地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案

某地產(chǎn)公司績效管理操作方案一、考核根據(jù)公司考核根據(jù)《公司年度運(yùn)營目的》項(xiàng)目公司考核根據(jù)《項(xiàng)目公司年度績效目B勺》公司總部各部門考核根據(jù)《部門年度績效目的》個(gè)人績效考核根據(jù)《個(gè)人績效目的》及《綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》二、考核周期1、公司：年度2、項(xiàng)目公司:年度3、職能部門：半年度4、個(gè)人績效考核周期及比例：人員類別績效工資發(fā)放周期季度半年年度延遲COO90%10%專業(yè)總監(jiān)90%10%項(xiàng)目公司總經(jīng)理90%10%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門經(jīng)理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門主管及一般職工70%30%項(xiàng)目公司主管及一般職工70%30%闡明:1、部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員績效總額的10%將延遲至下一年度末發(fā)放。2、總監(jiān)級(jí)別及以上人員個(gè)人績效延遲總額不超過15萬，部門經(jīng)理個(gè)人延遲績效不超過10萬。3、以上人員類別涉及具有相應(yīng)技術(shù)級(jí)別的人員。4、以上副職務(wù)B勺人員均按正式職務(wù)B勺比例。三、指標(biāo)設(shè)立的原則指標(biāo)來源:以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營籌劃為基本，核心5-8個(gè)指標(biāo)。相對(duì)穩(wěn)定：公司半年度進(jìn)行的統(tǒng)一修正一次。明確可行:明確界定完畢工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、負(fù)責(zé)人。公司目的是成果，部門、項(xiàng)目和個(gè)人目的環(huán)繞公司目的擬定。四、績效考核計(jì)分原則績效評(píng)估得分按百分制計(jì)分，量化透明。評(píng)判原則用10分制,財(cái)務(wù)指標(biāo)用完畢區(qū)間，例如80—90,每個(gè)值增長1分，80是中間值，80分合格,90分優(yōu)良。財(cái)務(wù)指標(biāo)在季度考核已扣分但在年度內(nèi)完畢,將差額部分的80%放入年終。掛鉤五、個(gè)人績效考核成果與部門、項(xiàng)目公司、公司績效掛鉤比例如下表所示:考核方式人員類別公司績效項(xiàng)目公司績效職能部門績效個(gè)人績效季度考核得分職能部門經(jīng)理如下------30%70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理—---7*7*職能部門經(jīng)理如下------30%70%

年度考核得分COO100%---------項(xiàng)目公司總經(jīng)理---100%----——職能部門經(jīng)理50%---50%---項(xiàng)目公司部門經(jīng)理——-50%——-50%職能部門經(jīng)理如下—---30%70%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理如下---30%---70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理---60%40%---考核方式人員類別公司績效項(xiàng)目公司績效職能部門績效個(gè)人績效季度考核得分職能部門經(jīng)理如下---—30%70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理------77職能部門經(jīng)理如下—---30%70%年度考核得分C00100%——---項(xiàng)目公司總經(jīng)理---100%------職能部門經(jīng)理50%---50%---項(xiàng)目公司部門經(jīng)理---50%—50%職能部門經(jīng)理如下------30%70%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理如下---30%---70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理---60%40%—考核方式人員類別公司績效項(xiàng)目公司績效職能部門績效個(gè)人績效季度考核得分職能部門經(jīng)理如下------30%70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理------7*7*職能部門經(jīng)理如下------30%70%年度考核得分COO100%-------——項(xiàng)目公司總經(jīng)理---100%------職能部門經(jīng)理50%---50%---項(xiàng)目公司部門經(jīng)理---50%---50%職能部門經(jīng)理如下---—30%70%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理如下---30%---70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理---60%40%---六、績效管理組織績委會(huì)人員構(gòu)成:主任:董事長兼CEO成員:C00行政總監(jiān)。組織構(gòu)成：董事會(huì)、戰(zhàn)委會(huì)、執(zhí)委會(huì)、董辦、綜合管理部、財(cái)務(wù)部。七、績效考核(-)公司績效目的制定程序：財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)委會(huì)提出■--綜合管理部審核---董事會(huì)審定考核程序：綜合管理部報(bào)送---戰(zhàn)委會(huì)評(píng)估---董事會(huì)審定(二)總部職能部門績效L目的制定程序：財(cái)務(wù)部、部門提出---綜合管理部審核---執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)2、考核程序：綜合管理部報(bào)送一■執(zhí)行委員會(huì)審核---績委會(huì)審定…CE。報(bào)備（=）項(xiàng)目公司績效目的制定程序：執(zhí)行委員會(huì)依公司經(jīng)營籌劃提出---綜合管理部審核---戰(zhàn)委會(huì)批準(zhǔn)考核程序綜合管理部報(bào)送■一戰(zhàn)委會(huì)評(píng)估一■績委會(huì)審定（四）項(xiàng)目公司內(nèi)績效L目的制定程序（按項(xiàng)目公司重大節(jié)點(diǎn)為根據(jù)）項(xiàng)目公司提出---執(zhí)行委員會(huì)審核---戰(zhàn)委會(huì)審定考核程序綜合管理部報(bào)送---執(zhí)行委員評(píng)估--績委會(huì)審定（五）個(gè)人績效考核目的制定程序個(gè)人提出---直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（部門經(jīng)理以上職務(wù)人員）---綜合管理部審核--?績委會(huì)審定派駐項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個(gè)人提出--項(xiàng)目公司與部門共同確認(rèn)---綜合管理部審核---績委會(huì)審定考核程序個(gè)人自評(píng)■-一直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（部門經(jīng)理以上職務(wù)人員）?一一綜合管理部審核-??績委會(huì)審定派駐項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個(gè)人提出---項(xiàng)目公司與部門共同確認(rèn)--綜合管理部審核---績委會(huì)審(六)個(gè)人《綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》八、績效考核成果的運(yùn)用績效工資績效評(píng)估分值在90分(含90分)以上時(shí),可獲取全額績效,在此基本上,每增長一分，無論任職何級(jí)別,按每分1000元獎(jiǎng)勵(lì)遞加。績效評(píng)估分值90分如下日勺按分值比例計(jì)算績效金額。項(xiàng)目單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)(按節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)，不以時(shí)間為根據(jù))(1)項(xiàng)目動(dòng)工獎(jiǎng)：銷售超80%獎(jiǎng)?wù)絼?dòng)工時(shí)間:以項(xiàng)目公司為主(2)業(yè)主入伙獎(jiǎng)(3)項(xiàng)目開盤獎(jiǎng)(4)項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)主體構(gòu)造達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、一次合格率獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等(特殊奉獻(xiàn))優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)土地獲取獎(jiǎng)、籌劃方案獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)、目的成本獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)時(shí)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人擬定個(gè)人獎(jiǎng)金分派系數(shù)方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)綜合管理部報(bào)送董事會(huì)，經(jīng)董事長審批后根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)總額與個(gè)人獎(jiǎng)金分派系數(shù)計(jì)算和發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)