安全管理課程階段練習(xí)二_第1頁(yè)
安全管理課程階段練習(xí)二_第2頁(yè)
安全管理課程階段練習(xí)二_第3頁(yè)
安全管理課程階段練習(xí)二_第4頁(yè)
安全管理課程階段練習(xí)二_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安全管理課程階段練習(xí)二(第3章一一第4章)試述人的不安全行為的心理、生理因素主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?在安全生產(chǎn)管理中如何運(yùn)用"注意”的規(guī)律?何謂記憶?記憶有哪些分類與特征?從哪幾方面建立與維持員工對(duì)安全工作的興趣?如何運(yùn)用需要層次理論提高安全生產(chǎn)管理的效果?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有哪幾點(diǎn)具體要求?人失誤定義與分類?人的不安全行為的定義?試分析人的不安全行為與人失誤的異同。。如何控制信息處理過(guò)程中的人失誤?緊急情況下人的行為有哪些特征?如何控制導(dǎo)致人失誤的個(gè)人因素?如何預(yù)防人的作業(yè)疲勞?可以采取哪些措施防止人失誤?安全管理課程階段練習(xí)二(第3章一第4章)參考答案試述人的不安全行為的心理、生理主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?答:人的不安全行為的心理因素表現(xiàn)在6方面:一、能力:1.感覺(jué)、知覺(jué)和觀察力2.注意3.記憶4.思維5.操作能力二、 性格; 三、氣質(zhì); 四、需要與動(dòng)機(jī);五、情緒與情感 1.急躁情緒2.煩躁情緒;六、意志1.堅(jiān)定性2.果斷性 3.自制性(或自律性)人的不安全行為的生理主要表現(xiàn)在:一、視覺(jué)二、聽(tīng)覺(jué)三、人的反應(yīng)時(shí)間在安全生產(chǎn)管理中如何運(yùn)用”注意”的規(guī)律?答:注意:能保證人及時(shí)發(fā)現(xiàn)客觀事物及其變化,使人更好地適應(yīng)環(huán)境,在安全生產(chǎn)中有著特別重要的意義。工人在操作機(jī)器時(shí)集中注意力,是減少誤操作、避免事故發(fā)生的重要保證。無(wú)意注意。 ②有意注意。 ③有意后注意。突出特點(diǎn):被動(dòng)性。 主動(dòng)性。 自動(dòng)性。利用有意注意:人類在從事那些復(fù)雜的艱苦勞動(dòng)甚至自己不感興趣的作業(yè)時(shí),需要借助有意注意來(lái)完成。利用有意后注意:對(duì)某件事情或工作,本來(lái)自己沒(méi)興趣,但由于工作或任務(wù)需要,所以在認(rèn)識(shí)它、思考它時(shí)或完成某些操作動(dòng)作時(shí),需要以意志的努力強(qiáng)制自己對(duì)它進(jìn)行注意(即有意注意)。堅(jiān)持一段時(shí)間后,自己可能對(duì)此發(fā)生了興趣或?qū)Υ耸碌淖⒁庑纬闪肆?xí)慣,注意的品質(zhì):注意的廣度注意的穩(wěn)定性注意的分配注意的轉(zhuǎn)移1) 注意的廣度(注意的范圍):時(shí)間范圍、數(shù)量多少2) 注意的穩(wěn)定性:“三十分鐘效應(yīng)”:任何人的注意不能以同樣強(qiáng)度維持在30min以上,超過(guò)30min,作業(yè)效率將明顯下降,錯(cuò)誤率上升此為。為此應(yīng)合理安排勞動(dòng)組織分配,預(yù)防事故。3) 注意的分配:同一時(shí)刻,注意不能分配,一心不能二用4) 注意的轉(zhuǎn)移:將注意放在一個(gè)合理的“度”上,才能發(fā)揮它對(duì)完成工作的積極作用,也才能使人的活動(dòng)或動(dòng)作等既有效率又不致出錯(cuò),從而保證工作中的安全。何謂記憶?記憶有哪些分類與特征?答:記憶:大腦對(duì)經(jīng)歷過(guò)的事物的反應(yīng),是過(guò)去感知過(guò)的事物在大腦中留下的痕跡。在安全生產(chǎn)中記憶力強(qiáng)弱也是影響事故發(fā)生的因素之一。記憶分類:記憶是從認(rèn)識(shí)開(kāi)始的,并將感知的內(nèi)容保持下來(lái)。根據(jù)保持的程度,記憶分為瞬時(shí)記憶、短時(shí)記憶和長(zhǎng)時(shí)記憶(或稱永久性記憶)。記憶的特征:持久性、敏捷性、精確性、準(zhǔn)確性等。從哪幾方面建立與維持員工對(duì)安全工作的興趣?答:利用勞動(dòng)者的個(gè)性心理建立和維持對(duì)安全生產(chǎn)的興趣的10個(gè)方面:自衛(wèi)感 2.人道感 3.榮譽(yù)感 4.責(zé)任感

5.自尊心9.邏輯思考力,6.從眾性5.自尊心9.邏輯思考力,6.從眾性希望得到精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如何運(yùn)用需要層次理論提高安全生產(chǎn)管理的效果?答:馬斯洛需要層次理論:1.生理2.安全3.社交4.尊重5.自我實(shí)現(xiàn)的需要5種需要以層次形式依次由低級(jí)到高級(jí)排列,形成金字塔式逐層遞升。只有當(dāng)?shù)蛯哟涡枰鄬?duì)滿足后,高一層次的需要才可能出現(xiàn)。人的需要層次結(jié)構(gòu)不是固定不變的,與個(gè)人的生理狀況、文化程度、環(huán)境因素、社會(huì)發(fā)展等諸多因素有關(guān)。馬斯洛需要層次理論對(duì)揭示人類需要的規(guī)律性做出了貢獻(xiàn),將人的需要區(qū)分為不同的內(nèi)容和層次,并將其作為一個(gè)完整的體系予以研究,從而推進(jìn)和深化了人們對(duì)需要的認(rèn)識(shí)水平。由于此理論的直感邏輯性強(qiáng),易于理解,因而在管理領(lǐng)域中影響較大,促使管理人員注意人的需要的多樣性,人除了生理的和物質(zhì)的需要外,還有精神上的需求,在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中,量才使用,有多大本事,就要干多大的工作;應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,滿足人們各種合理需要,以激發(fā)員工的安全動(dòng)機(jī)。依據(jù)“只有低層次需要基本上得到滿足后,才會(huì)趨向于產(chǎn)生高層次需要'的觀點(diǎn),企業(yè)安全管理人員首先應(yīng)注重滿足員工低層次需要,并在此基礎(chǔ)上善于引導(dǎo)員工的思想境界向高層次發(fā)展,以進(jìn)一步有利于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有哪幾點(diǎn)具體要求?答:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具體要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確規(guī)定操作步驟、程序例如,對(duì)于人力搬運(yùn)作業(yè),不是簡(jiǎn)單地規(guī)定”搬運(yùn)過(guò)程中不要把東西掉了",而應(yīng)具體地規(guī)定怎樣搬、搬到什么地方。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該給操作者增加精神負(fù)擔(dān)例如,對(duì)操作者的熟練技能或注意力的要求不能過(guò)高,操作盡可能簡(jiǎn)單化、專業(yè)化;盡量減少使用夾具或工具的次數(shù),采用自動(dòng)迭料裝置等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由于生產(chǎn)實(shí)際情況千變?nèi)f化,通用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往很難獲得效果,所以應(yīng)該針對(duì)具體情況制定切合實(shí)際的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如,不能一說(shuō)到高處作業(yè)就一定規(guī)定佩戴安全帶,因?yàn)橛行└咛幾鳂I(yè)采取了其他防墜落措施,完全可以滿足安全要求。人失誤定義與分類?人的不安全行為的定義?試分析人的不安全行為與人失誤的異同。答:人失誤:是指人的行為的結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo),并產(chǎn)生了不良的影響。不安全行為也是一種人失誤。人失誤原因分為以下三類:(1)隨機(jī)失誤(randomerror)(2)系統(tǒng)失誤(systemerror)(3)偶發(fā)失誤(sporadicerror)隨機(jī)失誤:由于人的行為、動(dòng)作的隨機(jī)性質(zhì)引起的人失誤。隨機(jī)失誤往往是不可預(yù)測(cè)、不能重復(fù)的。系統(tǒng)失誤:由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題或人的不正常狀態(tài)引起的失誤。通過(guò)改善工作條件及職業(yè)訓(xùn)練能有效地克服此類失誤偶發(fā)失誤:偶發(fā)失誤是指一些偶然的過(guò)失行為,往往是事先難以預(yù)料的意外行為,人的不安全行為與人失誤共同點(diǎn):都是導(dǎo)致事故的直接原因。人的不安全行為定義:一般來(lái)講主要是指操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的,是直接導(dǎo)致事故的人失誤,人的不安全行為是導(dǎo)致工業(yè)事故的直接原因。人失誤:可能發(fā)生在從事計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修等各項(xiàng)工作的各類人員身上。管理者發(fā)生的人失誤是管理失誤。所有的工業(yè)事故中都涉及一系列的管理失誤,這些管理失誤使得不安全行為和不安全狀態(tài)得以存在和發(fā)展?,F(xiàn)代安全理論認(rèn)為管理者發(fā)生的失誤是一種更加危險(xiǎn)的人失誤。如何控制信息處理過(guò)程中的人失誤?緊急情況下人的行為有哪些特征?答:人在信息處理過(guò)程中常常出現(xiàn)的失誤傾向:1.簡(jiǎn)單化2.依賴性3.選擇性4.經(jīng)驗(yàn)與熟練5.簡(jiǎn)單推斷6.粗枝大葉、走馬觀花控制信息處理過(guò)程中的人失誤從以上6方面考慮。為了克服上述傾向,在工藝及操作、設(shè)備等的設(shè)計(jì)中要采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。例如,在設(shè)計(jì)警報(bào)裝置時(shí),要充分考慮如何把工人從過(guò)度的精神集中的狀態(tài)下解放出來(lái),并針對(duì)緊急情況進(jìn)行訓(xùn)練、演習(xí),避免產(chǎn)生條件反射式的動(dòng)作。根據(jù)對(duì)火災(zāi)時(shí)人們行動(dòng)觀察發(fā)現(xiàn),緊急情況下人的行為特征:火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)力趨光性奔向開(kāi)闊空間向隅性從眾性絕望行動(dòng)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)力這是一種具有破壞性的、令人害怕的力。趨光性人們害怕黑暗,認(rèn)為光亮處安全而努力奔向有光方向奔向開(kāi)闊空間。被關(guān)在有危險(xiǎn)的建筑物里而奔向外面敞開(kāi)的空間以求安全向隅性由于恐懼,人們常逃向隅角把自己藏起來(lái)。從眾性不能冷靜判斷,別人怎樣做自己就怎樣做,盲目追從絕望行動(dòng)。人們極易悲觀地估計(jì)形勢(shì),做出跳樓等絕望動(dòng)作如何控制導(dǎo)致人失誤的個(gè)人因素?答:影響人失誤的個(gè)人因素三個(gè)方面:硬件狀態(tài)、心理狀態(tài)和軟件狀態(tài)硬件狀態(tài):生理狀態(tài)、身體狀態(tài)、病理狀態(tài)和藥理狀態(tài)。心理狀態(tài):恐慌、焦慮會(huì)擾亂正常的信息處理過(guò)程。軟件狀態(tài):技能的熟練程度、按規(guī)則行動(dòng)的能力及知識(shí)水平。從以上3方面來(lái)控制導(dǎo)致人失誤的個(gè)人因素如何預(yù)防人的作業(yè)疲勞?合理安排休息時(shí)間合理安排作業(yè)休息制度,適當(dāng)調(diào)整輪班工作制度改進(jìn)操作方法,合理分配體力改善環(huán)境條件及其他因素建立合理的醫(yī)療監(jiān)督制度答:預(yù)防疲勞的措施歸納起來(lái)可以有以下幾方面。1.合理安排休息時(shí)間工間暫歇工間暫歇是指工作過(guò)程中短暫休息,對(duì)保持工作效率有很大幫助,對(duì)保證大腦皮層的興奮與抑制、耗損與恢復(fù)、肌細(xì)胞的能量消耗與補(bǔ)充有良好的影響。每個(gè)基本動(dòng)作(操作單元)之間至少應(yīng)該有零點(diǎn)幾秒到幾秒的間歇,以減輕員工工作緊張程度。工間休息在工作效率開(kāi)始下降或在明顯下降之前及時(shí)安排工間休息,生理機(jī)能得到恢復(fù),體內(nèi)蓄積的氧債也會(huì)及時(shí)得到補(bǔ)償,工間休息根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)和條件而定。休息的方法也很重要。一般重體力勞動(dòng)可以采取安靜休息,也就是靜臥或靜坐。對(duì)局部體力勞動(dòng)為主的作業(yè),則應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)稱部位相應(yīng)地活動(dòng)。作業(yè)較為緊張而費(fèi)力的,可多做些放松性活動(dòng)。一般輕體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng),最好采取積極的休息方式,打羽毛球、做工間操等,這樣效果相對(duì)好。工余時(shí)間的休息根據(jù)自身的具體情況適當(dāng)合理地安排休息、學(xué)習(xí)和家務(wù)活動(dòng),而且應(yīng)該適當(dāng)?shù)匕才盼膴屎腕w育活動(dòng)。安靜和充足的睡眠更是非常必要的。合理安排作業(yè)休息制度,適當(dāng)調(diào)整輪班工作制度要從根本上解決違反人體生構(gòu)規(guī)律的輪班工作制度所帶來(lái)的疲勞,必須對(duì)輪班工作制度做出合理的調(diào)整,以更加符合人生理需要的要求,盡量減少兩者之間的沖突。最好的方法是將所采取的輪班工作制度徹底地消除,采取新的工作時(shí)間制度如彈性工作制度,可以采用以下幾種方法。調(diào)整輪班工作制度的周期最佳方案是根據(jù)生理節(jié)律的特點(diǎn),早班、中班、晚班分別從早晨4點(diǎn)、中年12點(diǎn)和晚上8點(diǎn)開(kāi)始上班。輪班應(yīng)該輪換得慢些,每上一種班的時(shí)間都要長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月。目前大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為,每個(gè)月的夜班次數(shù)最多不超過(guò)14天為宜,長(zhǎng)期從事夜班工作有害于員工健竄、影響工作效率、有礙生活的樂(lè)趣。我國(guó)企業(yè)以往主要實(shí)行的是”三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”制,部分企業(yè)實(shí)行”四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制”。這種輪班制輪換周期不長(zhǎng),對(duì)人體正常的生理節(jié)奏干擾不大,員工能得到充分的休息,有利于員工身心健康和提高工作效率,更有利于防止事故發(fā)生。一些對(duì)智力或者視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)要求較高的作業(yè)??傮w來(lái)說(shuō),不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),同時(shí)要充分考慮員工的身心健康合理地安排工作的輪班制度,盡量降低導(dǎo)致疲勞和不安全操作的因素。對(duì)輪班工作員工的休息給予充分的照顧企業(yè)應(yīng)該關(guān)心和照顧,盡量創(chuàng)造良好的條件使輪班工作員工得到充分休息。當(dāng)工作任務(wù)比較重、比較緊的時(shí)候,作業(yè)人員的工作強(qiáng)度會(huì)更大,并且睡覺(jué)時(shí)間更難以得到保證。在這種情況下,盡量創(chuàng)造安靜和舒適的環(huán)境,使倒班工作的人員能夠得到及時(shí)良好的休息。應(yīng)該盡量關(guān)心輪班制員工的膳食營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題,讓輪班工作人員吃得合理而且有營(yíng)養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該開(kāi)設(shè)針對(duì)輪班工作人員的食堂,并且合理設(shè)計(jì)飯菜,使輪班工作人員的體能消耗得到及時(shí)的補(bǔ)充。改進(jìn)操作方法,合理分配體力正確選擇作業(yè)姿勢(shì),使作業(yè)者處于一種合理的姿態(tài)。盡量降低由于單調(diào)的重復(fù)作業(yè)引發(fā)鉑不良影響,可以采取如下等措施:①通過(guò)播放音樂(lè)等手段克服單調(diào)之味的作業(yè);②交換不同工作內(nèi)容的作業(yè)崗位。改善環(huán)境條件及其他因素改善工作環(huán)境,科學(xué)地安排環(huán)境色彩、環(huán)境裝飾及作業(yè)場(chǎng)所布局,設(shè)置合理的溫度、濕蔓,確保充足的光照,努力消除或降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的噪聲、粉塵以及其他有毒有害物質(zhì),刨造一個(gè)整潔有序的作業(yè)場(chǎng)地等,郡對(duì)于減少疲勞有所幫助。建立合理的醫(yī)療監(jiān)督制度為工作人員建立一套醫(yī)務(wù)檔案,定期對(duì)其生理功能、心理功能進(jìn)行檢查。特別應(yīng)該針對(duì)年齡較大、工齡較長(zhǎng)且其心理功能和生理功能開(kāi)始下降的勞動(dòng)者,更應(yīng)該加強(qiáng)診斷和治療。企業(yè)可以和醫(yī)院建立緊密聯(lián)系,使工作人員能夠經(jīng)常得到簡(jiǎn)易的檢查,了解其一段時(shí)間內(nèi)休息是否充分、有無(wú)疲憊感等,預(yù)防控制由于疲勞而產(chǎn)生事故的隱患??梢圆扇∧男┐胧┓乐谷耸д`?答:人失誤的預(yù)防:由于導(dǎo)致人失誤的因素非常復(fù)雜,因此防止人失誤是件非常困難的工作,需要從多個(gè)方面采取措施。一、人的行為層次與安全教育:行為劃分為3個(gè)層次,即反射層次、規(guī)則層次及知識(shí)層次。反射層次的行為發(fā)生在外界刺激與以前的經(jīng)驗(yàn)一致時(shí),熟練的操作就屬于反射層次的行為。規(guī)則層次的行為發(fā)生在操作比較復(fù)雜時(shí),人們首先判斷應(yīng)按怎樣的操作步驟進(jìn)行操作,然后再按選定的程序操作。知識(shí)層次的行為是最高層次的行為。行動(dòng)前,首先需要觀察周圍的情況,進(jìn)而判斷事情的進(jìn)展情況,并思考如何采取行動(dòng)。例如在從事新的工作時(shí),或處理未曾經(jīng)歷過(guò)的事情時(shí),均需要經(jīng)過(guò)深思熟慮后再行動(dòng)。安全技能教育相應(yīng)的3個(gè)層次的教育:反射操作層次的教育、規(guī)則層次的教育、知識(shí)層次的教育二、 防止人失誤的技術(shù)措施由于人本身的特性決定了人的行為失誤傾向。單純依靠教育、

訓(xùn)練來(lái)防止人失誤,所能填得的效果是有限的,必須盡可能地采取技術(shù)措施防止人失誤。用機(jī)器代替人用機(jī)器代替人,實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè),可以徹底消除人失誤的根源。機(jī)器的設(shè)計(jì)、制造、維修、保養(yǎng)總是離不開(kāi)人的參與。所以,只能用機(jī)器部分地代替人。各種檢測(cè)儀器代替人的感官、計(jì)算機(jī)代替人的大腦、各種機(jī)械代替人的肢體等。防失誤設(shè)計(jì)是一些保證人員正確操作的設(shè)計(jì)。如果人員以錯(cuò)誤的方式操作,則操作無(wú)法完成,從而防止人失誤的發(fā)生防失誤設(shè)計(jì)多用于電氣設(shè)備上。例如,不同形狀和尺寸的插座、插頭可以防止插錯(cuò);帶有接地線的電源插頭設(shè)計(jì)成特殊樣子,可以避免把電源線與接地線混淆而發(fā)生事故機(jī)械設(shè)備工具、作業(yè)環(huán)境符合人機(jī)學(xué)要求。人、機(jī)、環(huán)境的合理匹配,可以使人員能方便、準(zhǔn)確地獲得外界信息,以及方便、省力、準(zhǔn)確地操作。警告措施在容易發(fā)生人失誤的場(chǎng)合,設(shè)置警告裝置,提醒人員注意。采取預(yù)防作業(yè)疲勞的技術(shù)措施預(yù)防作業(yè)疲勞的技術(shù)措施詳見(jiàn)本章第五節(jié)的內(nèi)容。三、 防止人失誤的管理措施通過(guò)實(shí)施安全管理措施可以進(jìn)一步減少人失誤發(fā)生的可能性。對(duì)于那些一旦發(fā)生人失誤可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的操作,安全管理措

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論