關于項目負責人競聘演講稿

第66頁共66頁關于工程負責人競聘演講稿關于工程負責人競聘演講稿。關于工程負責人競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負責人的競聘，工程負責人競聘演講稿。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的時機和平臺，并借此時機感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟適用房。先后擔任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、工程部工作目的和工程部的工作設想：首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調和工程綜合管理才能，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學習才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會獲得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護公司形象，留住政府這個VIp客戶，按時、保質的完成該工程的建立任務，為“住有所居”的這一目的奉獻綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風建立，維護公司聲譽，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對于工程的工作設想給大家作一下匯報：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構造體系——框架構造、框架—剪力墻構造混凝土強度等級——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防；構造層——瓦＋砂漿結合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構造和人員的裝備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)在工程根底、主體施工階段力爭控制在8人以內〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，防止職責不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必須表達單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標準的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團隊——標準化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本款式等等〕。同時也希望工程部可以做為標準化建立的試點。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價暫按1.5億計，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關效勞收費管理規(guī)定》，采用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費基價：，如按基價的%取費，那么監(jiān)理費為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號]文件計算，那么工程部獲得的可支配費用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數(shù)碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運轉本錢。工程部運轉本錢包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。后勤保障費：主要用于工程部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如假設按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕來取，按全員全勤無休息日計算，那么后勤保障費為2400元/月。管理費用：每月工程部管理費用200元/月，用途主要是辦和購置相關的標準、圖集其他費用：主要用于公司、所級專業(yè)團隊的出場費等一些其他的費用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個月計算，本著會計核算法那么中的慎重性原那么，不低估費用，把每月的費用上限進步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計37萬左右?！矊嶋H上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡，也就是說工程部的每月運轉本錢還可以降低?！乘?、工程部各項管理工作工程部的各項管理工作，結合工程實際情況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、工程部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行工程技術資料庫的動態(tài)管理〔因為工程涉及到的相關標準、圖集中所要求的強規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原那么，所以必須建立工程部技術資料庫，隨時查閱〕。進場后工程部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程部的正常運轉。對于工程部制定的各項管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團隊——標準化建立小組可以提出相關的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實際情況酌情采納。五、建立學習型工程部工程部將在以下五個方面做好學習型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識豐富自身，加強個人素質。個人素質的進步是團隊建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學習氣氛，將針對工程特點購入相關的標準和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，理解新工藝，擴大視野。3、注重總結〔反思〕。其實，我個人更愿意將總結理解為反思。在發(fā)生問題的時候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。工程部要將總結作為建立學習型工程部的一個建立重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結〔反思〕，那么在總結〔反思〕之余，鼓勵工程部人員將總結〔反思〕的結果形成文本，為公司、所、工程部、個人保存珍貴的經(jīng)歷財富，一樣的問題不重復發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場進展觀摩、學習，觀摩前工程部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養(yǎng)他們學習的興趣，進步員工學習的積極性。六、工程重點與難點工程重點、難點根據(jù)工程的實際情況，本工程的重點是根底、主體工程的施工質量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場平安；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構造的質量不但關系到建筑的平安性，還關系到建筑的適用性和耐久性，所以其質量是工程部工作的重點。鑒于目前建筑市場的情況，在主體構造分部工程施工過程中，混凝土構造子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標準要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構造施工中的難點來對待。工程部會采取如：控制板內預埋管線的穿插、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護時間、加強對樓面砼的養(yǎng)護等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測量將做為重點進展控制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團隊——測量組進展解決。工程部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。假設測量組能施測的過程中對工程部年輕人進展傳幫帶，工程部還會支付額外的“培訓費”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員。部分人員入住后，不會對房間進展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點內容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應做到：①做好施工前準備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細那么、明確平安消費監(jiān)理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計平安技術措施及專項平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進展審核時希望可以借助公司的專家團隊——構造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結果。當然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費。②施工過程中，現(xiàn)場平安監(jiān)理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設備和建筑機具平安檢查及臨邊防護檢查等。對需要施行平安重點監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應及時向建立行政主管部門報告。5、作為政府工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，工程部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會議紀要、洽商記錄〕，必須實測實量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認。6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插。“兩緊”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點。結合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結合施工現(xiàn)場的詳細情況及建立單位對工期的要求，工程監(jiān)理部應積極配合建立單位，科學、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程一樣或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區(qū)道路構造層內偏上的管線，待道路構造層碾壓成形后，再進展開挖埋設。這既能確保道路構造層的碾壓施工及質量，又防止了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調工作，有效控制工程進度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場面。在這方面我個人認為工地例會是組織協(xié)調的方法。作為工程負責人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為工程負責人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領導和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團隊共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】演講稿擴展閱讀工程負責人競聘演講稿匯編工程負責人競聘演講稿匯編尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負責人的競聘，范文之演講稿:工程負責人競聘演講稿。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的時機和平臺，并借此時機感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟適用房。先后擔任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、工程部工作目的和工程部的工作設想：首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調和工程綜合管理才能，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學習才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會獲得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護公司形象，留住政府這個VIp客戶，按時、保質的完成該工程的建立任務，為“住有所居”的這一目的奉獻綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風建立，維護公司聲譽，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對于工程的工作設想給大家作一下匯報：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構造體系——框架構造、框架—剪力墻構造混凝土強度等級——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防；構造層——瓦＋砂漿結合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構造和人員的裝備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)在工程根底、主體施工階段力爭控制在8人以內〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，防止職責不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必須表達單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標準的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團隊——標準化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本款式等等〕。同時也希望工程部可以做為標準化建立的試點。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價暫按1.5億計，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關效勞收費管理規(guī)定》，采用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費基價：，如按基價的%取費，那么監(jiān)理費為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號]文件計算，那么工程部獲得的可支配費用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數(shù)碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運轉本錢。工程部運轉本錢包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。后勤保障費：主要用于工程部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如假設按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕按全員全勤無休息日計算，那么后勤保障費為2400元/月，演講稿《工程負責人競聘演講稿》。管理費用：每月工程部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購置相關的標準、圖集。其他費用：主要用于公司、所級專業(yè)團隊的出場費等一些其他的費用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個月計算，本著會計核算法那么中的慎重性原那么，不低估費用，把每月的費用上限進步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計37萬左右?！矊嶋H上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡，也就是說工程部的每月運轉本錢還可以降低?！乘?、工程部各項管理工作工程部的各項管理工作，結合工程實際情況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、工程部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行工程技術資料庫的動態(tài)管理〔因為工程涉及到的相關標準、圖集中所要求的強規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原那么，所以必須建立工程部技術資料庫，隨時查閱〕。進場后工程部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程部的正常運轉。對于工程部制定的各項管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團隊——標準化建立小組可以提出相關的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實際情況酌情采納。五、建立學習型工程部工程部將在以下五個方面做好學習型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識豐富自身，加強個人素質。個人素質的進步是團隊建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學習氣氛，將針對工程特點購入相關的標準和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，理解新工藝，擴大視野。3、注重總結〔反思〕。其實，我個人更愿意將總結理解為反思。在發(fā)生問題的時候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。工程部要將總結作為建立學習型工程部的一個建立重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結〔反思〕，那么在總結〔反思〕之余，鼓勵工程部人員將總結〔反思〕的結果形成文本，為公司、所、工程部、個人保存珍貴的經(jīng)歷財富，一樣的問題不重復發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場進展觀摩、學習，觀摩前工程部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養(yǎng)他們學習的興趣，進步員工學習的積極性。六、工程重點與難點工程重點、難點根據(jù)工程的實際情況，本工程的重點是根底、主體工程的施工質量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場平安；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構造的質量不但關系到建筑的平安性，還關系到建筑的適用性和耐久性，所以其質量是工程部工作的重點。鑒于目前建筑市場的情況，在主體構造分部工程施工過程中，混凝土構造子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標準要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構造施工中的難點來對待。工程部會采取如：控制板內預埋管線的穿插、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護時間、加強對樓面砼的養(yǎng)護等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測量將做為重點進展控制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團隊——測量組進展解決。工程部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。假設測量組能施測的過程中對工程部年輕人進展傳幫帶，工程部還會支付額外的“培訓費”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員。部分人員入住后，不會對房間進展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點內容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應做到：①做好施工前準備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細那么、明確平安消費監(jiān)理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計平安技術措施及專項平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進展審核時希望可以借助公司的專家團隊——構造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結果。當然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費。②施工過程中，現(xiàn)場平安監(jiān)理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設備和建筑機具平安檢查及臨邊防護檢查等。對需要施行平安重點監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應及時向建立行政主管部門報告。5、作為政府工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，工程部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會議紀要、洽商記錄〕，必須實測實量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認。6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插?！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點。結合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結合施工現(xiàn)場的詳細情況及建立單位對工期的要求，工程監(jiān)理部應積極配合建立單位，科學、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程一樣或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區(qū)道路構造層內偏上的管線，待道路構造層碾壓成形后，再進展開挖埋設。這既能確保道路構造層的碾壓施工及質量，又防止了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調工作，有效控制工程進度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場面。在這方面我個人認為工地例會是組織協(xié)調的方法。作為工程負責人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為工程負責人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領導和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團隊共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。工程負責人競選演講稿Ladiesandgentlemen,尊敬的George老師，各位得意的同學們：大家好！領導，英文是leader，直譯過來就是帶頭的人。此人要帶著一個團體走向一個明確的目的。這個團體可能是一個班級、一個年級、一個學校、一個公司，甚至是一個國家。當團體中出現(xiàn)問題，這個人又會想方法解決這個問題。假設你們被人打了，我不會幫你打回他，但我會找人打回他或者找George老師出面解決。所以，請投我一票吧。本人崇拜的偶像有很多，在領導方面是奧巴馬與希特勒，其實個人更鐘情于那個惡貫滿盈、臭名昭著的希特勒。雖然希特勒發(fā)動了二戰(zhàn)，但他的領導才能卻從未被否認過。他的口才與軍事才能都非常強，否那么就難以解釋會有如此多的人死心塌地地追隨他，為什么在二戰(zhàn)初期德軍幾乎所向披靡。但他的思想出現(xiàn)嚴重偏離，持有反人類、侵略的思想，這是我不贊同的。我會成為一個卓越的領導者，帶著我們三班走正確的道路。所以，請投我一票吧。領導別人首先要領到自己。我清楚自己經(jīng)常遲到，所以沒有參加班委會的競選，因為我知道無法保證自己不遲到而讓別人也不遲到。但是，這次工程____的競選，我覺得要求是不同的，我有這樣的才能，可以領導自己并領導你們。所以，請投我一票。領導必須有一個目的來帶著自己的團隊向前。我的目的很明確，我說的目的不是遙不可及、飄忽不定、不實在際的夢想。我的目的就是帶著我的團隊做好工程，走向全國競賽的舞臺并獲得最高的榮譽。試想一下，當我們三班可以獲得如此高級別的榮譽時，我們會多么自豪多么驕傲！綜上所述，同學們，請投我一票！2023工程負責人競聘演講稿2023工程負責人競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負責人的競聘，工程負責人競聘演講稿。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的時機和平臺，并借此時機感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟適用房。先后擔任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、工程部工作目的和工程部的工作設想：首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調和工程綜合管理才能，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學習才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會獲得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護公司形象，留住政府這個VIp客戶，按時、保質的完成該工程的建立任務，為“住有所居”的這一目的奉獻綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風建立，維護公司聲譽，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對于工程的工作設想給大家作一下匯報：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構造體系——框架構造、框架—剪力墻構造混凝土強度等級——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防；構造層——瓦＋砂漿結合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構造和人員的裝備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)在工程根底、主體施工階段力爭控制在8人以內〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，防止職責不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必須表達單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標準的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團隊——標準化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本款式等等〕。同時也希望工程部可以做為標準化建立的試點。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價暫按1.5億計，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關效勞收費管理規(guī)定》，采用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費基價：，如按基價的%取費，那么監(jiān)理費為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號]文件計算，那么工程部獲得的可支配費用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數(shù)碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運轉本錢。工程部運轉本錢包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。后勤保障費：主要用于工程部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如假設按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕來取，按全員全勤無休息日計算，那么后勤保障費為2400元/月。管理費用：每月工程部管理費用200元/月，用途主要是辦和購置相關的標準、圖集，演講稿《工程負責人競聘演講稿》。其他費用：主要用于公司、所級專業(yè)團隊的出場費等一些其他的費用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個月計算，本著會計核算法那么中的慎重性原那么，不低估費用，把每月的費用上限進步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計37萬左右?！矊嶋H上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡，也就是說工程部的每月運轉本錢還可以降低。〕四、工程部各項管理工作工程部的各項管理工作，結合工程實際情況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、工程部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行工程技術資料庫的動態(tài)管理〔因為工程涉及到的相關標準、圖集中所要求的強規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原那么，所以必須建立工程部技術資料庫，隨時查閱〕。進場后工程部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程部的正常運轉。對于工程部制定的各項管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團隊——標準化建立小組可以提出相關的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實際情況酌情采納。五、建立學習型工程部工程部將在以下五個方面做好學習型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識豐富自身，加強個人素質。個人素質的進步是團隊建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學習氣氛，將針對工程特點購入相關的標準和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，理解新工藝，擴大視野。3、注重總結〔反思〕。其實，我個人更愿意將總結理解為反思。在發(fā)生問題的時候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。工程部要將總結作為建立學習型工程部的一個建立重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結〔反思〕，那么在總結〔反思〕之余，鼓勵工程部人員將總結〔反思〕的結果形成文本，為公司、所、工程部、個人保存珍貴的經(jīng)歷財富，一樣的問題不重復發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場進展觀摩、學習，觀摩前工程部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養(yǎng)他們學習的興趣，進步員工學習的積極性。六、工程重點與難點工程重點、難點根據(jù)工程的實際情況，本工程的重點是根底、主體工程的施工質量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場平安；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構造的質量不但關系到建筑的平安性，還關系到建筑的適用性和耐久性，所以其質量是工程部工作的重點。鑒于目前建筑市場的情況，在主體構造分部工程施工過程中，混凝土構造子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標準要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構造施工中的難點來對待。工程部會采取如：控制板內預埋管線的穿插、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護時間、加強對樓面砼的養(yǎng)護等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測量將做為重點進展控制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團隊——測量組進展解決。工程部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。假設測量組能施測的過程中對工程部年輕人進展傳幫帶，工程部還會支付額外的“培訓費”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員。部分人員入住后，不會對房間進展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點內容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應做到：①做好施工前準備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細那么、明確平安消費監(jiān)理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計平安技術措施及專項平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進展審核時希望可以借助公司的專家團隊——構造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結果。當然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費。②施工過程中，現(xiàn)場平安監(jiān)理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設備和建筑機具平安檢查及臨邊防護檢查等。對需要施行平安重點監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應及時向建立行政主管部門報告。5、作為政府工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，工程部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會議紀要、洽商記錄〕，必須實測實量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認。6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插。“兩緊”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點。結合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結合施工現(xiàn)場的詳細情況及建立單位對工期的要求，工程監(jiān)理部應積極配合建立單位，科學、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程一樣或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區(qū)道路構造層內偏上的管線，待道路構造層碾壓成形后，再進展開挖埋設。這既能確保道路構造層的碾壓施工及質量，又防止了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調工作，有效控制工程進度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場面。在這方面我個人認為工地例會是組織協(xié)調的方法。作為工程負責人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為工程負責人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領導和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團隊共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。競聘工程技術負責人演講稿各位領導、各位同事下午好!我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學院機械專業(yè)，有幸于XX年7月16日進入咱們威建集團，很快樂也很慶幸能與在坐的各位領導、各位同事一起工作。一、心里歷程:兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對于土建專業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔憂，原因就是一竅不通，心里沒底。很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學威海話邊工作學習，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、小盤旋鉆(磨盤鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調令。此后,先后跟隨韓永祥(科長)、林忠(工程經(jīng)理)學會了標書的制作、招標的程序和大工程(產(chǎn)值500萬元以上)技術工作該如何運做，這里邊有苦也有甜，頻繁調動的工作加速了我的成長。今年XX年3月份我奉命調到第九工程部擔任工程技術負責人?？梢赃@麼說，那時我給自己的定位就是樁基部分的技術負責人+承臺、墩柱、蓋梁等上部構造部分的技術員，并做好了努力配合承臺、墩柱、蓋梁等上部構造部分的技術負責人的心里準備，也許是在逃避著自己不懂的區(qū)域?？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯誤認識，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋梁等上部構造部分技術的沉淀，不會不丟人，從工程經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理，抓住時機就問，最后居然由濟寧市濟鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表)嘴里傳出來一句話:李欽濤有著很深的建筑理論根底,還有不少人認可,著實讓我快樂了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時間建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的?？晌也粫诂F(xiàn)實，揣著責任與執(zhí)著,一次次披荊斬棘,一步步前進。二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm長螺旋)樁，結算額16萬元。2.藍星玻璃廠圍墻(φ400mm小盤旋鉆)樁，結算額5萬元。3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結算額51萬元。4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm小盤旋鉆)樁，結算額3萬元。5.南郊熱電(威普能)化水車間、蓄水池、灰?guī)臁⑤斆簵?、脫硫設備(φ600mm長螺旋)樁基，結算額181萬元。6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm沖擊鉆)樁基，預計結算額700萬元。7.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm盤旋鉆)樁基，預計結算額470萬元。8.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋梁，預計結算額435萬元。9.新威路排水整治工程，預計結算額25萬元。10.威海市海峰河1號橋工程，預計結算額80萬元。11.承擔威海博通熱電股份擴建樁基工程標書、威海市凈雅大酒店新增地下車庫樁基和望海b6樓人工挖孔樁、管樁、長螺旋鉆孔灌注樁經(jīng)濟比照分析^p和優(yōu)化方案的編寫，參與了淄博市體育場灌注樁工程、樂天世紀基坑支護工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽分公司食堂、廠房、宿舍、辦公樓、消費場地混凝土管樁工程、威海市人力資市場cfg樁基工程等標書的制定。12.學習并參與了XX年3月份-10月份分公司技術、質量、計量、合同、結算等管理工作。13、XX年10月份參與了預應力砼管樁施工工法的編制，并成功申報為省級工法。三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點：1.勤能補拙!做標書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟寧市濟鄒路光府河橋擴建工程上勞動強度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟寧市濟鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均每天能有3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內連續(xù)24小時、36小時熬著不能睡覺，可我堅信：堅持就是成功!2.做事扎實!很多詳細的工作，要你去動手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨個去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工本卷須知，有一個工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實，同甘共苦，更能獲得工人們的認可。3.忠誠!要忠誠于自己的工作!一個努力工作的人，可能領導或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。4.敢于擔當!處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟寧市濟鄒路光府河橋工程中勞務分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點小事推過來推過去，本來幾非常鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是工程經(jīng)理不在場，你就更要頂上去，工程進度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。5.機動靈敏!時刻注意與工程有關的信息!比方這兩次去濟寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實底，比方：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個工程經(jīng)理(都姓張)比擬聽劉主任的話的特點，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當砍點也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析^p報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結算時能少砍點。6.糾錯技能!一個人除非你什麼也不干，否那么，就一定會犯錯誤。作為一個工程技術負責人，必須掌握各種糾錯的經(jīng)歷和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯誤，并在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。四、還存在的缺點/遺憾：1.首先就是濟寧市濟鄒路光府河橋工程上，XX年4月16日只對建圓勞務分包隊伍進展清理基漕平安技術交底，卻沒來得急對XX年4月18、19日借調來的河北新河樁基施工分包隊伍進展清理基漕平安技術交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。2.對平安、工程進度和質量哪個排在第一位認識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認為工程進度和質量要比平安重要，畢竟工程完畢，這兩樣都是看得著的，可以獲得獎勵的，而平安那么是必須的應該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視平安，但我很難想像當下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非平安操作投反對票。3.因為全站儀用得少，所以不是很得心應手。4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了?！叭坦げ粔颉?5.對于施工中用到的平安計算軟件知之甚少，比方基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定性驗算等。6.人際關系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結算等工作，需漸漸積累，短期內不能得到解決。五、些許建議1.加強公司投標和報價的力量，尤其是報價;必須做到細化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場經(jīng)歷)工程部幫著把把關。咱們接一個工程，最終目的就是為了盈利，假設你在起跑線上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時追上別人!2.如今的技術員可以說不比稍差的技術負責人收入少，可操心的事卻少的多，如今的技術員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，假設滋生下面這種念頭就費事了：我不復核了，反正錯了也不是我負責任(技術上有技術負責人，其它方面有工程經(jīng)理)。要給技術員適當加壓，讓他們承擔適當責任，這就像結婚生子后就要養(yǎng)妻教子一樣。六、自我評價(供各位領導、評委參考)七、最后唱票經(jīng)過兩年半的積累和學習，我已經(jīng)初步具備了做一名技術負責人的才能，假設你認為小李過去做得還行，今后能繼續(xù)勝任工程技術負責人的工作，那麼就請投我一票。謝謝!工程技術負責人競聘演講工程技術負責人競聘演講各位尊敬的領導、親愛的同事們，大家好！我叫**，是******************工程工程技術員。我于2023年7月畢業(yè)于重慶大學土木工程系，進入我們中建三局****公司工作，先后在****、****、****和****工程從事技術工作。今天，我很榮幸站在這個講臺上展示自己，感謝公司給我這個時機和平臺，讓我參與交流和學習，承受選拔和指導。下面我將主要從競聘理由、成功受聘后如何開展工作以及尚需要加強學習的素質三個方面進展闡述。一、我參與本次競聘的理由1.工作近四年以來，雖未曾從事過公司大型或高端工程，但也是分別經(jīng)歷了辦公樓、商場、住宅樓多種類型工程的技術管理。從最初的見習期在師傅的指導下，參與工程現(xiàn)場對接、資料管理、鋼構造施工等多方面的接觸，到****工程獨立主導方案交底的管理，后于****受工程任命為部門負責人和片區(qū)技術主管人員，直至目前在現(xiàn)工程獨立負責技術管理工作。一步步成長過來，經(jīng)過不斷地積累，自己有信心獨當一面，獨立主導技術管理工作。2.作為一名中國____黨員，我能一如既往地以黨員的先進性要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實嚴謹，積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習完畢即受評為優(yōu)秀見習員工，工作以來屢次年終考評優(yōu)秀。憑著一定的工作經(jīng)歷所積累的業(yè)務才能及力求上進、積極勤懇的工作干勁，我有信心參與本次競聘，力求成功。二、成功受聘后如何開展工作首先，作為工程技術負責人，自己必須當好本工程對國家技術法規(guī)標準和設計文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)視者。任何社會活動應皆有其法，法即是底線，建筑施工作為勞動力密集的消費活動，建筑物作為關乎人民生命財產(chǎn)平安的產(chǎn)品，其消費過程更需要我們堅守底線。底線是什么？不是經(jīng)歷，不是幸運的實例，不是領導的意思，更不是一味單純的消費便捷和經(jīng)濟利益，它是國家標準、法規(guī)，是設計文件，是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī)，實在維護底線的權威，讓建筑施工消費的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依，有章必循。其次，結合公司責任工程師的改革，我將積極響應和履行公司的開展要求。嚴密結合技術與消費，不斷增強全局觀。一方面讓技術要求更加直接深化地指導現(xiàn)場施工，防止消費與技術脫節(jié)，進步現(xiàn)場消費管理的精細化、條理化；另一方面親密結合現(xiàn)場消費管理，及時、務實地承受現(xiàn)消費的需要，增強技術工作的指導性，防止僵硬和不切合實際。在不斷進步技術管理程度的同時，努力學習現(xiàn)場質量管理、進度控制和平安管理及消費協(xié)調才能，讓自己符合公司對于責任工程師崗位要求。另外，作為技術負責人，我將加大對團隊管理力度，整合并統(tǒng)籌調配團隊成員的責任分工，進步團隊工作效率，使主管部門實在成為工程消費的開路者和智囊團，保障消費的步伐不受阻礙，真正做到技術先行。最后，假設能成為技術負責人，我將努力做好工程技術創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技的文件精神，積極開展科技進步工作，為工程消費經(jīng)營注入降本增效的正能量，實現(xiàn)優(yōu)化質量、保障平安、降低風險、進步工效、降低能耗的各方面目的，以正確的科技創(chuàng)效和技術經(jīng)濟理念為工程為企業(yè)贏得最大的陽光利潤，既收獲了豐碩的經(jīng)濟效益，又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。三。自身尚需要進步和加強的方面比照自己工作以來的總結和公司對工程技術負責人的要求，自身還需要在如下方面完善自己。1.進步工程全過程技術的全局意識和通盤考慮才能，讓技術能有機地融入工程管理的全程；2.學習和吸收相關崗位需求，比方加強與商務的嚴密聯(lián)絡，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。我將在今后的工作中更加盡心盡職，不斷學習，時時做好總結，更加注重自身各方面素質的培養(yǎng)，向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目的邁進！我的演講完畢，謝謝大家！工程技術負責人崗位競聘演講稿尊敬的各位領導:你們好!首先我感謝各位領導,給我這樣一個時機,來竟聘我公司工程班子技術負責人這個崗位.我于年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測量員、技術員、施工員等職務。年到公司任施工員、技術員、材料實驗員，年8月任我公司工程施工員,年任工程班子技術負責人之職至今。現(xiàn)具備技術職稱助理工程師。下面，我主要談談我這次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認識。第一參加竟聘目的：我公司從年起施行竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次詳細理論。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：一、是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的互相理解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力抑制這些弱點,使之不成為一種慣性開展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻,遵守企業(yè)的各項制度。二、對以往工作感受。一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不管大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預期目的實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否那么就會影響整個系統(tǒng)的正常運行二、做事方案性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多詳細細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，可以很快地總結出規(guī)律，提煉經(jīng)歷。做到辦事井井有條，方案得當，進步工作效率。第三、我認為我參加此次竟聘，具備以下根本條件。1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，理解建筑業(yè)的很多相關業(yè)務和辦事程序，重要是具有長時間的理論體會，和經(jīng)歷，可以說是一位多方位的內行里手。以內行管理業(yè)務工作，是必須的、科學的、合理的條件。2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。我的演講完畢了，謝謝大家!競聘工程技術負責人演講稿范文競聘工程技術負責人演講稿范文各位領導、各位同事下午好!我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學院機械專業(yè)，有幸于XX年7月16日進入咱們威建集團，很快樂也很慶幸能與在坐的各位領導、各位同事一起工作。一、心里歷程:兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對于土建專業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔憂，原因就是一竅不通，心里沒底。很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學威海話邊工作學習，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、小盤旋鉆(磨盤鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調令。此后,先后跟隨韓永祥(科長)、林忠(工程經(jīng)理)學會了標書的制作、招標的程序和大工程(產(chǎn)值500萬元以上)技術工作該如何運做，這里邊有苦也有甜，頻繁調動的工作加速了我的成長。今年XX年3月份我奉命調到第九工程部擔任工程技術負責人。可以這麼說，那時我給自己的定位就是樁基部分的技術負責人+承臺、墩柱、蓋梁等上部構造部分的技術員，并做好了努力配合承臺、墩柱、蓋梁等上部構造部分的技術負責人的心里準備，也許是在逃避著自己不懂的區(qū)域?？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯誤認識，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋梁等上部構造部分技術的沉淀，不會不丟人，從工程經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理，抓住時機就問，最后居然由濟寧市濟鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表)嘴里傳出來一句話:李欽濤有著很深的建筑理論根底,還有不少人認可,著實讓我快樂了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時間建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的?？晌也粫诂F(xiàn)實，揣著責任與執(zhí)著,一次次披荊斬棘,一步步前進。二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm長螺旋)樁，結算額16萬元。2.藍星玻璃廠圍墻(φ400mm小盤旋鉆)樁，結算額5萬元。3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結算額51萬元。4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm小盤旋鉆)樁，結算額3萬元。5.南郊熱電(威普能)化水車間、蓄水池、灰?guī)?、輸煤棧橋、脫硫設備(φ600mm長螺旋)樁基，結算額181萬元。6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm沖擊鉆)樁基，預計結算額700萬元。7.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm盤旋鉆)樁基，預計結算額470萬元。8.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋梁，預計結算額435萬元。9.新威路排水整治工程，預計結算額25萬元。10.威海市海峰河1號橋工程，預計結算額80萬元。11.承擔威海博通熱電股份擴建樁基工程標書、威海市凈雅大酒店新增地下車庫樁基和望海b6樓人工挖孔樁、管樁、長螺旋鉆孔灌注樁經(jīng)濟比照分析^p和優(yōu)化方案的編寫，參與了淄博市體育場灌注樁工程、樂天世紀基坑支護工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽分公司食堂、廠房、宿舍、辦公樓、消費場地混凝土管樁工程、威海市人力資市場cfg樁基工程等標書的制定。12.學習并參與了XX年3月份-10月份分公司技術、質量、計量、合同、結算等管理工作。13、XX年10月份參與了預應力砼管樁施工工法的編制，并成功申報為省級工法。三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點：1.勤能補拙!做標書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟寧市濟鄒路光府河橋擴建工程上勞動強度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟寧市濟鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均每天能有3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內連續(xù)24小時、36小時熬著不能睡覺，可我堅信：堅持就是成功!2.做事扎實!很多詳細的工作，要你去動手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨個去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工本卷須知，有一個工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實，同甘共苦，更能獲得工人們的認可。3.忠誠!要忠誠于自己的工作!一個努力工作的人，可能領導或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。4.敢于擔當!處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟寧市濟鄒路光府河橋工程中勞務分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點小事推過來推過去，本來幾非常鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是工程經(jīng)理不在場，你就更要頂上去，工程進度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。5.機動靈敏!時刻注意與工程有關的信息!比方這兩次去濟寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實底，比方：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個工程經(jīng)理(都姓張)比擬聽劉主任的話的特點，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當砍點也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析^p報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結算時能少砍點。6.糾錯技能!一個人除非你什麼也不干，否那么，就一定會犯錯誤。作為一個工程技術負責人，必須掌握各種糾錯的經(jīng)歷和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯誤，并在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。四、還存在的缺點/遺憾：1.首先就是濟寧市濟鄒路光府河橋工程上，XX年4月16日只對建圓勞務分包隊伍進展清理基漕平安技術交底，卻沒來得急對XX年4月18、19日借調來的河北新河樁基施工分包隊伍進展清理基漕平安技術交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。2.對平安、工程進度和質量哪個排在第一位認識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認為工程進度和質量要比平安重要，畢竟工程完畢，這兩樣都是看得著的，可以獲得獎勵的，而平安那么是必須的應該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視平安，但我很難想像當下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非平安操作投反對票。3.因為全站儀用得少，所以不是很得心應手。4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了?！叭坦げ粔颉?5.對于施工中用到的平安計算軟件知之甚少，比方基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定性驗算等。6.人際關系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結算等工作，需漸漸積累，短期內不能得到解決。五、些許建議1.加強公司投標和報價的力量，尤其是報價;必須做到細化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場經(jīng)歷)工程部幫著把把關。咱們接一個工程，最終目