地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案

某地產(chǎn)公司績效管理操作方案一、考核根據(jù)公司考核根據(jù)《公司年度運營目的》項目公司考核根據(jù)《項目公司年度績效目B勺》公司總部各部門考核根據(jù)《部門年度績效目的》個人績效考核根據(jù)《個人績效目的》及《綜合素質(zhì)評價》二、考核周期1、公司：年度2、項目公司:年度3、職能部門：半年度4、個人績效考核周期及比例：人員類別績效工資發(fā)放周期季度半年年度延遲COO90%10%專業(yè)總監(jiān)90%10%項目公司總經(jīng)理90%10%項目公司部門經(jīng)理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門經(jīng)理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門主管及一般職工70%30%項目公司主管及一般職工70%30%闡明:1、部門經(jīng)理及以上級別人員績效總額的10%將延遲至下一年度末發(fā)放。2、總監(jiān)級別及以上人員個人績效延遲總額不超過15萬，部門經(jīng)理個人延遲績效不超過10萬。3、以上人員類別涉及具有相應(yīng)技術(shù)級別的人員。4、以上副職務(wù)B勺人員均按正式職務(wù)B勺比例。三、指標設(shè)立的原則指標來源:以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營籌劃為基本，核心5-8個指標。相對穩(wěn)定：公司半年度進行的統(tǒng)一修正一次。明確可行:明確界定完畢工作的時間節(jié)點、數(shù)量、質(zhì)量、負責(zé)人。公司目的是成果，部門、項目和個人目的環(huán)繞公司目的擬定。四、績效考核計分原則績效評估得分按百分制計分，量化透明。評判原則用10分制,財務(wù)指標用完畢區(qū)間，例如80—90,每個值增長1分，80是中間值，80分合格,90分優(yōu)良。財務(wù)指標在季度考核已扣分但在年度內(nèi)完畢,將差額部分的80%放入年終。掛鉤五、個人績效考核成果與部門、項目公司、公司績效掛鉤比例如下表所示:考核方式人員類別公司績效項目公司績效職能部門績效個人績效季度考核得分職能部門經(jīng)理如下------30%70%派駐項目公司經(jīng)理—---7*7*職能部門經(jīng)理如下------30%70%

年度考核得分COO100%---------項目公司總經(jīng)理---100%----——職能部門經(jīng)理50%---50%---項目公司部門經(jīng)理——-50%——-50%職能部門經(jīng)理如下—---30%70%項目公司部門經(jīng)理如下---30%---70%派駐項目公司經(jīng)理---60%40%---考核方式人員類別公司績效項目公司績效職能部門績效個人績效季度考核得分職能部門經(jīng)理如下---—30%70%派駐項目公司經(jīng)理------77職能部門經(jīng)理如下—---30%70%年度考核得分C00100%——---項目公司總經(jīng)理---100%------職能部門經(jīng)理50%---50%---項目公司部門經(jīng)理---50%—50%職能部門經(jīng)理如下------30%70%項目公司部門經(jīng)理如下---30%---70%派駐項目公司經(jīng)理---60%40%—考核方式人員類別公司績效項目公司績效職能部門績效個人績效季度考核得分職能部門經(jīng)理如下------30%70%派駐項目公司經(jīng)理------7*7*職能部門經(jīng)理如下------30%70%年度考核得分COO100%-------——項目公司總經(jīng)理---100%------職能部門經(jīng)理50%---50%---項目公司部門經(jīng)理---50%---50%職能部門經(jīng)理如下---—30%70%項目公司部門經(jīng)理如下---30%---70%派駐項目公司經(jīng)理---60%40%---六、績效管理組織績委會人員構(gòu)成:主任:董事長兼CEO成員:C00行政總監(jiān)。組織構(gòu)成：董事會、戰(zhàn)委會、執(zhí)委會、董辦、綜合管理部、財務(wù)部。七、績效考核(-)公司績效目的制定程序：財務(wù)部、戰(zhàn)委會提出■--綜合管理部審核---董事會審定考核程序：綜合管理部報送---戰(zhàn)委會評估---董事會審定(二)總部職能部門績效L目的制定程序：財務(wù)部、部門提出---綜合管理部審核---執(zhí)行委員會批準2、考核程序：綜合管理部報送一■執(zhí)行委員會審核---績委會審定…CE。報備（=）項目公司績效目的制定程序：執(zhí)行委員會依公司經(jīng)營籌劃提出---綜合管理部審核---戰(zhàn)委會批準考核程序綜合管理部報送■一戰(zhàn)委會評估一■績委會審定（四）項目公司內(nèi)績效L目的制定程序（按項目公司重大節(jié)點為根據(jù)）項目公司提出---執(zhí)行委員會審核---戰(zhàn)委會審定考核程序綜合管理部報送---執(zhí)行委員評估--績委會審定（五）個人績效考核目的制定程序個人提出---直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)確認（部門經(jīng)理以上職務(wù)人員）---綜合管理部審核--?績委會審定派駐項目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個人提出--項目公司與部門共同確認---綜合管理部審核---績委會審定考核程序個人自評■-一直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)確認（部門經(jīng)理以上職務(wù)人員）?一一綜合管理部審核-??績委會審定派駐項目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個人提出---項目公司與部門共同確認--綜合管理部審核---績委會審(六)個人《綜合素質(zhì)評價》八、績效考核成果的運用績效工資績效評估分值在90分(含90分)以上時,可獲取全額績效,在此基本上,每增長一分，無論任職何級別,按每分1000元獎勵遞加?？冃гu估分值90分如下日勺按分值比例計算績效金額。項目單項節(jié)點獎勵(按節(jié)點考核兌現(xiàn)，不以時間為根據(jù))(1)項目動工獎：銷售超80%獎?wù)絼庸r間:以項目公司為主(2)業(yè)主入伙獎(3)項目開盤獎(4)項目竣工獎質(zhì)量達標獎勵主體構(gòu)造達標獎、一次合格率獎、魯班獎等(特殊奉獻)優(yōu)秀團隊榮譽獎勵土地獲取獎、籌劃方案獎、設(shè)計方案獎、目的成本獎團隊獲獎時由團隊負責(zé)人擬定個人獎金分派系數(shù)方案報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)綜合管理部報送董事會，經(jīng)董事長審批后根據(jù)獎勵總額與個人獎金分派系數(shù)計算和發(fā)放個人獎勵