人教版高一政治第五課-公司的經(jīng)營

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)含義類型國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)私營有限責(zé)任公司私營股份有限公司私營合伙企業(yè)私營獨(dú)資企業(yè)典型組織形式公司制有限責(zé)任公司股份有限公司1、區(qū)別P372、股東的權(quán)利3、公司組織機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營混合所有制企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)的主體公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的2、公司經(jīng)營成功的因素P39-40公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義：P401、擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)）2、提高整個(gè)社會(huì)資源的利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會(huì)）破產(chǎn)的意義：P411、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力（企業(yè)）2、有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國家和社會(huì)）4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（是市場經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果）盈利3、公司經(jīng)營失敗《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的中國公司企業(yè)=？公司企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。（1）、企業(yè)的含義和地位及所有制類型共同構(gòu)成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。含義：地位：類型：集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)國有企業(yè)請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、某某旅行社G、某某文學(xué)社H、“萬家”商場I、某某玻璃廠正確答案：DEFHI企業(yè)有各種各樣的組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式（1）、公司的含義、法律特征公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟(jì)法和公司法等股東的權(quán)利及公司的義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無限公司有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式2、公司的種類（2）股份有限公司（1）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司：是企業(yè)法人它由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任性質(zhì)股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司則以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)5人以上有限責(zé)任公司和股份有限公司對比（P41）比較不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司

有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3、股東人數(shù)有最低限制（2人以上200人以下為發(fā)起人）3、股東人數(shù)限制為50個(gè)人以下4、注冊資本最低限額為500萬元4、最低注冊資本為3萬元5、設(shè)立程序復(fù)雜5、設(shè)立程序簡單6、適應(yīng)于大中型企業(yè)6、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1、資本不劃分為等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5、公司均有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別有限責(zé)任公司的資本不必劃分為等額股份，不發(fā)行股票。成立股份有限公司有什么好處？企業(yè)：可以向社會(huì)籌集資金。股東：可以獲得股息，從股票升值中獲得收入，只需用所持股份為公司承擔(dān)有限責(zé)任。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？2、各部分有什么功能？3、公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性1、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。在我國，除公司外，還有大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。2、公司制改革的意義：

①有利于減小出資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其投資的積極性；②有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率；③有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；④有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。⑤有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。公司的經(jīng)營1、公司經(jīng)營的直接目的利潤2、公司經(jīng)營成功的因素P39--403條肯德基于1987年進(jìn)入我國以來，肯德基在中國的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳：自1987－1996年的頭9年以年均11家的速度發(fā)展了100家連鎖直營店；在1996－2000年的4年間年均發(fā)展75家；2001年以來，以年均150家的發(fā)展速度加快了在中國的擴(kuò)張，同時(shí)在部分中小城市開展了特許加盟業(yè)務(wù)。截止到2004年6月連鎖店總數(shù)發(fā)展到1100家，其中上海、北京兩市已分別達(dá)到100家規(guī)模。2003年中國肯德基實(shí)現(xiàn)營業(yè)額84億元。連續(xù)多年以餐廳數(shù)量最多、營業(yè)額最高而居中國餐飲業(yè)百強(qiáng)之首。

結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？議一議肯德基通過多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略克服了在中國遇到的經(jīng)濟(jì)、管理和體制等多方面的障礙，避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。健康理念本土化。將中國的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開發(fā)上，消除人們對快餐食品的健康疑慮。不僅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，而且還改進(jìn)產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。使得肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放?。公司經(jīng)營成敗的主要因素1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢小樣，我出來混的時(shí)候還沒你呢？3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象。為什么要樹立良好的信譽(yù)和形象？企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。（1）市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。沒有信用就沒有秩序，市場經(jīng)濟(jì)不能正常運(yùn)行。（2）是企業(yè)的無形資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。為什么要樹立良好的信譽(yù)和形象？如何樹立良好的信譽(yù)和形象？（1）用正當(dāng)?shù)氖侄巍?）反對和抵制不正當(dāng)競爭

因“陳餡月餅”事件在全國掀起軒然大波的南京冠生園,日前以“經(jīng)營不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級(jí)法院申請破產(chǎn)。“南冠破產(chǎn)”誰之過？各方人士對此說法不一：有人固執(zhí)地將其破產(chǎn)的原因歸于媒體的曝光，是“他殺”；也有人說這是企業(yè)喪失信譽(yù)的必然結(jié)果，屬“自殺”。南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn)閱讀教材，說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的2、公司經(jīng)營成功的因素P39-40公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義：P401、擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)）2、提高整個(gè)社會(huì)資源的利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會(huì)）破產(chǎn)的意義：P411、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力（企業(yè)）2、有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國家和社會(huì)）4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（是市場經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果）盈利3、公司經(jīng)營失敗企業(yè)含義類型國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)私營有限責(zé)任公司私營股份有限公司私營合伙企業(yè)私營獨(dú)資企業(yè)典型組織形式公司制有限責(zé)任公司股份有限公司1、區(qū)別P372、股東的權(quán)利3、公司組織機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營混合所有制企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)的主體公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的2、公司經(jīng)營成功的因素P39-40公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義：P401、擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)）2、提高整個(gè)社會(huì)資源的利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會(huì)）破產(chǎn)的意義：P411、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力（企業(yè)）2、有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國家和社會(huì)）4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（是市場經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果）盈利3、公司經(jīng)營失敗實(shí)例探究

1、

企業(yè)是經(jīng)營實(shí)體，意味著

（

）

A．企業(yè)是惟一的市場主體

B．為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營以外的事情

C．企業(yè)是非營利性機(jī)構(gòu)

D．獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的主要活動(dòng)

D試一試：

2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營者⑤股份有限公司⑥中國人民保險(xiǎn)公司⑦中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)A．①②③④B．③④C．⑤⑥⑦D．③④⑦B中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制為立足點(diǎn)，按國際慣例對工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答

3、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?/p>

）

A.有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益

B.有一流的管理，

就有一流的技術(shù)

C.良好的管理是股份公司的基本特征

D.沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體

A復(fù)習(xí)企業(yè)含義類型國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)私營有限責(zé)任公司私營股份有限公司私營合伙企業(yè)私營獨(dú)資企業(yè)典型組織形式公司制有限責(zé)任公司股份有限公司1、區(qū)別P372、股東的權(quán)利3、公司組織機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營混合所有制企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)的主體公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的2、公司經(jīng)營成功的因素P39-40公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義：P401、擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)）2、提高整個(gè)社會(huì)資源的利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會(huì)）破產(chǎn)的意義：P411、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力（企業(yè)）2、有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國家和社會(huì)）4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（是市場經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果）盈利3、公司經(jīng)營失敗比較不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司

有