③在設(shè)備檔案中要及時記錄鑒定內(nèi)容和處理結(jié)果，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳細(xì)，并對下一周期的設(shè)備維修和鑒定提出建議。4、抓好檢修安全管理。所有參與檢修人員必須堅持安全第一的思想，明確安全責(zé)任，落實安全措施，確保檢修安全。①裝置檢修應(yīng)建立完整的安全保證體系。檢修安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下由安全部門、消防隊、設(shè)備部門、車間及施工單位等有關(guān)人員組成。②各施工單位應(yīng)健全本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級施工人員的安全責(zé)任制。必須加強施工安全管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項安全制度，杜絕“三無”問題。③所有參加檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《裝置停工檢修安全標(biāo)準(zhǔn)》，確保檢修安全。④裝置檢修期間進入設(shè)備內(nèi)部作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，車間在塔、容器采樣分析合格后，開具入塔、容器證，檢修人員憑證進入塔、容器進行檢查鑒定或修理。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)⑤檢修用火必須按區(qū)域要求辦理相應(yīng)等級的用火手續(xù)，并落實相應(yīng)安全措施。⑥要針對施工項目的具體內(nèi)容及設(shè)備的生產(chǎn)特點和 HSE要求，組織施工作業(yè)危害因素識別和風(fēng)險評估 ,采用安全檢查分析表（SCL）、工作危險分析（JHA）等方法進行危害識別和控制。⑦要認(rèn)真檢查承包商編制的 HSE管理實施程序，確保滿足企業(yè)提出的 HSE工作要求。⑧按《承包合同》對承包商的工程完成情況進行考核。依照《安全生產(chǎn)保證基金實施細(xì)則》 對承包商現(xiàn)場作業(yè)進行考核。5、抓好檢修質(zhì)量管理。檢修質(zhì)量是裝置長周期運行的必要保障，所有參與檢修人員必須強化質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，通過優(yōu)異的工作質(zhì)量來保證整個裝置檢修質(zhì)量。絡(luò)應(yīng)在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備管理部門、車間及施工單位等有關(guān)人員組成。工人員的質(zhì)量責(zé)任制。必須加強施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和施工驗收規(guī)范。應(yīng)堅持施工檢修“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，對任何不按標(biāo)準(zhǔn)操作施工和檢驗的人員，要批評教育，對造成后果和損失的要追究責(zé)任。可行的施工技術(shù)措施，認(rèn)真進行技術(shù)和質(zhì)量交底，加強檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高施工質(zhì)量，堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。檢驗驗收制度，檢驗合格后才能入庫、發(fā)放。由設(shè)備動力部按文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分工對外加工設(shè)備質(zhì)量進行檢驗簽證。和質(zhì)保書，嚴(yán)禁將粗制濫造以次充好的設(shè)備、配件、材料組織進廠。處理質(zhì)量問題，堅持原則，隨時對違反施工紀(jì)律的現(xiàn)象進行阻止、糾正、教育和處理。質(zhì)量檢查，及時將質(zhì)量信息匯總和發(fā)送有關(guān)施工部門。施工部門應(yīng)認(rèn)真組織整改并及時將整改結(jié)果反饋。質(zhì)量檢驗依據(jù)應(yīng)為國家和總公司有關(guān)施工規(guī)范、檢修規(guī)程、設(shè)計技術(shù)文件和施工圖紙等。九、 裝置開工要求1、裝置開車前要編制《開工方案》。開工方案編制時要考慮危害識別和風(fēng)險評價的結(jié)果，有完善的風(fēng)險控制措施，滿足HSE的要求?！堕_工方案》需經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。、裝置進入開工階段，車間按照《開工方案》填寫《開工任務(wù)單》，生產(chǎn)運行部組織技術(shù)、消防隊、環(huán)保、設(shè)備等部門和相關(guān)單位召開開工調(diào)度會，以便統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理。裝置開工保運人員由設(shè)備動力部組織。十、 竣工資料驗收1、檢修施工的各種原始記錄，檢測數(shù)據(jù)等是施工的真實記錄，也是今后維修、改造的重要依據(jù)，各施工部門應(yīng)認(rèn)真做文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)好竣工資料的建立、收集、整理和審核、歸檔工作，各類資料要做到齊全、正確、字跡端正、裝訂成冊。、裝置檢修竣工資料至少應(yīng)包括施工方案或施工組織設(shè)計，竣工圖，各種檢修施工安裝記錄，隱蔽工程記錄，材料質(zhì)保書、合格證、理化試驗報告、壓力試驗報告、壓力容器、壓力管道返修資料及單體、單項工程驗收單，整體工程驗收單等。、各施工單位應(yīng)在裝置開工正常一個月內(nèi)將裝置檢修竣工資料一式二份送設(shè)備動力部審核匯總。十一、 檢修總結(jié)在裝置開工正常一個月內(nèi)，生產(chǎn)車間、施工單位應(yīng)做好裝置檢修技術(shù)總結(jié)報設(shè)備動力部，技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括 (l) 上周期使用情況；(2)本次檢修鑒定情況及分析； (3)對策及下使用周期應(yīng)做工作等。各科室應(yīng)匯總編制裝置檢修綜合總結(jié)報告，一個半月內(nèi)報設(shè)備動力部，并由設(shè)備動力部匯總后報副總機械師審批，并歸檔。檢修技術(shù)總結(jié)格式要求如下：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)裝置檢修總結(jié)_____裝置____年度第__次(第___周期)檢修工程編制部門編 制 人校核部門校 核 人編制日期 ____年__月__日文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)目錄序號 名稱 頁碼檢修概況本周期設(shè)備運行概況工程組織設(shè)備鑒定、檢測、修理、變更、報廢、更新、調(diào)試、質(zhì)量等內(nèi)容概述1.?..4.N.設(shè)備檢修方案主要內(nèi)容概述設(shè)備檢修過程重大事件備案對檢修管理、檢修質(zhì)量、檢修費用控制、檢修材料供應(yīng)的評價和建議檢修遺留問題和備忘錄存在問題及下周期打算其他內(nèi)容文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)檢修總結(jié)一.檢修概況裝置名稱工號計劃費用計劃檢修時間(萬元)_____年__月__日至____年__月__日實際檢修時間_____年__月__日至____年__月__日檢修工程名稱_____裝置______年度第__次(第___周期)檢修工檢修計劃項目數(shù)(項)增加/減少項目數(shù)理化檢測項目(項)增加鑒定項目數(shù)(項)停工檢修開工合檢修天數(shù)(天)檢修主要工作量塔 類 （ 臺 ）爐 類 （ 座 ）設(shè)容 器 （ 臺 ）備冷換類（臺）檢機泵類（臺）修修理(只)狀閥 安校(只)況門 呼校(只)反應(yīng)器（座）

塔類（臺）爐類（座）設(shè)容器（臺）備冷換類（臺）更機泵類（臺）新閥門（只）狀工藝管道（米）況檢 修 前 設(shè) 備 臺 數(shù) （ 臺 ） 檢修前設(shè)備完好率(%)檢 修 后 設(shè) 備 臺 數(shù) （ 臺 ） 檢修后設(shè)備完好率(%)檢 修 前 靜 密 封 點 數(shù) （ 點 ） 檢修前泄漏率(%)檢 修 后