自動控制維護一課工作章程

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Date:02/18/2016自動控制維護一課工作章程維護一課組織架構(gòu)CCD組一、CCD類1、部門資產(chǎn)統(tǒng)計須知部門生產(chǎn)機種對應(yīng)CCD、光源型號、資產(chǎn)統(tǒng)計，需要對應(yīng)到機種、線別、工站，若有變動須備注更換原因并確認簽字。每1個月（此處需要制定表格，點檢后發(fā)出記錄）清點一次，半年一次配合公司進行盤點。（包括157、694、234、246、531）電子表單每月月底發(fā)出2、日常備品/外借品須知1）部門保留固定CCD機臺提供測試、新人學(xué)習(xí)使用。2）按照日常需求，可請購些不同型號CCD、光源，作為部門內(nèi)部測試使用。不同機種DRI可依據(jù)必要性提出需求，由一級主管、二級主管審核后通過；3）借用的CCD需保存借用清單，開箱要核對清單，確認無誤；3、員工培訓(xùn)須知CCD維護人員個人技能培訓(xùn)、理論考核和實際考核朱振、王娜娜匯總一些CCD的學(xué)習(xí)資料，以及日常的調(diào)試經(jīng)驗技巧朱振適時安排基恩士來訪進行教學(xué)，提供一些專業(yè)測試培訓(xùn)經(jīng)驗?zāi)饶?、基恩士工程師EVT(P1/P2)前工作：①熟悉CCD檢測工站流程/各站檢測項目/各站檢測方法，確認程序功能可現(xiàn)實

CCDSummaryReport②風(fēng)險評估，在①基礎(chǔ)上，做好目前debug討論，確認目前檢測項目是否有遺漏；③依據(jù)檢測難點，衍生到EVT檢測要求，已確認可執(zhí)行部分可提前做檢測設(shè)備評估，確認是否有更佳辦法；TestPPTEVT階段工作：①確認CCDSummaryP2與EVT階段差異，在機臺Autorunning之前全部review一遍CCDSummaryReport；②調(diào)試CCD（RD圖紙?zhí)峁┌才耪{(diào)試程序2.5D標準品GR&R測試（以10%為優(yōu)先標準）根據(jù)生產(chǎn)狀況再調(diào)整TeamLeader審核CCD;③日常維護工作（調(diào)機記錄表、Key參數(shù)核對、定義點檢項目、重點檢測工站加密）

CCD組一、備品類（胡蕊）1、表內(nèi)附著備品型號、名稱、安全量、現(xiàn)有數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用機種及線別工站、領(lǐng)用日期及備注。(維護人員每次領(lǐng)用，務(wù)必請對應(yīng)填寫相關(guān)訊息。）每周一次2、購買物品追蹤單每天1次提供最新訊息,周末除外;3、辦公區(qū)域備品清點頻率每周一次，線別工具箱清點數(shù)量每月一次4、列入備品清單的零部件、新增零部件逐漸完善價格備注，針對價格貴、損耗多的備品，需要請主管做確認。二、報表類（胡蕊/袁靜）1、部門月機臺產(chǎn)能報表統(tǒng)計，每月一次；胡蕊2、機臺保養(yǎng)表，每月一次；胡蕊3、部門財務(wù)報表統(tǒng)計，每月一次；胡蕊4、治具類圖紙打印簽字確認與整理歸類；胡蕊5、量產(chǎn)各機臺日常產(chǎn)能報表及調(diào)機統(tǒng)計，每日一次；袁靜6、部門非計劃表單領(lǐng)用登記,每月一次,月底打印出主管簽字審核胡蕊資料管理組-1三、人事類（黃銅、袁靜）1、各線維護人員加班時間每日固定申請（量產(chǎn)時期），加班異常者單獨處理；2、辦公室人員每周五下班前確認周六、日加班狀況，加班有度，合理安排作休時間3、廠商來訪(提前提供告知函）、權(quán)限開通、廠服領(lǐng)取、領(lǐng)新人、人事/總務(wù)類通知等等；4、請假登記，組長同意后，必須本人親自找事務(wù)員寫請假單；Ps：安排假期加班者，同樣統(tǒng)一AM：8:00上班，如有事情推遲，請統(tǒng)一向上一級主管請假四、物料跑單事宜（胡蕊）1、部門因調(diào)機、驗證等所開非計劃單，統(tǒng)一由管理師登記確認簽字后，再有部門最高主管（一級主管代簽）；

按照機種、材料區(qū)分統(tǒng)計，每月1次內(nèi)部發(fā)出；2、部門所領(lǐng)用材料統(tǒng)一放置小倉庫，每半月1次統(tǒng)一報廢處理；資料管理組-2五、人員考核類（黃銅）1、新人安排至各車間后，請各機種班組長自行調(diào)度，安排工作學(xué)習(xí)；

2、新近人員滿一個月通知理論考核；

3、新近人員滿三個月通知實踐考核，若1、2通過，制定資格認定書，組長確認遞交一級主管，最終匯整保留。4、新近人員公司內(nèi)部培訓(xùn)考試通知；5、新近人員轉(zhuǎn)正前每周學(xué)習(xí)心得，組長確認后交由一級主管確認，最終匯整保留。六、配合維護組處理所有相關(guān)文案資料（黃銅）資料管理組-3一、治具前期檢測準備新治具交期確認，新治具全尺寸檢測報告，重點細節(jié)圖片存檔，實配材料確認無異常，檢查治具表面無毛刺等異常。制作檢驗標準的SOP,提供給相關(guān)部門查閱檢測方式為抽取100%治具進行更換并量測治具更換部位的尺寸，確認達標后上線驗證使用狀況。1.AD外發(fā)治具DTR模具制作,正常制作。-AD/DTR2.制作完成,將由DTR模具完成尺寸驗收.驗收NG部份同AD溝通是否可特采.如可行，AD需在檢測報告特采處簽名.-DTR3.DTR模具驗收完成OK,將圖面及治具交于DQE量測.-DQE/DTR4.DQE尺寸驗收完畢后，DQE提供紙檔量測報告&量測員（含及主管簽字）簽字。每周匯總尺寸良率給AD&DTR參考。-DQE5.DQE量測結(jié)果OK/NG皆返給DTR，如DTR與DQE量測有差異.則由DTR聯(lián)絡(luò)DQE人員作確認.-DQE/DTR6.DTR模具生產(chǎn)驗收全部完成，通知AD部門收貨，同時準備兩份檢測報告.-AD/DTR7.治具日常點檢由AD負責(zé)，若發(fā)現(xiàn)尺寸部分有疑議可請DQEdoublecheck-AD/DQE治具組-1二、新治具上線驗證配合制程組跟蹤30%治具驗證電氣良率與該線別生產(chǎn)治具比對，若OK，剩余70%治具可進行更換。確認70%治具尺寸是否達標，進行電氣良率試做并確認。三、治具周期檢測(列出需要定期檢測的項目)1、不銹鋼載具檢測周期為四個月，2.5D檢測所需尺寸。整理記錄表單。2、鑲件（Peek）檢測周期為兩個月，放大鏡下觀察Peek磨損刮傷情況，并拍照。3、其他有標準塞規(guī)的每月檢查一次。四、治具保養(yǎng)規(guī)則1、治具每天都要清洗，做好清洗記錄，保證定位面沒有殘膠影響材料定位，清洗時注意鑲件Peek，不要使用硬物使其刮傷2、治具清洗保養(yǎng)記錄，定期回收，留存歸檔。3、治具異常損壞，需及時反應(yīng)給治具維護人員，并說明具體原因。治具組-2五、治具維修更換記錄日常巡線或者在MES系統(tǒng)查詢異常治具后更換或維修治具（載具、擋板、亞克力、切刀、吸嘴、探針）需登記治具更換記錄表，通知產(chǎn)線及QC單位，用于做確認，定期回收記錄表單，留存歸檔。六、治具設(shè)計改善根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)異常，提供解決方案，改善機臺零件及治具，設(shè)計繪圖，提供領(lǐng)導(dǎo)審核，請購報價并發(fā)包制作，跟蹤制作交期，收取后上線跟蹤使用效果，對外部門信息傳遞溝通。七、治具圖檔及治具備品交期管理治具組員，按圖檔名稱，將電子檔整合到部門公共資料夾，以供部門內(nèi)部查閱。請事務(wù)員整理治具紙質(zhì)圖檔，核對治具備品數(shù)量，更新備品交期。治具組-3EVT前工作：

1、熟悉參與并了解機種治具設(shè)計討論，資料收集與分享，機種負責(zé)人自主整理；PPT/Mail分類收集；

2、收集材料&治具2D/3D圖檔，定義圖紙及圖紙歸檔地址，便于后續(xù)查詢分享在部門共享盤\\10.7.1.62\division\自動控制部\AD維護課\003-機臺治具記錄表\治具圖紙掃描檔（須完善）；

3、治具分析報告PPT（從定位、公差、產(chǎn)品保護、防呆、成本方面）PPT分析報告；

EVT后工作：

1、依據(jù)RD設(shè)變，配合產(chǎn)品圖紙及治具設(shè)計，完善治具分析PPT報告PPT分析報告；

2、治具驗收流程：2D圖紙、量測方式確認QA進行首次量測報告AD依據(jù)量測結(jié)果進行驗收合格部分生產(chǎn)追蹤制定機種治具表（點檢履歷記錄、點檢周期、圖紙等）；

3、定義治具清潔SOP及清潔周期Excel格式提供；

4、制定維修記錄表并提供放置在機臺上Excel提供；

5、編寫個人日常工作事項追蹤表（治具維修、配合驗證、設(shè)計改善etc.）Excel提供，每天下班前以Mail形式Update出來給TeamLeader；

6、部門周會會議討論；治具組-4(NEW)EVT前工作：①了解機種整體作業(yè)流程（膠水特性/CTQ數(shù)據(jù)收集)excel②各項DOE進度追蹤匯整Excel表③配合其他單位相關(guān)驗證工作→PPT報告/MailEVT后工作：1、DFMProcess分析報告PPT格式(要求在機臺Trial之前內(nèi)部Review過)2、自動化設(shè)備排布流程圖Excel表(AD研發(fā)提供)3、建立工作表格，依據(jù)工作事項/自動線DailyYield/TopIssueFA/客訴FACA/信賴性問題進行分類，便于Autoline中部門Review;Excel表格（Yang）4、提供MachineBuyoff資料

，涉及到自動化部分主導(dǎo)確認；（正常每個Build，都會重新提供）5、依據(jù)機種制程，配合本部門或其他部門進行驗證，記錄并Summary出結(jié)果；PPT報告制程組EVT前工作：1、針對工藝設(shè)備，主導(dǎo)機臺穩(wěn)定性驗收，從機臺、治具及參數(shù)設(shè)定上確認輸入/輸出穩(wěn)定性上做確認；2、協(xié)助定義機臺操作SOP、協(xié)助定義調(diào)機SOP（此部分待同立訊同仁確認流程后再Update）3、配合其他單位相關(guān)驗證工作→PPT報告/Mail4、內(nèi)部機臺培訓(xùn)考核工作（P2及EVT